2026年財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目成本控制與預(yù)算管理練習(xí)題一、單選題（每題2分，共20題）1.在項(xiàng)目成本控制中，采用掙值分析法（EVA）的主要目的是（）。A.預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來的成本偏差B.計(jì)算項(xiàng)目的實(shí)際成本C.確定項(xiàng)目的預(yù)算范圍D.分析項(xiàng)目的成本效率2.某企業(yè)采用零基預(yù)算方法編制下一年度的銷售預(yù)算，其核心特點(diǎn)是（）。A.基于歷史數(shù)據(jù)調(diào)整預(yù)算B.完全不考慮歷史數(shù)據(jù)C.只考慮固定成本D.只考慮變動(dòng)成本3.在項(xiàng)目成本控制中，成本效益分析的主要作用是（）。A.確定項(xiàng)目的最高成本限額B.評(píng)估項(xiàng)目成本投入的合理性C.計(jì)算項(xiàng)目的直接成本D.分配項(xiàng)目的間接成本4.某項(xiàng)目預(yù)算為1000萬元，實(shí)際支出900萬元，根據(jù)預(yù)算偏差率計(jì)算，偏差率為（）。A.-10%B.10%C.-9%D.9%5.在項(xiàng)目成本控制中，成本變更控制程序的主要目的是（）。A.減少項(xiàng)目成本B.確保成本變更的合理性C.提高項(xiàng)目預(yù)算D.推遲項(xiàng)目支出6.某企業(yè)采用滾動(dòng)預(yù)算方法編制年度預(yù)算，其核心特點(diǎn)是（）。A.每季度調(diào)整一次預(yù)算B.每月調(diào)整一次預(yù)算C.每年調(diào)整一次預(yù)算D.基于季度數(shù)據(jù)調(diào)整預(yù)算7.在項(xiàng)目成本控制中，成本超支的主要原因是（）。A.預(yù)算編制不合理B.項(xiàng)目范圍變更C.成本控制措施不力D.以上都是8.某項(xiàng)目采用目標(biāo)成本法，目標(biāo)成本為800萬元，實(shí)際成本為850萬元，則成本超支（）。A.50萬元B.5%C.7.5%D.A和B9.在預(yù)算管理中，預(yù)算編制的主要依據(jù)是（）。A.歷史數(shù)據(jù)B.市場(chǎng)預(yù)測(cè)C.企業(yè)戰(zhàn)略D.以上都是10.某項(xiàng)目采用掙值分析法，計(jì)劃完成值為1000萬元，實(shí)際完成值為800萬元，掙值（EV）為600萬元，則成本偏差（CV）為（）。A.-400萬元B.200萬元C.-200萬元D.400萬元二、多選題（每題3分，共10題）1.在項(xiàng)目成本控制中，成本效益分析的主要內(nèi)容包括（）。A.成本預(yù)測(cè)B.效益評(píng)估C.成本分?jǐn)侱.風(fēng)險(xiǎn)分析2.預(yù)算管理的主要作用包括（）。A.資源分配B.成本控制C.績(jī)效評(píng)估D.風(fēng)險(xiǎn)管理3.在項(xiàng)目成本控制中，成本變更控制程序的主要步驟包括（）。A.提出變更請(qǐng)求B.評(píng)估變更影響C.批準(zhǔn)或拒絕變更D.實(shí)施變更4.滾動(dòng)預(yù)算的主要優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.提高預(yù)算的準(zhǔn)確性B.增強(qiáng)預(yù)算的靈活性C.減少預(yù)算編制時(shí)間D.提高預(yù)算的復(fù)雜性5.在預(yù)算編制中，零基預(yù)算的主要特點(diǎn)包括（）。A.基于歷史數(shù)據(jù)調(diào)整B.完全不考慮歷史數(shù)據(jù)C.逐項(xiàng)審查各項(xiàng)支出D.適用于短期預(yù)算6.目標(biāo)成本法的主要步驟包括（）。A.確定產(chǎn)品目標(biāo)成本B.計(jì)算成本降低幅度C.制定成本控制措施D.評(píng)估成本控制效果7.掙值分析法的主要指標(biāo)包括（）。A.計(jì)劃完成值（PV）B.實(shí)際完成值（AC）C.掙值（EV）D.成本偏差（CV）8.預(yù)算偏差分析的主要內(nèi)容包括（）。A.預(yù)算偏差的原因分析B.預(yù)算偏差的糾正措施C.預(yù)算偏差的財(cái)務(wù)影響D.預(yù)算偏差的績(jī)效影響9.成本控制的主要方法包括（）。A.成本限額B.成本核算C.成本分析D.成本激勵(lì)10.預(yù)算管理的主要流程包括（）。A.預(yù)算編制B.預(yù)算審批C.預(yù)算執(zhí)行D.預(yù)算考核三、判斷題（每題2分，共10題）1.預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。（）2.成本效益分析只適用于短期項(xiàng)目。（）3.滾動(dòng)預(yù)算適用于長(zhǎng)期項(xiàng)目。（）4.目標(biāo)成本法適用于所有類型的項(xiàng)目。（）5.掙值分析法只適用于大型項(xiàng)目。（）6.預(yù)算偏差分析的主要目的是減少預(yù)算偏差。（）7.成本控制的主要目的是降低項(xiàng)目成本。（）8.