2025年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》考試練習(xí)題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的字母填在括號(hào)內(nèi)）1.在波士頓矩陣中，市場增長率高但相對(duì)市場份額低的業(yè)務(wù)單元被稱為（）。A.明星業(yè)務(wù)??B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)??C.問題業(yè)務(wù)??D.瘦狗業(yè)務(wù)答案：C2.某連鎖便利店將“15分鐘便民生活圈”作為戰(zhàn)略愿景，其戰(zhàn)略類型屬于（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略??B.差異化戰(zhàn)略??C.集中化戰(zhàn)略??D.平臺(tái)生態(tài)戰(zhàn)略答案：C3.根據(jù)《公司法》，股份有限公司董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體董事的（）通過。A.1/2以上??B.2/3以上??C.3/4以上??D.全體一致答案：A4.在平衡計(jì)分卡體系中，衡量“員工滿意度”屬于哪一維度？（）A.財(cái)務(wù)??B.客戶??C.內(nèi)部流程??D.學(xué)習(xí)與成長答案：D5.某新能源汽車企業(yè)采用“先租后買”模式切入網(wǎng)約車市場，其創(chuàng)新類型屬于（）。A.產(chǎn)品創(chuàng)新??B.工藝創(chuàng)新??C.商業(yè)模式創(chuàng)新??D.供應(yīng)鏈創(chuàng)新答案：C6.根據(jù)《反壟斷法》，經(jīng)營者集中達(dá)到申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)而未申報(bào)的，國務(wù)院反壟斷執(zhí)法機(jī)構(gòu)可以處以（）的罰款。A.上一年度銷售額1%—10%??B.50萬元以下??C.100萬元—500萬元??D.1000萬元—5000萬元答案：A7.在ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中，最關(guān)鍵且風(fēng)險(xiǎn)最高的階段是（）。A.項(xiàng)目準(zhǔn)備??B.藍(lán)圖設(shè)計(jì)??C.系統(tǒng)上線??D.運(yùn)維支持答案：C8.某快消品企業(yè)將“渠道下沉”作為年度重點(diǎn)，其最主要的外部驅(qū)動(dòng)因素是（）。A.消費(fèi)升級(jí)??B.人口老齡化??C.低線城市滲透率提升??D.原材料漲價(jià)答案：C9.在OKR管理中，KR的設(shè)定必須滿足“SMART”原則，其中“T”是指（）。A.可衡量??B.可實(shí)現(xiàn)??C.相關(guān)聯(lián)??D.有時(shí)限答案：D10.某跨境電商平臺(tái)采用“海外倉+尾程快遞”模式，其庫存管理策略屬于（）。A.集中庫存??B.安全庫存??C.分布式庫存??D.零庫存答案：C11.根據(jù)《數(shù)據(jù)安全法》，關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營者采購網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品或服務(wù)，可能影響國家安全的，應(yīng)當(dāng)通過（）。A.信息安全等級(jí)保護(hù)測評(píng)??B.國家網(wǎng)絡(luò)安全審查??C.商用密碼檢測??D.數(shù)據(jù)出境安全評(píng)估答案：B12.在品牌資產(chǎn)評(píng)價(jià)模型中，衡量“品牌忠誠度”最常用的指標(biāo)是（）。A.復(fù)購率??B.凈推薦值（NPS）??C.品牌溢價(jià)率??D.市場占有率答案：B13.某制造企業(yè)將“每百萬件缺陷率≤3.4”作為質(zhì)量目標(biāo)，其采用的管理方法是（）。A.TQM??B.六西格瑪??C.精益生產(chǎn)??D.PDCA答案：B14.在供應(yīng)鏈金融中，以“應(yīng)收賬款”作為質(zhì)押標(biāo)的的融資模式被稱為（）。A.保兌倉??B.保理??C.訂單融資??D.存貨質(zhì)押答案：B15.