第一部分項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一xxx項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容二《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三全面推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程四2026/2/1017:50112項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一2342026/2/1017:503項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化就是把項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法制定成標(biāo)準(zhǔn)并在一定范圍內(nèi)共同、重復(fù)實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的制度化，其本質(zhì)意義就是項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、積累和共享。1、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化2026/2/1017:504項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一1、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化2026/2/1017:50（1）是把企業(yè)在項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，通過(guò)制定成標(biāo)準(zhǔn)并付諸實(shí)施，實(shí)現(xiàn)從人為管理到制度管理的轉(zhuǎn)化。（2）使法人層面對(duì)各工程項(xiàng)目實(shí)行集中統(tǒng)一的管理，逐步改進(jìn)粗放的以項(xiàng)目經(jīng)理承包或項(xiàng)目班子承包或其它方式承包為主要內(nèi)容的項(xiàng)目管理方式；（3）將主要依賴(lài)項(xiàng)目部自主管理、企業(yè)只是定期或不定期進(jìn)行檢查考核，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)層與項(xiàng)目部分工協(xié)作，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、分析，并及時(shí)提供預(yù)警和服務(wù)，從而大力提高企業(yè)的整體項(xiàng)目管理能力和精細(xì)化水平。5項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一2、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化前提2026/2/1017:50實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，必須要：（1）從源頭開(kāi)始

建筑企業(yè)承接工程，不是為接工程而接工程，承接工程的目的是通過(guò)項(xiàng)目管理從中獲取合理的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；故從招投標(biāo)開(kāi)始就要考慮到下一步施工管理，對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)文件進(jìn)行科學(xué)地評(píng)審，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的控制措施，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。6項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一2026/2/1017:50實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，必須要：（2）明確項(xiàng)目管理的核心和管理過(guò)程明確了為什么承接工程，就明確了項(xiàng)目管理的核心—成本。以這個(gè)“核心”，通過(guò)履約行為展開(kāi)以進(jìn)度計(jì)劃為主線(xiàn)的工期、質(zhì)量、技術(shù)、安全生產(chǎn)、采購(gòu)、資金等管理，并明確管理過(guò)程、參與管理各方的責(zé)任，確保建設(shè)方和社會(huì)交付合格工程，并從中獲取合理的利潤(rùn)。2、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化前提7項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，必須要：（3）明確企業(yè)層級(jí)與項(xiàng)目部的職能明確企業(yè)層級(jí)和項(xiàng)目部的必要管理職能與事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理職能定位標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)項(xiàng)目管理職能分解標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)項(xiàng)目管理流程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目部崗位職務(wù)定義標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目部日常管理事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目部管理基本流程標(biāo)準(zhǔn)化。為項(xiàng)目管理信息化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化前提8項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一2026/2/1017:50實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，必須要：（4）明確項(xiàng)目運(yùn)行的監(jiān)測(cè)方法傳統(tǒng)的定期或不定期的項(xiàng)目管理檢查并不能及時(shí)監(jiān)測(cè)到項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題，更談不上企業(yè)為項(xiàng)目部及時(shí)提供預(yù)警、指導(dǎo)和服務(wù)，項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)或潛在風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)和消除或降低。企業(yè)應(yīng)規(guī)定通過(guò)什么方式、什么樣的周期監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的運(yùn)行情況，對(duì)監(jiān)測(cè)到的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)或潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)有相對(duì)應(yīng)的管理措施，使企業(yè)始終對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行情況處于掌控之中。2、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化前提9項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理建筑企業(yè)項(xiàng)目管理是為了履行工程承包合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，企業(yè)制訂計(jì)劃、調(diào)配資源、組織工程施工、進(jìn)行必要的監(jiān)督和控制活動(dòng)的總稱(chēng)。企業(yè)層級(jí)的項(xiàng)目管理是一種全局性、多項(xiàng)目、多種類(lèi)、多地區(qū)的綜合性、戰(zhàn)略性管理活動(dòng)，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體項(xiàng)目管理效益最優(yōu)化。建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)：

