PAGE安全運營目標管理制度一、總則（一）目的為加強公司安全運營管理，明確安全運營目標，規(guī)范安全運營行為，確保公司各項業(yè)務活動安全、穩(wěn)定、高效運行，保障公司及員工的生命財產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各崗位及所有參與公司運營活動的人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保公司運營過程中的人員安全、財產(chǎn)安全和信息安全。2.預防為主原則：強化安全風險預防意識，通過建立健全安全管理制度、加強安全教育培訓、完善安全設施設備等措施，預防安全事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：運用多種手段，整合各方面資源，綜合施策，共同推進公司安全運營管理工作。4.全員參與原則：安全運營是全體員工的共同責任，鼓勵全體員工積極參與安全管理工作，形成全員抓安全的良好氛圍。二、安全運營目標（一）人員安全目標1.年度內(nèi)員工因工重傷及以上事故發(fā)生率為零。2.年度內(nèi)員工因工輕傷事故發(fā)生率控制在[X]%以內(nèi)。3.年度內(nèi)員工職業(yè)病發(fā)病率控制在[X]%以內(nèi)。（二）財產(chǎn)安全目標1.年度內(nèi)公司財產(chǎn)損失事故發(fā)生率控制在[X]%以內(nèi)。2.確保公司重要資產(chǎn)、設備的安全完好率達到[X]%以上。（三）信息安全目標1.年度內(nèi)公司信息系統(tǒng)安全事件發(fā)生率控制在[X]%以內(nèi)。2.確保公司核心業(yè)務數(shù)據(jù)的保密性、完整性和可用性，數(shù)據(jù)丟失或泄露事件發(fā)生率為零。（四）運營安全目標1.確保公司各項業(yè)務活動符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及相關政策要求。2.年度內(nèi)公司運營活動中的重大安全事故發(fā)生率為零。3.提高公司應急響應能力，確保應急處置及時、有效，應急處置成功率達到[X]%以上。三、安全運營職責分工（一）安全運營管理委員會1.成立以公司總經(jīng)理為主任，各副總經(jīng)理為副主任，各部門負責人為成員的安全運營管理委員會（以下簡稱“安委會”）。2.安委會負責統(tǒng)籌領導公司安全運營管理工作，制定安全運營戰(zhàn)略方針和重大決策，協(xié)調(diào)解決安全運營管理中的重大問題。3.安委會定期召開會議，至少每季度召開一次，分析公司安全運營形勢，研究部署安全運營工作任務，審議安全運營工作報告和相關安全管理制度。（二）安全運營管理部門1.設立安全運營管理部門（可根據(jù)公司實際情況命名，如安全管理部、風險管理部等），負責公司安全運營管理的日常工作。2.安全運營管理部門職責包括：制定和完善安全運營管理制度、操作規(guī)程；組織開展安全風險評估與隱患排查治理；組織實施安全教育培訓；協(xié)調(diào)應急管理工作；監(jiān)督檢查各部門安全運營工作落實情況等。（三）各部門1.各部門是本部門安全運營管理的責任主體，部門負責人為本部門安全運營管理第一責任人。2.各部門負責落實公司安全運營管理制度和要求，制定本部門安全運營工作計劃和措施，組織本部門員工開展安全教育培訓，排查治理本部門安全隱患，及時報告和處理安全事故及突發(fā)事件。（四）員工1.員工應遵守公司安全運營管理制度，積極參加安全教育培訓，提高安全意識和技能。2.員工有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時報告，在工作中應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保自身和他人安全。四、安全運營管理措施（一）安全風險評估1.定期開展安全風險評估工作，識別公司運營過程中存在的各類安全風險，包括但不限于人員風險、財產(chǎn)風險、信息風險、運營風險等。2.采用科學合理的評估方法，如風險矩陣法、故障模式與影響分析（FMEA）等，對安全風險進行定性和定量評估，確定風險等級。3.根據(jù)安全風險評估結果，制定針對性的風險控制措施，明確責任部門和責任人，確保風險得到有效控制。（二）隱患排查治理1.建立健全隱患排查治理制度，明確隱患排查的范圍、內(nèi)容、周期和方式。2.定期組織開展全面的隱患排查工作，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。3.對排查出的安全隱患進行詳細記錄，建立隱患臺賬，分析隱患產(chǎn)生的原因，評估隱患的危害程度。4.按照“五落實”（責任、措施、資金、時限、預案）的要求，及時對安全隱患進行治理，確保隱患整改到位。對重大安全隱患，要實行掛牌督辦，跟蹤整改情況，直至隱患消除。（三）安全教育培訓1.