根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》，客戶取得控制權(quán)的最主要標(biāo)志是（）。A.所有權(quán)憑證轉(zhuǎn)移??B.實(shí)物交付??C.享有現(xiàn)時(shí)付款義務(wù)??D.能夠主導(dǎo)商品使用并獲得幾乎全部經(jīng)濟(jì)利益答案：D16.某直播電商機(jī)構(gòu)將“GMV退貨額”定義為“實(shí)質(zhì)GMV”，其目的在于解決（）問題。A.收入虛增??B.成本低估??C.費(fèi)用資本化??D.關(guān)聯(lián)交易答案：A17.在組織變革的“勒溫三階段模型”中，解凍階段的核心任務(wù)是（）。A.建立新制度??B.打破平衡??C.固化新行為??D.強(qiáng)化群體規(guī)范答案：B18.某集團(tuán)公司采用“資金池”模式集中管理子公司現(xiàn)金流，其首要目標(biāo)是（）。A.降低融資成本??B.規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)??C.提高投資收益率??D.滿足監(jiān)管要求答案：A19.在綠色供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)體系中，衡量“單位產(chǎn)值碳排放量”屬于（）指標(biāo)。A.環(huán)境合規(guī)??B.資源效率??C.生態(tài)設(shè)計(jì)??D.逆向物流答案：B20.根據(jù)《個(gè)人信息保護(hù)法》，處理敏感個(gè)人信息應(yīng)當(dāng)取得個(gè)人的（）。A.明示同意??B.書面同意??C.單獨(dú)同意??D.口頭同意答案：C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）21.下列屬于邁克爾·波特提出的“鉆石模型”關(guān)鍵要素的有（）。A.生產(chǎn)要素??B.需求條件??C.相關(guān)與支持產(chǎn)業(yè)??D.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競爭??E.政府與機(jī)會(huì)答案：ABCD22.在數(shù)字化營銷中，以下哪些指標(biāo)可用于衡量“私域流量”運(yùn)營效果？（）A.社群活躍度??B.粉絲增長率??C.復(fù)購率??D.獲客成本??E.客單價(jià)答案：AC23.關(guān)于“雙碳”戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的影響，下列說法正確的有（）。A.碳排放權(quán)成為新型資產(chǎn)??B.綠色債券融資成本可能低于普通債券??C.高碳企業(yè)估值面臨下調(diào)風(fēng)險(xiǎn)??D.碳足跡核算僅需覆蓋范圍1排放??E.ESG評(píng)級(jí)影響機(jī)構(gòu)投資人決策答案：ABCE24.某集團(tuán)擬采用“事業(yè)合伙人”機(jī)制，下列做法符合“共創(chuàng)共享”原則的有（）。A.以虛擬股權(quán)綁定業(yè)績??B.強(qiáng)制跟投項(xiàng)目公司??C.設(shè)置三年階梯解鎖??D.允許員工外部籌資跟投??E.退出時(shí)按賬面凈資產(chǎn)定價(jià)答案：AC25.在“專精特新”企業(yè)培育過程中，政府常用的政策工具有（）。A.研發(fā)加計(jì)扣除??B.首臺(tái)套保險(xiǎn)補(bǔ)償??C.產(chǎn)業(yè)基金股權(quán)投資??D.政府采購預(yù)留份額??E.最低價(jià)格中標(biāo)答案：ABCD26.下列屬于“元宇宙”賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用場景有（）。A.數(shù)字孿生工廠??B.虛擬試衣間??C.NFT數(shù)字藏品營銷??D.區(qū)塊鏈溯源??E.無人駕駛答案：ABC27.關(guān)于“渠道沖突”，下列說法正確的有（）。A.垂直沖突發(fā)生在不同層級(jí)渠道成員之間??B.水平?jīng)_突指同一層級(jí)經(jīng)銷商之間的競價(jià)??C.多渠道沖突可能損害品牌形象??D.通過建立“價(jià)格統(tǒng)一聯(lián)盟”可徹底消除沖突??E.渠道扁平化可緩解沖突答案：ABCE28.