——產(chǎn)品與服務(wù)就是各個(gè)項(xiàng)目；——對(duì)多個(gè)工程項(xiàng)目的管理構(gòu)成了企業(yè)管理的內(nèi)容；——各不同工程項(xiàng)目管理的累加不等于企業(yè)的項(xiàng)目管理；——工程建設(shè)企業(yè)的管理是單個(gè)項(xiàng)目管理成功的基礎(chǔ)，單個(gè)特定項(xiàng)目管理的成功并不代表企業(yè)整體管理的成功。2026/2/1017:5010項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理2026/2/1017:50當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題（一）項(xiàng)目管理源頭—工程招標(biāo)階段（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段11項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題（一）項(xiàng)目管理源頭—工程招標(biāo)階段1投標(biāo)時(shí)盲目壓價(jià)2承諾不合理的附加條件3企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)考核不夠科學(xué)4注重項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)，忽視企業(yè)層面的管控12項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理2026/2/1017:50當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題（一）項(xiàng)目管理源頭—工程招標(biāo)階段1投標(biāo)時(shí)盲目壓價(jià)名義上絕大多數(shù)工程項(xiàng)目的招標(biāo)是選擇一個(gè)合理價(jià)格的投標(biāo)單位中標(biāo)，但在實(shí)際操作時(shí)大多是以最低價(jià)中標(biāo)。大部分的普通房建項(xiàng)目技術(shù)水平要求并不高，客觀上造成了目前的工程招投標(biāo)大多是在進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，于是作為投標(biāo)方的一些建筑企業(yè)為獲取工程項(xiàng)目的承包權(quán)，便采取“投標(biāo)時(shí)盲目壓價(jià)，低價(jià)中標(biāo)后再進(jìn)行高額索賠”的方式參與建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。13項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理2026/2/1017:50當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題（一）項(xiàng)目管理源頭—工程招標(biāo)階段2承諾不合理的附加條件企業(yè)為了取得工程項(xiàng)目的承包權(quán)，常常需要在工期、資金、創(chuàng)獎(jiǎng)等方面承諾一些不盡合理的條件。14項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理2026/2/1017:50當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題（一）項(xiàng)目管理源頭—工程招標(biāo)階段3企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)考核不夠科學(xué)施工企業(yè)內(nèi)部對(duì)市場(chǎng)（或營(yíng)銷(xiāo)）部門(mén)的業(yè)績(jī)考核，片面追求營(yíng)銷(xiāo)數(shù)量不注重營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量，使工程承接與工程施工實(shí)際脫節(jié)，增大了項(xiàng)目施工管理的難度。15項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理2026/2/1017:50當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題（一）項(xiàng)目管理源頭—工程招標(biāo)階段4注重項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)，忽視企業(yè)層面的管控部分建設(shè)單位認(rèn)為項(xiàng)目的成功關(guān)鍵是選擇一名好的項(xiàng)目經(jīng)理，因此在招投標(biāo)時(shí)過(guò)分注重項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人資歷或業(yè)績(jī)，忽視了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部監(jiān)測(cè)、服務(wù)、支持的能力。16項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段1企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)大與人力資源供給的矛盾2企業(yè)層與項(xiàng)目部的管理職責(zé)不清3企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目的管理水平參差不齊4以?xún)?nèi)部承包替代企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部管理5企業(yè)無(wú)項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目部無(wú)實(shí)施計(jì)劃17項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段6“以收定支”的資金管理方式給項(xiàng)目運(yùn)行造成了一定的壓力7片面追求利益（或利潤(rùn)）最大化8項(xiàng)目部成本管理粗放9工程結(jié)算不及時(shí)10缺乏對(duì)項(xiàng)目管理資料的有效整理和總結(jié)，企業(yè)沒(méi)有形成有效的積累18項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理2026/2/1017:50當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段1企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)大與人力資源供給的矛盾近年來(lái)隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，在施項(xiàng)目數(shù)量逐年增加，人力資源供給嚴(yán)重不足，客觀上造成了工程項(xiàng)目管控力度的下降。19項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理2026/2/1017:50當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題2企業(yè)層與項(xiàng)目部的管理職責(zé)不清（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段企業(yè)層在項(xiàng)目實(shí)施階段管什么？怎么管？沒(méi)有一套清晰可執(zhí)行的規(guī)章制度或管理手冊(cè)，從而使企業(yè)層、項(xiàng)目部間的權(quán)責(zé)不明，大家都“跟著感覺(jué)走”，造成企業(yè)的有關(guān)部門(mén)工作人員以“官”自居，對(duì)項(xiàng)目部的支持、服務(wù)僅僅是檢查和考評(píng)。企業(yè)層面沒(méi)有做到對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)策劃、全程監(jiān)控、全面服務(wù)和有效支持，項(xiàng)目部層面也沒(méi)能做到嚴(yán)格實(shí)施、科學(xué)管理、及時(shí)上報(bào)，未能實(shí)現(xiàn)“法人管項(xiàng)目”。20項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理2026/2/1017:50當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題3企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目的管理水平參差不齊（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段在同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)那些大型的、標(biāo)志性的、技術(shù)含量高的受到企業(yè)重視的項(xiàng)目管控效果通常較好，而那些中小型的、技術(shù)含量低的項(xiàng)目，企業(yè)不重視，項(xiàng)目自身的管控效果也不盡人意。而且安全、質(zhì)量事故也多發(fā)生在中小型項(xiàng)目上。21項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理2026/2/1017:50當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題4以?xún)?nèi)部承包替代企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部管理（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段一些企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目部），仍然是以?xún)?nèi)部承包制為主要管理紐帶，以風(fēng)險(xiǎn)抵押金為主要控制手段；在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目部以包代管，缺乏對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程的監(jiān)測(cè)、分析、預(yù)警和服務(wù)；而項(xiàng)目部的主要人員因交納了不菲的“風(fēng)險(xiǎn)抵押金”則以包抗管。對(duì)于以包代管的項(xiàng)目部，大多數(shù)會(huì)過(guò)分依賴(lài)分包隊(duì)伍，遇到管理好一些的分包隊(duì)伍，項(xiàng)目有可能能夠順利實(shí)施，遇到管理混亂的分包隊(duì)伍，便會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目的管理失控。22項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理2026/2/1017:50當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題5企業(yè)無(wú)項(xiàng)目策劃項(xiàng)目部無(wú)實(shí)施計(jì)劃（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段一些企業(yè)在投標(biāo)時(shí)就沒(méi)有進(jìn)行“項(xiàng)目策劃”或?qū)ⅰ绊?xiàng)目策劃”停留在投標(biāo)決策者及少數(shù)人的腦海中，并沒(méi)有形成文件進(jìn)行有效的向下傳遞；而項(xiàng)目部也沒(méi)有制定“項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃”，從而使企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)缺乏依據(jù)。項(xiàng)目管理還停留在項(xiàng)目管理人員的“經(jīng)驗(yàn)”上。23項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理2026/2/1017:50當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題6“以收定支”的資金管理方式給項(xiàng)目運(yùn)行造成了一定的壓力（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段一些企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不僅以低價(jià)中標(biāo)為手段，而且大膽地簽訂不合理的承包合同，如工程沒(méi)有預(yù)付款、工程進(jìn)度款支付比例過(guò)少、工程進(jìn)度款支付周期過(guò)長(zhǎng)等，時(shí)常使項(xiàng)目處于墊資施工狀態(tài)；而企業(yè)的內(nèi)部資金管理則是：“專(zhuān)款專(zhuān)用，以收定支”，把所有的資金壓力都?jí)旱搅隧?xiàng)目部，不僅使項(xiàng)目部的施工陷于困境，而且還可能造成農(nóng)民工工資拖欠，誘發(fā)討薪等群體性事件等。24項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理2026/2/1017:50當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題7片面追求利益（或利潤(rùn)）最大化（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段一些企業(yè)不是以增加科技投入、提高管理水平和勞動(dòng)效率為手段降低成本，而是通過(guò)不正當(dāng)?shù)氖侄魏头椒ǎㄈ缤倒p料等-如瘦身鋼筋）實(shí)現(xiàn)利益（或利潤(rùn)）最大化，不僅影響了項(xiàng)目的科學(xué)有效實(shí)施，甚至造成了安全質(zhì)量事故，損害了行業(yè)的聲譽(yù)和形象，給社會(huì)造成了極為不良影響。25項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理2026/2/1017:50當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題8項(xiàng)目部成本管理粗放（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段部分施工企業(yè)成本管理制度不健全，缺乏內(nèi)部定額，項(xiàng)目的組織管理方式，還是以項(xiàng)目經(jīng)理或主要管理人員的舊經(jīng)驗(yàn)、老辦法為主，以包代管，重包輕管，施工前不進(jìn)行成本測(cè)算、也不將成本責(zé)任科學(xué)地分解落實(shí)到有關(guān)人員；在施工過(guò)程中也未開(kāi)展項(xiàng)目成本分析，成本控制流于形式，項(xiàng)目部的主要管理人員說(shuō)不清盈利點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和虧損點(diǎn)，更沒(méi)有針對(duì)性的成本控制措施，造成施工成本居高不下，經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用逐年加大，企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄。26項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理2026/2/1017:50當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題10缺乏對(duì)項(xiàng)目管理資料的有效整理和總結(jié)，企業(yè)沒(méi)有形成有效的積累（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段目前多數(shù)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目竣工后的資料整理歸檔基本上都是些技術(shù)、質(zhì)量資料，缺乏對(duì)項(xiàng)目管理資料的及時(shí)有效整理，致使企業(yè)層面無(wú)法形成有效的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的積累。27項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化概述一3、建筑企業(yè)項(xiàng)目管理2026/2/1017:50當(dāng)前建筑企業(yè)項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題（二）工程項(xiàng)目實(shí)施階段有多少一級(jí)建造師？有多少是在領(lǐng)導(dǎo)崗位的？有多少項(xiàng)目實(shí)際上是執(zhí)行經(jīng)理在管項(xiàng)目？（投標(biāo)是一個(gè)人，管項(xiàng)目的又是另外一個(gè)人）在崗位的項(xiàng)目經(jīng)理有多少精力用在管項(xiàng)目上？項(xiàng)目經(jīng)理的問(wèn)題28xxx項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容二2026/2/1017:5029xxx項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容二1、總公司層面的項(xiàng)目管理制度多個(gè)層面的制度建設(shè)總公司層面的制度包括：《項(xiàng)目管理規(guī)范》、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》、

