IT項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%100%的項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間交付得滿分，每延遲1%扣0.5分，最低得0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%所有關(guān)鍵里程碑均按期完成得滿分，每延遲1個(gè)里程碑扣2分，最低得0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次無項(xiàng)目延期得滿分，每次延期扣3分，最低得0分。變更請(qǐng)求處理效率90%90%的變更請(qǐng)求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成審批與實(shí)施得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確率95%95%的進(jìn)度報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目預(yù)算控制率30%100%項(xiàng)目實(shí)際總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)得滿分，超出預(yù)算1%扣1分，最低得0分。資源利用率90%項(xiàng)目資源（人力、設(shè)備等）利用率達(dá)到90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。成本節(jié)約率5%項(xiàng)目實(shí)際成本比預(yù)算節(jié)約5%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。成本變更管理90%90%的成本變更得到有效控制與審批得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)95%95%的成本風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)識(shí)別與有效應(yīng)對(duì)得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性20%90%90%的任務(wù)分配符合成員能力與項(xiàng)目需求得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分?？绮块T溝通效率95%95%的跨部門溝通問題得到及時(shí)解決得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%90%的團(tuán)隊(duì)沖突得到有效解決得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展80%80%的團(tuán)隊(duì)成員得到必要的培訓(xùn)與發(fā)展支持得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)士氣與滿意度85%85%的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表示滿意得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。項(xiàng)目質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目交付物合格率15%98%98%的項(xiàng)目交付物符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率95%95%的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)識(shí)別得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有效性90%90%的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施得到有效執(zhí)行得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。客戶滿意度90%90%的客戶對(duì)項(xiàng)目結(jié)果表示滿意得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。項(xiàng)目文檔完整性95%95%的項(xiàng)目文檔完整且符合要求得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。本考核表用于評(píng)估IT項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、項(xiàng)目質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)控制方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目進(jìn)度管理35%，項(xiàng)目成本控制30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，項(xiàng)目質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)控制15%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：