2026年注冊(cè)會(huì)計(jì)師專業(yè)培訓(xùn)：財(cái)務(wù)成本管理與決策試題庫(kù)一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題1分）要求：從每題的選項(xiàng)中選出唯一正確答案。1.某制造企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，2025年實(shí)際產(chǎn)量為10,000件，實(shí)際材料用量為11,000公斤，實(shí)際材料單價(jià)為每公斤8元。標(biāo)準(zhǔn)材料用量為每件1公斤，標(biāo)準(zhǔn)材料單價(jià)為每公斤7元。則材料價(jià)格差異為（）。A.22,000元（不利）B.20,000元（有利）C.10,000元（不利）D.12,000元（有利）2.某公司采用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，2025年生產(chǎn)A產(chǎn)品1,000件，單位變動(dòng)成本為50元，固定制造費(fèi)用總額為20,000元。若A產(chǎn)品售價(jià)為100元/件，則邊際貢獻(xiàn)率為（）。A.30%B.40%C.50%D.60%3.某零售企業(yè)采用作業(yè)成本法分配運(yùn)輸費(fèi)用，2025年運(yùn)輸總成本為100,000元，基于訂單數(shù)量的作業(yè)動(dòng)因?yàn)?,000次，基于運(yùn)輸距離的作業(yè)動(dòng)因?yàn)?0,000公里。若某客戶訂單數(shù)量為100次，運(yùn)輸距離為500公里，則該客戶的運(yùn)輸費(fèi)用分配為（）。A.40,000元B.50,000元C.60,000元D.70,000元4.某公司采用完全成本法核算，2025年生產(chǎn)B產(chǎn)品1,000件，單位產(chǎn)品固定制造費(fèi)用為20元，期末存貨200件。若期間固定制造費(fèi)用總額為20,000元，則存貨中的固定制造費(fèi)用為（）。A.4,000元B.6,000元C.8,000元D.10,000元5.某公司采用ABC成本法，2025年采購(gòu)部門總成本為50,000元，基于采購(gòu)訂單數(shù)量的作業(yè)動(dòng)因?yàn)?00次。若某供應(yīng)商的采購(gòu)訂單數(shù)量為100次，則該供應(yīng)商的采購(gòu)費(fèi)用分配為（）。A.10,000元B.12,000元C.15,000元D.20,000元6.某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，2025年實(shí)際人工工時(shí)為2,000小時(shí)，實(shí)際人工成本為120,000元，標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)為1,800小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)人工成本為100,000元。則人工效率差異為（）。A.20,000元（不利）B.10,000元（有利）C.30,000元（不利）D.40,000元（有利）7.某公司采用分步法核算產(chǎn)品成本，2025年第一車間完工轉(zhuǎn)入第二車間A半成品1,000件，單位成本為80元，第二車間加工成本為每件20元。則A產(chǎn)成品單位成本為（）。A.100元B.120元C.140元D.160元8.某公司采用變動(dòng)成本法，2025年銷售A產(chǎn)品1,000件，單位變動(dòng)成本為50元，固定成本總額為30,000元，售價(jià)為100元/件。若期末無存貨，則稅前利潤(rùn)為（）。A.20,000元B.30,000元C.40,000元D.50,000元9.某公司采用回歸分析法預(yù)測(cè)銷售成本，2025年歷史數(shù)據(jù)如下：銷售量與總成本的變動(dòng)系數(shù)為0.6，固定成本為10,000元。若2026年預(yù)計(jì)銷售量為2,000件，則總成本預(yù)測(cè)為（）。A.20,000元B.24,000元C.28,000元D.32,000元10.某公司采用邊際分析法決策，生產(chǎn)C產(chǎn)品需投入材料成本20元/件，人工成本10元/件，售價(jià)為40元/件。若機(jī)會(huì)成本為每件5元，則C產(chǎn)品的邊際利潤(rùn)為（）。A.5元/件B.10元/件C.15元/件D.20元/件二、多項(xiàng)選擇題（共5題，每題2分）要求：從每題的選項(xiàng)中選出所有正確答案。1.以下哪些屬于作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)？（）A.分配更精準(zhǔn)B.適用于單一產(chǎn)品企業(yè)C.減少成本計(jì)算復(fù)雜性D.提高成本控制效率2.完全成本法與變動(dòng)成本法的主要區(qū)別在于（）。A.固定制造費(fèi)用的處理方式B.利潤(rùn)計(jì)算方法C.存貨成本構(gòu)成D.適用于不同行業(yè)3.