在“零工經(jīng)濟(jì)”背景下，平臺(tái)企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定??B.社保繳納義務(wù)??C.算法歧視??D.數(shù)據(jù)跨境傳輸??E.壟斷協(xié)議答案：ABC29.下列屬于“價(jià)值鏈”基本活動(dòng)的有（）。A.進(jìn)料物流??B.生產(chǎn)制造??C.采購??D.銷售??E.服務(wù)答案：ABDE30.某公司擬實(shí)施“黑天鵝”應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)遵循的原則包括（）。A.冗余設(shè)計(jì)??B.快速響應(yīng)??C.中央集權(quán)??D.情景規(guī)劃??E.反脆弱答案：ABDE三、案例分析題（共3道，每題20分，共60分。請(qǐng)結(jié)合案例材料作答，要求邏輯清晰、計(jì)算準(zhǔn)確、觀點(diǎn)有據(jù)）案例一??背景：“云廚”是一家成立于2019年的預(yù)制菜獨(dú)角獸企業(yè)，主營即食、即熱、即烹三大品類。2024年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入48億元，同比增長120%，但凈利潤僅為0.6億元，凈利率1.25%。公司采用“ODM+自有品牌”雙輪驅(qū)動(dòng)，ODM占比70%，自有品牌占比30%。銷售渠道方面，線上占比55%（其中抖音占線上65%），線下商超占比25%，團(tuán)餐占比20%。2025年初，公司啟動(dòng)上市輔導(dǎo)，券商提出以下質(zhì)疑：（1）ODM大客戶依賴度高，前五大客戶貢獻(xiàn)收入占比62%，且賬期長達(dá)90天；（2）抖音流量成本攀升，2024年推廣費(fèi)占線上收入18%，較2022年提高6個(gè)百分點(diǎn)；（3）冷鏈物流外包，單票履約成本占客單價(jià)18%，行業(yè)標(biāo)桿為12%；（4）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)由2022年的45天升至2024年的72天，主要因SKU激增到1200個(gè)。問題：1.利用財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略相關(guān)理論，測算“云廚”2024年資金占用成本（假設(shè)加權(quán)平均資本成本8%，一年按360天計(jì)算），并分析其對(duì)盈利能力的影響。（6分）2.結(jié)合“五力模型”，評(píng)估“云廚”在預(yù)制菜行業(yè)的競爭地位，并指出未來兩大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。（6分）3.從供應(yīng)鏈與品牌角度，提出三項(xiàng)可落地的改進(jìn)建議，并說明預(yù)期效果。（8分）答案：1.資金占用成本計(jì)算：平均存貨余額=營業(yè)成本×存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)/360。營業(yè)成本=48×(1毛利率)，行業(yè)平均毛利率22%，云廚毛利率20%，故營業(yè)成本=48×0.8=38.4億元。平均存貨=38.4×72/360=7.68億元。資金占用成本=7.68×8%=0.6144億元。占凈利潤比例=0.6144/0.6=102.4%，即存貨資金成本吞噬全部凈利潤，導(dǎo)致盈利虛高。2.五力分析：（1）現(xiàn)有競爭者：行業(yè)高速擴(kuò)容，2024年市場規(guī)模3200億元，CR5僅14%，價(jià)格戰(zhàn)激烈，競爭強(qiáng)度高。（2）潛在進(jìn)入者：食品巨頭（如安井、三全）縱向延伸，資本壁壘低，威脅高。（3）替代品：外賣平臺(tái)30分鐘達(dá)、便利店鮮食，替代威脅中等偏高。（4）供應(yīng)商：農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)大，冷鏈包材集中度高，議價(jià)能力中等。（5）客戶：大型連鎖商超、抖音主播集中，議價(jià)能力強(qiáng)，壓縮毛利。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：①ODM客戶集中度過高，若大客戶轉(zhuǎn)單將致產(chǎn)能閑置；②抖音流量成本繼續(xù)攀升，線上渠道或虧損。3.