2025年造價工程師考試備考沖刺技巧試題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2025年造價工程師考試備考沖刺技巧試題考核對象：造價工程師備考學員題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.造價工程師在項目決策階段的主要職責是編制工程量清單。2.采用固定總價合同時，承包商承擔的風險相對較小。3.FIDIC合同條件中，業(yè)主有權因承包商違約而暫停支付工程進度款。4.建設項目竣工結算的編制應由施工單位完成，審計機構負責審核。5.價值工程的核心是通過優(yōu)化功能與成本的比值來降低項目總成本。6.資金時間價值計算中，年利率為5%，則復利終值系數(shù)為（1+5%）^n。7.工程變更索賠的成立必須同時滿足合同依據、實際損失和及時通知三個條件。8.建設工程定額按編制程序和用途可分為施工定額、預算定額和概算定額。9.BIM技術在工程造價管理中的主要優(yōu)勢是提高模型精度和減少設計變更。10.EPC總承包模式下，承包商需承擔項目實施全過程的風險，包括設計風險。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.下列合同類型中，承包商風險最低的是（）。A.固定總價合同B.成本加酬金合同C.固定單價合同D.可調價合同2.工程量清單計價規(guī)范中，其他項目費不包括（）。A.暫列金額B.計日工C.總包服務費D.安全文明施工費3.價值工程中，功能成本分析法的主要步驟是（）。A.功能定義→功能評價→方案創(chuàng)新B.成本分析→功能分析→優(yōu)化設計C.預算編制→成本控制→效益評估D.技術評估→經濟評估→綜合決策4.某項目貸款300萬元，年利率6%，按年復利計算，5年后的本息和為（）。A.360.18萬元B.315.00萬元C.331.22萬元D.348.64萬元5.工程索賠中，因業(yè)主原因導致工期延誤，承包商可索賠的費用包括（）。A.管理費但不可索賠利潤B.利潤但不可索賠管理費C.管理費和利潤均可索賠D.管理費和利潤均不可索賠6.概算定額主要用于（）。A.施工預算編制B.工程量清單編制C.設計概算編制D.竣工結算編制7.采用ABC分析法控制成本時，B類物資的金額占比通常為（）。A.10%以下B.10%-70%C.70%-90%D.90%以上8.FIDIC“新紅皮書”適用于（）。A.私人投資項目B.國際貸款項目C.政府投資項目D.EPC總承包項目9.工程變更索賠的時效性要求，一般應在收到變更指令后（）日內提出。A.7B.14C.28D.6010.BIM技術在工程造價管理中的核心價值在于（）。A.提高圖紙繪制效率B.優(yōu)化施工組織設計C.實現(xiàn)多專業(yè)成本協(xié)同D.降低材料采購成本三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.下列屬于工程量清單編制依據的有（）。A.設計圖紙B.技術規(guī)范C.招標文件D.企業(yè)定額E.政府指導價2.成本加酬金合同適用于（）。A.技術復雜的項目B.工期不確定的項目C.設計變更頻繁的項目D.業(yè)主資金不足的項目E.標準化程度高的項目3.價值工程中，功能評價方法包括（）。A.強制確定法B.最小成本法C.功能評分法D.成本分析法E.敏感性分析法4.資金時間價值計算中，年金現(xiàn)值系數(shù)與年金終值系數(shù)的關系是（）。A.PVIFA=FVIFA×(1+i)^nB.PVIFA=FVIFA÷(1+i)^nC.PVIFA+FVIFA=1D.PVIFA×FVIFA=iE.PVIFA=1-(1+i)^-n÷i5.工程索賠成立的條件包括（）。A.合同依據B.實際損失C.及時通知D.承包商過錯E.業(yè)主認可6.建設工程定額按編制單位和適用范圍可分為（）。A.國家定額B.行業(yè)定額C.地方定額D.企業(yè)定額E.專業(yè)定額7.BIM技術在工程造價管理中的應用價值包括（）。A.成本模擬優(yōu)化B.進度動態(tài)跟蹤C.資源合理配置D.風險量化分析E.模型碰撞檢測8.FIDIC合同條件中，業(yè)主的主要權利包括（）。A.審批變更索賠B.暫停支付工程款C.指定分包商D.審核竣工結算E.修改設計文件9.工程量清單計價規(guī)范中，其他項目費包括（）。A.暫列金額B.計日工C.總包服務費D.安全文明施工費E.規(guī)費10.價值工程實施步驟包括（）。A.準備階段B.功能分析階段C.方案創(chuàng)新階段D.成本分析階段E.效果評價階段四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某工程采用固定總價合同，合同工期12個月，合同總價1000萬元。施工過程中發(fā)生以下事件：1.第3個月因業(yè)主原因停工2周，承包商損失10萬元；2.第6個月因設計變更增加工程量200立方米，單價80元/立方米；3.第9個月因材料價格上漲，承包商申請索賠5萬元。業(yè)主最終批準變更索賠，但要求承包商承擔10%的索賠風險。問題：1.承包商可獲得的最終結算款為多少？2.該案例中，固定總價合同對承包商的利弊是什么？案例二：某項目貸款2000萬元，年利率6%，按月計息，貸款期限3年。項目實際投資比概算超支15%，超支部分需額外融資，新貸款年利率7%。問題：1.3年后項目總利息為多少？2.融資利率變化對項目成本的影響有多大？案例三：某工程采用BIM技術進行成本管理，通過模型分析發(fā)現(xiàn)：1.鋼筋用量比設計量多8%，原因是模型碰撞導致返工；2.模板用量比設計量少5%，原因是優(yōu)化支模方案；3.成本節(jié)約總額為120萬元。問題：1.BIM技術在該項目中節(jié)約成本的主要途徑是什么？2.若項目總成本為5000萬元，價值工程實施后成本降低率是多少？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述造價工程師在項目全生命周期中的成本控制作用，并舉例說明如何通過動態(tài)管理降低成本。2.分析FIDIC“新紅皮書”與“舊紅皮書”的主要區(qū)別，并說明其在國際工程合同管理中的優(yōu)勢與局限性。---標準答案及解析一、判斷題1.×（造價工程師在項目決策階段主要職責是投資估算和方案比選）2.×（固定總價合同風險主要由承包商承擔）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√二、單選題1.B2.D3.A4.A（300×(1+6%)^5=360.18萬元）5.A6.C7.B8.B9.C10.C三、多選題1.ABC2.ABCD3.AC4.AB5.ABC6.ABCD7.ABCDE8.ABD9.ABC10.ABCDE四、案例分析案例一：1.結算款=1000+（200×80-10）×(1-10%)=9720萬元2.利弊：-利：合同風險低，結算簡單；-弊：前期報價壓力大，需承擔風險。案例二：1.原貸款利息=2000×6%×3=360萬元新貸款利息=2000×7%×3=420萬元總利息=360+420=780萬元2.融資利率上升導致額外利息增加60萬元，成本增加3%。案例三：1.途徑：模型碰撞檢測、優(yōu)化支模方案、成本模擬。2.成本降低率=120/5000=2.4%。五、論述題1.造價工程師成本控制作用：-決策階段：投資估算，優(yōu)化方案；-設計階段：限額設計，價值工程；-招標階段：合理定價，合同條款；