零基預(yù)算適用于所有類型的企業(yè)。（）9.成本變更控制程序的主要目的是防止成本超支。（）10.預(yù)算編制的主要依據(jù)是歷史數(shù)據(jù)。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共5題）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的主要步驟。2.簡(jiǎn)述預(yù)算管理的主要作用。3.簡(jiǎn)述成本效益分析的主要步驟。4.簡(jiǎn)述滾動(dòng)預(yù)算的主要特點(diǎn)。5.簡(jiǎn)述零基預(yù)算的主要特點(diǎn)。五、計(jì)算題（每題10分，共2題）1.某項(xiàng)目預(yù)算為1000萬元，實(shí)際支出900萬元，計(jì)劃完成值為800萬元，實(shí)際完成值為700萬元。計(jì)算成本偏差（CV）、成本偏差率（CVR）、進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度偏差率（SVR）。2.某項(xiàng)目采用目標(biāo)成本法，目標(biāo)成本為800萬元，實(shí)際成本為850萬元，成本降低幅度為5%。計(jì)算實(shí)際成本降低額，并分析成本控制效果。答案與解析一、單選題1.A解析：掙值分析法（EVA）主要用于預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來的成本偏差，通過比較計(jì)劃完成值（PV）、實(shí)際完成值（AC）和掙值（EV）來評(píng)估項(xiàng)目的成本績(jī)效。2.B解析：零基預(yù)算方法的核心特點(diǎn)是完全不考慮歷史數(shù)據(jù)，而是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求重新編制預(yù)算，適用于需要大幅調(diào)整預(yù)算的項(xiàng)目。3.B解析：成本效益分析的主要作用是評(píng)估項(xiàng)目成本投入的合理性，通過比較項(xiàng)目的成本和效益來決定是否繼續(xù)項(xiàng)目。4.A解析：預(yù)算偏差率=(實(shí)際支出-預(yù)算)/預(yù)算=(900-1000)/1000=-10%。5.B解析：成本變更控制程序的主要目的是確保成本變更的合理性，通過評(píng)估變更的影響來決定是否批準(zhǔn)變更。6.A解析：滾動(dòng)預(yù)算方法的核心特點(diǎn)是每季度調(diào)整一次預(yù)算，根據(jù)最新的數(shù)據(jù)和情況更新預(yù)算，適用于需要頻繁調(diào)整預(yù)算的項(xiàng)目。7.D解析：成本超支的主要原因是預(yù)算編制不合理、項(xiàng)目范圍變更、成本控制措施不力，以上都是導(dǎo)致成本超支的原因。8.D解析：成本超支=實(shí)際成本-目標(biāo)成本=850-800=50萬元；成本超支率=(實(shí)際成本-目標(biāo)成本)/目標(biāo)成本=50/800=6.25%。9.D解析：預(yù)算編制的主要依據(jù)是歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)戰(zhàn)略，綜合考慮以上因素來編制預(yù)算。10.C解析：成本偏差（CV）=掙值（EV）-實(shí)際成本（AC）=600-800=-200萬元。二、多選題1.A、B、D解析：成本效益分析的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、效益評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析，不考慮成本分?jǐn)偂?.A、B、C解析：預(yù)算管理的主要作用包括資源分配、成本控制和績(jī)效評(píng)估，不考慮風(fēng)險(xiǎn)管理。3.A、B、C、D解析：成本變更控制程序的主要步驟包括提出變更請(qǐng)求、評(píng)估變更影響、批準(zhǔn)或拒絕變更和實(shí)施變更。4.A、B、C解析：滾動(dòng)預(yù)算的主要優(yōu)點(diǎn)包括提高預(yù)算的準(zhǔn)確性、增強(qiáng)預(yù)算的靈活性和減少預(yù)算編制時(shí)間，不考慮預(yù)算的復(fù)雜性。5.B、C解析：零基預(yù)算的主要特點(diǎn)是完全不考慮歷史數(shù)據(jù)，逐項(xiàng)審查各項(xiàng)支出，適用于需要大幅調(diào)整預(yù)算的項(xiàng)目。6.A、B、C、D解析：目標(biāo)成本法的主要步驟包括確定產(chǎn)品目標(biāo)成本、計(jì)算成本降低幅度、制定成本控制措施和評(píng)估成本控制效果。7.A、B、C、D解析：掙值分析法的主要指標(biāo)包括計(jì)劃完成值（PV）、實(shí)際完成值（AC）、掙值（EV）和成本偏差（CV）。8.A、B、C、D解析：預(yù)算偏差分析的主要內(nèi)容包括預(yù)算偏差的原因分析、預(yù)算偏差的糾正措施、預(yù)算偏差的財(cái)務(wù)影響和預(yù)算偏差的績(jī)效影響。9.A、B、C、D解析：成本控制的主要方法包括成本限額、成本核算、成本分析和成本激勵(lì)。