A公司知識型員工流失原因及柔性化管理研究開題報告1．文獻綜述1.1國外研究綜述Ajay（2017）在文章中指出人才匹配最核心的理念就是“人盡其才”，使知識性員工能夠有一個更適合自己的崗位來充分調(diào)動自身的積極性，最大程度的運用自己的知識、技能、經(jīng)驗等與眾不用的才能。不同類型的知識型員工都有著與眾不同的素質(zhì)特性，這些特性也會體現(xiàn)在對職位的匹配上，各人特性與工作崗位之間的貼合度在很大程度上決定了知識型員工是否能夠有更好的表現(xiàn)，是否能夠更有效率、更有結(jié)果的完成工作。Agrawa（2016）在文章中指出知識型員工在整個企業(yè)的組織架構(gòu)中的關(guān)鍵點都起著不容忽視的作用，他們連接起整個團隊，并使得所有人具有相同的“著力點”與大戰(zhàn)防線。但在此過程中必須要為知識型員工提供一個合適的具有支持性的工作環(huán)境，即工作環(huán)境是否合適。1.2國內(nèi)研究綜述王寶剛（2017）等指出有一個合適的工作條件及工作環(huán)境是發(fā)揮知識型員工能力，挖掘知識型員工潛能的重要條件，在合適的“關(guān)鍵點”上放合適的人，就能夠最大程度上的將團隊上下聚合起來，這個環(huán)境一方面要符合知識型員工自身的素質(zhì)特點，也需要有一定的自由度和配合度。。田姞妮（2017）在文章中點明知識型員工最大的工作特點就在于創(chuàng)造性十分強大，相比企業(yè)之中其他更常規(guī)性的工作來說，知識型員工的工作環(huán)境在保持與他人配合、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上也要有較大的自由度，當(dāng)然，這也需要其承擔(dān)起更多的工作壓力與責(zé)任。上文所提的配合性在知識型員工的工作中也必不可少，知識型員工往往將工作重心是放在設(shè)計、創(chuàng)意與管理上等方面的，而這些都需要企業(yè)團隊上下的配合，在配合過程中信任與支持是十分關(guān)鍵的因素。2．研究內(nèi)容員工工作滿意度是工商管理中的重要課題，對于企業(yè)的競爭發(fā)展有重要作用，它是員工心理主觀感受的表現(xiàn)，和員工的工作積極性有密切聯(lián)系。本文參考目前國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀和相關(guān)理論知識，并結(jié)合A公司當(dāng)前的實際情況，以A公司作為研究對象，設(shè)計工作滿意度問卷，分析A公司目前基層員工工作滿意的情況。通過對調(diào)查的結(jié)果，結(jié)合工商管理專業(yè)所學(xué)的知識，分析了目前該公司基層員工工作滿意度存在的問題，并提出了改善這些問題的對策和建議。3．技術(shù)路線方案與可行性分析主要運用文獻研究法、問卷分析法等。數(shù)據(jù)來源于真實員工填寫問卷得出的相關(guān)的結(jié)論也將更加客觀；在此基礎(chǔ)上結(jié)合研究內(nèi)容最新的發(fā)展情況和數(shù)據(jù)提煉自己的觀點和建議。本文的研究有導(dǎo)師的指導(dǎo)、前人的研究以及自己的思考。具體來說，對于本專業(yè)的相關(guān)知識，我很早便開始學(xué)習(xí)，掌握了充分的專業(yè)理論知識，這些理論為我之后論文的寫作奠定了基礎(chǔ)。另外，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，將理論聯(lián)系實際，使這篇論文的寫作有了可行性。4．設(shè)計（論文）提綱引言1.1研究背景1.2研究意義2知識型員工及柔性化管理2.1知識型員工的概念2.2知識型員工的特征2.3柔性化管理3A公司的概況和知識型員工現(xiàn)狀3.1A公司的概況3.2A公司員工流失現(xiàn)狀3.3A公司員工流失帶來的影響3.3.1教師員工，特別是優(yōu)秀教師的離職對企業(yè)的沖擊3.3.2管理人員離職，將對顧客離職產(chǎn)生直接影響4A公司知識型員工流失的原因4.1外部因素4.1.1企業(yè)無長期戰(zhàn)略目標(biāo)，職工見不到對未來的期望4.1.2企業(yè)薪水缺乏行業(yè)競爭優(yōu)勢和待遇吸引力4.1.3無培訓(xùn)晉升機會的4.2個人因素4.2.1職工年齡的影響要素4.2.2影響員工個性的因素4.2.3職工工齡的影響因素研究5基于柔性化管理的措施5.1塑造正確的人力資源管理觀念5.2制定有效的人力資源規(guī)劃5.3穩(wěn)定公司人才，減少人才流失5.4實施有效的人力資源柔性化方案5.4.1建立柔性工作制度5.4.2建立柔性組織結(jié)構(gòu)5.4.3建立柔性培訓(xùn)機制5.4.4建立柔性激勵機制5.4.5打造柔性企業(yè)文化結(jié)語參考文獻5．