2025年安徽省安慶市宿松縣事業(yè)單位面試練習(xí)題及答案解析第一題：綜合分析題宿松縣某鄉(xiāng)鎮(zhèn)在推進(jìn)鄉(xiāng)村振興過程中，多個(gè)村集體跟風(fēng)發(fā)展草莓種植，導(dǎo)致市場飽和、價(jià)格下跌，部分村民出現(xiàn)虧損。對此現(xiàn)象，你怎么看？答案解析：這一現(xiàn)象反映了基層在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)振興時(shí)存在“重規(guī)模輕規(guī)劃、重模仿輕特色”的問題，需要辯證看待。首先，要肯定基層干部推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極性。草莓種植作為短周期、高收益的經(jīng)濟(jì)作物，確實(shí)能快速帶動(dòng)農(nóng)民增收，部分村集體選擇這一產(chǎn)業(yè)有其合理性。但問題在于，缺乏科學(xué)的前期調(diào)研和統(tǒng)籌規(guī)劃，導(dǎo)致“一哄而上”的同質(zhì)化競爭。從根源分析，一是基層干部的產(chǎn)業(yè)思維存在局限性。部分干部對“一村一品”“差異化發(fā)展”的理解不夠深刻，習(xí)慣“看別人種什么自己種什么”，忽視了本地土壤、氣候、市場容量等實(shí)際條件；二是缺乏有效的信息引導(dǎo)機(jī)制?？h鄉(xiāng)兩級農(nóng)業(yè)部門未能及時(shí)提供市場供需數(shù)據(jù)、種植風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等公共服務(wù)，導(dǎo)致村集體決策盲目；三是產(chǎn)業(yè)鏈條單一。僅停留在“種植—批發(fā)”的初級階段，缺乏深加工、品牌包裝、電商銷售等延伸環(huán)節(jié)，抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力弱。要解決這一問題，需從三方面發(fā)力：1.強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)。縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局應(yīng)牽頭編制《宿松縣特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)地圖》，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)資源稟賦（如洲頭鄉(xiāng)的蔬菜基地、許嶺鎮(zhèn)的小龍蝦養(yǎng)殖、程嶺鄉(xiāng)的黑豬產(chǎn)業(yè)），明確“一鄉(xiāng)一業(yè)”主攻方向，避免重復(fù)建設(shè)。例如，沿湖鄉(xiāng)鎮(zhèn)可側(cè)重水產(chǎn)養(yǎng)殖，丘陵地區(qū)發(fā)展經(jīng)果林，形成互補(bǔ)格局。2.完善服務(wù)支撐。建立“市場信息+技術(shù)指導(dǎo)+風(fēng)險(xiǎn)保障”三位一體服務(wù)體系。一方面，通過“宿松農(nóng)情”公眾號定期發(fā)布全國草莓供需數(shù)據(jù)、價(jià)格走勢，邀請農(nóng)業(yè)專家分析本地種植成本與外地競爭優(yōu)劣勢；另一方面，推廣“保險(xiǎn)+期貨”模式，為種植戶提供價(jià)格保險(xiǎn)，降低市場波動(dòng)損失。3.延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。支持村集體與龍頭企業(yè)合作，發(fā)展草莓醬、凍干草莓等深加工產(chǎn)品；聯(lián)合縣文旅局打造“草莓采摘+鄉(xiāng)村旅游”線路，結(jié)合九井溝景區(qū)、白崖寨紅色資源，吸引周邊游客，提升產(chǎn)品附加值。這一事件也提醒我們：鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興不是簡單的“選項(xiàng)目”，而是要立足本地實(shí)際，做好“特”字文章，讓產(chǎn)業(yè)真正成為農(nóng)民的“鐵桿莊稼”。第二題：應(yīng)急應(yīng)變題你是宿松縣某鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，接到群眾舉報(bào)，稱某村兩戶村民因紅白事操辦規(guī)模過大發(fā)生爭執(zhí)，一方指責(zé)另一方“講排場、浪費(fèi)錢”，另一方則認(rèn)為“老祖宗的規(guī)矩不能丟”，現(xiàn)場聚集了20多名圍觀村民，情緒較為激動(dòng)。你會(huì)如何處理？答案解析：基層紅白事矛盾涉及風(fēng)俗傳統(tǒng)與移風(fēng)易俗的碰撞，需快速響應(yīng)、柔性化解，避免矛盾升級。第一步，控制現(xiàn)場秩序。