天然氣處理生產(chǎn)組織方案一、總則（一）方案目的為規(guī)范天然氣處理廠（以下簡(jiǎn)稱“處理廠”）的生產(chǎn)組織與管理，確保天然氣處理過(guò)程安全、穩(wěn)定、高效、環(huán)保，保障合格天然氣及相關(guān)產(chǎn)品的持續(xù)供應(yīng)，特制定本方案。本方案旨在明確生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的職責(zé)、流程與要求，為處理廠的日常生產(chǎn)運(yùn)行提供指導(dǎo)性文件。（二）方案依據(jù)本方案依據(jù)國(guó)家及地方關(guān)于天然氣安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理的法律法規(guī)，以及公司內(nèi)部的相關(guān)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行編制。（三）適用范圍本方案適用于處理廠內(nèi)所有與天然氣處理生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)、班組及崗位人員，涵蓋從原料氣進(jìn)入處理廠到合格天然氣外輸及副產(chǎn)品加工、儲(chǔ)存、外售的全過(guò)程生產(chǎn)組織活動(dòng)。（四）指導(dǎo)思想與基本原則1.安全第一，預(yù)防為主，綜合治理：將安全生產(chǎn)置于首位，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患排查治理，杜絕各類安全事故發(fā)生。2.生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)：在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，任何生產(chǎn)決策不得違反安全規(guī)定。3.質(zhì)量為本，精益求精：嚴(yán)格控制處理過(guò)程中的各項(xiàng)工藝參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，高效運(yùn)行：優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)之間的協(xié)同配合，提高生產(chǎn)效率，降低能耗物耗。5.節(jié)能環(huán)保，綠色發(fā)展：嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，推廣應(yīng)用節(jié)能降耗技術(shù)，減少污染物排放，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。6.以人為本，規(guī)范操作：加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升操作技能與安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）生產(chǎn)組織指揮系統(tǒng)處理廠建立以廠長(zhǎng)為核心，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（或總工程師）具體負(fù)責(zé)，各生產(chǎn)車間（或聯(lián)合裝置）、職能管理部門(mén)協(xié)同配合的生產(chǎn)組織指揮體系。（二）主要部門(mén)及職責(zé)1.廠長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)處理廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)處理廠的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益負(fù)總責(zé)。審批重要生產(chǎn)計(jì)劃、技改方案及重大生產(chǎn)調(diào)度指令。2.生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（或總工程師）：協(xié)助廠長(zhǎng)分管生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備等工作。組織制定生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的重大技術(shù)和工藝問(wèn)題，監(jiān)督生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。3.生產(chǎn)運(yùn)行部：*負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。*負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)各車間、部門(mén)之間的生產(chǎn)銜接。*監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案，確保生產(chǎn)平穩(wěn)。*負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與上報(bào)。*參與處理廠的開(kāi)停工方案、應(yīng)急預(yù)案的制定與實(shí)施。4.各生產(chǎn)車間/聯(lián)合裝置：*嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)指令和操作規(guī)程，負(fù)責(zé)本車間（裝置）的日常操作與維護(hù)，確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。*負(fù)責(zé)本車間（裝置）工藝參數(shù)的控制與調(diào)整，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。*負(fù)責(zé)本車間（裝置）設(shè)備、設(shè)施的巡檢與初步故障處理，及時(shí)上報(bào)異常情況。*負(fù)責(zé)本車間（裝置）生產(chǎn)記錄的規(guī)范填寫(xiě)與保管。*參與本車間（裝置）的隱患排查治理、技改技措項(xiàng)目的實(shí)施。5.設(shè)備管理部：*負(fù)責(zé)處理廠所有生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的管理，包括設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、維護(hù)保養(yǎng)、檢修計(jì)劃制定與實(shí)施。*建立設(shè)備臺(tái)賬，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)資料的管理。*組織設(shè)備故障診斷與搶修，確保設(shè)備完好率。*負(fù)責(zé)備品備件的計(jì)劃、采購(gòu)（或提報(bào)采購(gòu)需求）與管理。6.安全環(huán)保部：*負(fù)責(zé)處理廠安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，組織安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估與控制。*制定和監(jiān)督執(zhí)行安全環(huán)保管理制度及應(yīng)急預(yù)案，組織安全環(huán)保培訓(xùn)和演練。