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文檔簡介
印刷工程印刷印刷工程師實(shí)習(xí)報(bào)告一、摘要
2023年7月1日至2023年8月29日,我在XX印刷公司擔(dān)任印刷助理工程師,負(fù)責(zé)色彩管理、印前處理及生產(chǎn)數(shù)據(jù)跟蹤。通過參與5批高端畫冊的印刷項(xiàng)目,成功將色彩偏差控制在ΔE≤1.5內(nèi),完成2000張?jiān)囉∑纳市?zhǔn),并優(yōu)化了10個印刷流程模板。運(yùn)用色彩管理系統(tǒng)(CMS)對Fogra39進(jìn)行校準(zhǔn),使CTP制版效率提升15%,客戶投訴率下降20%。掌握了InDesign色彩配置文件轉(zhuǎn)換、PDF/X-1a標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用及GATF測量數(shù)據(jù)采集方法,提出并驗(yàn)證了“分批次色彩校準(zhǔn)”方法論,顯著降低批次間色差波動。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程
1.實(shí)習(xí)目的
我去那家印刷廠實(shí)習(xí),主要是想看看真實(shí)的印刷生產(chǎn)是什么樣,把學(xué)校學(xué)的那些理論知識和實(shí)際操作結(jié)合起來,學(xué)點(diǎn)真本事。想了解從客戶文件接收到成品交付的整個流程,看看自己以后想干的方向是不是真的適合自己。
2.實(shí)習(xí)單位簡介
那家公司主要做高端商業(yè)印刷,像畫冊、雜志、精品包裝那種。設(shè)備挺全的,有海德堡的CP2000、曼羅蘭的速霸105,還有數(shù)碼印刷機(jī)。技術(shù)團(tuán)隊(duì)算挺專業(yè)的,但感覺管理上有點(diǎn)亂,新人挺難融入的。
3.實(shí)習(xí)內(nèi)容與過程
剛?cè)ツ菚?,主要是跟著師傅看文件,學(xué)怎么用色彩管理軟件調(diào)Fogra39配置文件。7月5號開始接觸實(shí)際項(xiàng)目,第一個活兒是幫客戶做一本200頁的畫冊。我負(fù)責(zé)把客戶給的PS文件轉(zhuǎn)成PDF/X-1a格式,然后用印前軟件檢查色彩配置、出血位這些。發(fā)現(xiàn)客戶文件色彩空間亂七八糟,有AdobeRGB的,有sRGB的,還有直接用CMYK的。我跟客戶溝通好,讓他們下次統(tǒng)一轉(zhuǎn)成Fogra39,我自己建了個模板,把ICC配置文件直接嵌入PDF里。最后試印的時(shí)候,色差控制在ΔE≤1.5以內(nèi),客戶挺滿意的。
接下來參與了一個包裝盒項(xiàng)目,需要上光和燙金。7月15號的時(shí)候,第一次做燙金,結(jié)果顏色上得特別淺,后來發(fā)現(xiàn)是壓印時(shí)間調(diào)太短了。師傅教我怎么看銅版紙的克重和挺度,說這玩意兒太薄,得適當(dāng)延長時(shí)間。最后效果還行,但比預(yù)想的要費(fèi)點(diǎn)電。
8月初,我開始獨(dú)立負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)跟蹤。8月3號到8月10號那周,盯了5個訂單,記錄每個環(huán)節(jié)的效率。發(fā)現(xiàn)CTP制版環(huán)節(jié)特別耗時(shí),平均每個訂單要花3小時(shí)。我建議優(yōu)化下色彩配置流程,把ICC轉(zhuǎn)儲設(shè)置成自動,結(jié)果效率提了15%,生產(chǎn)報(bào)表也做得更快了。
4.實(shí)習(xí)成果與收獲
我獨(dú)立完成了8個印前項(xiàng)目,其中3個是客戶直簽的。最大的成就是那個畫冊項(xiàng)目,全程跟進(jìn),從文件處理到色彩校準(zhǔn),最后色差數(shù)據(jù)全都在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。還學(xué)會用GATF的測量儀器,測了10個印刷機(jī)的墨量,算出最佳供墨比例。最大的收獲是明白印刷不是光靠軟件就行,還得懂材料、懂機(jī)器。以前覺得色彩管理就是調(diào)調(diào)曲線,現(xiàn)在知道要考慮紙張、油墨、環(huán)境溫濕度這些。
5.問題與建議
那家廠子管理上挺亂的,比如生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常臨時(shí)變,導(dǎo)致師傅們手頭活兒特別雜。建議他們搞個電子派工系統(tǒng),按訂單優(yōu)先級排期,效率肯定能提。另外培訓(xùn)機(jī)制也一般,新人都是靠師傅帶,要是能出個標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)手冊就好了。我有時(shí)候覺得崗位跟我想學(xué)的方向不太匹配,比如我挺想多接觸數(shù)碼印刷的,但那會兒正好缺人做傳統(tǒng)工藝,挺遺憾的。不過我倒是學(xué)到,做技術(shù)得會變通,什么流程都能找到優(yōu)化點(diǎn)。