立即帶領(lǐng)2名同事趕赴現(xiàn)場，亮明身份，用擴(kuò)音器喊話：“鄉(xiāng)親們，我是鎮(zhèn)里負(fù)責(zé)民政工作的小王，大家先冷靜一下，有問題我們慢慢說?！蓖瑫r(shí)，請村支書、老黨員協(xié)助分開爭執(zhí)雙方，引導(dǎo)圍觀群眾到陰涼處，避免擁擠激化情緒。第二步，了解矛盾焦點(diǎn)。分別與雙方溝通：-對“講排場”一方：詢問具體爭執(zhí)點(diǎn)（如宴席桌數(shù)、隨禮金額、鞭炮數(shù)量等），是否有違反《宿松縣推進(jìn)移風(fēng)易俗指導(dǎo)意見》（如規(guī)定紅白事宴席不超過20桌、隨禮不超過200元）；-對“守規(guī)矩”一方：傾聽其訴求，了解是否因家族面子、鄰里攀比被迫大操大辦，是否存在“不辦隆重就被看不起”的觀念壓力。第三步，針對性調(diào)解。-講政策：拿出《宿松縣移風(fēng)易俗村規(guī)民約》，明確告知當(dāng)前規(guī)定，強(qiáng)調(diào)“紅白事簡辦”是縣里倡導(dǎo)的文明新風(fēng)，也是為了減輕群眾負(fù)擔(dān)（可舉例：去年鄰村張某因兒子結(jié)婚借債8萬，至今未還清）；-講感情：用本地案例引導(dǎo)，如“咱們村的老李頭，兒子結(jié)婚只辦了10桌，省下的錢給小兩口在縣城付了首付，現(xiàn)在小家庭過得多滋潤”；-講平衡：建議雙方各退一步，比如按村規(guī)上限操辦，同時(shí)邀請村里德高望重的長輩做見證人，既保留儀式感，又不越界。第四步，后續(xù)跟進(jìn)。調(diào)解結(jié)束后，聯(lián)系村紅白理事會(huì)，為雙方提供“簡辦”指導(dǎo)服務(wù)（如推薦平價(jià)酒店、幫忙聯(lián)系流動(dòng)宴席服務(wù)隊(duì)）；在村公示欄張貼移風(fēng)易俗典型案例，利用“村村響”廣播播放《宿松縣文明辦致村民的一封信》；針對本次事件中暴露的“攀比風(fēng)”，建議村兩委召開村民代表大會(huì)，修訂村規(guī)民約獎(jiǎng)懲條款（如簡辦家庭可優(yōu)先申請惠民項(xiàng)目、大操大辦取消年度評優(yōu)資格）。處理此類問題，關(guān)鍵是要尊重群眾情感，用“身邊事”講“大道理”，讓移風(fēng)易俗從“政府要求”變?yōu)椤叭罕娮杂X”。第三題：組織管理題宿松縣正在推進(jìn)“數(shù)字政務(wù)進(jìn)鄉(xiāng)村”工程，要求每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少打造2個(gè)“數(shù)字政務(wù)示范村”。領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)策劃本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的示范村創(chuàng)建工作，你會(huì)如何開展？答案解析：“數(shù)字政務(wù)進(jìn)鄉(xiāng)村”是提升基層治理效能、解決“最后一公里”問題的重要抓手，需緊扣“實(shí)用、管用、好用”目標(biāo)，分階段推進(jìn)。第一階段：調(diào)研籌備（1周）。-摸需求：聯(lián)合民政、農(nóng)經(jīng)站工作人員，到各村走訪，重點(diǎn)了解群眾高頻辦理事項(xiàng)（如醫(yī)保報(bào)銷、養(yǎng)老金認(rèn)證、土地流轉(zhuǎn)備案）、常用電子設(shè)備（智能手機(jī)、老年機(jī)比例）、對數(shù)字政務(wù)的認(rèn)知水平（是否會(huì)用微信、是否接觸過“皖事通”）；-選試點(diǎn)：優(yōu)先選擇基礎(chǔ)條件好的村（如村部有無線網(wǎng)絡(luò)、配備電腦打印機(jī)、“村嫂”“青年志愿者”較多的村），同時(shí)兼顧區(qū)域平衡（沿江縣、山區(qū)村各選1個(gè)）；-定方案：結(jié)合縣里要求（如“70%高頻事項(xiàng)網(wǎng)上辦”“幫辦代辦覆蓋率100%”），制定《XX鄉(xiāng)數(shù)字政務(wù)示范村創(chuàng)建方案》，明確目標(biāo)（3個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)“小事不出村、大事網(wǎng)上辦”）、任務(wù)清單（設(shè)備配備、人員培訓(xùn)、宣傳推廣）、責(zé)任分工（包村干部牽頭、村文書主抓、志愿者輔助）。第二階段：硬件建設(shè)（2周）。-完善設(shè)施：在試點(diǎn)村村部設(shè)立“數(shù)字政務(wù)服務(wù)站”，配備高拍儀、身份證讀卡器、打印機(jī)（支持手機(jī)無線打?。