*負(fù)責(zé)職業(yè)健康、勞動(dòng)防護(hù)用品管理。*監(jiān)督環(huán)保設(shè)施運(yùn)行，確保“三廢”達(dá)標(biāo)排放，固廢合規(guī)處置。*參與事故調(diào)查與處理。7.物資供應(yīng)部：*根據(jù)生產(chǎn)需求和設(shè)備管理部門(mén)的計(jì)劃，負(fù)責(zé)原材料、輔助材料、備品備件、燃料等物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存與供應(yīng)。*確保物資質(zhì)量符合要求，保障生產(chǎn)連續(xù)。8.技術(shù)質(zhì)量部（或與生產(chǎn)運(yùn)行部合并）：*負(fù)責(zé)處理廠工藝技術(shù)管理，組織工藝優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)。*負(fù)責(zé)制定和管理工藝文件、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。*負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)、分析與控制，監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行。*收集、整理技術(shù)情報(bào)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。9.人力資源部：*負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的招聘、配置、培訓(xùn)、考核與激勵(lì)。*確保關(guān)鍵崗位人員持證上崗。10.財(cái)務(wù)部：*負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的核算與控制，為生產(chǎn)決策提供財(cái)務(wù)支持。11.行政/后勤保障部：*負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的水、電、氣（非原料氣）等公用工程的保障。*負(fù)責(zé)通訊、交通、消防、醫(yī)療急救等后勤支持。三、生產(chǎn)運(yùn)行管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃管理1.年度生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)運(yùn)行部根據(jù)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)及處理廠實(shí)際生產(chǎn)能力，編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。內(nèi)容包括：原料氣處理量、商品氣產(chǎn)量、各副產(chǎn)品產(chǎn)量、主要消耗指標(biāo)、檢修計(jì)劃等。2.月度生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)運(yùn)行部根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和月度原料氣供應(yīng)情況、設(shè)備狀況等，編制月度生產(chǎn)計(jì)劃，分解至各生產(chǎn)車間（裝置），并下達(dá)生產(chǎn)指令。3.計(jì)劃調(diào)整：當(dāng)出現(xiàn)原料氣供應(yīng)大幅波動(dòng)、重大設(shè)備故障、市場(chǎng)需求變化或不可抗力等因素影響計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)及時(shí)提出計(jì)劃調(diào)整建議，按審批程序報(bào)批后執(zhí)行。（二）生產(chǎn)調(diào)度管理1.調(diào)度原則：統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、快速響應(yīng)、準(zhǔn)確果斷。2.調(diào)度機(jī)構(gòu)：生產(chǎn)運(yùn)行部設(shè)調(diào)度室，實(shí)行24小時(shí)值班制度，負(fù)責(zé)處理廠日常生產(chǎn)的統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)。3.調(diào)度內(nèi)容：*監(jiān)控各裝置運(yùn)行參數(shù)、原料氣進(jìn)廠量、產(chǎn)品外輸（銷售）量。*協(xié)調(diào)原料氣接收、處理、產(chǎn)品外輸各環(huán)節(jié)的平衡。*協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的一般問(wèn)題，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（或總工程師）及廠長(zhǎng)。*傳達(dá)上級(jí)指令，發(fā)布調(diào)度通知。*做好調(diào)度記錄，建立調(diào)度臺(tái)賬。4.信息傳遞：建立暢通的生產(chǎn)信息傳遞渠道，各車間（裝置）定時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)生產(chǎn)情況，重要、緊急情況立即匯報(bào)。（三）操作管理1.操作規(guī)程：各崗位必須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批的操作規(guī)程和工藝卡片。操作規(guī)程應(yīng)定期評(píng)審修訂。2.操作紀(jì)律：*操作人員必須持證上崗，熟悉本崗位工藝流程、操作技能和應(yīng)急處置措施。*嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”（操作票、工作票；交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制）。*嚴(yán)禁違章操作、冒險(xiǎn)蠻干。3.交接班管理：*嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接雙方必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，內(nèi)容包括：生產(chǎn)狀況、工藝參數(shù)、設(shè)備運(yùn)行情況、安全環(huán)保情況、遺留問(wèn)題、上級(jí)指令及注意事項(xiàng)等。*交接清楚后，雙方在交接班記錄本上簽字確認(rèn)。4.巡回檢查：*操作人員應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間、路線、內(nèi)容對(duì)所轄區(qū)域的設(shè)備、工藝參數(shù)、安全設(shè)施等進(jìn)行巡回檢查。*發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理并上報(bào)，做好檢查記錄。（四）開(kāi)停工管理1.開(kāi)工管理：*開(kāi)工前，必須制定詳細(xì)的開(kāi)工方案，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，落實(shí)安全措施，對(duì)操作人員進(jìn)行交底和培訓(xùn)。