報(bào)告名稱：[填寫供應(yīng)商名稱][填寫考核周期，如：2023年度/2023年Q3]供應(yīng)商績(jī)效考核報(bào)告報(bào)告日期：[填寫報(bào)告出具日期，如：YYYY年MM月DD日]報(bào)告版本：V1.0編制部門/人：[填寫編制部門或姓名]審批人：[填寫審批人姓名及職務(wù)]---一、引言1.1報(bào)告目的本報(bào)告旨在對(duì)[填寫供應(yīng)商名稱]在[填寫考核周期]內(nèi)的綜合表現(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)、客觀的評(píng)估。通過設(shè)定的考核指標(biāo)體系，全面審視其在質(zhì)量、成本、交付、服務(wù)及可持續(xù)發(fā)展等關(guān)鍵維度的績(jī)效表現(xiàn)，總結(jié)其優(yōu)勢(shì)與不足。本報(bào)告結(jié)果將作為雙方持續(xù)改進(jìn)合作、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、以及未來合作策略調(diào)整（如訂單分配、合作深度等）的重要依據(jù)，以期實(shí)現(xiàn)互利共贏、共同提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。1.2考核范圍與周期本次考核范圍涵蓋[填寫供應(yīng)商名稱]在[填寫考核周期]內(nèi)，向我方提供[簡(jiǎn)述主要產(chǎn)品/服務(wù)名稱，如：XX型號(hào)電子元件、XX項(xiàng)目運(yùn)維服務(wù)等]的相關(guān)表現(xiàn)?？己酥芷跒椋鹤訹YYYY年MM月DD日]至[YYYY年MM月DD日]。1.3考核對(duì)象基本信息*供應(yīng)商名稱：[填寫供應(yīng)商全稱]*主要合作產(chǎn)品/服務(wù)：[詳細(xì)列出主要合作的產(chǎn)品型號(hào)或服務(wù)內(nèi)容]*合作起始日期：[YYYY年MM月DD日]*本次考核周期內(nèi)合作金額（可選）：[簡(jiǎn)述金額范圍或占比，如：約占同期采購(gòu)總額的X%]1.4報(bào)告閱讀說明本報(bào)告數(shù)據(jù)主要來源于[簡(jiǎn)述數(shù)據(jù)來源，如：我方采購(gòu)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、倉庫入庫數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)付款記錄、各部門反饋等]。報(bào)告中的分析與評(píng)價(jià)基于既定的考核標(biāo)準(zhǔn)，力求客觀公正。如需進(jìn)一步了解某部分細(xì)節(jié)，可與[編制部門/人]聯(lián)系。---二、考核指標(biāo)體系與權(quán)重設(shè)定為全面反映供應(yīng)商的綜合能力，本次考核從以下維度進(jìn)行，并賦予相應(yīng)權(quán)重：考核維度權(quán)重分配主要考核指標(biāo)（示例）指標(biāo)定義與計(jì)算方法（簡(jiǎn)述）數(shù)據(jù)來源:-----------:-------:-----------------------------------------------------:-----------------------------------------------------------------------------------------:---------------**1.質(zhì)量表現(xiàn)**[百分比]1.1產(chǎn)品合格率/服務(wù)優(yōu)良率（合格批次/總交驗(yàn)批次）×100%或（優(yōu)良服務(wù)次數(shù)/總服務(wù)次數(shù)）×100%質(zhì)檢部、使用部門1.2質(zhì)量問題響應(yīng)與解決時(shí)效從問題報(bào)出到有效解決的平均時(shí)間采購(gòu)部、使用部門1.3重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)考核期內(nèi)導(dǎo)致我方生產(chǎn)中斷、客戶投訴或重大損失的質(zhì)量事件數(shù)量質(zhì)檢部、采購(gòu)部**2.交付表現(xiàn)**[百分比]2.1準(zhǔn)時(shí)交付率（按時(shí)按量交付的訂單批次/總訂單批次）×100%采購(gòu)部、倉庫2.2交付靈活性/緊急訂單響應(yīng)能力對(duì)訂單變更、緊急插單的配合程度及響應(yīng)速度采購(gòu)部2.3交付數(shù)量準(zhǔn)確率（實(shí)際交付數(shù)量與訂單要求數(shù)量一致的批次/總交付批次）×100%倉庫、采購(gòu)部**3.