瑥堎N“皖事通”“宿松政務(wù)”二維碼；為村文書、志愿者配備專用手機(jī)（安裝政務(wù)服務(wù)APP），確保24小時(shí)響應(yīng)；-優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)：協(xié)調(diào)電信公司升級村部網(wǎng)絡(luò)，在文化廣場、超市等人員密集場所設(shè)置免費(fèi)Wi-Fi熱點(diǎn)，解決部分群眾“家里沒網(wǎng)”的問題。第三階段：軟件提升（1個(gè)月）。-培訓(xùn)隊(duì)伍：組織“數(shù)字政務(wù)輔導(dǎo)員”專題培訓(xùn)，邀請縣數(shù)據(jù)資源局專家講解“皖事通”操作、電子材料上傳、幫辦流程；針對老年群體，重點(diǎn)培訓(xùn)“刷臉認(rèn)證”“代填代報(bào)”技巧；建立“1名干部+2名志愿者+5戶示范戶”結(jié)對機(jī)制，開展“上門教學(xué)”；-簡化流程：梳理20項(xiàng)高頻事項(xiàng)（如“城鄉(xiāng)居民醫(yī)保參保登記”“生育登記”），制作“一圖讀懂”操作手冊（配本地方言語音講解），在服務(wù)站、村民微信群發(fā)布；與縣政務(wù)服務(wù)中心對接，開通“鄉(xiāng)村專窗”，優(yōu)先處理示范村提交的申請。第四階段：宣傳推廣（貫穿全程）。-線上：通過村微信群、“宿松鄉(xiāng)音”抖音號發(fā)布“數(shù)字政務(wù)小視頻”（如“5分鐘搞定醫(yī)保報(bào)銷”“不用跑縣城，在家領(lǐng)補(bǔ)貼”）；-線下：開展“數(shù)字政務(wù)趕大集”活動(dòng)，在集市設(shè)置體驗(yàn)區(qū)，用雞蛋、毛巾等小禮品吸引群眾現(xiàn)場操作；組織“銀發(fā)體驗(yàn)團(tuán)”（選10名60歲以上村民），讓他們分享“用手機(jī)交電費(fèi)”“幫子女查社?！钡母惺?，用“身邊人”帶動(dòng)“身邊人”。第五階段：評估驗(yàn)收（1周）。對照《示范村考核指標(biāo)》（事項(xiàng)網(wǎng)上辦率、群眾滿意度、幫辦覆蓋率），通過問卷調(diào)研（隨機(jī)訪問50戶村民）、系統(tǒng)數(shù)據(jù)核查（查看“皖事通”辦件量）、現(xiàn)場演練（模擬辦理“低保申請”）進(jìn)行驗(yàn)收。對達(dá)標(biāo)的村授予“數(shù)字政務(wù)示范村”牌匾，獎(jiǎng)勵(lì)工作經(jīng)費(fèi)2萬元；對表現(xiàn)突出的村文書、志愿者推薦為“宿松縣政務(wù)服務(wù)先進(jìn)個(gè)人”。通過以上措施，力爭讓示范村成為“數(shù)字政務(wù)的樣板、群眾辦事的港灣”，為全鄉(xiāng)推廣積累可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。第四題：人際關(guān)系題你是剛?cè)肼毜泥l(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員，被安排到經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室，你的科長是一位有20年基層工作經(jīng)驗(yàn)的老同志，做事注重“老辦法”，比如更傾向于通過熟人關(guān)系推動(dòng)項(xiàng)目落地；而你在大學(xué)學(xué)習(xí)過行政管理專業(yè)，熟悉“放管服”改革要求，主張用市場化、規(guī)范化手段解決問題。工作中你們因方法分歧產(chǎn)生了矛盾，你會(huì)如何處理？答案解析：與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生方法分歧是職場常見問題，關(guān)鍵是要尊重經(jīng)驗(yàn)、主動(dòng)溝通，在“守正”與“創(chuàng)新”中找到平衡點(diǎn)。首先，調(diào)整心態(tài)，避免對立。科長的“老辦法”是長期基層工作積累的實(shí)踐智慧，在資源有限、人情社會(huì)的環(huán)境中，熟人關(guān)系有時(shí)能快速突破瓶頸（如爭取項(xiàng)目資金、協(xié)調(diào)村民土地流轉(zhuǎn)）；而我的“新方法”符合政策導(dǎo)向，但可能忽視基層實(shí)際操作的復(fù)雜性。要認(rèn)識(shí)到分歧的本質(zhì)是“目標(biāo)一致、路徑不同”，都是為了推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其次，深入調(diào)研，理解背景。利用下班時(shí)間與科長交流，傾聽他的工作經(jīng)歷：“科長，我聽說您當(dāng)年帶著村集體跑項(xiàng)目，為了爭取50萬資金在縣里蹲了半個(gè)月，這種拼勁特別值得我學(xué)習(xí)。您之前用熟人關(guān)系推動(dòng)項(xiàng)目，是不是因?yàn)楫?dāng)時(shí)政策支持少、流程不透明？”通過共情，了解“老辦法”的歷史合理性，也讓科長感受到我的尊重。再次，用數(shù)據(jù)和案例說服。