首席教師工作室制度第一章總則第一條本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)企業(yè)法》、《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、國(guó)家行業(yè)關(guān)于職業(yè)教育的政策規(guī)范，以及集團(tuán)母公司《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及相關(guān)配套制度制定。為規(guī)范首席教師工作室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工作室”）的組建、運(yùn)行與管理，防控專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量，保障企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的有效實(shí)施，特制定本制度。第二條本制度適用于公司各部門(mén)、下屬單位及全體員工，涵蓋工作室的申請(qǐng)?jiān)O(shè)立、人員選聘、資源調(diào)配、成果轉(zhuǎn)化、績(jī)效評(píng)估等全流程管理，以及與工作室相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)場(chǎng)景。第三條本制度下列術(shù)語(yǔ)含義：（一）“工作室專(zhuān)項(xiàng)管理”指公司為發(fā)揮首席教師的專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)作用，圍繞人才培養(yǎng)、教學(xué)改革、技術(shù)創(chuàng)新等核心任務(wù)，建立常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制，并進(jìn)行系統(tǒng)性規(guī)范的過(guò)程管理。（二）“工作室專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)”指工作室在組建、運(yùn)行中可能出現(xiàn)的資源配置不當(dāng)、管理權(quán)責(zé)不清、成果轉(zhuǎn)化滯后、學(xué)術(shù)不端等風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。（三）“工作室合規(guī)”指工作室的組建與運(yùn)行必須符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)準(zhǔn)則及企業(yè)內(nèi)部管理制度，確保活動(dòng)公開(kāi)透明、權(quán)責(zé)對(duì)等、風(fēng)險(xiǎn)可控。第四條工作室專(zhuān)項(xiàng)管理的核心原則：（一）全面覆蓋原則：工作室的組建與運(yùn)行覆蓋公司各層級(jí)人才培養(yǎng)需求，確保專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)與業(yè)務(wù)發(fā)展的有機(jī)銜接。（二）責(zé)任到人原則：明確工作室發(fā)起部門(mén)、管理主體、參與人員的權(quán)責(zé)邊界，建立“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系。（三）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向原則：以防范專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)為前提，通過(guò)流程管控、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、應(yīng)急處置等措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可控化、最小化。（四）持續(xù)改進(jìn)原則：定期評(píng)估工作室運(yùn)行效果，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整管理策略，優(yōu)化資源配置。第二章管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條公司主要負(fù)責(zé)人為工作室專(zhuān)項(xiàng)管理的第一責(zé)任人，對(duì)工作室的頂層設(shè)計(jì)、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)防控負(fù)總責(zé)；分管人力資源、教育管理的領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督導(dǎo)落實(shí)及重大事項(xiàng)決策。第六條設(shè)立工作室專(zhuān)項(xiàng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，人力資源部、教務(wù)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組主要履行以下職能：（一）統(tǒng)籌規(guī)劃工作室的總體布局與發(fā)展方向，審批年度管理計(jì)劃；（二）協(xié)調(diào)跨部門(mén)資源支持，解決工作室運(yùn)行中的重大問(wèn)題；（三）監(jiān)督工作室運(yùn)行效果，評(píng)估專(zhuān)項(xiàng)管理績(jī)效。第七條明確工作室專(zhuān)項(xiàng)管理的組織架構(gòu)：（一）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由人力資源部牽頭，負(fù)責(zé)日常管理、溝通協(xié)調(diào)、資料歸檔等工作；（二）各部門(mén)、下屬單位指定專(zhuān)人作為工作室聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)信息傳遞、需求對(duì)接、問(wèn)題反饋。