《施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖集》、《質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《質(zhì)量管理考評(píng)辦法》、《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系文件》、《環(huán)境管理?xiàng)l例》、《節(jié)能減排管理手冊(cè)》等，以及項(xiàng)目監(jiān)察、項(xiàng)目法律顧問(wèn)制度等方面的規(guī)定；總公司的項(xiàng)目管理制度主要是指導(dǎo)性的，目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)國(guó)家有關(guān)部門(mén)的管理要求，推進(jìn)項(xiàng)目管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。2026/2/1017:5030xxx項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容二2、工程局等二級(jí)單位層面的項(xiàng)目管理制度多個(gè)層面的制度建設(shè)各局及各直營(yíng)企業(yè)的項(xiàng)目管理制度一般包括：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康與安全管理體系文件，以及其它相關(guān)的規(guī)章制度（較總公司層面更為詳細(xì)，近年來(lái)由于局層面直營(yíng)項(xiàng)目的增加，建立健全了更多的項(xiàng)目管理方面的制度）；此層級(jí)企業(yè)的項(xiàng)目管理制度主要是為了貫徹總公司有關(guān)項(xiàng)目管理的要求，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目的控制及直營(yíng)項(xiàng)目的規(guī)范化管理。2026/2/1017:5031xxx項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容二3、號(hào)碼公司層面的項(xiàng)目管理制度多個(gè)層面的制度建設(shè)各號(hào)碼公司的項(xiàng)目管理制度一般包括：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康與安全管理體系文件、及其它有關(guān)的管理制度、工作流程等；此層級(jí)企業(yè)項(xiàng)目管理制度的著重點(diǎn)是圍繞具體的工程項(xiàng)目對(duì)象，通過(guò)確定公司、分公司、項(xiàng)目部三個(gè)層次的職能，明確相應(yīng)的工作程序，確保項(xiàng)目合同目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。2026/2/1017:5032xxx項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容二4、分公司層級(jí)的項(xiàng)目管理制度多個(gè)層面的制度建設(shè)此層級(jí)通常不建立長(zhǎng)期性的項(xiàng)目管理制度，只是在執(zhí)行以上層級(jí)項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上，建立針對(duì)具體項(xiàng)目的實(shí)施性文件，如項(xiàng)目管理策劃性文件，或針對(duì)某項(xiàng)具體工作的管理辦法。2026/2/1017:505、項(xiàng)目部層次的項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目部是直接承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的基層的組織，其職責(zé)就是按照上級(jí)的各項(xiàng)制度有效地開(kāi)展項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。通常需要根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《施工方案》，以及一些臨時(shí)性的管理辦法。332026/2/1017:50xxx項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容二從xxx系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)看項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化34xxx項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容二2026/2/1017:50xxx“十二五”規(guī)劃國(guó)際化區(qū)域化標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)業(yè)化信息化標(biāo)準(zhǔn)化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)?！笆濉币?guī)劃—標(biāo)準(zhǔn)化35xxx項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容二2026/2/1017:50“十二五”規(guī)劃—標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化-推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的流程再造、體系梳理工作，在管理層面形成相對(duì)統(tǒng)一的價(jià)值理念、決策體系、組織體系，以及授權(quán)方式、管控模式、監(jiān)督約束機(jī)制等；在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層面形成相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的商務(wù)模式、生產(chǎn)模式、業(yè)務(wù)運(yùn)作體系，以及資源配置體系，以實(shí)現(xiàn)提高管理效率、降低機(jī)構(gòu)運(yùn)行成本，統(tǒng)一企業(yè)管理內(nèi)涵的目的。項(xiàng)目管理層面（包括項(xiàng)目策劃、成本控制、工期管理、質(zhì)量安全管理等）制定統(tǒng)一的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，使之成為指導(dǎo)各成員企業(yè)共同遵守的規(guī)范，以精益運(yùn)營(yíng)為基石，鞏固公司的持續(xù)發(fā)展能力，推動(dòng)管理體系升級(jí)。362026/2/1017:50xxx項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容二“十二五”規(guī)劃—標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：提高管理效率，保障項(xiàng)目履約實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展372026/2/1017:50xxx項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容二“十二五”規(guī)劃—標(biāo)準(zhǔn)化提高管理效率，保障項(xiàng)目履約經(jīng)營(yíng)規(guī)模和資源限制的矛盾越來(lái)越凸顯出來(lái)，這就要求我們深入思考在資源有限的前提下如何確保項(xiàng)目履約。