整理近期工作中“老辦法”遇到的問題（如某企業(yè)因“熟人介紹”降低準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，后期出現(xiàn)環(huán)保不達(dá)標(biāo)被通報(bào)），同時(shí)收集“新方法”的成功案例（如鄰鎮(zhèn)通過“宿松縣招商平臺(tái)”公開招標(biāo)，引進(jìn)的新能源企業(yè)帶動(dòng)就業(yè)200人）。在科長情緒放松時(shí)，以請教的口吻提出：“科長，我最近整理了幾個(gè)項(xiàng)目案例，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在縣里的‘政策包’越來越完善（如稅收返還、用地指標(biāo)優(yōu)先），如果我們通過平臺(tái)公開對接企業(yè)，既能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，又能吸引更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。您看是否可以嘗試‘老關(guān)系維護(hù)+新平臺(tái)對接’結(jié)合的方式？”最后，主動(dòng)配合，逐步滲透。在科長主導(dǎo)的項(xiàng)目中，積極承擔(dān)“規(guī)范化”部分（如整理項(xiàng)目申報(bào)材料、對接縣數(shù)據(jù)資源局獲取企業(yè)信用信息），用實(shí)際行動(dòng)證明新方法能提升效率；在自己負(fù)責(zé)的小項(xiàng)目（如農(nóng)家樂招商）中，先按科長的“老辦法”溝通人情關(guān)系，再補(bǔ)充“新方法”（如通過抖音宣傳、對接旅游平臺(tái)），用成果說話：“科長，這次農(nóng)家樂項(xiàng)目，我們通過您聯(lián)系的王老板牽線，加上在‘宿松文旅’公眾號推廣，現(xiàn)在預(yù)訂量比預(yù)期多了30%，還是您的經(jīng)驗(yàn)更關(guān)鍵！”通過以上步驟，既能維護(hù)科長的權(quán)威，又能逐步引入新思維，最終實(shí)現(xiàn)“老經(jīng)驗(yàn)”與“新方法”的融合，共同推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。第五題：自我認(rèn)知題宿松縣基層崗位需要“懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民”的干部。結(jié)合自身經(jīng)歷，談?wù)勀闶欠穹线@一要求。答案解析：我認(rèn)為自己符合“懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民”的要求，主要體現(xiàn)在以下三方面：一是“懂農(nóng)業(yè)”源于學(xué)習(xí)與實(shí)踐。我本科就讀于安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)村區(qū)域發(fā)展專業(yè)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、鄉(xiāng)村規(guī)劃等課程，曾參與導(dǎo)師主持的“皖西南特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)研”項(xiàng)目，在宿松縣洲頭鄉(xiāng)蹲點(diǎn)1個(gè)月，走訪了20多戶種植戶，了解到當(dāng)?shù)厥卟朔N植存在“品種單一、銷售渠道窄”的問題，協(xié)助村集體設(shè)計(jì)了“合作社+電商”的銷售模式（通過“抖音助農(nóng)”直播賣出蔬菜5000斤）。這段經(jīng)歷讓我不僅掌握了農(nóng)業(yè)知識(shí)，更學(xué)會(huì)了用“農(nóng)民的語言”分析問題。二是“愛農(nóng)村”來自成長記憶與價(jià)值認(rèn)同。我出生在安慶市懷寧縣的一個(gè)小山村，童年時(shí)跟著爺爺奶奶種過水稻、摘過棉花，深知“靠天吃飯”的艱辛。大學(xué)期間，我加入“鄉(xiāng)村振興協(xié)會(huì)”，每年暑假到金寨、岳西等貧困縣支教，看到農(nóng)村道路從泥巴路變成水泥路、衛(wèi)生室從“一間破屋”變成“設(shè)備齊全”，深刻體會(huì)到“農(nóng)村的變化需要一代又一代人的努力”。我選擇報(bào)考宿松縣崗位，就是希望能回到皖西南，為家鄉(xiāng)農(nóng)村的發(fā)展出一份力。三是“愛農(nóng)民”體現(xiàn)在共情與行動(dòng)。讀研期間，我在宿松縣許嶺鎮(zhèn)實(shí)習(xí)，負(fù)責(zé)“防返貧監(jiān)測”工作。有一次走訪低保戶張大爺，他因兒子生病致貧，我不僅幫他整理醫(yī)療報(bào)銷材料，還聯(lián)系縣慈善總會(huì)申請了5000元救助金。后來張大爺專