PAGE雙創(chuàng)衛(wèi)生管理制度一、總則（一）目的為加強公司/組織的衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、健康的工作環(huán)境，助力雙創(chuàng)工作的順利開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共活動區(qū)域等場所。（三）基本原則1.預防為主原則：通過加強衛(wèi)生管理，預防疾病傳播，保障員工身體健康。2.全員參與原則：全體員工應積極參與衛(wèi)生管理工作，共同維護公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生。3.責任明確原則：明確各部門、各崗位在衛(wèi)生管理中的職責，確保衛(wèi)生管理工作落到實處。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進衛(wèi)生管理工作，提高衛(wèi)生管理水平。二、衛(wèi)生管理職責分工（一）綜合管理部門1.負責制定和完善公司/組織的衛(wèi)生管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織開展衛(wèi)生檢查、評比活動，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。3.協(xié)調(diào)各部門之間的衛(wèi)生管理工作，確保衛(wèi)生管理工作順利進行。4.負責與外部衛(wèi)生管理部門的溝通協(xié)調(diào)，及時了解和掌握衛(wèi)生管理政策法規(guī)的變化。（二）各部門1.負責本部門辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等場所的日常衛(wèi)生管理工作，確保環(huán)境整潔、衛(wèi)生達標。2.組織本部門員工參加衛(wèi)生知識培訓，提高員工的衛(wèi)生意識和自我保護能力。3.配合綜合管理部門開展衛(wèi)生檢查、評比活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。4.負責本部門衛(wèi)生設(shè)施的維護和管理，確保設(shè)施完好、正常使用。（三）員工個人1.遵守公司/組織的衛(wèi)生管理制度，保持個人工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生。2.積極參加公司/組織開展的衛(wèi)生活動，自覺維護公共環(huán)境衛(wèi)生。3.愛護衛(wèi)生設(shè)施，不得隨意損壞或占用。4.發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時向本部門負責人報告，并配合做好整改工作。三、環(huán)境衛(wèi)生標準（一）辦公區(qū)域衛(wèi)生標準1.地面清潔，無雜物、無污漬、無水漬，定期進行清掃和拖地。2.桌面、文件柜、電腦等辦公設(shè)備擺放整齊，表面清潔，無灰塵、無雜物。3.門窗玻璃干凈明亮，窗臺無灰塵、無雜物。4.垃圾桶及時清理，垃圾不堆積，周圍地面無污漬。5.公共區(qū)域的綠植定期澆水、修剪，保持美觀。（二）生產(chǎn)車間衛(wèi)生標準1.車間地面保持清潔，無油污、無積水、無雜物，定期進行清掃和沖洗。2.生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無油污、無灰塵，定期進行擦拭和保養(yǎng)。3.原材料、半成品、成品擺放整齊，標識清晰，不得隨意堆放。4.車間內(nèi)的通風設(shè)備、照明設(shè)備等保持正常運行，無故障。5.車間內(nèi)的垃圾桶及時清理，垃圾不堆積，周圍地面無污漬。6.車間內(nèi)的廁所清潔衛(wèi)生，無異味，定期進行消毒。（三）公共活動區(qū)域衛(wèi)生標準1.會議室、活動室等公共活動區(qū)域地面清潔，無雜物、無污漬、無水漬，定期進行清掃和拖地。2.桌椅擺放整齊，表面清潔，無灰塵、無雜物。3.門窗玻璃干凈明亮，窗臺無灰塵、無雜物。4.垃圾桶及時清理，垃圾不堆積，周圍地面無污漬。（四）食堂衛(wèi)生標準1.食堂環(huán)境整潔，地面清潔，無油污、無積水、無雜物，定期進行清掃和沖洗。2.餐桌、餐椅擺放整齊，表面清潔，無灰塵、無雜物。3.餐具、廚具清洗消毒嚴格按照衛(wèi)生標準進行，確保食品安全。4.