交通運輸行業(yè)航線規(guī)劃與安全管理績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分航線規(guī)劃效率與優(yōu)化航線規(guī)劃完成率35%98%按實際完成規(guī)劃航線數(shù)量占計劃總數(shù)比例計分，每低1%扣2%航線優(yōu)化成本節(jié)約率12%按優(yōu)化后與優(yōu)化前航線總成本對比計算，每低1%扣1.5%航線調(diào)整響應(yīng)速度4小時按收到調(diào)整需求到完成方案提交的平均時間計分，每超1小時扣1%航線擁堵規(guī)避率90%按規(guī)劃航線避開已知擁堵區(qū)域的次數(shù)占總規(guī)劃次數(shù)比例計分，每低1%扣2%客戶航線需求滿足率95%按滿足客戶提出的特殊航線需求次數(shù)占總需求比例計分，每低1%扣1.5%安全風(fēng)險管理能力安全評估準(zhǔn)確率30%99%按安全風(fēng)險評估結(jié)果與實際發(fā)生情況符合度計分，每低1%扣1%高危航線整改完成率100%按計劃整改的高危航線全部完成計滿分，每未完成一項扣5%應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備度85分按應(yīng)急方案制定質(zhì)量及演練效果評分，每低1分扣0.5%安全培訓(xùn)覆蓋率100%按參與安全培訓(xùn)的員工比例計分，每低1%扣2%責(zé)任事故發(fā)生次數(shù)0按責(zé)任事故發(fā)生次數(shù)計分，每發(fā)生1次扣10%團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率20%95%按與氣象、空管等部門協(xié)作任務(wù)完成比例計分，每低1%扣1%信息傳遞及時性98%按重要信息傳遞的準(zhǔn)確率和時間效率計分，每低1%扣1%團(tuán)隊沖突解決能力90分按處理團(tuán)隊沖突的效果評分，每低1分扣0.5%知識分享參與度80%按參與團(tuán)隊知識分享活動的次數(shù)比例計分，每低1%扣1%上級/同事滿意度4.5分按360度評估結(jié)果評分，每低0.1分扣2%創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)新航線開發(fā)數(shù)量15%5條按年度成功開發(fā)并投用的新航線數(shù)量計分，每少1條扣3%技術(shù)應(yīng)用采納率85%按計劃引入的新技術(shù)應(yīng)用實際采納比例計分，每低1%扣1%流程優(yōu)化提案實施率70%按提交的流程優(yōu)化提案被采納并實施的比例計分，每低1%扣1%創(chuàng)新方案可行性90分按提出的創(chuàng)新方案在成本、安全、效率等方面的可行性評分，每低1分扣0.5%行業(yè)對標(biāo)進(jìn)步度15%按關(guān)鍵績效指標(biāo)與行業(yè)標(biāo)桿的差距縮小比例計分，每低1%扣1%本考評表用于評估航線規(guī)劃與安全管理崗位人員在航線規(guī)劃效率、安全風(fēng)險管理、團(tuán)隊協(xié)作及創(chuàng)新改進(jìn)方面的表現(xiàn)。請根據(jù)指標(biāo)實際達(dá)成情況對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。權(quán)重為參考，特殊崗位可調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：