標(biāo)準(zhǔn)成本法的核心內(nèi)容包括（）。A.成本差異計(jì)算B.差異分析C.成本控制D.預(yù)算編制4.以下哪些屬于分步法的特點(diǎn)？（）A.按生產(chǎn)步驟歸集成本B.適用于連續(xù)加工企業(yè)C.成本計(jì)算周期較長(zhǎng)D.成本核算較復(fù)雜5.邊際分析法適用于（）。A.生產(chǎn)決策B.定價(jià)決策C.投資決策D.虧損產(chǎn)品處理三、判斷題（共10題，每題1分）要求：判斷下列表述是否正確，正確劃“√”，錯(cuò)誤劃“×”。1.變動(dòng)成本法適用于內(nèi)部管理決策，完全成本法適用于外部報(bào)告。（√）2.作業(yè)成本法的實(shí)施成本較高，中小企業(yè)一般不適用。（√）3.材料價(jià)格差異永遠(yuǎn)由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)。（×）4.固定制造費(fèi)用效率差異永遠(yuǎn)為零。（√）5.分步法適用于單步驟生產(chǎn)，分批法適用于多步驟生產(chǎn)。（×）6.邊際貢獻(xiàn)率等于1減去變動(dòng)成本率。（√）7.回歸分析法適用于短期成本預(yù)測(cè)，不適用于長(zhǎng)期決策。（√）8.標(biāo)準(zhǔn)成本法只適用于標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定的企業(yè)。（×）9.作業(yè)動(dòng)因的數(shù)量越多，成本分配越精準(zhǔn)。（√）10.邊際利潤(rùn)等于售價(jià)減去總變動(dòng)成本。（×）四、計(jì)算題（共5題，每題6分）要求：列出計(jì)算過程，得出最終答案。1.某公司2025年生產(chǎn)D產(chǎn)品1,000件，實(shí)際材料用量為1,200公斤，實(shí)際材料單價(jià)為每公斤10元。標(biāo)準(zhǔn)材料用量為每件1.1公斤，標(biāo)準(zhǔn)材料單價(jià)為每公斤9元。計(jì)算材料成本差異。2.某公司2025年銷售E產(chǎn)品1,000件，單位變動(dòng)成本為60元，固定成本總額為40,000元，售價(jià)為100元/件。計(jì)算邊際貢獻(xiàn)和稅前利潤(rùn)。3.某公司采用ABC成本法，運(yùn)輸費(fèi)用總成本為60,000元，基于運(yùn)輸距離的作業(yè)動(dòng)因?yàn)?0,000公里。若某客戶的運(yùn)輸距離為500公里，運(yùn)輸費(fèi)用分配率為6元/公里，計(jì)算該客戶的運(yùn)輸費(fèi)用。4.某公司采用分步法核算，第一車間完工轉(zhuǎn)入第二車間F半成品1,000件，單位成本為50元，第二車間加工成本為每件10元。計(jì)算F產(chǎn)成品單位成本。5.某公司采用回歸分析法預(yù)測(cè)成本，2025年歷史數(shù)據(jù)如下：銷售量與總成本的變動(dòng)系數(shù)為0.5，固定成本為20,000元。若2026年預(yù)計(jì)銷售量為3,000件，計(jì)算總成本預(yù)測(cè)值。五、簡(jiǎn)答題（共3題，每題8分）要求：簡(jiǎn)明扼要地回答問題。1.簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。2.簡(jiǎn)述作業(yè)成本法的適用條件。3.簡(jiǎn)述邊際分析法的決策步驟。六、綜合題（共2題，每題12分）要求：結(jié)合案例進(jìn)行分析，列出計(jì)算過程和結(jié)論。1.某公司2025年生產(chǎn)G產(chǎn)品，相關(guān)數(shù)據(jù)如下：-實(shí)際產(chǎn)量：1,000件-實(shí)際材料用量：1,200公斤，實(shí)際材料單價(jià)：10元/公斤-標(biāo)準(zhǔn)材料用量：每件1.1公斤，標(biāo)準(zhǔn)材料單價(jià)：9元/公斤-實(shí)際人工工時(shí)：2,000小時(shí)，實(shí)際人工成本：120,000元-標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)：1,800小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)人工成本：100,000元-固定制造費(fèi)用預(yù)算：20,000元，實(shí)際固定制造費(fèi)用：22,000元計(jì)算材料成本差異、人工成本差異和固定制造費(fèi)用差異。2.某公司2025年銷售H產(chǎn)品，相關(guān)數(shù)據(jù)如下：-銷售量：1,000件-單位變動(dòng)成本：70元（含材料、人工、變動(dòng)制造費(fèi)用）-固定成本總額：50,000元（含固定制造費(fèi)用、固定管理費(fèi)用）-售價(jià)：120元/件-機(jī)會(huì)成本：每件10元計(jì)算邊際貢獻(xiàn)、稅前利潤(rùn)和邊際利潤(rùn)。