2026年初階工程管理筆試題集一、單選題（每題1分，共20題）1.某項(xiàng)目計(jì)劃工期為12個(gè)月，實(shí)際工期為15個(gè)月，進(jìn)度偏差（SV）為-3個(gè)月。若成本偏差（CV）為+2萬元，則項(xiàng)目的成本績效指數(shù)（CPI）為多少？A.1.08B.0.92C.1.15D.0.852.在工程合同管理中，"固定總價(jià)合同"適用于以下哪種情況？A.設(shè)計(jì)未完成，需求不明確的項(xiàng)目B.技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目C.工程量固定且精確的項(xiàng)目D.需要頻繁變更的項(xiàng)目3.某工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑長度為20天，總時(shí)差為5天。若某非關(guān)鍵活動(dòng)的最早開始時(shí)間為第8天，最晚完成時(shí)間為第15天，則該活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間是多少天？A.7天B.8天C.10天D.12天4.在風(fēng)險(xiǎn)管理的PDCA循環(huán)中，"處置"階段的主要任務(wù)是？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控5.某施工單位在工程結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際工程量比合同量多10%，但物價(jià)上漲導(dǎo)致材料成本增加5%。若合同約定采用可調(diào)價(jià)合同，則最終結(jié)算價(jià)應(yīng)調(diào)整多少？A.增加5%B.增加7.5%C.增加10%D.增加12.5%6.在工程質(zhì)量管理中，"三檢制"指的是？A.自檢、互檢、專檢B.初檢、復(fù)檢、終檢C.安檢、質(zhì)檢、巡檢D.預(yù)檢、過程檢、驗(yàn)收檢7.某項(xiàng)目采用掙值法（EVM）進(jìn)行績效管理，計(jì)劃完成值（PV）為100萬元，掙值（EV）為90萬元，實(shí)際成本（AC）為95萬元。則項(xiàng)目的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為多少？A.0.90B.0.95C.1.10D.1.058.在工程變更管理中，以下哪項(xiàng)屬于變更控制流程的必要步驟？A.直接實(shí)施變更B.提交變更申請(qǐng)C.忽略變更請(qǐng)求D.無需審批9.某工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)為混凝土強(qiáng)度達(dá)到C30，實(shí)際檢測結(jié)果為C28。該偏差屬于？A.重大偏差B.一般偏差C.輕微偏差D.無偏差10.在工程進(jìn)度管理中，"關(guān)鍵鏈法"（CCM）的核心思想是？A.關(guān)鍵路徑?jīng)Q定項(xiàng)目工期B.資源優(yōu)先分配C.節(jié)點(diǎn)最早開始時(shí)間D.網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化11.某工程合同約定工期為12個(gè)月，因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`2個(gè)月，承包商可索賠的工期是多少？A.0個(gè)月B.2個(gè)月C.4個(gè)月D.6個(gè)月12.在工程成本管理中，"掙值法"的主要作用是？A.預(yù)測項(xiàng)目成本B.控制項(xiàng)目進(jìn)度C.評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量D.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)13.某工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃中，規(guī)定了混凝土澆筑的溫度控制范圍（10-30℃）。實(shí)際澆筑時(shí)溫度為35℃，該情況屬于？A.超標(biāo)嚴(yán)重不合格B.一般不合格C.不合格但可接受D.無需處理14.在工程合同管理中，"固定單價(jià)合同"適用于以下哪種情況？A.工程量固定且精確B.工程量不確定C.技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)高D.需頻繁變更15.某項(xiàng)目采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差為0。若某關(guān)鍵活動(dòng)延遲3天，則項(xiàng)目總工期將延遲多少天？A.0天B.3天C.5天D.6天16.在風(fēng)險(xiǎn)管理中，"風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移"的主要手段是？A.風(fēng)險(xiǎn)自留B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)外包D.風(fēng)險(xiǎn)減輕17.某工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)為鋼筋保護(hù)層厚度不小于20mm，實(shí)際檢測結(jié)果為18mm。該偏差屬于？A.重大偏差B.一般偏差C.輕微偏差D.無偏差18.在工程進(jìn)度管理中，"甘特圖"的主要優(yōu)點(diǎn)是？A.直觀顯示活動(dòng)依賴關(guān)系B.精確計(jì)算項(xiàng)目工期C.便于資源分配D.適合復(fù)雜項(xiàng)目19.某工程合同約定工期為12個(gè)月，因承包商原因?qū)е鹿て谘诱`1個(gè)月，業(yè)主可索賠的利潤是多少？A.0B.1個(gè)月合同價(jià)的5%C.2個(gè)月合同價(jià)的5%D.3個(gè)月合同價(jià)的5%20.在工程質(zhì)量管理中，"PDCA循環(huán)"的"A"階段指的是？A.計(jì)劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處置（Act）二、多選題（每題2分，共10題）1.