顯然，在資源約束的條件下，要想保障項(xiàng)目履約就必須調(diào)整項(xiàng)目管理方式，優(yōu)化要素投入方式，提高存量資源的利用效率，從而提高項(xiàng)目管理的總體效率，而要提高項(xiàng)目管理的效率就必須深入推行項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化。因此，從目前的經(jīng)營(yíng)管理形勢(shì)來(lái)看，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是我們不得不實(shí)施的重大策略。382026/2/1017:50xxx項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容二“十二五”規(guī)劃—標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展建筑業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，對(duì)勞動(dòng)力高度依賴(lài)，難以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的流水線(xiàn)作業(yè)和機(jī)械化作業(yè)，所以具有一定的手工業(yè)特征，這是它區(qū)別于一般工業(yè)的一個(gè)方面。建筑業(yè)的產(chǎn)品（建筑工程）具有典型的單件性特征，每個(gè)建筑工程都是特殊的，導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)也具有單件性，難以批量生產(chǎn)，從而進(jìn)一步導(dǎo)致了管理的單件性，這是它區(qū)別于一般工業(yè)的另一個(gè)方面。但是，這兩種區(qū)別從另一個(gè)角度也說(shuō)明了建筑業(yè)還具有很大的進(jìn)步、發(fā)展空間。392026/2/1017:50xxx項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容二“十二五”規(guī)劃—標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展建筑業(yè)的工業(yè)化發(fā)展方向很早就體現(xiàn)在學(xué)術(shù)研究、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)實(shí)踐等方面。我國(guó)在上世紀(jì)50年代即開(kāi)始探索建筑工業(yè)化的課題，工廠化制作、工廠化裝配已經(jīng)在某些建筑領(lǐng)域得到初步實(shí)現(xiàn)，工業(yè)化住宅體系更是當(dāng)前研究的熱點(diǎn)。建筑產(chǎn)品的工業(yè)化、建筑生產(chǎn)的工業(yè)化發(fā)展必然伴隨著管理的變革，而項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化必然是這種變革的應(yīng)有之意。因此，從行業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理向高端升級(jí)的必經(jīng)之路?！皒xx”是國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的排頭兵，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作理應(yīng)走在前面，“xxx”引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的現(xiàn)實(shí)意義重大，歷史意義深遠(yuǎn)！402026/2/1017:50xxx項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容二“十二五”規(guī)劃—標(biāo)準(zhǔn)化為促進(jìn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化，xxx在2006年發(fā)布實(shí)施了《工程項(xiàng)目管理規(guī)范》。2008年開(kāi)始，收集并研讀各二級(jí)單位的項(xiàng)目管理手冊(cè)，著手起草股份公司項(xiàng)目管理手冊(cè)的主要內(nèi)容和編制方案，前往中建三局、中建八局、中建一局以及中建香港等有關(guān)單位進(jìn)行項(xiàng)目管理的調(diào)研，注重了解了成本管理、集中采購(gòu)、區(qū)域化經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題，為股份公司的項(xiàng)目管理手冊(cè)的編制提供有力支撐。2009年組織人員在《工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的框架下，充分汲取了各單位的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。412026/2/1017:50項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃中標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)