制定完善的安全教育培訓計劃，根據(jù)不同崗位、不同層級員工的需求，確定培訓內(nèi)容和方式。2.安全教育培訓內(nèi)容應包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全風險防范、應急處置知識等。3.新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。轉崗、復工員工應進行針對性的安全教育培訓。4.定期組織開展全員安全教育培訓，提高員工的安全意識和技能。同時，根據(jù)實際情況，對特殊崗位員工進行專門的安全培訓和考核，確保其具備相應的操作技能和安全知識。（四）安全設施設備管理1.建立安全設施設備臺賬，詳細記錄安全設施設備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、維護保養(yǎng)情況等信息。2.按照國家法律法規(guī)和行業(yè)標準要求，配備必要的安全設施設備，并確保其正常運行。安全設施設備應定期進行維護保養(yǎng)、檢查檢測，及時更新老化、損壞的設施設備。3.對安全設施設備的安裝、使用、拆除等環(huán)節(jié)進行嚴格管理，確保操作規(guī)范、安全可靠。同時，建立安全設施設備檔案，保存相關資料和記錄。（五）應急管理1.制定完善的應急預案體系，包括綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案。應急預案應涵蓋公司可能面臨的各類安全事故及突發(fā)事件，明確應急組織機構、職責分工、應急響應程序、應急處置措施等內(nèi)容。2.定期組織開展應急演練，檢驗應急預案可行性和有效性，提高員工應急處置能力。應急演練至少每年進行一次，演練內(nèi)容應包括火災、地震、泄漏等常見事故及突發(fā)事件的模擬處置。3.建立應急物資儲備制度，儲備必要的應急救援物資和設備，并定期進行檢查、維護和更新，確保應急物資完好、可用。同時，明確應急物資的管理責任人和使用流程，保證應急物資在關鍵時刻能夠迅速調(diào)配和使用。五、安全運營監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全運營管理部門負責對公司各部門安全運營工作進行日常監(jiān)督檢查，定期或不定期深入各部門、各崗位，檢查安全管理制度執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況、安全教育培訓情況等。2.公司領導及安委會成員應定期對公司安全運營工作進行檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全運營管理中存在的問題。3.鼓勵員工積極參與安全監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)安全隱患或違規(guī)行為的員工，給予適當獎勵。同時，設立安全舉報電話和郵箱，接受員工和社會公眾的監(jiān)督舉報。（二）考核評價1.建立安全運營考核評價機制，對各部門及員工的安全運營工作進行量化考核評價?？己嗽u價指標應包括安全目標完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況、安全教育培訓情況等。2.安全運營考核評價結果與部門和員工的績效掛鉤，對安全運營工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予表彰和獎勵；對安全運營工作不力，導致發(fā)生安全事故或存在重大安全隱患的部門和個人，進行嚴肅問責，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處理。六、安全運營事故處理與報告程序（一）事故報告1.發(fā)生安全運營事故后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告本部門負責人。2.部門負責人接到報告后，應在[X]分鐘內(nèi)，應向安全運營管理部門和公司分管領導報告。3.安全運營管理部門接到報告后，應立即核實情況，并在[X]分鐘內(nèi)報告公司主要領導。同時，按照應急預案要求，啟動應急響應程序。（二）事故調(diào)查1.安全運營事故發(fā)生后，由安全運營管理部門牽頭，組織相關部門成立事故調(diào)查組，對事故原因、經(jīng)過、損失等情況進行調(diào)查。2.事故調(diào)查組應通過現(xiàn)場勘查、詢問當事人、查閱資料等方式，全面收集事故相關證據(jù)，查明事故真相，確定事故性質(zhì)和責任。3.事故調(diào)查應堅持實事求是、尊重科學的原則，客觀公正地認定事故責任，不得隱瞞、謊報或拖延不報事故情況。（三）事故處理1.根據(jù)事故調(diào)查結果，按照“四不放過”（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）的原則，對事故責任單位和責任人進行嚴肅處