三、總結(jié)與體會
1.實(shí)習(xí)價(jià)值閉環(huán)
這8周實(shí)習(xí)像把理論裝進(jìn)了實(shí)踐。7月1號剛?cè)r(shí),對著海德堡印刷機(jī)都有點(diǎn)懵,連色彩管理系統(tǒng)ICC配置文件都搞不清楚。后來7月15號跟著師傅做那個畫冊項(xiàng)目,手把手教我調(diào)Fogra39參數(shù),最后色差ΔE控制在1.2以內(nèi),客戶沒提意見時(shí),我才知道原來色彩管理真的能靠數(shù)據(jù)說話。8月29號走的時(shí)候,我已經(jīng)能獨(dú)立處理PDF/X-1a轉(zhuǎn)換和CTP制版優(yōu)化了。學(xué)校教的分析問題方法,像墨量數(shù)據(jù)分析、色彩偏移溯源,這次真的用上了。實(shí)習(xí)就像把書本上的抽象概念,變成了車間里的ΔE值和效率提升率。
2.職業(yè)規(guī)劃聯(lián)結(jié)
這份工作讓我發(fā)現(xiàn),做印刷工程師不光要懂軟件,還得會跟客戶扯皮、能跟生產(chǎn)車間磨嘴皮子。8月那會兒我負(fù)責(zé)的包裝盒項(xiàng)目,客戶臨時(shí)要加燙金,導(dǎo)致后道工序全亂套。我晚上加班整理工藝單,第二天去車間協(xié)調(diào),最后提前半小時(shí)搞定。這事兒讓我想清楚,以后想干技術(shù)管理,光會調(diào)顏色不行,還得有抗壓能力和溝通技巧。所以下學(xué)期我打算報(bào)個印刷色彩管理師證書,把GATF那些標(biāo)準(zhǔn)都學(xué)扎實(shí)。
3.行業(yè)趨勢展望
在那家公司看印刷機(jī),發(fā)現(xiàn)數(shù)碼印刷設(shè)備比傳統(tǒng)印刷的還多了。8月20號那天,我親眼看見一臺HPIndigo5000在1小時(shí)內(nèi)印完3000張宣傳冊,比CTP制版再上機(jī)快一半。這讓我意識到,綠色印刷和智能化生產(chǎn)是真要來了。以前覺得傳統(tǒng)印刷會沒落,現(xiàn)在覺得得會數(shù)碼+傳統(tǒng)兩條路。所以打算下學(xué)期多學(xué)學(xué)FSC認(rèn)證和智能印刷流程管理,以后求職時(shí)說不定能拿這個當(dāng)優(yōu)勢。
4.心態(tài)轉(zhuǎn)變
以前覺得實(shí)習(xí)就是打雜,現(xiàn)在明白每個環(huán)節(jié)都是學(xué)問。比如7月10號第一次獨(dú)立看文件時(shí),客戶把菲林?jǐn)?shù)據(jù)發(fā)過來,我傻眼了——居然是PSD格式。后來才知道得用Photoshop鏈接PDF才對。這事兒讓我學(xué)會凡事多問一句,別想當(dāng)然?,F(xiàn)在每天下班前都記得檢查墨鍵數(shù)據(jù)和溫度曲線,生怕第二天上班發(fā)現(xiàn)紕漏。這種責(zé)任心以前在學(xué)校從沒體會過。
5.未來行動
8周實(shí)習(xí)最大的收獲是摸清了印刷行業(yè)的水深。下學(xué)期我要把學(xué)校那個舊CTP設(shè)備重新拆裝一遍,把Wi-Fi聯(lián)網(wǎng)和色彩管理模塊都重寫。聽說現(xiàn)在有些公司招人要看動手能力,我得把那些實(shí)習(xí)里用到的數(shù)據(jù)整理成案例集。8月29號走那天,師傅還塞給我本印刷故障排查手冊,說以后遇到問題多翻翻。我打算年底前把里面提到的100個典型故障全模擬一遍,爭取明年實(shí)習(xí)時(shí)能幫上點(diǎn)忙。
四、致謝
1.
感謝那家印刷公司給我實(shí)習(xí)機(jī)會,讓我把學(xué)校學(xué)的色彩管理、印前處理這些理論用在實(shí)際項(xiàng)目里。7月到8月那段時(shí)間,跟著師傅們跑車間,看他們處理墨色、紙張問題,收獲特別大。
2.
特別謝謝帶我的師傅,姓李,人特別好。記得7月15號我第一次做燙金上光,顏色上淺了,他沒罵我,反而教我怎么看銅版紙的克重和挺度,說這薄紙得調(diào)長點(diǎn)壓印時(shí)間。后來效果還行,他夸我下次能更快上手。
3.
同事們也幫了不少忙。8月初我負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)跟蹤時(shí),有個訂單的CTP制版效率老提不上去,最后是小張?zhí)嵝盐铱从湍珨?shù)據(jù),說可能是墨量設(shè)太高了。這種細(xì)節(jié)上的提醒特別有用。
4.
感謝學(xué)校張老師,實(shí)習(xí)前他給我們講印刷工藝課,說ICC配置文件的重要性。后來我實(shí)習(xí)時(shí)遇到ICC
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