PAGE4s店車間衛(wèi)生獎罰制度一、總則1.目的為加強4S店車間衛(wèi)生管理，營造整潔、有序、安全的工作環(huán)境，保障車輛維修質(zhì)量和員工身體健康，特制定本獎罰制度。2.適用范圍本制度適用于4S店車間全體員工，包括維修技師、學(xué)徒、班組長、車間主管等。3.基本原則衛(wèi)生管理遵循“誰使用、誰負責(zé)”的原則，各崗位員工對所負責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生狀況承擔(dān)直接責(zé)任。堅持獎罰分明，以激勵員工積極維護車間衛(wèi)生，對違反衛(wèi)生規(guī)定的行為進行嚴肅處理。衛(wèi)生管理與日常工作相結(jié)合，將衛(wèi)生要求納入員工績效考核體系，確保制度有效執(zhí)行。二、衛(wèi)生標準與要求1.車間整體環(huán)境地面保持清潔，無明顯油污、水漬、垃圾，每日工作結(jié)束后進行清掃拖地。墻面、門窗干凈整潔，無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，定期進行擦拭。照明設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備正常運行，表面清潔，無積塵。2.維修工位工位設(shè)備擺放整齊，工具、配件分類存放，標識清晰。維修車輛停放有序，周圍無雜物堆積，維修完成后及時清理工位。工位區(qū)域地面無油污、雜物，每日維修工作開始前和結(jié)束后進行清掃。3.工具與設(shè)備工具定期清潔、保養(yǎng)，擺放整齊，損壞或丟失及時上報補充。維修設(shè)備表面干凈，定期進行維護保養(yǎng)，確保正常運行，周圍無油污、水漬。專用工具使用后及時清潔歸位，保持良好狀態(tài)。4.零部件存放區(qū)零部件分類分區(qū)存放，標識明確，擺放整齊。存放區(qū)域地面干凈，通道暢通，無零部件散落。定期盤點零部件，清理積壓、過期或損壞的零部件。5.廢料區(qū)廢料及時清理，分類存放于指定區(qū)域，不得隨意丟棄。廢料區(qū)定期清理，保持整潔，防止異味和環(huán)境污染。6.更衣室與休息室個人物品擺放整齊，衣物懸掛有序。地面、桌面清潔，垃圾及時清理。保持室內(nèi)通風(fēng)良好，無異味。三、衛(wèi)生管理職責(zé)1.車間主管全面負責(zé)車間衛(wèi)生管理工作，制定衛(wèi)生管理計劃和目標，并組織實施。定期檢查車間衛(wèi)生狀況，對不符合衛(wèi)生標準的區(qū)域和行為及時督促整改。協(xié)調(diào)各崗位之間的衛(wèi)生管理工作，確保車間整體衛(wèi)生達標。對違反衛(wèi)生制度的員工進行批評教育，并根據(jù)獎罰制度進行處理。2.班組長負責(zé)本班組衛(wèi)生管理工作，組織員工學(xué)習(xí)衛(wèi)生標準和要求。每日班前檢查本班組員工負責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生準備情況，班中監(jiān)督員工保持衛(wèi)生。對本班組衛(wèi)生不達標的情況及時組織整改，對表現(xiàn)突出的員工進行表揚。協(xié)助車間主管做好車間整體衛(wèi)生管理工作，及時反饋衛(wèi)生管理中存在的問題。3.維修技師及學(xué)徒嚴格遵守衛(wèi)生制度，負責(zé)各自維修工位及周邊區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作。維修工作過程中保持工位整潔，及時清理油污、雜物，維修完成后清理現(xiàn)場。正確使用和維護工具、設(shè)備，保持工具設(shè)備清潔完好。配合班組長和車間主管做好車間公共區(qū)域的衛(wèi)生清理工作。4.后勤人員負責(zé)車間公共區(qū)域的日常清掃、拖地、垃圾清運等工作。定期對車間墻面、門窗、照明設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備等進行清潔維護。協(xié)助維修技師清理廢料區(qū)，確保廢料及時清理和存放規(guī)范。按照要求做好更衣室、休息室的衛(wèi)生管理工作。四、衛(wèi)生檢查與考核1.檢查方式車間主管每日不定時對車間衛(wèi)生狀況進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并督促整改。