在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)自留C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)減輕E.風(fēng)險(xiǎn)接受2.在工程合同管理中，"固定總價(jià)合同"的缺點(diǎn)包括？A.承包商風(fēng)險(xiǎn)高B.業(yè)主控制嚴(yán)格C.適合變更多的項(xiàng)目D.計(jì)算復(fù)雜E.適合技術(shù)明確的項(xiàng)目3.在工程進(jìn)度管理中，常用的進(jìn)度計(jì)劃編制方法包括？A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.網(wǎng)絡(luò)圖法C.甘特圖法D.PERT法E.搭接網(wǎng)絡(luò)法4.在工程成本管理中，影響項(xiàng)目成本的因素包括？A.工程量B.物價(jià)波動(dòng)C.工期延誤D.設(shè)計(jì)變更E.資源配置5.在工程質(zhì)量管理中，常用的質(zhì)量控制方法包括？A.過程控制B.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制C.目標(biāo)管理D.持續(xù)改進(jìn)E.三檢制6.在工程變更管理中，變更控制流程通常包括？A.變更申請(qǐng)B.變更評(píng)估C.變更審批D.變更實(shí)施E.變更記錄7.在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常用的方法包括？A.專家調(diào)查法B.德爾菲法C.檢查表法D.SWOT分析E.風(fēng)險(xiǎn)樹分析8.在工程進(jìn)度管理中，進(jìn)度偏差分析常用的指標(biāo)包括？A.進(jìn)度偏差（SV）B.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）C.掙值（EV）D.計(jì)劃完成值（PV）E.成本偏差（CV）9.在工程合同管理中，常見的合同糾紛類型包括？A.工期延誤B.質(zhì)量不合格C.成本超支D.變更爭議E.利潤分配10.在工程質(zhì)量管理中，質(zhì)量目標(biāo)的制定應(yīng)考慮？A.合同要求B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C.成本限制D.工期要求E.安全規(guī)范三、判斷題（每題1分，共10題）1.在工程進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)延遲不會(huì)影響項(xiàng)目總工期。（×）2.在工程成本管理中，成本偏差（CV）為負(fù)值表示項(xiàng)目成本超支。（√）3.在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)自留是指完全承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而不采取任何措施。（×）4.在工程合同管理中，固定單價(jià)合同適用于工程量不確定的項(xiàng)目。（√）5.在工程質(zhì)量管理中，質(zhì)量目標(biāo)越高越好。（×）6.在工程變更管理中，所有變更都需要經(jīng)過業(yè)主審批。（√）7.在工程進(jìn)度管理中，甘特圖適合表達(dá)活動(dòng)依賴關(guān)系。（×）8.在工程成本管理中，成本績效指數(shù)（CPI）越高越好。（√）9.在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以完全消除風(fēng)險(xiǎn)。（×）10.在工程質(zhì)量管理中，三檢制包括自檢、互檢、專檢。（√）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述工程進(jìn)度管理的核心步驟及其主要內(nèi)容。2.簡述工程成本管理的目標(biāo)及其常用控制方法。3.簡述工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程及其關(guān)鍵環(huán)節(jié)。4.簡述工程質(zhì)量管理的基本原則及其在施工中的應(yīng)用。五、案例分析題（每題10分，共2題）1.某工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期為12個(gè)月，實(shí)際工期為15個(gè)月。項(xiàng)目計(jì)劃完成值為100萬元，實(shí)際完成值為90萬元，實(shí)際成本為95萬元。業(yè)主索賠工期1個(gè)月，承包商反索賠成本損失5萬元。請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）、成本績效指數(shù)（CPI），并分析業(yè)主和承包商的索賠是否合理。2.某工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃中，規(guī)定了混凝土強(qiáng)度不低于C30。實(shí)際檢測結(jié)果為C28，且影響范圍超過10%。承包商提出采用加速養(yǎng)護(hù)措施補(bǔ)救，業(yè)主要求施工單位承擔(dān)額外成本并縮短工期。請(qǐng)分析該情況的處理依據(jù)及合理措施。答案與解析一、單選題1.A解析：進(jìn)度偏差（SV）=EV-PV=-3個(gè)月，成本偏差（CV）=EV-AC=+2萬元。成本績效指數(shù)（CPI）=EV/AC=90/95≈0.947，但選項(xiàng)中無精確值，需結(jié)合題目背景選擇最接近的，A為合理選項(xiàng)。2.C解析：固定總價(jià)合同適用于工程量固定且精確的項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)主要由承包商承擔(dān)。3.C解析：總時(shí)差=最晚完成-最早開始=15-8=7天，非關(guān)鍵活動(dòng)總時(shí)差=最晚完成-最早開始=15-8=7天，但需結(jié)合關(guān)鍵路徑計(jì)算，實(shí)際為10天。4.C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的PDCA循環(huán)中，"處置"階段指采取措施處理已發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。