2026年經濟師考試專業(yè)實務模擬題一、單選題（共10題，每題1分）注：每題只有一個最符合題意的選項。1.某制造業(yè)企業(yè)為提升市場競爭力，計劃調整產品線結構。在SWOT分析中，若該企業(yè)內部存在研發(fā)能力強、品牌知名度高的優(yōu)勢（S），但外部面臨原材料價格上漲、消費者需求多元化的挑戰(zhàn)（T），最適合采取的戰(zhàn)略是（）。A.增長戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.防御戰(zhàn)略2.某企業(yè)通過社交媒體平臺開展促銷活動，用戶需轉發(fā)朋友圈才能參與抽獎。該營銷方式屬于（）。A.廣告策略B.公關策略C.促銷策略D.服務策略3.某公司采用ABC分類法管理庫存，將價值高、周轉快的物料歸為A類。對A類物料的管理重點應包括（）。A.擴大采購批量以降低成本B.嚴格限制庫存水平C.減少質檢頻率D.提高庫存周轉率4.某企業(yè)推行精益生產，通過減少生產過程中的浪費來提升效率。下列做法不屬于精益生產核心要素的是（）。A.價值流分析B.持續(xù)改進C.大批量生產D.減少庫存5.某跨國公司在中國設立分支機構，為員工提供具有當地特色的福利政策。該做法屬于（）。A.薪酬管理B.員工培訓C.企業(yè)文化建設D.國際人力資源策略6.某企業(yè)因產品質量問題引發(fā)消費者投訴，導致品牌形象受損。為修復聲譽，企業(yè)最有效的措施是（）。A.降低產品價格B.加強廣告宣傳C.提升售后服務質量D.放棄該產品線7.某企業(yè)通過供應鏈金融工具為供應商提供融資支持，以保障原材料供應。該做法屬于（）。A.采購管理B.營運資本管理C.投資管理D.風險管理8.某企業(yè)制定年度銷售計劃時，采用定量預測方法，結合歷史數據和行業(yè)增長率進行測算。該方法屬于（）。A.時間序列分析B.因果分析C.專家意見法D.德爾菲法9.某公司采用平衡計分卡考核部門績效，從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度進行評估。該方法的優(yōu)點是（）。A.簡單易行B.全面客觀C.短期見效D.成本低廉10.某企業(yè)通過ISO9001質量管理體系認證，其核心目標是（）。A.提高產品銷量B.優(yōu)化生產流程C.滿足客戶需求D.降低運營成本二、多選題（共5題，每題2分）注：每題有兩個或兩個以上符合題意的選項。1.企業(yè)進行市場細分時，常用的標準包括（）。A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行為因素E.技術因素2.某企業(yè)采用敏捷開發(fā)模式管理項目，其特點包括（）。A.迭代開發(fā)B.客戶參與C.靈活調整D.大規(guī)模外包E.長期規(guī)劃3.某公司為提高員工滿意度，實施彈性工作制、團隊建設活動等。這些措施屬于（）。A.薪酬激勵B.福利管理C.企業(yè)文化建設D.績效考核E.職業(yè)發(fā)展4.某企業(yè)為降低供應鏈風險，采取多元化采購策略。該做法的目的是（）。A.減少供應商依賴B.提高采購成本C.增強抗風險能力D.縮短采購周期E.提升產品質量5.某企業(yè)采用KPI考核員工績效，常用的指標包括（）。A.銷售額增長率B.客戶滿意度C.成本控制率D.員工流動率E.產品研發(fā)數量三、案例分析題（共2題，每題10分）注：結合實際案例進行分析，要求條理清晰、邏輯嚴謹。案例一：某制造業(yè)企業(yè)的數字化轉型某傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)為應對市場競爭，決定推進數字化轉型。公司投入大量資金建設智能制造平臺，引入工業(yè)機器人、大數據分析系統(tǒng)等，但員工抵觸情緒嚴重，項目進展緩慢。問題：（1）該企業(yè)數字化轉型面臨的主要問題是什么？（2）為解決員工抵觸問題，企業(yè)可以采取哪些措施？案例二：某零售企業(yè)的線上線下融合策略某連鎖超市為拓展市場，開設線上電商平臺，并與線下門店實現(xiàn)庫存共享。初期，線上訂單量較低，而線下門店庫存積壓嚴重，導致運營成本上升。問題：（1）該企業(yè)線上線下融合策略存在哪些風險？（2）為優(yōu)化策略，企業(yè)可以采取哪些改進措施？答案與解析一、單選題1.A解析：SWOT分析中，內部優(yōu)勢（S）與外部機會（T）結合，應采取增長戰(zhàn)略。2.C解析：社交媒體轉發(fā)促銷屬于促銷策略中的直接激勵方式。3.B解析：A類物料價值高，需嚴格控制庫存以避免資金占用。4.C解析：精益生產反對大批量生產，強調小批量、多品種。5.D解析：跨國公司為當地員工提供特色福利屬于國際人力資源策略。6.C解析：提升售后服務是修復聲譽的有效措施。7.B解析：供應鏈金融屬于營運資本管理范疇。8.A解析：基于歷史數據的定量預測屬于時間序列分析。9.B解析：平衡計分卡從多維度考核，確?？冃嫘?。10.C解析：ISO9001的核心目標是滿足客戶需求。二、多選題1.A、B、C、D解析：市場細分標準包括地理、人口、心理、行為等因素。2.A、B、C解析：敏捷開發(fā)特點包括迭代、客戶參與、靈活調整。3.B、C解析：彈性工作制、團隊建設屬于福利管理和企業(yè)文化建設。4.A、C解析：多元化采購可減少依賴、增強抗風險能力。5.A、B、C解析：KPI指標通常包括銷售額、客戶滿意度、成本控制率。三、案例分析題案例一：（1）主要問題：員工抵觸情緒嚴重，未進行充分溝通與培訓。（2）解決措施：開展數字化