食品儲存符合衛(wèi)生要求，分類存放，隔墻離地，防止變質(zhì)。5.食堂內(nèi)的垃圾桶及時清理，垃圾不堆積，周圍地面無污漬。6.食堂工作人員持健康證上崗，保持個人衛(wèi)生。四、衛(wèi)生檢查與考核（一）衛(wèi)生檢查1.綜合管理部門定期組織衛(wèi)生檢查，檢查頻率為每周至少一次。2.檢查內(nèi)容包括辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共活動區(qū)域、食堂等場所的環(huán)境衛(wèi)生狀況。3.檢查人員應認真填寫衛(wèi)生檢查記錄表，詳細記錄檢查時間、檢查地點、存在問題等信息。（二）考核標準1.衛(wèi)生檢查結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。2.優(yōu)秀：衛(wèi)生狀況良好，無任何衛(wèi)生問題，得分為90分及以上。3.良好：衛(wèi)生狀況較好，存在少量衛(wèi)生問題，得分為8089分。4.合格：衛(wèi)生狀況基本達標，存在一些衛(wèi)生問題，得分為6079分。5.不合格：衛(wèi)生狀況較差，存在較多衛(wèi)生問題，得分為60分以下。（三）考核處理1.對于衛(wèi)生檢查結(jié)果為優(yōu)秀的部門，給予通報表揚，并在績效考核中給予適當加分。2.對于衛(wèi)生檢查結(jié)果為良好的部門，要求其限期整改存在的問題，并在公司/組織內(nèi)部進行通報。3.對于衛(wèi)生檢查結(jié)果為合格的部門，責令其立即整改存在的問題，并對部門負責人進行誡勉談話。4.對于衛(wèi)生檢查結(jié)果為不合格的部門，給予警告處分，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，整改完成后進行復查。如復查仍不合格，將對部門負責人進行嚴肅處理。五、衛(wèi)生設(shè)施管理（一）衛(wèi)生設(shè)施配備1.根據(jù)公司/組織的實際情況，合理配備垃圾桶、拖把、掃帚、抹布、清潔劑等衛(wèi)生清潔工具。2.在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共活動區(qū)域、食堂等場所設(shè)置足夠數(shù)量的垃圾桶，并定期清理更換垃圾袋。3.在衛(wèi)生間配備衛(wèi)生紙、洗手液、烘手器等衛(wèi)生用品，確保衛(wèi)生間的正常使用。（二）衛(wèi)生設(shè)施維護1.定期對衛(wèi)生設(shè)施進行檢查和維護，確保設(shè)施完好、正常使用。2.對于損壞的衛(wèi)生設(shè)施，應及時報修或更換，不得影響正常使用。3.加強對衛(wèi)生設(shè)施的管理，防止丟失或被盜。六、衛(wèi)生宣傳與培訓（一）衛(wèi)生宣傳1.綜合管理部門定期通過公司/組織內(nèi)部宣傳欄、微信群、電子郵件等渠道發(fā)布衛(wèi)生知識和衛(wèi)生管理信息，提高員工的衛(wèi)生意識。2.在公司/組織內(nèi)設(shè)置衛(wèi)生宣傳標語和海報，并定期更新內(nèi)容，營造良好的衛(wèi)生宣傳氛圍。（二）衛(wèi)生培訓1.綜合管理部門定期組織衛(wèi)生知識培訓，培訓內(nèi)容包括衛(wèi)生管理制度、環(huán)境衛(wèi)生標準、個人衛(wèi)生常識等。2.培訓方式可采用集中培訓、現(xiàn)場演示、視頻教學等多種形式，確保培訓效果。3.員工應積極參加衛(wèi)生培訓，認真學習衛(wèi)生知識，提高自身的衛(wèi)生素質(zhì)。七、突發(fā)衛(wèi)生事件應急處理（一）應急組織機構(gòu)成立突發(fā)衛(wèi)生事件應急處理領(lǐng)導小組，由公司/組織負責人擔任組長，各部門負責人為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責日常應急處理工作的協(xié)調(diào)和組織。（二）應急處理流程1.當發(fā)生突發(fā)衛(wèi)生事件時，現(xiàn)場人員應立即報告本部門負責人，并采取必要的應急措施，如隔離患者、通風換氣、消毒等。2.部門負責人接到報告后，應立即報告應急處理領(lǐng)導小組辦公室，并組織人員對事件進行初步調(diào)查和處理。3.應急處理領(lǐng)導小組辦公室接到報告后，應立即啟動應急預案，組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場處置，并及時向上級主管部門和當