中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研究的國內(nèi)外文獻綜述（1）關(guān)于中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新關(guān)系研究李曉翔(2015)與霍國慶(2015)提到,資源對創(chuàng)新的作用研究多集中在資源富余的一面,但是在競爭不斷加大的今天研究資源匱乏的作用同樣很有必要。由此可見,專門探討資源匱乏時的創(chuàng)新問題非常契合理論和實踐背景。另一方面,拼湊策略之前經(jīng)常會被視為競爭能力缺失等負面情況下某些企業(yè)不得已的一個選擇,但是隨著環(huán)境的變化,它們現(xiàn)在已經(jīng)是企業(yè)經(jīng)常主動會選擇的一個策略,并被那些身處高競爭中的中小企業(yè)所青睞。逐漸豐富的文獻對于研究這些戰(zhàn)略的意義提供了重要的支撐與參照。除此之外，一些公司根據(jù)自身的某些人才資源的匱乏,都選擇了適當?shù)膽?zhàn)略而取得了成功。李曉翔(2014)提到,相比較于大企業(yè),中小型企業(yè)往往缺乏一個規(guī)范和正式的經(jīng)營計劃、管理體系乃至于組織架構(gòu),期望以此來保障核心業(yè)務的連續(xù)。盡管目前已經(jīng)有一些研究人員認為,維持此類特別冗員有利于提升企業(yè)適應環(huán)境的變化,進而更好地提升企業(yè)的績效。在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，開發(fā)人員起到很大的一部分作用，企業(yè)必須要注重技術(shù)人員的引用，只有加大技術(shù)人才的使用，企業(yè)產(chǎn)品才能不斷的得到一個好的創(chuàng)新。周運生(2020)則認為,通信技術(shù)行業(yè)將會成為當前世界上發(fā)展最迅速、最熱門的技術(shù)行業(yè)。近年來,運營商的每一次招標集采都是以價格比重為贏得中標前提,因而眾多的中小企業(yè)不斷以低價格報價來迎合運營商的招標。自相關(guān)設備集中采購以來,大型制造企業(yè)精力放在降本上,技術(shù)優(yōu)勢在逐漸喪失,隨著和中小企業(yè)不斷地進行價格博弈以謀求中標的目的,就沒有過多的精力和資源投入新產(chǎn)品研發(fā)中去。在國內(nèi)同行之間競爭日益激烈和產(chǎn)品價格競爭日趨激烈的形勢下,通信設備制造型企業(yè)一定會解放思想,實行走得出去的戰(zhàn)略,特別是那些抵御市場風險的能力較弱更強大的中小型企業(yè),時刻保持一種清醒的頭腦,認清自身產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)能力的主要優(yōu)勢和缺點,較其他同行先行一步,密切地與用戶接觸,與市場接觸,提升自身的抵御風險的承受能力。鄭燁(2021)在報告中提到,在當前我國的創(chuàng)新環(huán)境中,我國政府部門作為中小企業(yè)外部網(wǎng)絡中影響力最大也是最難以預測的重要主體,政府的一些措施將極有可能對中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過程和其創(chuàng)新績效等方面產(chǎn)生重大的影響。政府需要做到幾個方面，例如推進放權(quán)，落實稅收激勵政策。創(chuàng)新一些新的財政支持方式，提高公共財政資源的效率。除此以外，還需要做到完善企業(yè)責任監(jiān)督機制，營造中小企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。（2）關(guān)于中小企業(yè)如何應對產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的問題金煥民(2020)提到,要么就消失,要么就成為某個領域的佼佼者。這是未來中小企業(yè)的兩種命運,加大技術(shù)以及研發(fā)投入,真正走上重視技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新之路,創(chuàng)新帶來企業(yè)的一切，這是想求生存企業(yè)的唯一選擇。大優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品價格的相對上升和優(yōu)質(zhì)大眾產(chǎn)品的平價化,是未來貫穿在中國消費升級過程中兩個主流趨勢。而滿足這兩種趨勢要求的,即技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新和企業(yè)供應鏈建設。謝桂芬(2020)在報告中提到,疫情對于中小企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的沖擊和影響,為了能夠有效緩解新型流感疫情給中小企業(yè)帶來的沖擊,無論是我們在國家層面的政府還是其他地方政府都出臺了許多的優(yōu)惠政策,但是其在各個地方的落實上卻存在打折扣等現(xiàn)象,因此,一方面,要進一步改善和優(yōu)化中小企業(yè)營商的環(huán)境,為中小企業(yè)的發(fā)展服務提供良良好的環(huán)境;另一方面,要加強對優(yōu)惠政策的宣傳,保證各項優(yōu)惠政策能夠落到實處。中小企業(yè)需要調(diào)整資金結(jié)構(gòu),積極利用資產(chǎn)市場開展多元化的經(jīng)營管理模式。例如,聯(lián)合一批實行市場化聯(lián)合經(jīng)營的區(qū)級創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,共同投資設立"奉賢區(qū)中小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金",爭取由一批國家、市級有關(guān)科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新引領扶持基金和重點項目共同注資,為中小微實體企業(yè)的提供科技技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務提供了重大資金政策扶持。李迪(2020)提到,作為中小企業(yè),一定要保障營銷理念的健康性,尤其是營銷價值觀念的科學合理性,也就是指以質(zhì)量和服務取勝。