在2015年年底，中建總公司發(fā)布了第二版《項(xiàng)目管理手冊(cè)》，在全系統(tǒng)進(jìn)行了宣貫和實(shí)施。422026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三432026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三手冊(cè)（四）手冊(cè)內(nèi)容提要（一）手冊(cè)編寫(xiě)的指導(dǎo)思想（五）手冊(cè)表格的作用（六）兩個(gè)層面的EPC（二）手冊(cè)概述（三）手冊(cè)的中心內(nèi)容442026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三452026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（一）手冊(cè)編寫(xiě)的指導(dǎo)思想以法人管項(xiàng)目為指導(dǎo)思想，建立中建股份統(tǒng)一的項(xiàng)目管理模式，總結(jié)《工程項(xiàng)目管理規(guī)范》頒布實(shí)施以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，利用中建系統(tǒng)成功并定型的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范項(xiàng)目管理的基本流程和方法，建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理工作表格，強(qiáng)化從工程承接到工程竣工結(jié)算整個(gè)過(guò)程的管理，并使項(xiàng)目管理適合信息化的發(fā)展要求。462026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（一）手冊(cè)編寫(xiě)的指導(dǎo)思想項(xiàng)目管理方針：法人管項(xiàng)目、系統(tǒng)化管理持續(xù)改進(jìn)、相關(guān)方滿(mǎn)意。472026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（一）手冊(cè)編寫(xiě)的指導(dǎo)思想法人管理項(xiàng)目的原則：強(qiáng)化法人層級(jí)的項(xiàng)目管理策劃，明確企業(yè)層級(jí)在項(xiàng)目管理中的作用、方法；——堅(jiān)持法人管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目管理策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行。加微信：ymkp0825，分享更多精品工程技術(shù)資料482026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（一）手冊(cè)編寫(xiě)的指導(dǎo)思想系統(tǒng)化管理原則：對(duì)項(xiàng)目管理的基本流程、方法進(jìn)行規(guī)范，以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為管理核心，著重明確各層級(jí)在項(xiàng)目管理中的工作職責(zé)及工作流程，以通用工作表的形式規(guī)范關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作流程，加快信息的傳遞與處理，提高法人層級(jí)的決策效率，促進(jìn)實(shí)施層級(jí)的執(zhí)行效率。系統(tǒng)化管理應(yīng)符合項(xiàng)目管理信息化的要求，使項(xiàng)目管理信息化與日常的項(xiàng)目管理工作充分結(jié)合，提高項(xiàng)目管理的效率；——堅(jiān)持系統(tǒng)化管理：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法，以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定企業(yè)和項(xiàng)目部工作職責(zé)，提高企業(yè)運(yùn)行效率，促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行效率。492026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（一）手冊(cè)編寫(xiě)的指導(dǎo)思想