實施計劃2023年1月1日——2月20日，畢業(yè)論文（設(shè)計）文獻查詢、資料收集2023年3月1日——3月14日，畢業(yè)論文（設(shè)計）選題2023年3月15日——3月18日，畢業(yè)論文（設(shè)計）開題2023年4月1日——4月15日，畢業(yè)論文（設(shè)計）初稿提交2023年4月15日——4月30日，畢業(yè)論文（設(shè)計）二稿修訂2023年5月1日——5月15日，畢業(yè)論文（設(shè)計）三稿提交，答辯資格審查2023年5月20日，畢業(yè)論文（設(shè)計）答辯2023年5月21日——5月25日，畢業(yè)論文（設(shè)計）定稿，成果資料匯總提交2023年5月25日——5月31日，畢業(yè)設(shè)計（論文）成績評定6．主要參考文獻資料[1]孫玉心.GQ醫(yī)療器械生產(chǎn)公司人員流失原因及其對策研究[J].區(qū)域治理,2021(000-008).[2]李曉玲.知識型員工激勵因素與離職傾向的關(guān)系研究——以深圳市IT企業(yè)員工為例[J].2021(2017-11):105-105.[3]沈瑜.高新技術(shù)企業(yè)知識型員工流失問題與對策研究[J].環(huán)球市場,2020,000(029):65.[4]趙婉瑩.淺析知識型員工的忠誠度管理[J].環(huán)球市場,2020,000(025):72.[5]宋相博.淺析國有企業(yè)知識型員工流失原因與對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019(7):1.[6]韋麗.論國有企業(yè)知識型員工流失風(fēng)險管理[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019,40(8):2.[7]陳紅,畢田田.淺析中小高科技企業(yè)知識型員工流失的原因與對策[J].知識經(jīng)濟,2019(6):2.[8]楊政權(quán).國有企業(yè)知識型員工流失的原因及對策[J].知識經(jīng)濟,2019(4):2.[9]任曉玲.高新技術(shù)企業(yè)知識型員工流失問題與對策分析[J].中外企業(yè)家,2019(5):2.[10]張世免,孫小剛,聶觀瀾.小微企業(yè)知識型員工流失問題探討[J].科技風(fēng),2019(17):2.[11]穆丹.知識型員工離職問題探析[J].新商務(wù)周刊,2019(11):1.[12]吳劉嫻雅.論知識型員工的忠誠管理[J].才智,2019(36):1.[13]朱敬初.關(guān)于電力科研機構(gòu)知識型員工薪酬激勵的思考[J].企業(yè)文化(下旬刊),2019,000(004):292.[14]萬鵬宇,鄒國慶,汲海鋒.精神型領(lǐng)導(dǎo)對知識型員工創(chuàng)新績效的影響--知識分享和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的作用[J].技術(shù)經(jīng)濟,2019,38(5):10.[15]閻家偉.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)知識型員工全面薪酬激勵制度研究[D].東北師范大學(xué),2019.[16]仲紹玲.知識型員工內(nèi)部人身份感知對建言行為的影響研究[D].遼寧大學(xué),2019.[17]王婕妤.JC公司技術(shù)人員激勵機制改進研究[D].西安理工大學(xué),2019.[18]李翀.S公司知識型員工流失原因與管理對策研究[D].浙江師范大學(xué),2018.[19]DuanL,StreetW,XuE(2001)Healthcareinformationsystems:dataminingmethodsinthecreationofaclinicalrecommendedsystem.Enterpriseinformationsystemsfirstpublishedon20Jan2011(iFirst):10.108.[20]ManovaK.andZhangZ.W.Multi-ProductFirmsandProductQuality[R].NBERWorkingPaper18637,2012.[21]魏方.外向型民營企業(yè)知識型員工流失控制研究——基于心理契約視角[J].未來與發(fā)展,2019,4:40-52.[22]DMelloD,AnanthanarayanaV.Dynamicselectionmechanismforqualityofserviceawarewebservices.EnterpInfSyst,20104(1):23-60.開題情況和指導(dǎo)教師意見：指導(dǎo)教師：