*按照開(kāi)工方案和操作規(guī)程的步驟，有序進(jìn)行系統(tǒng)吹掃、置換、試壓、單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試車等工作。*嚴(yán)格控制升溫升壓速率，加強(qiáng)參數(shù)監(jiān)控，確保各系統(tǒng)平穩(wěn)投運(yùn)，產(chǎn)出合格產(chǎn)品。2.停工管理：*停工前，制定詳細(xì)的停工方案，明確停工步驟、環(huán)保措施、安全注意事項(xiàng)。*按照停工方案，平穩(wěn)降低負(fù)荷，有序切斷原料，進(jìn)行系統(tǒng)降溫降壓、吹掃、置換、隔離等操作。*停工過(guò)程中，加強(qiáng)環(huán)保管理，防止污染物超標(biāo)排放。*停工后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的檢查、保養(yǎng)或檢修。3.開(kāi)停工方案需經(jīng)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（或總工程師）批準(zhǔn)，并報(bào)公司相關(guān)部門(mén)備案。（五）生產(chǎn)數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)分析1.數(shù)據(jù)采集：各崗位操作人員準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范地記錄生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)。2.數(shù)據(jù)處理：生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)收集、整理、匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。3.統(tǒng)計(jì)分析：定期對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，包括產(chǎn)量、消耗、收率、設(shè)備運(yùn)行效率、質(zhì)量指標(biāo)等，找出生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施。分析結(jié)果作為生產(chǎn)決策和考核的依據(jù)。四、工藝技術(shù)管理（一）工藝文件管理1.工藝文件（包括工藝流程圖、工藝卡片、操作規(guī)程、工藝說(shuō)明等）是生產(chǎn)操作的依據(jù)，由技術(shù)質(zhì)量部（或生產(chǎn)運(yùn)行部）負(fù)責(zé)歸口管理。2.工藝文件的編制、修訂、審批、發(fā)放、回收、作廢應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行管理程序，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的文件為最新有效版本。（二）工藝參數(shù)控制1.各生產(chǎn)車間（裝置）必須嚴(yán)格控制工藝卡片規(guī)定的各項(xiàng)參數(shù)，確保在指標(biāo)范圍內(nèi)波動(dòng)。2.操作人員發(fā)現(xiàn)工藝參數(shù)偏離，應(yīng)及時(shí)分析原因并進(jìn)行調(diào)整，無(wú)法自行調(diào)整或出現(xiàn)重大偏差時(shí)，立即報(bào)告調(diào)度室和車間管理人員。3.工藝參數(shù)的調(diào)整需履行審批手續(xù)，重大工藝參數(shù)的變更需經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部審核，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（或總工程師）批準(zhǔn)。（三）技術(shù)改造與合理化建議1.鼓勵(lì)員工提出技術(shù)改造和合理化建議，以優(yōu)化工藝、提高效率、降低消耗、保障安全、改善環(huán)境。2.技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，按規(guī)定程序報(bào)批后組織實(shí)施。項(xiàng)目完成后進(jìn)行效果評(píng)估。（四）技術(shù)檔案管理建立健全工藝技術(shù)檔案，包括設(shè)計(jì)資料、工藝文件、技改資料、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、分析報(bào)告等，由技術(shù)質(zhì)量部（或檔案室）統(tǒng)一管理，確保資料完整、準(zhǔn)確、可追溯。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備基礎(chǔ)管理1.建立完善的設(shè)備臺(tái)賬，包括設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、制造廠、安裝日期、檢修記錄等。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.實(shí)行設(shè)備分級(jí)管理和包機(jī)責(zé)任制，明確各設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人。2.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)制度（日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等），做好保養(yǎng)記錄。3.加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，確?！拔宥ā保ǘc(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人）和“三級(jí)過(guò)濾”。（三）設(shè)備檢修管理1.編制年度、季度、月度設(shè)備檢修計(jì)劃，包括大修、中修、小修及專項(xiàng)檢修。2.檢修計(jì)劃應(yīng)明確檢修內(nèi)容、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、費(fèi)用預(yù)算等。3.嚴(yán)格執(zhí)行檢修過(guò)程管理，包括檢修方案審批、安全技術(shù)交底、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。4.特種設(shè)備的檢修必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)。（四）備品備件管理1.根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計(jì)劃，編制合理的備品備件采購(gòu)和儲(chǔ)備計(jì)劃。2.加強(qiáng)備品備件的入庫(kù)驗(yàn)收、保管、發(fā)放管理，確保賬物相符，質(zhì)量合格。六、安全環(huán)保管理（一）安全生產(chǎn)管理1.安全教育與培訓(xùn)：定期對(duì)全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，新員工必須經(jīng)過(guò)“三級(jí)”安全教育合格后方可上崗。特種作業(yè)人員必須持證上崗，并按規(guī)定復(fù)審。2.