成本與價(jià)格**[百分比]3.1價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)同類產(chǎn)品/服務(wù)平均價(jià)格或標(biāo)桿價(jià)格的對(duì)比采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部3.2成本控制與優(yōu)化能力主動(dòng)提出并實(shí)施的降本方案及效果采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部3.3付款條件與發(fā)票準(zhǔn)確性付款條件的合理性及提供發(fā)票的及時(shí)性、準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部**4.服務(wù)與配合**[百分比]4.1溝通響應(yīng)及時(shí)性與有效性日常溝通、問題咨詢的回復(fù)速度與解決效果各相關(guān)部門4.2技術(shù)支持與培訓(xùn)服務(wù)（如適用）提供技術(shù)支持的專業(yè)程度、及時(shí)性及培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量技術(shù)部、使用部門4.3投訴處理與改進(jìn)配合度對(duì)我方提出的投訴、異議的處理態(tài)度、整改措施及落實(shí)情況采購(gòu)部、各相關(guān)部門**5.可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新**[百分比]5.1環(huán)境管理與社會(huì)責(zé)任（如適用）環(huán)保認(rèn)證、勞工標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)責(zé)任履行情況采購(gòu)部5.2技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品/服務(wù)改進(jìn)建議主動(dòng)提出的創(chuàng)新方案或改進(jìn)建議及其價(jià)值技術(shù)部、采購(gòu)部5.3合作穩(wěn)定性與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)或突發(fā)事件的能力采購(gòu)部**總計(jì)**100%*注：以上指標(biāo)及權(quán)重可根據(jù)公司實(shí)際情況及與供應(yīng)商合作的側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。*---三、績(jī)效考核數(shù)據(jù)與結(jié)果分析3.1總體績(jī)效概述[供應(yīng)商名稱]在本次考核周期內(nèi)的綜合得分為：[具體分?jǐn)?shù)，如：85分]，綜合績(jī)效等級(jí)為：[如：良好/優(yōu)秀/合格/待改進(jìn)]。整體表現(xiàn)[簡(jiǎn)述總體評(píng)價(jià)，如：穩(wěn)定可靠，基本滿足我方需求，但在XX方面仍有提升空間/表現(xiàn)優(yōu)異，為我方供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)行提供了有力保障/存在較多問題，需引起高度重視并積極改進(jìn)]。3.2各維度績(jī)效表現(xiàn)分析3.2.1質(zhì)量表現(xiàn)*得分：[具體分?jǐn)?shù)]，權(quán)重占比：[百分比]*主要表現(xiàn)：*批次合格率為[百分比]，達(dá)到/未達(dá)到目標(biāo)值[百分比]。*[簡(jiǎn)述質(zhì)量方面的亮點(diǎn)，如：本周期內(nèi)未發(fā)生重大質(zhì)量事故，產(chǎn)品穩(wěn)定性較上一周期有所提升。]*[簡(jiǎn)述質(zhì)量方面存在的問題，如：在X月X日的一批次產(chǎn)品中，發(fā)現(xiàn)XX項(xiàng)指標(biāo)超標(biāo)，導(dǎo)致XX影響；質(zhì)量問題響應(yīng)時(shí)間平均為X小時(shí)，較目標(biāo)值X小時(shí)存在差距。]*趨勢(shì)分析（如有）：與上一考核周期相比，質(zhì)量得分[上升/下降/基本持平]，主要原因是[簡(jiǎn)述原因]。