班組長每日班前、班中、班后對本班組衛(wèi)生情況進行檢查，做好檢查記錄。設(shè)立衛(wèi)生檢查小組，由車間主管、班組長及員工代表組成，每周進行一次全面衛(wèi)生檢查，對車間各區(qū)域進行評分。2.檢查內(nèi)容依據(jù)衛(wèi)生標準與要求，對車間整體環(huán)境、維修工位、工具與設(shè)備、零部件存放區(qū)、廢料區(qū)、更衣室與休息室等區(qū)域進行詳細檢查。檢查衛(wèi)生清潔情況，包括地面、墻面、門窗、設(shè)備表面等是否干凈整潔，有無油污、水漬、垃圾、灰塵、蜘蛛網(wǎng)等。檢查工具、設(shè)備、零部件的擺放與管理情況，是否符合規(guī)定要求。檢查廢料區(qū)的廢料存放與清理情況，是否及時分類存放并清理。檢查更衣室與休息室的衛(wèi)生狀況，個人物品擺放是否整齊，室內(nèi)是否清潔通風(fēng)無異味。3.考核評分衛(wèi)生檢查小組根據(jù)檢查情況對各區(qū)域進行評分，滿分100分。評分標準如下：地面、墻面、門窗、設(shè)備表面等清潔無問題得80100分。存在輕微污漬、雜物等得6079分。衛(wèi)生狀況較差，存在較多油污、垃圾等得4059分。衛(wèi)生嚴重不達標，影響車間正常工作和環(huán)境得039分。每周將各區(qū)域評分結(jié)果進行匯總，計算出車間本周衛(wèi)生平均得分。4.結(jié)果公示每周衛(wèi)生檢查結(jié)果在車間公告欄進行公示，讓全體員工了解車間衛(wèi)生狀況及各區(qū)域得分情況。對衛(wèi)生得分較低的區(qū)域和個人進行重點關(guān)注，分析原因，督促整改。五、獎勵制度1.衛(wèi)生優(yōu)秀獎每月根據(jù)車間衛(wèi)生檢查平均得分及各區(qū)域衛(wèi)生狀況，評選出衛(wèi)生優(yōu)秀獎。獲獎個人或班組給予以下獎勵：頒發(fā)榮譽證書。獎金[X]元。在車間大會上進行表彰，作為榜樣進行宣傳。2.個人衛(wèi)生獎勵員工個人負責(zé)區(qū)域衛(wèi)生連續(xù)一個月保持優(yōu)秀（每周檢查得分均在85分以上），給予個人獎勵：獎金[X]元。優(yōu)先獲得晉升機會或培訓(xùn)機會。3.創(chuàng)新衛(wèi)生舉措獎勵員工提出創(chuàng)新性的衛(wèi)生管理建議或方法，經(jīng)實踐驗證有效并能提升車間衛(wèi)生水平，給予獎勵：獎金[X]元。對建議或方法進行推廣應(yīng)用，并在車間內(nèi)宣傳該員工的創(chuàng)新成果。4.團隊協(xié)作衛(wèi)生獎勵班組在衛(wèi)生管理方面表現(xiàn)突出，團隊協(xié)作良好，共同維護車間衛(wèi)生，給予班組獎勵：獎金[X]元。頒發(fā)“衛(wèi)生協(xié)作優(yōu)秀班組”錦旗。班組全體成員在當(dāng)月績效考評中加分[X]分。六、懲罰制度1.輕微違規(guī)處罰首次違反衛(wèi)生制度，如在工位區(qū)域有輕微油污未及時清理、工具擺放不整齊等，給予警告處分，并要求立即整改。若在規(guī)定時間內(nèi)未完成整改，或再次出現(xiàn)類似輕微違規(guī)行為，每次罰款[X]元。2.中度違規(guī)處罰違反衛(wèi)生制度，導(dǎo)致車間局部區(qū)域衛(wèi)生狀況較差，如維修車輛周圍雜物堆積較多、廢料未及時清理等，給予通報批評，并罰款[X]元。責(zé)令違規(guī)員工在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，整改期間扣除該員工當(dāng)日績效分[X]分。3.嚴重違規(guī)處罰嚴重違反衛(wèi)生制度，造成車間整體衛(wèi)生環(huán)境惡劣，如大面積油污未清理、垃圾隨意丟棄等，給予記過處分，罰款[X]元。對違規(guī)行為進行全車間通報批評，要求違規(guī)員工在車間大會上作出檢討。扣除該員工當(dāng)月績效獎金的[X]%，并根據(jù)情節(jié)輕重決定是否調(diào)整崗位。4.屢教不改處罰多次違反衛(wèi)生制度，經(jīng)警告、罰款等處罰后仍不改正，給予辭退處理。對屢教不改的員工，在公司內(nèi)部進行公示，以起到警示作用。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起生效實施，如有未盡事宜，由車