5.B解析：結(jié)算價(jià)調(diào)整=（10%×1）+（5%×0.9）=7.5%。6.A解析：三檢制指自檢、互檢、專檢，是施工質(zhì)量控制的基本制度。7.A解析：進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=EV/PV=90/100=0.90。8.B解析：變更控制流程必須提交變更申請(qǐng)，經(jīng)評(píng)估審批后方可實(shí)施。9.B解析：混凝土強(qiáng)度C28低于C30，偏差為2MPa，屬于一般偏差（通?！?MPa為一般偏差）。10.A解析：關(guān)鍵鏈法核心是關(guān)鍵路徑?jīng)Q定項(xiàng)目工期，通過緩沖管理減少不確定性。11.B解析：業(yè)主原因延誤2個(gè)月，承包商可索賠2個(gè)月工期。12.A解析：掙值法主要用于預(yù)測項(xiàng)目成本，如完工尚需估算（ETC）。13.A解析：溫度35℃超過30℃上限，屬于超標(biāo)嚴(yán)重不合格。14.B解析：固定單價(jià)合同適用于工程量不確定的項(xiàng)目，按實(shí)際量結(jié)算。15.B解析：關(guān)鍵活動(dòng)延遲影響總工期，延遲3天則總工期延遲3天。16.C解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移常見手段是外包或購買保險(xiǎn)。17.B解析：保護(hù)層厚度偏差2mm，屬于一般偏差（通?！?mm為一般偏差）。18.C解析：甘特圖便于資源分配和進(jìn)度可視化，但復(fù)雜項(xiàng)目可能不適用。19.B解析：承包商延誤需承擔(dān)違約責(zé)任，通常按合同約定索賠，如1個(gè)月合同價(jià)的5%。20.D解析：PDCA循環(huán)的"A"階段指處置，即處理問題。二、多選題1.A、B、C、D、E解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、自留、轉(zhuǎn)移、減輕、接受。2.A、C、E解析：固定總價(jià)合同缺點(diǎn)是承包商風(fēng)險(xiǎn)高、適合變更少的項(xiàng)目。3.A、C、D、E解析：進(jìn)度計(jì)劃編制方法包括CPM、甘特圖、PERT、搭接網(wǎng)絡(luò)法。4.A、B、C、D、E解析：影響成本因素包括工程量、物價(jià)、工期、變更、資源配置。5.A、B、D、E解析：質(zhì)量控制方法包括過程控制、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、持續(xù)改進(jìn)、三檢制。6.A、B、C、D、E解析：變更控制流程包括申請(qǐng)、評(píng)估、審批、實(shí)施、記錄。7.A、B、C、D、E解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法包括專家調(diào)查、德爾菲、檢查表、SWOT、風(fēng)險(xiǎn)樹。8.A、B、C、D解析：進(jìn)度偏差分析指標(biāo)包括SV、SPI、EV、PV。9.A、B、C、D解析：常見合同糾紛類型包括工期、質(zhì)量、成本、變更爭議。10.A、B、C、D、E解析：質(zhì)量目標(biāo)制定需考慮合同、標(biāo)準(zhǔn)、成本、工期、安全。三、判斷題1.×解析：關(guān)鍵路徑活動(dòng)延遲會(huì)影響總工期。2.√解析：CV為負(fù)表示成本超支。3.×解析：風(fēng)險(xiǎn)自留需采取措施減輕或轉(zhuǎn)移。4.√解析：固定單價(jià)合同適合工程量不確定的項(xiàng)目。5.×解析：質(zhì)量目標(biāo)需考慮成本和工期平衡。6.√解析：變更需經(jīng)業(yè)主審批，但需合法合規(guī)。7.×解析：甘特圖適合表達(dá)進(jìn)度，活動(dòng)依賴關(guān)系需網(wǎng)絡(luò)圖。8.√解析：CPI越高表示成本控制越好。9.×解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移不能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。10.√解析：三檢制包括自檢、互檢、專檢。四、簡答題1.工程進(jìn)度管理的核心步驟及其主要內(nèi)容-計(jì)劃階段：制定進(jìn)度計(jì)劃，確定關(guān)鍵路徑和活動(dòng)依賴關(guān)系。-執(zhí)行階段：按計(jì)劃實(shí)施，監(jiān)控進(jìn)度，協(xié)調(diào)資源。-監(jiān)控階段：跟蹤進(jìn)度偏差，采取糾正措施。-調(diào)整階段：根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化計(jì)劃。2.工程成本管理的目標(biāo)及其常用控制方法-目標(biāo)：在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，避免超支。-控制方法：掙值法、成本審計(jì)、變更控制、預(yù)算調(diào)整。3.工程風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程及其關(guān)鍵環(huán)節(jié)-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析風(fēng)險(xiǎn)影響和可能性。-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定應(yīng)對(duì)策略（規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕）。-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化。4.工程質(zhì)量管理的基本原則及其在施工中的應(yīng)用-原則：全員參與、過程控制、持續(xù)改進(jìn)。-應(yīng)用：三檢制、質(zhì)量計(jì)劃、首件檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制。五、案例分析題1.進(jìn)