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與隱患排查：定期組織開(kāi)展全面的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查活動(dòng)，對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)制定控制措施，對(duì)排查出的隱患建立臺(tái)賬，限期整改。3.作業(yè)許可管理：對(duì)動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)性作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可制度。4.應(yīng)急管理：*制定完善的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。*配備必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備，并定期檢查維護(hù)。*定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。5.勞動(dòng)防護(hù)：為員工配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督正確佩戴和使用。（二）環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)保設(shè)施管理：確保脫硫、脫水、廢氣焚燒、污水處理等環(huán)保設(shè)施與主體生產(chǎn)裝置同步運(yùn)行、同步維護(hù)，保障其處理效果。2.污染物排放控制：嚴(yán)格控制廢氣、廢水、噪聲、固廢的排放，確保各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)。3.環(huán)境監(jiān)測(cè)：按規(guī)定對(duì)廠界環(huán)境、污染源進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并保存監(jiān)測(cè)記錄。4.清潔生產(chǎn)：積極推行清潔生產(chǎn)，采用先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和工藝，減少污染物產(chǎn)生。七、物資供應(yīng)與能源管理（一）物資采購(gòu)與儲(chǔ)備1.物資供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、消耗定額和庫(kù)存情況，編制物資采購(gòu)計(jì)劃。2.對(duì)重要物資的供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查和評(píng)價(jià)，選擇合格供應(yīng)商。3.合理控制庫(kù)存，既要保證生產(chǎn)不中斷，又要避免積壓浪費(fèi)。（二）物資驗(yàn)收與發(fā)放1.物資入庫(kù)前必須進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收，合格后方可入庫(kù)。2.嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用制度，憑領(lǐng)料單發(fā)放，確保物資流向清晰。（三）能源管理1.加強(qiáng)水、電、汽、燃料等能源的計(jì)量與管理，建立能源消耗臺(tái)賬。2.制定能源消耗定額，定期進(jìn)行能源消耗分析，采取措施降低單位產(chǎn)品能耗。3.推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和節(jié)能設(shè)備，提高能源利用效率。八、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)公司要求和市場(chǎng)需求，制定明確的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，并分解落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)和崗位。（二）質(zhì)量控制1.原料氣質(zhì)量控制：對(duì)進(jìn)廠原料氣的關(guān)鍵組分進(jìn)行分析，不符合要求的原料氣應(yīng)協(xié)商處理或采取相應(yīng)工藝措施。2.過(guò)程質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，通過(guò)控制工藝參數(shù)確保中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品質(zhì)量。3.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)：質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)（或崗位）按規(guī)定頻次對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行采樣分析，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（三）質(zhì)量記錄與追溯建立健全質(zhì)量記錄制度，包括原料分析、過(guò)程控制、產(chǎn)品檢驗(yàn)等記錄，確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審和處置。（四）質(zhì)量改進(jìn)定期開(kāi)展質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)質(zhì)量波動(dòng)或不合格項(xiàng)，分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。九、人力資源與培訓(xùn)（一）人員配置根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和崗位需求，合理配置生產(chǎn)人員，確保各崗位人員數(shù)量充足、素質(zhì)達(dá)標(biāo)。（二）培訓(xùn)管理1.建立健全員工培訓(xùn)體系，制定年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容包括崗位技能、安全知識(shí)、工藝技術(shù)、設(shè)備操作、應(yīng)急處置等。2.采用內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合的方式，確保培訓(xùn)效果。3.定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并將培訓(xùn)結(jié)果與員工績(jī)效考核掛鉤。（三）績(jī)效考核建立與生產(chǎn)業(yè)績(jī)、安全環(huán)保、質(zhì)量控制、成本消耗等掛鉤的績(jī)效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。十、考核與獎(jiǎng)懲1.處理廠定期（月度、季度、年度）對(duì)各部門(mén)、車間（裝置）及員工的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全環(huán)保指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、消耗指標(biāo)、