持續(xù)改進(jìn)的原則：《手冊(cè)》吸收系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)項(xiàng)目管理的成功經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行整理提煉，成為全系統(tǒng)能執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)流程與方法，且提供一套統(tǒng)一的《項(xiàng)目管理工作表樣》，同時(shí)建立并細(xì)化項(xiàng)目管理考核制度，通過(guò)檢查考核發(fā)現(xiàn)《手冊(cè)》或執(zhí)行中存在的問(wèn)題，按程序進(jìn)行改進(jìn)?！獔?jiān)持持續(xù)改進(jìn)：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)和方法，改進(jìn)項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，健全項(xiàng)目管理考核，提高項(xiàng)目管理績(jī)效。502026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（一）手冊(cè)編寫(xiě)的指導(dǎo)思想相關(guān)方滿(mǎn)意的原則：通過(guò)《手冊(cè)》的執(zhí)行，使項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)定的責(zé)任目標(biāo)，通過(guò)技術(shù)先進(jìn)、過(guò)程環(huán)保、成本節(jié)約、安全文明等手段建設(shè)完美工作，促進(jìn)合約的有效履行，達(dá)到業(yè)主滿(mǎn)意。實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的道德及能力的培養(yǎng)與提升，保障工人的職業(yè)安全、技能發(fā)展及經(jīng)濟(jì)利益，加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商的合作與信任，充分展示中建企業(yè)形象及管理水平?！獔?jiān)持相關(guān)方滿(mǎn)意：以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過(guò)程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)方滿(mǎn)意。提升企業(yè)人員道德修養(yǎng)、工作技能和職業(yè)發(fā)展前景。保障工人職業(yè)安全、技能發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)中建企業(yè)形象及管理水平。加微信：ymkp0825，分享更多精品工程技術(shù)資料512026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（一）手冊(cè)編寫(xiě)的指導(dǎo)思想手冊(cè)的編寫(xiě)形式，盡量減少直接以文字格式的平鋪直敘，采用圖表格式增進(jìn)手冊(cè)的直觀性，便于手冊(cè)的理解和執(zhí)行。對(duì)于手冊(cè)涉及的表格及專(zhuān)用工具模板，在進(jìn)行優(yōu)化后一并收入。52《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三

外部環(huán)境相關(guān)利益方1、建設(shè)方2、政府3、股東4、企業(yè)員工5、分供方6、勞務(wù)人員7、其它輸入1、人力2、資金3、管理4、技術(shù)板塊一：前期管理1、啟動(dòng)與策劃；2、投標(biāo)；3、組織管理；4、薪酬與考核5、合同管理；板塊二：資源保障6、資金管理；7、設(shè)計(jì)；8、技術(shù)管理；9、物資與設(shè)備管理；10、分包管理板塊三：實(shí)施過(guò)程11、生產(chǎn)與工期；12、成本管理；13、質(zhì)量管理；14、安全管理；15、環(huán)境管理；16、收尾管理項(xiàng)目竣工交付、項(xiàng)目終止外部變量及信息1、機(jī)會(huì)2、制約3、其它輸出1、工程2、服務(wù)3、利潤(rùn)4、滿(mǎn)意5、改進(jìn)6、其它板塊四：信息與服務(wù)17、信息與溝通；18、綜合事務(wù)管理外部環(huán)境持續(xù)改進(jìn)532026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（二）手冊(cè)概述《手冊(cè)》由項(xiàng)目管理方針、總則、18個(gè)章節(jié)、13個(gè)術(shù)語(yǔ)、55張表格組成?！妒謨?cè)》對(duì)109個(gè)管理過(guò)程進(jìn)行了簡(jiǎn)要描述?！妒謨?cè)》給出了“典型項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖”，并定義了項(xiàng)目部崗位的名稱(chēng)。《手冊(cè)》給出了“項(xiàng)目管理基本流程圖”?！妒謨?cè)》主要特點(diǎn)：可操作性、可擴(kuò)展性、相融性、適合信息化發(fā)展的要求加微信：ymkp0825，分享更多精品工程技術(shù)資料542026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（二）手冊(cè)概述定名稱(chēng)、優(yōu)流程、簡(jiǎn)表格重策劃、積成果、立標(biāo)準(zhǔn)552026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（三）手冊(cè)的中心內(nèi)容-11233一個(gè)核心：以成本管理為核心一條主線(xiàn)：以項(xiàng)目全過(guò)程管理為主線(xiàn)二層管理：企業(yè)、項(xiàng)目部二個(gè)層級(jí)的管理三個(gè)基本文件：項(xiàng)目策劃書(shū)、項(xiàng)目責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)