3.2.2交付表現(xiàn)*得分：[具體分?jǐn)?shù)]，權(quán)重占比：[百分比]*主要表現(xiàn)：*準(zhǔn)時(shí)交付率為[百分比]，達(dá)到/未達(dá)到目標(biāo)值[百分比]。*[簡(jiǎn)述交付方面的亮點(diǎn)，如：面對(duì)我方多次緊急訂單需求，均能積極配合，按時(shí)完成交付。]*[簡(jiǎn)述交付方面存在的問題，如：X季度交付延遲X次，主要原因是XX，對(duì)我方生產(chǎn)計(jì)劃造成了一定影響；交付數(shù)量偶有短少現(xiàn)象。]*趨勢(shì)分析（如有）：與上一考核周期相比，交付得分[上升/下降/基本持平]，主要原因是[簡(jiǎn)述原因]。3.2.3成本與價(jià)格表現(xiàn)*得分：[具體分?jǐn)?shù)]，權(quán)重占比：[百分比]*主要表現(xiàn)：*產(chǎn)品/服務(wù)價(jià)格在同類供應(yīng)商中處于[領(lǐng)先/中等/偏上]水平。*[簡(jiǎn)述成本方面的亮點(diǎn)，如：本周期內(nèi)主動(dòng)提供了X項(xiàng)降本建議，預(yù)計(jì)可降低成本約X%。]*[簡(jiǎn)述成本方面存在的問題，如：在原材料價(jià)格下降的市場(chǎng)背景下，產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整不夠及時(shí)；個(gè)別發(fā)票存在開具錯(cuò)誤情況。]*趨勢(shì)分析（如有）：與上一考核周期相比，成本價(jià)格得分[上升/下降/基本持平]，主要原因是[簡(jiǎn)述原因]。3.2.4服務(wù)與配合表現(xiàn)*得分：[具體分?jǐn)?shù)]，權(quán)重占比：[百分比]*主要表現(xiàn)：*日常溝通響應(yīng)[及時(shí)/較及時(shí)/有待提高]，問題解決[高效/一般/欠佳]。*[簡(jiǎn)述服務(wù)配合方面的亮點(diǎn)，如：在XX項(xiàng)目實(shí)施過程中，提供了超出合同范圍的技術(shù)支持，保障了項(xiàng)目順利進(jìn)行。]*[簡(jiǎn)述服務(wù)配合方面存在的問題，如：對(duì)我方提出的XX投訴，處理流程較長(zhǎng)，改進(jìn)措施未能完全落實(shí)。]*趨勢(shì)分析（如有）：與上一考核周期相比，服務(wù)配合得分[上升/下降/基本持平]，主要原因是[簡(jiǎn)述原因]。3.2.5可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新表現(xiàn)（如適用）*得分：[具體分?jǐn)?shù)]，權(quán)重占比：[百分比]*主要表現(xiàn)：*[簡(jiǎn)述相關(guān)表現(xiàn)，如：已通過XX環(huán)保認(rèn)證；本周期內(nèi)提出了關(guān)于XX產(chǎn)品的一項(xiàng)設(shè)計(jì)改進(jìn)建議，具有一定參考價(jià)值。]*[或簡(jiǎn)述存在的不足，如：在綠色生產(chǎn)工藝方面投入較少；創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提升。]*趨勢(shì)分析（如有）：與上一考核周期相比，此維度得分[上升/下降/基本持平]，主要原因是[簡(jiǎn)述原因]。3.3關(guān)鍵績(jī)效亮點(diǎn)與待改進(jìn)事項(xiàng)*關(guān)鍵績(jī)效亮點(diǎn)：1.[詳細(xì)描述亮點(diǎn)一，例如：在XX產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性方面表現(xiàn)突出，連續(xù)X個(gè)月合格率達(dá)到100%，為我方生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。]2.[詳細(xì)描述亮點(diǎn)二，例如：交付響應(yīng)迅速，特別是在X月份市場(chǎng)原材料緊張的情況下，通過內(nèi)部協(xié)調(diào)，保障了我方關(guān)鍵物料的供應(yīng)，避免了生產(chǎn)停線風(fēng)險(xiǎn)。]3.[其他亮點(diǎn)...]*主要待改進(jìn)事項(xiàng)：1.[問題描述一，例如：部分批次產(chǎn)品包裝防護(hù)不足，導(dǎo)致運(yùn)輸途中出現(xiàn)少量破損。]*影響分析：[例如：增加了我方入庫檢驗(yàn)的工作量，偶發(fā)性導(dǎo)致物料短缺風(fēng)險(xiǎn)。]*期望改進(jìn)：[例如：建議優(yōu)化包裝設(shè)計(jì)，增加緩沖材料，確保運(yùn)輸安全。]2.