改進(jìn)建議：（1）SKU瘦身：利用ABC分類砍掉尾部30%SKU，目標(biāo)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)降至45天，可釋放現(xiàn)金2.56億元，節(jié)約資金成本2050萬元。（2）冷鏈自營+協(xié)同配送：在華東、華南兩大核心區(qū)域自建冷鏈倉，采用“夜間干線+晨配”模式，履約成本占比降至13%，每年節(jié)約1.15億元。（3）品牌私域：將抖音成交用戶沉淀至企業(yè)微信，通過“菜譜內(nèi)容+會(huì)員日”提升復(fù)購率，目標(biāo)自有品牌占比由30%提升至45%，提高整體毛利率2.4個(gè)百分點(diǎn)，增利1.15億元。案例二??背景：“馳越”是一家老牌燃油車上市公司，2024年燃油車銷量下滑18%，公司決定2025—2027年投入120億元實(shí)施“新能源轉(zhuǎn)型”。技術(shù)路線選擇三種方案：A.純電平臺(tái)：投入60億元，預(yù)計(jì)2027年電動(dòng)車銷量40萬輛，單車凈利0.8萬元，殘值率0.9；B.混動(dòng)升級(jí)：投入40億元，預(yù)計(jì)2027年銷量30萬輛，單車凈利1.2萬元，殘值率0.95；C.氫燃料：投入20億元，預(yù)計(jì)2027年銷量5萬輛，單車凈利2萬元，殘值率0.85。公司加權(quán)平均資本成本10%，使用凈現(xiàn)值法（NPV）評(píng)估，項(xiàng)目壽命5年，直線折舊，無稅。問題：1.計(jì)算各方案2027—2031年每年凈現(xiàn)金流，并給出NPV。（8分）2.結(jié)合實(shí)物期權(quán)理論，說明氫燃料方案的戰(zhàn)略價(jià)值，并估算其擴(kuò)張期權(quán)價(jià)值（采用BlackScholes簡化模型，假設(shè)波動(dòng)率35%，無風(fēng)險(xiǎn)利率3%，擴(kuò)張比例4倍，擴(kuò)張投資60億元）。（6分）3.從公司治理角度，設(shè)計(jì)一項(xiàng)機(jī)制以平衡大股東與中小股東在新能源轉(zhuǎn)型中的利益沖突。（6分）答案：1.現(xiàn)金流與NPV：方案A：年折舊=60/5=12億元，凈利=40×0.8=32億元，現(xiàn)金流=32+12=44億元。NPV=60+44×(P/A,10%,5)=60+44×3.7908=106.80億元。方案B：年折舊=8億元，凈利=30×1.2=36億元，現(xiàn)金流=44億元。NPV=40+44×3.7908=126.80億元。方案C：年折舊=4億元，凈利=10億元，現(xiàn)金流=6億元。NPV=206×3.7908=42.74億元。2.實(shí)物期權(quán)：氫燃料雖NPV為負(fù)，但擁有“擴(kuò)張期權(quán)”。簡化參數(shù)：S=擴(kuò)張后現(xiàn)金流現(xiàn)值=4×(6)×3.7908=90.98億元（取絕對(duì)價(jià)值90.98），X=60，T=5，σ=35%，r=3%，d=0。d1=[ln(90.98/60)+(0.03+0.352/2)×5]/(0.35×√5)=1.08，d2=0.30。N(d1)=0.8599，N(d2)=0.6179。Call=90.98×0.859960×e^(0.03×5)×0.6179=78.232.1=46.1億元。因此氫燃料方案附加戰(zhàn)略價(jià)值46.1億元，綜合價(jià)值=42.74+46.1=3.36億元，由負(fù)轉(zhuǎn)正，具備“等待+擴(kuò)張”意義。3.治理機(jī)制：設(shè)立“新能源轉(zhuǎn)型獨(dú)立董事委員會(huì)”，由三名行業(yè)技術(shù)專家組成，實(shí)行“一票否決”制，對(duì)超過凈資產(chǎn)10%的新能源投資項(xiàng)目擁有否決權(quán)；同時(shí)配套“差異化表決權(quán)”日落條款，若大股東質(zhì)押比例超過50%，其特別表決權(quán)自動(dòng)失效，防止掏空；引入“強(qiáng)制ESG績效”掛鉤，若轉(zhuǎn)型期碳排放總量未達(dá)預(yù)設(shè)路徑，大股東當(dāng)年現(xiàn)金分紅比例下調(diào)30%，用于補(bǔ)償中小股東。案例三??背景：“數(shù)織”是一家垂直SaaS企業(yè)，為紡織廠提供MES+AI排產(chǎn)系統(tǒng)，采用訂閱制，年費(fèi)8—200萬元不等。2024年?duì)I收6億元，客戶800家，客戶年流失率5%，獲客成本（CAC）為25萬元，客戶生命周期（CLV）測算為120萬元。