人力資源HR顧問招聘與人才培養(yǎng)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分招聘效率與質(zhì)量招聘周期35%25天招聘周期每縮短1天，得1分，最多得5分；招聘周期每延長1天，扣0.5分，最低得0分到崗率85%到崗率每高于目標1%，得1分，最多得5分；到崗率每低于目標1%，扣0.5分，最低得0分用人滿意度4.5分根據(jù)用人部門滿意度評分，每高于目標0.1分，得1分，最多得5分；每低于目標0.1分，扣0.5分，最低得0分關鍵崗位招聘成功率90%關鍵崗位招聘成功率每高于目標1%，得1分，最多得5分；每低于目標1%，扣0.5分，最低得0分簡歷篩選準確率92%簡歷篩選準確率每高于目標1%，得1分，最多得5分；每低于目標1%，扣0.5分，最低得0分培訓項目實施效果培訓滿意度30%4.3分根據(jù)參訓人員滿意度評分，每高于目標0.1分，得1分，最多得5分；每低于目標0.1分，扣0.5分，最低得0分培訓覆蓋率95%培訓覆蓋率每高于目標1%，得1分，最多得5分；每低于目標1%，扣0.5分，最低得0分培訓目標達成率80%培訓后學員能力提升目標達成率每高于目標1%，得1分，最多得5分；每低于目標1%，扣0.5分，最低得0分培訓成本控制率5%培訓總成本低于預算目標的百分比每高于目標1%，得1分，最多得5分；每低于目標1%，扣0.5分，最低得0分培訓資料完整性100%培訓資料完整無誤，每發(fā)現(xiàn)1處缺失或錯誤，扣1分，最低得0分員工關系管理員工流失率20%12%員工流失率每低于目標1%，得1分，最多得5分；每高于目標1%，扣0.5分，最低得0分員工滿意度調(diào)查得分4.2分員工滿意度調(diào)查平均得分每高于目標0.1分，得1分，最多得5分；每低于目標0.1分，扣0.5分，最低得0分勞動爭議發(fā)生率0每發(fā)生1起勞動爭議，扣2分，最低得0分員工關懷活動參與度80%員工參與公司組織的關懷活動比例每高于目標1%，得1分，最多得5分；每低于目標1%，扣0.5分，最低得0分合規(guī)性檢查通過率100%員工關系管理合規(guī)性檢查每發(fā)現(xiàn)1項不合格，扣2分，最低得0分HR流程優(yōu)化與創(chuàng)新HR系統(tǒng)使用率15%90%HR系統(tǒng)使用員工比例每高于目標1%，得1分，最多得5分；每低于目標1%，扣0.5分，最低得0分流程改進建議采納率70%提交的HR流程優(yōu)化建議被采納并實施的比例每高于目標1%，得1分，最多得5分；每低于目標1%，扣0.5分，最低得0分HR報告準確性98%HR報告數(shù)據(jù)錯誤率每低于目標1%，得1分，最多得5分；每高于目標1%，扣1分，最低得0分跨部門協(xié)作滿意度4.4分跨部門協(xié)作滿意度評分每高于目標0.1分，得1分，最多得5分；每低于目標0.1分，扣0.5分，最低得0分HR品牌影響力3次/年成功組織或參與外部HR交流活動、行業(yè)會議等次數(shù)每高于目標1次，得1分，最多得5分；每低于目標1次，扣1分，最低得0分本考核表旨在全面評估人力資源HR顧問在招聘與人才培養(yǎng)方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的評分標準，結合實際工作情況，客觀公正地完成評分?？己私Y果將作為績效改進、晉升及激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：