第八條牽頭部門(mén)（人力資源部）職責(zé)：（一）統(tǒng)籌工作室管理制度建設(shè)，定期修訂完善相關(guān)流程；（二）組織首席教師選聘，制定工作室考核標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制；（三）監(jiān)督工作室運(yùn)行規(guī)范性，開(kāi)展年度績(jī)效評(píng)估；（四）負(fù)責(zé)工作室相關(guān)培訓(xùn)宣貫，提升全員管理意識(shí)。第九條專(zhuān)責(zé)部門(mén)（教務(wù)部、財(cái)務(wù)部等）職責(zé)：（一）教務(wù)部負(fù)責(zé)教學(xué)資源整合、課程體系優(yōu)化、成果轉(zhuǎn)化推廣；（二）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工作室專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、撥付及使用監(jiān)管；（三）信息部負(fù)責(zé)工作室信息化平臺(tái)建設(shè)與運(yùn)維保障。第十條業(yè)務(wù)部門(mén)/下屬單位職責(zé)：（一）根據(jù)人才需求申報(bào)工作室建設(shè)計(jì)劃，配合首席教師開(kāi)展教學(xué)實(shí)踐；（二）落實(shí)工作室成果在業(yè)務(wù)場(chǎng)景的應(yīng)用轉(zhuǎn)化，提供必要的技術(shù)支撐；（三）開(kāi)展內(nèi)部成員培訓(xùn)，培育工作室文化，促進(jìn)知識(shí)共享。第十一條基層執(zhí)行崗責(zé)任：（一）遵守工作室操作規(guī)范，簽署崗位合規(guī)承諾書(shū)；（二）及時(shí)上報(bào)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為或潛在風(fēng)險(xiǎn)，配合調(diào)查處置；（三）參與工作室日常管理，提出改進(jìn)建議。第三章專(zhuān)項(xiàng)管理重點(diǎn)內(nèi)容與要求第十二條工作室組建審批：（一）業(yè)務(wù)部門(mén)需提交工作室組建申請(qǐng)，明確目標(biāo)定位、資源需求、預(yù)期成果；（二）領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行合規(guī)性、必要性審查，通過(guò)后由人力資源部備案；（三）嚴(yán)禁以工作室名義開(kāi)展與人才培養(yǎng)無(wú)關(guān)的活動(dòng)，嚴(yán)禁重復(fù)申報(bào)資源。第十三條首席教師選聘與管理：（一）首席教師需具備高級(jí)職稱(chēng)或行業(yè)權(quán)威認(rèn)證，由領(lǐng)導(dǎo)小組組織評(píng)審擇優(yōu)選聘；（二）首席教師任期一般為X年，實(shí)行年度考核，考核結(jié)果與續(xù)聘掛鉤；（三）嚴(yán)禁“空掛”首席教師頭銜，需確保投入X%的工作時(shí)間參與工作室事務(wù)。第十四條資源配置與使用規(guī)范：（一）工作室專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)需納入公司年度預(yù)算，專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁挪作他用；（二）設(shè)備、場(chǎng)地等資源由專(zhuān)責(zé)部門(mén)統(tǒng)籌調(diào)配，建立臺(tái)賬管理制度；（三）閑置資源需定期盤(pán)點(diǎn)，優(yōu)先調(diào)劑至其他工作室或業(yè)務(wù)場(chǎng)景。第十五條成果轉(zhuǎn)化與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：（一）工作室產(chǎn)出成果需經(jīng)專(zhuān)責(zé)部門(mén)審核，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬，簽訂保密協(xié)議；（二）成果轉(zhuǎn)化收益按公司規(guī)定比例分配，用于工作室可持續(xù)發(fā)展；（三）嚴(yán)禁泄露工作室核心成果，未經(jīng)授權(quán)不得對(duì)外發(fā)布。第十六條日常運(yùn)行監(jiān)督：（一）工作室需建立會(huì)議記錄、活動(dòng)臺(tái)賬，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報(bào)；（二）人力資源部每季度抽查工作室運(yùn)行情況，重點(diǎn)核查資源使用、成果產(chǎn)出；（三）嚴(yán)禁虛報(bào)工作進(jìn)展，嚴(yán)禁通過(guò)工作室謀取私利。第十七條風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)：（一）選聘環(huán)節(jié)：嚴(yán)格審查首席教師資質(zhì)，防止利益輸送或?qū)W術(shù)不端；（二）運(yùn)行環(huán)節(jié)：建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)偏離目標(biāo)的行為及時(shí)糾正；（三）退出環(huán)節(jié)：評(píng)估工作室撤銷(xiāo)或重組的必要性，確保平穩(wěn)過(guò)渡。第十八條違規(guī)行為界定：（一）擅自變更工作室目標(biāo)定位，導(dǎo)致資源錯(cuò)配；（二）未按規(guī)定履行審批程序，擅自開(kāi)展活動(dòng)；（三）工作室成果泄露，造成經(jīng)濟(jì)損失或聲譽(yù)損害。