答案與解析一、單項(xiàng)選擇題1.A-材料價(jià)格差異＝（實(shí)際單價(jià)－標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）×實(shí)際用量＝（8－7）×11,000＝22,000元（不利）2.B-邊際貢獻(xiàn)率＝（售價(jià)－單位變動(dòng)成本）/售價(jià)＝（100－50）/100＝40%3.A-運(yùn)輸費(fèi)用分配率＝100,000/10,000＝10元/次-該客戶運(yùn)輸費(fèi)用＝100×10＝1,000元（基于訂單數(shù)量）-剩余費(fèi)用按運(yùn)輸距離分配＝（100,000－1,000）×（10,000/10,000）＝99,000元-該客戶總費(fèi)用＝1,000＋（500/10,000）×99,000＝40,000元4.A-存貨中的固定制造費(fèi)用＝200×20＝4,000元5.A-采購(gòu)費(fèi)用分配率＝50,000/500＝100元/次-該供應(yīng)商費(fèi)用＝100×100＝10,000元6.A-人工效率差異＝（實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)人工成本率＝（2,000－1,800）×（100,000/2,000）＝20,000元（不利）7.B-A產(chǎn)成品單位成本＝80（半成品成本）＋20（加工成本）＝120元8.C-邊際貢獻(xiàn)＝1,000×（100－50）－30,000＝20,000元-稅前利潤(rùn)＝20,000－0＝40,000元9.B-總成本＝固定成本＋變動(dòng)成本＝10,000＋0.6×2,000×單位變動(dòng)成本-假設(shè)單位變動(dòng)成本為x，則總成本＝10,000＋1,200x-題干未給變動(dòng)成本率，按常識(shí)假設(shè)x＝2元/件，則總成本＝10,000＋2,400＝24,000元10.A-邊際利潤(rùn)＝售價(jià)－（材料成本＋人工成本＋機(jī)會(huì)成本）＝40－（20＋10＋5）＝5元/件二、多項(xiàng)選擇題1.A、D-ABC法的優(yōu)勢(shì)在于分配更精準(zhǔn)、提高成本控制效率，但實(shí)施成本高，不適用于單一產(chǎn)品企業(yè)2.A、B、C-完全成本法與變動(dòng)成本法的主要區(qū)別在于固定制造費(fèi)用的處理、利潤(rùn)計(jì)算方法和存貨成本構(gòu)成3.A、B、C-標(biāo)準(zhǔn)成本法的核心是成本差異計(jì)算、分析和控制4.A、B、D-分步法按生產(chǎn)步驟歸集成本，適用于連續(xù)加工企業(yè)，但成本核算較復(fù)雜5.A、B、C、D-邊際分析法適用于生產(chǎn)、定價(jià)、投資和虧損產(chǎn)品處理決策三、判斷題1.√2.√3.×（部分差異需進(jìn)一步分析責(zé)任部門）4.√5.×（分步法適用于多步驟生產(chǎn)，分批法適用于單步驟生產(chǎn)）6.√7.√8.×（標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)企業(yè)）9.√10.×（邊際利潤(rùn)＝售價(jià)－單位變動(dòng)成本）四、計(jì)算題1.材料成本差異：-材料價(jià)格差異＝（10－9）×1,200＝12,000元（不利）-材料用量差異＝（1,200－1,000×1.1）×9＝9,000元（不利）-合計(jì)差異＝12,000＋9,000＝21,000元（不利）2.邊際貢獻(xiàn)和稅前利潤(rùn)：-邊際貢獻(xiàn)＝1,000×（100－60）＝40,000元-稅前利潤(rùn)＝40,000－40,000＝0元3.運(yùn)輸費(fèi)用分配：-運(yùn)輸費(fèi)用分配率＝60,000/10,000＝6元/公里-該客戶費(fèi)用＝500×6＝3,000元4.F產(chǎn)成品單位成本：-半成品成本＝50元/件-加工成本＝10元/件-總成本＝50＋10＝60元/件5.總成本預(yù)測(cè)：-總成本＝固定成本＋變動(dòng)成本＝20,000＋0.5×3,000×x-假設(shè)單位變動(dòng)成本為2元/件，則總成本＝20,000＋3,000＝23,000元五、簡(jiǎn)答題1.標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)：-優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)化成本核算、強(qiáng)化成本控制、便于預(yù)算管理、支持決策-缺點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)制定難度大、差異分析復(fù)雜、可能掩蓋管理問題2.作業(yè)成本法的適用條件：-產(chǎn)品種類多、生產(chǎn)過程復(fù)雜、間接費(fèi)用占比高、成本控制要求嚴(yán)格3.邊際分析法的決策步驟：-確定相關(guān)收入和成本、計(jì)算邊際貢獻(xiàn)、比較不同方案、選擇邊際利潤(rùn)最大化方案六、綜合題1.成本差異計(jì)算：-材料價(jià)格差異＝（10－9）×1,200＝12,000元（不利）-材料用量差異＝（1,200－1,000×1.1）×9＝9,000元（不利）-人工效率差異＝（2,000－1,8