三個(gè)基本報(bào)告：項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告、項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告、項(xiàng)目每日情況報(bào)告

562026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（三）手冊(cè)的中心內(nèi)容-11233一個(gè)核心：以成本管理為核心

《手冊(cè)》通過(guò)規(guī)范從項(xiàng)目的啟動(dòng)到項(xiàng)目部撤消整個(gè)過(guò)程的管理，并以“項(xiàng)目管理表格”系統(tǒng)地從源頭的策劃及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目實(shí)施中的過(guò)程控制、項(xiàng)目收尾階段的結(jié)算、總結(jié)、兌現(xiàn)等工作強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理。從投標(biāo)時(shí)成本測(cè)算開(kāi)始，到完工后成本還原結(jié)束，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目成本資料標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目成本核算及控制標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目成本檢查及預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目成本還原標(biāo)準(zhǔn)化、成本編碼標(biāo)準(zhǔn)化、施工定額標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)知識(shí)積累標(biāo)準(zhǔn)化。572026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（三）手冊(cè)的中心內(nèi)容-11233一條主線(xiàn)——項(xiàng)目全過(guò)程管理為主線(xiàn)

《手冊(cè)》規(guī)定企業(yè)決定參與項(xiàng)目投標(biāo)作為項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)、策劃、實(shí)施過(guò)程的管理，完成企業(yè)確定的項(xiàng)目管理目標(biāo)，確保工程滿(mǎn)足合同要求，工程交付建設(shè)方，保修期滿(mǎn)，工程尾款及保修款清收完畢，項(xiàng)目部撤消作為項(xiàng)目的終點(diǎn)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目部撤消這條“項(xiàng)目全過(guò)程管理”的規(guī)范化，將各項(xiàng)管理職能與管理環(huán)節(jié)串連起來(lái)，形成比較清晰的管理流程，促進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化。加微信：ymkp0825，分享更多精品工程技術(shù)資料582026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（三）手冊(cè)的中心內(nèi)容-11233二層管理——企業(yè)、項(xiàng)目部二個(gè)層級(jí)的管理

《手冊(cè)》分別明確了：企業(yè)層級(jí)——9個(gè)方面的必要管理職能與事項(xiàng)(p10)；項(xiàng)目部——18個(gè)方面的必要管理職能與事項(xiàng)(p11)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理職能定位標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)項(xiàng)目管理職能分解標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)項(xiàng)目管理流程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目部崗位職務(wù)定義標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目部日常管理事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目部管理基本流程標(biāo)準(zhǔn)化。592026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（三）手冊(cè)的中心內(nèi)容-11233三個(gè)基本文件：項(xiàng)目策劃書(shū)——由企業(yè)編制，是職能部門(mén)、項(xiàng)目部執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件。“項(xiàng)目策劃書(shū)”由企業(yè)在項(xiàng)目啟動(dòng)后開(kāi)始編制，包含項(xiàng)目投標(biāo)前的策劃及工程中標(biāo)后的策劃，是提供給企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)、項(xiàng)目部執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目策劃工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目策劃工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目策劃成果標(biāo)準(zhǔn)化。加微信：ymkp0825，分享更多精品工程技術(shù)資料602026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（三）手冊(cè)的中心內(nèi)容-11233三個(gè)基本文件：項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)——由企業(yè)制定，是明確項(xiàng)目部的職能權(quán)限，項(xiàng)目部必須完成各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)的指令性文件，實(shí)現(xiàn)責(zé)任書(shū)制訂標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任書(shū)簽署標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任書(shū)編制原則標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任書(shū)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。612026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（三）手冊(cè)的中心內(nèi)容-11233三個(gè)基本文件：項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃——由項(xiàng)目部依據(jù)《項(xiàng)目策劃書(shū)》、《項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)》、合同、圖紙等編制，是項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目管理的計(jì)劃性文件，實(shí)現(xiàn)實(shí)施計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)施計(jì)劃管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。622026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（三）手冊(cè)的中心內(nèi)容-11233三個(gè)基本報(bào)告：項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告——由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況編制、報(bào)企業(yè)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告進(jìn)行分析、評(píng)比和考核；