中小企業(yè)要趨向于非價格的競爭,如通過產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的包裝、上乘的質(zhì)量、新穎的款式等等對顧客進行吸引,實現(xiàn)更好的競爭力。不僅如此,我們還應該重視優(yōu)質(zhì)服務的獲取,對服務的要求越來越高,其主要核心就是把更好的服務向顧客提供,這也是企業(yè)競爭力的體現(xiàn)。馮雨晴(2020)提到,在中小企業(yè)的長期發(fā)展中,品牌形象對中小企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生重要影響。中小企業(yè)要想進一步獲得競爭優(yōu)勢和有力發(fā)展條件,就要在發(fā)展中謹言慎行,不斷完善自身的規(guī)章制度,在企業(yè)的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都要融入技術(shù)創(chuàng)新的理念和意識,這樣才能實現(xiàn)中小企業(yè)有效、準確以及精煉的管理,最終積極樹立中小企業(yè)的品牌形象,有力提升中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。（3）關(guān)于中小企業(yè)對于產(chǎn)品創(chuàng)新的對策。趙學思(2020)曾經(jīng)提到,中小微型企業(yè)可以通過借鑒華為成功的運營管理戰(zhàn)略,在其宏觀的方向上,與國家激勵政策有效地緊密結(jié)合,與互聯(lián)網(wǎng)+信息化新時代有效地結(jié)合,利用移動互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型。對于公司內(nèi)部,在資金、技術(shù)、人才等方面進行創(chuàng)新,并結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況,進行正確的決策,發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,助力企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。高立龍(2020)提到,可以通過旅游業(yè)緩解經(jīng)濟?？梢赃M一步創(chuàng)新出新的旅游合作機制和交流方式,充分挖掘出不同類型的旅游資源,利用某一些特殊景點的的地緣優(yōu)勢,來促進某些省卻與周邊等一些省區(qū)之間的旅游合作,共同建設出多個不同豐富的旅游線路。LucíaMu?oz-Pascual,JesúsGalendeandCarlaCurado(2021)認為，中小企業(yè)都屬于一個條件和特征不同的行業(yè)，但是如果只分析那一個管理層，盡管有些企業(yè)可能看起來會很有效，但是還沒有。其實需要對規(guī)模和資源進行更深入的一個獨立研究，來產(chǎn)生一個更具創(chuàng)新性的結(jié)果。這是客戶最明顯的創(chuàng)新形式，能讓一個企業(yè)獲得更直接的利益。這是一個雙重的問題。一個好的視角區(qū)分了人力資源的兩個方向，可持續(xù)的PIP一方面與現(xiàn)有資源的積累和開發(fā)有關(guān)，在另一方面與組織學習、探索和創(chuàng)新有關(guān)。這兩種方法雖然是相反的，但它們同時又是互補的。FedericaMurmura,LauraBraviandGilbertoSantos（2021）認為，工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新緊緊相連而且互相聯(lián)系，有時侯它們是完美地結(jié)合在一起的。除此以外，要加強使用新技術(shù)，如果一個公司的經(jīng)濟水平發(fā)展的很高，它的第一步注重在如何產(chǎn)品創(chuàng)新以及如何發(fā)展出更高的技術(shù)。通過這些手段與對策，公司才能不斷發(fā)展以及不斷地提高知名度。參考文獻[1]李曉翔，霍國慶.資源匱乏、拼湊策略與中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新關(guān)系研究[J].商業(yè)經(jīng)濟與管理,2015(03):281[2]李曉翔.關(guān)于冗員與中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新關(guān)系[J].科學學研究，2014（8）：32-8[3]周運生.通信設備制造類中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新解決方案[J].中小企業(yè)管理與科技.2020（5）：65-66[4]鄭燁.助力中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政府“有形之手”[J].陜西科技報,2021(01):1-2[5]金煥民.技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，真正成為中小企業(yè)繞不過的營銷課題[J].銷售與市場，2020（4）：1[6]謝桂芬.提升中小企業(yè)科技創(chuàng)新能力的對策[J].中小企業(yè)管理與科技,2020(12):134-136[7]李迪.中小企業(yè)市場營銷創(chuàng)新發(fā)展探討[J].科技經(jīng)濟導刊,2020，28(25)[8]馮雨晴.論當前我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望,2020(6):135[9]趙學思.華為企業(yè)戰(zhàn)略對中小企業(yè)發(fā)展的啟示[J].商業(yè)研究，2020（10）：7-8[10]高立龍.中小企業(yè)面臨的突出問題與對策———以湖南省為例[J].地區(qū)經(jīng)濟，2020（5）：74-76[11]LucíaMu?oz-Pascual,JesúsGalendeandCarlaCurado.ContributionstoSustainabilityinSMEs:HumanResources,SustainableProductInnovationPerformanceandtheMediatingRoleofEmployeeCreativity[J].olume13,Issue4.(2021).PP2008-2008[12]