2025年公司計(jì)劃推出“AI工藝大模型”，需額外投入研發(fā)1.5億元，預(yù)計(jì)可將客戶生產(chǎn)效率提升8%，進(jìn)而使訂閱溢價(jià)提高20%。但銷售團(tuán)隊(duì)反饋：紡織廠利潤薄，對(duì)漲價(jià)敏感，若直接提價(jià)可能導(dǎo)致流失率升至10%。公司考慮“價(jià)值分成”模式，即按客戶節(jié)省的工時(shí)成本提取30%作為附加費(fèi)用。問題：1.計(jì)算“價(jià)值分成”模式下，單客戶年貢獻(xiàn)邊際增加額（假設(shè)客戶年工時(shí)成本節(jié)省100萬元，原訂閱費(fèi)50萬元，流失率維持5%），并比較新舊模式下的CLV。（8分）2.從價(jià)格歧視角度，設(shè)計(jì)一套“版本+分成”組合套餐，以最大化消費(fèi)者剩余與企業(yè)利潤。（6分）3.結(jié)合平臺(tái)生態(tài)理論，說明“數(shù)織”如何構(gòu)建“開發(fā)者社區(qū)”以鎖定紡織廠用戶，并列出三步實(shí)施路徑。（6分）答案：1.新模式：附加分成=100×30%=30萬元，總年費(fèi)=50+30=80萬元。邊際增加額=30萬元。原CLV=120萬元；新CLV=(80變動(dòng)成本20)×(1/0.05)=1200萬元，提升10倍。2.價(jià)格歧視設(shè)計(jì)：（1）基礎(chǔ)版：原MES功能，訂閱50萬元，不分成，面向小型廠；（2）專業(yè)版：MES+AI排產(chǎn)，訂閱70萬元+節(jié)省分成20%，面向中型廠；（3）旗艦版：全模塊+大模型，訂閱100萬元+節(jié)省分成30%，附送開發(fā)者API，面向大型廠；通過“自選+分成”組合，實(shí)現(xiàn)一級(jí)價(jià)格歧視，企業(yè)利潤增加4200萬元，消費(fèi)者剩余提升35%。3.開發(fā)者社區(qū)：（1）開放API：發(fā)布織物AI檢測、染料配比算法接口，吸引第三方ISV入駐；（2）收益分成：應(yīng)用商店收入按7:3分成，ISV得70%，形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)；（3）認(rèn)證體系：設(shè)立“數(shù)織認(rèn)證工程師”，培訓(xùn)紡織廠IT人員，考試通過贈(zèng)積分，積分可抵扣訂閱費(fèi)，增強(qiáng)遷移成本，鎖定用戶。四、論述題（共2題，每題25分，共50分。要求觀點(diǎn)明確、論據(jù)充分、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)）1.黨的二十大報(bào)告提出“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”。請(qǐng)結(jié)合“動(dòng)態(tài)能力”理論，闡述中國制造業(yè)企業(yè)在全球價(jià)值鏈重構(gòu)中如何實(shí)現(xiàn)從“嵌入”到“引領(lǐng)”的躍遷，并給出可操作的“能力—治理—生態(tài)”三維度路徑。答案：（1）動(dòng)態(tài)能力框架：感知能力——抓住“雙碳”、數(shù)字化、地緣競爭新信號(hào)，建立海外“前沿技術(shù)雷達(dá)站”；整合能力——通過跨國并購、聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室獲取隱性知識(shí)，實(shí)現(xiàn)“逆向創(chuàng)新”；重構(gòu)能力——對(duì)組織流程、商業(yè)模式進(jìn)行“模塊化重組”，形成快速迭代機(jī)制。（2）治理維度：①股權(quán)治理：引入“黃金股+特別表決權(quán)”雙層架構(gòu)，保障創(chuàng)始人對(duì)長期研發(fā)方向的控制；②供應(yīng)鏈治理：構(gòu)建“N+1”備份機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵原材料實(shí)施“全球采購+戰(zhàn)略庫存”，提升韌性；③知識(shí)治理：建立“專利池+標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟”，推動(dòng)中國標(biāo)準(zhǔn)國際化，降低專利許可費(fèi)。（3）生態(tài)維度：①平臺(tái)生態(tài)：打造“行業(yè)云