制造業(yè)生產(chǎn)工程師生產(chǎn)效率與質(zhì)量績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率提升產(chǎn)量達(dá)成率40%月產(chǎn)量不低于計(jì)劃產(chǎn)量的95%按實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比例計(jì)算達(dá)成率，每低1%扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣至維度得分為0生產(chǎn)周期縮短率單件平均生產(chǎn)周期縮短5%對(duì)比基期生產(chǎn)周期，每縮短1%增加1%分?jǐn)?shù)，最高加至維度得分50%設(shè)備利用率主要生產(chǎn)線設(shè)備利用率達(dá)到85%實(shí)際利用率與目標(biāo)利用率每低1%扣除1.5%分?jǐn)?shù)，最低扣至維度得分為0生產(chǎn)計(jì)劃完成率月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率不低于98%按實(shí)際完成訂單數(shù)與計(jì)劃訂單數(shù)的比例計(jì)算完成率，每低1%扣除2%分?jǐn)?shù)能耗降低率單位產(chǎn)品綜合能耗降低3%對(duì)比基期單位產(chǎn)品能耗，每降低1%增加1.5%分?jǐn)?shù)，最高加至維度得分40%產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)產(chǎn)品合格率35%成品一次合格率不低于98%按成品一次合格率計(jì)算，每低0.5%扣除3%分?jǐn)?shù)，最低扣至維度得分為0客戶(hù)投訴率降低月度客戶(hù)質(zhì)量投訴率降低20%對(duì)比上期投訴率，每降低1%增加2%分?jǐn)?shù)，最高加至維度得分50%不良品返工率不良品返工率控制在2%以?xún)?nèi)實(shí)際返工率每高于0.5%扣除2%分?jǐn)?shù)，最高扣至維度得分為0質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成率年度質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成80%以上按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)與計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)的比例計(jì)算，每低10%扣除5%分?jǐn)?shù)工藝優(yōu)化效果通過(guò)工藝優(yōu)化使關(guān)鍵工序不良率降低15%對(duì)比優(yōu)化前不良率，每降低1%增加1.5%分?jǐn)?shù)，最高加至維度得分35%成本控制能力生產(chǎn)成本節(jié)約率15%月度生產(chǎn)成本節(jié)約率不低于5%對(duì)比預(yù)算成本，每節(jié)約1%增加1%分?jǐn)?shù)，最高加至維度得分20%物料損耗控制主要原材料損耗率控制在3%以?xún)?nèi)實(shí)際損耗率每高于0.5%扣除1.5%分?jǐn)?shù)，最高扣至維度得分為0人工效率提升人均產(chǎn)出提升10%對(duì)比基期人均產(chǎn)出，每提升1%增加0.8%分?jǐn)?shù)，最高加至維度得分15%變更成本管理因工藝變更導(dǎo)致的額外成本控制在預(yù)算的5%以?xún)?nèi)實(shí)際超支金額與預(yù)算比例每高于1%扣除1%分?jǐn)?shù)，最高扣至維度得分為0供應(yīng)商協(xié)作效果推動(dòng)2家以上供應(yīng)商進(jìn)行降本改進(jìn)按實(shí)際推動(dòng)的供應(yīng)商家數(shù)計(jì)算，每完成1家增加2.5%分?jǐn)?shù)，最高加至維度得分15%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與安全跨部門(mén)協(xié)作效率10%主導(dǎo)完成至少3項(xiàng)跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)計(jì)算，每完成1項(xiàng)增加2%分?jǐn)?shù)，最高加至維度得分10%安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)個(gè)人及負(fù)責(zé)區(qū)域無(wú)重大安全事故無(wú)重大事故得滿(mǎn)分，發(fā)生一般事故扣除3分，重大事故扣至維度得分為0技術(shù)文檔完整性負(fù)責(zé)的工藝文件完整率100%每缺失1份完整文件扣除1%分?jǐn)?shù)，最高扣至維度得分為0培訓(xùn)覆蓋率完成對(duì)班組20%以上員工的技術(shù)培訓(xùn)按實(shí)際培訓(xùn)人數(shù)與目標(biāo)人數(shù)比例計(jì)算，每低5%扣除1%分?jǐn)?shù)問(wèn)題響應(yīng)速度生產(chǎn)異常問(wèn)題響應(yīng)時(shí)間控制在30分鐘內(nèi)每超時(shí)10分鐘扣除0.5%分?jǐn)?shù)，最高扣至維度得分為0本考核表用于評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)工程師在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制及團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際達(dá)成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核周期為自然月，權(quán)重分配已綜合考慮各維度對(duì)崗位核心價(jià)值的貢獻(xiàn)程度。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：