10.A、B、C、D解析：預(yù)算管理的主要流程包括預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核。三、判斷題1.正確解析：預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，通過預(yù)算管理可以有效地分配資源、控制成本和評(píng)估績(jī)效。2.錯(cuò)誤解析：成本效益分析適用于長(zhǎng)期和短期項(xiàng)目，不僅限于短期項(xiàng)目。3.正確解析：滾動(dòng)預(yù)算適用于長(zhǎng)期項(xiàng)目，通過每季度調(diào)整預(yù)算來適應(yīng)項(xiàng)目的變化。4.錯(cuò)誤解析：目標(biāo)成本法適用于需要嚴(yán)格控制成本的項(xiàng)目，不適用于所有類型的項(xiàng)目。5.錯(cuò)誤解析：掙值分析法適用于各種類型的項(xiàng)目，不僅限于大型項(xiàng)目。6.錯(cuò)誤解析：預(yù)算偏差分析的主要目的是分析預(yù)算偏差的原因和影響，而不是減少預(yù)算偏差。7.錯(cuò)誤解析：成本控制的主要目的是確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)，而不是降低項(xiàng)目成本。8.錯(cuò)誤解析：零基預(yù)算適用于需要大幅調(diào)整預(yù)算的項(xiàng)目，不適用于所有類型的企業(yè)。9.正確解析：成本變更控制程序的主要目的是防止成本超支，通過評(píng)估變更的影響來決定是否批準(zhǔn)變更。10.錯(cuò)誤解析：預(yù)算編制的主要依據(jù)是歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)戰(zhàn)略，不完全依賴于歷史數(shù)據(jù)。四、簡(jiǎn)答題1.項(xiàng)目成本控制的主要步驟-制定成本預(yù)算：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃確定項(xiàng)目的成本預(yù)算。-成本核算：記錄項(xiàng)目的實(shí)際成本支出。-成本分析：分析項(xiàng)目的成本績(jī)效，比較實(shí)際成本和預(yù)算成本。-成本控制：采取措施控制項(xiàng)目成本，防止成本超支。-成本變更控制：評(píng)估成本變更的影響，決定是否批準(zhǔn)變更。2.預(yù)算管理的主要作用-資源分配：通過預(yù)算管理可以有效地分配資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。-成本控制：通過預(yù)算管理可以控制項(xiàng)目成本，防止成本超支。-績(jī)效評(píng)估：通過預(yù)算管理可以評(píng)估項(xiàng)目的績(jī)效，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。3.成本效益分析的主要步驟-成本預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)項(xiàng)目的成本支出。-效益評(píng)估：評(píng)估項(xiàng)目的效益，包括直接效益和間接效益。-成本效益比較：比較項(xiàng)目的成本和效益，決定是否繼續(xù)項(xiàng)目。-風(fēng)險(xiǎn)分析：分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。4.滾動(dòng)預(yù)算的主要特點(diǎn)-動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)最新的數(shù)據(jù)和情況動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算。-長(zhǎng)期規(guī)劃：適用于長(zhǎng)期項(xiàng)目，通過每季度調(diào)整預(yù)算來適應(yīng)項(xiàng)目的變化。-提高準(zhǔn)確性：通過動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。5.零基預(yù)算的主要特點(diǎn)-不考慮歷史數(shù)據(jù)：完全不考慮歷史數(shù)據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求重新編制預(yù)算。-逐項(xiàng)審查：逐項(xiàng)審查各項(xiàng)支出，確保支出的合理性。-適用于大幅調(diào)整：適用于需要大幅調(diào)整預(yù)算的項(xiàng)目。五、計(jì)算題1.計(jì)算成本偏差（CV）、成本偏差率（CVR）、進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度偏差率（SVR）-成本偏差（CV）=掙值（EV）-實(shí)際成本（AC）=700-900=-200萬元-成本偏差率（CVR）=CV/EV=-200/700≈-28.57%-進(jìn)度偏差（SV）=掙值（EV）-計(jì)劃完成值（PV）=700-800=-100萬元-進(jìn)度偏差率（SVR）=SV/PV=-100