體育教練員運動員表現(xiàn)及訓練計劃績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分運動員競技成績提升運動員個人項目最佳成績提升率40%提升15%以運動員考核周期開始與結束時的成績對比，按實際提升百分比計分，每提升1%得1分，最高不超過目標值對應分數(shù)。運動員團隊項目勝率勝率提升20%考核周期內(nèi)團隊比賽總勝場數(shù)除以總比賽場數(shù)，與周期開始時對比，按實際勝率提升百分比計分，每提升1%得1分，最高不超過目標值對應分數(shù)。運動員關鍵賽事獲獎次數(shù)獲得至少2次省級以上獎項每獲得1次省級以上獎項得20分，最高得40分。運動員競技狀態(tài)穩(wěn)定性考核周期內(nèi)關鍵賽事出勤率95%考核周期內(nèi)運動員參加關鍵賽事的總場次除以應參加總場次，按實際出勤率計分，每1%得1分，最高不超過目標值對應分數(shù)。運動員體能測試達標率體能測試全部項目達標率90%考核周期內(nèi)體能測試全部項目達標數(shù)量除以總項目數(shù)量，按實際達標率計分，每1%得1分，最高不超過目標值對應分數(shù)。訓練計劃科學性與執(zhí)行力訓練計劃完成率30%訓練計劃完成率98%考核周期內(nèi)實際完成訓練場次除以計劃訓練場次，按實際完成率計分，每1%得1分，最高不超過目標值對應分數(shù)。訓練數(shù)據(jù)記錄完整度訓練數(shù)據(jù)記錄完整率100%考核周期內(nèi)所有訓練數(shù)據(jù)記錄（包括運動員表現(xiàn)、體能數(shù)據(jù)、傷病情況等）完整率，每低1%扣2分，最低為0分。訓練效果評估有效性每季度進行一次系統(tǒng)性訓練效果評估每按期完成一次系統(tǒng)性評估得20分，考核周期內(nèi)完成3次得60分。訓練計劃調(diào)整及時性根據(jù)運動員狀態(tài)調(diào)整訓練計劃響應時間小于2周考核周期內(nèi)每提前響應1天得1分，延遲1天扣1分，最高得10分，最低為0分。訓練場地與器材利用率訓練場地與器材利用率95%考核周期內(nèi)訓練場地與器材實際使用時長除以可用總時長，按實際利用率計分，每1%得1分，最高不超過目標值對應分數(shù)。團隊管理與溝通協(xié)調(diào)運動員團隊凝聚力20%運動員團隊滿意度調(diào)查得分85分以上通過匿名問卷調(diào)查運動員對團隊管理的滿意度，按實際得分計分，每1分得1分，最高不超過目標值對應分數(shù)。運動員日常行為規(guī)范管理考核周期內(nèi)運動員違紀事件發(fā)生率低于5%考核周期內(nèi)運動員違紀事件總次數(shù)除以運動員總數(shù)，按實際發(fā)生率計分，每低1%得2分，最低為0分。與家長溝通有效性每季度至少與每位運動員家長進行一次正式溝通每按期完成一次正式溝通得5分，考核周期內(nèi)完成12次得60分。與其他教練員協(xié)作度跨團隊協(xié)作項目參與率100%考核周期內(nèi)參與跨團隊協(xié)作項目的次數(shù)除以總邀請次數(shù)，按實際參與率計分，每1%得1分，最高不超過目標值對應分數(shù)。突發(fā)事件應對能力考核周期內(nèi)無重大突發(fā)事件處理失誤每成功處理一次突發(fā)事件得10分，最高得20分；每出現(xiàn)一次處理失誤扣10分，最低為0分。教練員專業(yè)發(fā)展專業(yè)培訓參與率10%參與至少2次省級以上專業(yè)培訓每按期參與一次省級以上專業(yè)培訓得10分，考核周期內(nèi)參與2次得20分。學術論文或經(jīng)驗分享發(fā)表發(fā)表至少1篇與體育訓練相關的學術論文或進行一次校級以上經(jīng)驗分享每發(fā)表1篇相關論文得20分，每進行1次校級以上經(jīng)驗分享得10分，最高得30分。教練員技能認證更新保持最高等級教練員技能認證考核周期內(nèi)未過期或已更新技能認證得10分，否則得0分。運動員傷病預防能力考核周期內(nèi)運動員非訓練性傷病發(fā)生率低于8%考核周期內(nèi)運動員非訓練性傷病總次數(shù)除以運動員總數(shù)，按實際發(fā)生率計分，每低1%得2分，最低為0分。創(chuàng)新訓練方法應用在訓練中至少應用1種創(chuàng)新訓練方法每成功應用1種創(chuàng)新訓練方法得10分，最高得10分。本考核表旨在全面評估體育教練員在運動員表現(xiàn)提升、訓練計劃制定與執(zhí)行、團隊管理及個人專業(yè)發(fā)展等方面的綜合能力。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結合評分標準進行客觀評價?？己私Y果將作為教練員績效改進與晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：