第四章專(zhuān)項(xiàng)管理運(yùn)行機(jī)制第十九條制度動(dòng)態(tài)更新機(jī)制：（一）人力資源部每年對(duì)照行業(yè)政策、業(yè)務(wù)需求評(píng)估制度有效性；（二）根據(jù)評(píng)估結(jié)果修訂管理細(xì)則，修訂后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審議；（三）重大制度調(diào)整需經(jīng)公司管理層會(huì)議批準(zhǔn)。第二十條風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警機(jī)制：（一）每年X季度開(kāi)展工作室專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)排查，形成風(fēng)險(xiǎn)清單；（二）對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)實(shí)行分級(jí)管理，重大風(fēng)險(xiǎn)需立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組；（三）定期發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知，指導(dǎo)各部門(mén)做好防范措施。第二十一條合規(guī)審查機(jī)制：（一）工作室組建、資源申請(qǐng)、成果轉(zhuǎn)化等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需經(jīng)合規(guī)審查；（二）未經(jīng)審查的事項(xiàng)不得實(shí)施，審查不合格需限期整改；（三）建立審查臺(tái)賬，確保全程留痕可追溯。第二十二條風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制：（一）一般風(fēng)險(xiǎn)由牽頭部門(mén)牽頭處置，重大風(fēng)險(xiǎn)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；（二）明確風(fēng)險(xiǎn)處置責(zé)任人與完成時(shí)限，確保問(wèn)題閉環(huán)管理；（三）定期復(fù)盤(pán)風(fēng)險(xiǎn)事件，優(yōu)化處置流程與工具。第二十三條責(zé)任追究機(jī)制：（一）對(duì)違規(guī)行為視情節(jié)輕重，給予通報(bào)批評(píng)、績(jī)效扣減等處理；（二）涉嫌違紀(jì)的移交紀(jì)律監(jiān)察部門(mén)，涉嫌違法的依法移送；（三）建立責(zé)任追究記錄，納入個(gè)人誠(chéng)信檔案。第二十四條評(píng)估改進(jìn)機(jī)制：（一）每年X月組織第三方機(jī)構(gòu)對(duì)工作室運(yùn)行效果進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估；（二）評(píng)估報(bào)告需提交領(lǐng)導(dǎo)小組審議，并納入公司年度報(bào)告；（三）根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定改進(jìn)計(jì)劃，明確責(zé)任部門(mén)與完成時(shí)限。第五章專(zhuān)項(xiàng)管理保障措施第二十五條組織保障：（一）公司主要負(fù)責(zé)人每半年聽(tīng)取一次工作室專(zhuān)項(xiàng)工作匯報(bào)；（二）分管領(lǐng)導(dǎo)定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，協(xié)調(diào)解決跨部門(mén)問(wèn)題；（三）各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本領(lǐng)域工作室管理負(fù)直接責(zé)任。第二十六條考核激勵(lì)機(jī)制：（一）將工作室運(yùn)行效果納入部門(mén)年度考核指標(biāo)，權(quán)重不低于X%；（二）首席教師考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金、職稱(chēng)評(píng)定掛鉤；（三）對(duì)工作室優(yōu)秀成果的負(fù)責(zé)人給予專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十七條培訓(xùn)宣傳機(jī)制：（一）人力資源部每半年組織一次工作室管理培訓(xùn)，覆蓋各級(jí)管理人員；（二）教務(wù)部開(kāi)發(fā)系列操作規(guī)范，納入新員工入職培訓(xùn)；（三）通過(guò)內(nèi)部刊物、宣傳欄等載體強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)合規(guī)意識(shí)。第二十八條信息化支撐：（一）開(kāi)發(fā)工作室管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源動(dòng)態(tài)調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控；（二）系統(tǒng)數(shù)據(jù)與人力資源、財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，確保信息一致性；（三）定期開(kāi)展系統(tǒng)功能優(yōu)化，提升用戶(hù)體驗(yàn)。第二十九條文化建設(shè)：（一）編印《工作室管理手冊(cè)》，統(tǒng)一行為規(guī)范與操作指引；（二）設(shè)立年度表彰活動(dòng)，樹(shù)立優(yōu)秀工作室典型案例；（三）組織跨工作室交流活動(dòng)，促進(jìn)知識(shí)沉淀與共享。第三十條報(bào)告制度：（一）每月報(bào)送工作室運(yùn)行簡(jiǎn)報(bào)，內(nèi)容包括活動(dòng)計(jì)劃、實(shí)際執(zhí)行、存在問(wèn)題；（二）每年X月底前提交年度管理