[問題描述二，例如：針對(duì)XX質(zhì)量問題的整改措施，跟蹤驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)效果不持久，問題有反復(fù)。]*影響分析：[例如：影響了我方對(duì)該類產(chǎn)品質(zhì)量的信心，增加了質(zhì)量管控成本。]*期望改進(jìn)：[例如：建議從根本原因入手，制定更徹底的糾正預(yù)防措施，并加強(qiáng)過程控制。]3.[其他待改進(jìn)事項(xiàng)...]---四、綜合評(píng)價(jià)與績(jī)效等級(jí)基于上述各維度的詳細(xì)評(píng)估，[供應(yīng)商名稱]在[考核周期]的綜合得分為：[具體分?jǐn)?shù)]分。參照公司供應(yīng)商績(jī)效等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，其績(jī)效等級(jí)為：[例如：A（優(yōu)秀）/B（良好）/C（合格）/D（需改進(jìn)）/E（不合格）]。*（可在此處簡(jiǎn)述不同等級(jí)對(duì)應(yīng)的含義及后續(xù)可能的合作策略方向，例如：A級(jí)供應(yīng)商將優(yōu)先獲得訂單傾斜及合作深化機(jī)會(huì)；D級(jí)供應(yīng)商將被列入重點(diǎn)輔導(dǎo)對(duì)象，限期改進(jìn)。）*---五、績(jī)效改進(jìn)建議與行動(dòng)計(jì)劃針對(duì)本次考核中發(fā)現(xiàn)的問題及待改進(jìn)事項(xiàng)，建議采取以下改進(jìn)措施，并共同制定行動(dòng)計(jì)劃：待改進(jìn)事項(xiàng)建議改進(jìn)措施責(zé)任方預(yù)計(jì)完成時(shí)限跟進(jìn)負(fù)責(zé)人（我方）備注:---------------------------------------:---------------------------------------------------------------------------:-------:-----------:-----------------:-------[待改進(jìn)事項(xiàng)一，如：包裝防護(hù)不足][如：重新設(shè)計(jì)包裝方案，增加XX材料...]供應(yīng)商YYYY年MM月DD日[我方對(duì)接人姓名][待改進(jìn)事項(xiàng)二，如：整改措施效果不持久][如：組織專題會(huì)議分析根本原因，修訂XX工序SOP，加強(qiáng)員工培訓(xùn)...]供應(yīng)商YYYY年MM月DD日[我方對(duì)接人姓名]需提交整改報(bào)告[其他待改進(jìn)事項(xiàng)...][具體建議措施...][供應(yīng)商/雙方][時(shí)間][我方對(duì)接人姓名]**[我方可能提供的支持或配合，如適用]**[如：提供更詳細(xì)的質(zhì)量反饋數(shù)據(jù)，協(xié)助進(jìn)行原因分析...]我方Y(jié)YYY年MM月DD日[我方負(fù)責(zé)人姓名]*（此行動(dòng)計(jì)劃需與供應(yīng)商溝通確認(rèn)后執(zhí)行，并由我方指定負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。）*---六、其他需要說明的事項(xiàng)*[如：本考核周期內(nèi)，供應(yīng)商是否發(fā)生過影響合作的重大變更（如股權(quán)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)基地搬遷、關(guān)鍵人員變動(dòng)等），并簡(jiǎn)述影響。]*[如：是否存在考核指標(biāo)未覆蓋但對(duì)合作有重要影響的特殊情況。]*[其他需要補(bǔ)充說明的內(nèi)容...]---七、結(jié)論[供應(yīng)商名稱]在[考核周期]內(nèi)，整體表現(xiàn)[再次總結(jié)，呼應(yīng)總體概述部分，如：基本達(dá)到我方的預(yù)期要求，在質(zhì)量和交付的穩(wěn)定性方面值得肯定。同時(shí)，針對(duì)本次考核中發(fā)現(xiàn)的XX和XX問題，希望供應(yīng)商能高度重視，并按照雙方商定的改進(jìn)計(jì)劃積極落實(shí)。]我方期望與[供應(yīng)商名稱]繼續(xù)保持良好的合作關(guān)系，通過持續(xù)的溝通與改進(jìn)，共同提升供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)互利共贏