——是項(xiàng)目管理的綜合管理報(bào)告

632026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（三）手冊(cè)的中心內(nèi)容-11233三個(gè)基本報(bào)告：項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告——由項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理按時(shí)向企業(yè)報(bào)告月度報(bào)量、結(jié)算、履約、變更及簽證情、收款等，企業(yè)對(duì)報(bào)告進(jìn)行分析,并指導(dǎo)項(xiàng)目部做好商務(wù)工作；

——是項(xiàng)目管理的商務(wù)報(bào)告642026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（三）手冊(cè)的中心內(nèi)容-11233三個(gè)基本報(bào)告：項(xiàng)目每日情況報(bào)告——由項(xiàng)目責(zé)任工程師向項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理報(bào)告，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理向企業(yè)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備、材料、進(jìn)度等管理情況；

——是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)報(bào)告652026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（三）手冊(cè)的中心內(nèi)容-11233三個(gè)基本文件是項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)

；三個(gè)基本報(bào)告是項(xiàng)目管理體系運(yùn)行效果的過(guò)程反映。通過(guò)三個(gè)基本報(bào)告，實(shí)現(xiàn)報(bào)告內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、報(bào)告流程標(biāo)準(zhǔn)化、報(bào)告管理標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)這三個(gè)基本報(bào)告，企業(yè)層可及時(shí)監(jiān)測(cè)到各項(xiàng)目的運(yùn)行情況，及時(shí)為項(xiàng)目部提供指導(dǎo)和服務(wù)，及時(shí)向項(xiàng)目部提出預(yù)警或糾正項(xiàng)目部不正確做法，消除或降低項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中潛在風(fēng)險(xiǎn)。662026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要總則目的適用范圍相關(guān)文件項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理職能項(xiàng)目管理基本流程手冊(cè)使用與修訂672026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要第一章項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃項(xiàng)目啟動(dòng)管理（項(xiàng)目啟動(dòng)令CSCEC-PM-0101）項(xiàng)目全過(guò)程管理（項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表0102）項(xiàng)目策劃（項(xiàng)目策劃任務(wù)表0103）項(xiàng)目授權(quán)管理（項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)表0104、項(xiàng)目授權(quán)管理書(shū)0105）682026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要第二章項(xiàng)目投標(biāo)管理項(xiàng)目調(diào)查分析（項(xiàng)目建設(shè)方基本情況調(diào)查0201、項(xiàng)目所在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查0202）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析（項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表0203）項(xiàng)目現(xiàn)金流分析（項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表0602）項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)（工程總結(jié)表0204）692026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要第三章項(xiàng)目組織管理項(xiàng)目組織原則（項(xiàng)目部主要管理人員審批表0301）項(xiàng)目部崗位及定員項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)（項(xiàng)目部崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)0302）項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告（項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫(xiě)任務(wù)表0303、項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告0304）黨群工作702026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要第四章項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核項(xiàng)目部薪酬管理項(xiàng)目管理能力考核（項(xiàng)目管理能力考核匯總表0401）項(xiàng)目部績(jī)效考核（項(xiàng)目部績(jī)效考核表0402）項(xiàng)目審計(jì)與監(jiān)察712026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要第五章項(xiàng)目合同管理合同日常管理合同談判及索賠管理（合同談判策劃書(shū)0501）合同責(zé)任分解及交底（合同責(zé)任分解表0502）項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告及項(xiàng)目履約管理（項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告0503）722026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要第六章項(xiàng)目資金管理工程款管理（工程收（付）款計(jì)劃0601）項(xiàng)目現(xiàn)金流管理（項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表0602）合同履約保函及履約保證金（工程保函（保險(xiǎn)）管理計(jì)劃表0603）勞務(wù)人員工資支付管理工程款拖欠的管理項(xiàng)目尾款及保修款的管理（工程尾款及保修款清收計(jì)劃參照0601）項(xiàng)目銀行賬戶(hù)與印鑒管理732026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要第七章項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)策劃與設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)實(shí)施與控制742026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要第八章項(xiàng)目技術(shù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理圖紙會(huì)審工程洽商與設(shè)計(jì)變更施工組織設(shè)計(jì)施工方案（項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表0801）技術(shù)交底（分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡0803）技術(shù)復(fù)核技術(shù)資料計(jì)量器具新技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用（項(xiàng)目新技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用計(jì)劃表0802）752026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要第九章項(xiàng)目物資及設(shè)備管理項(xiàng)目物資及設(shè)備日常管理物資需用計(jì)劃（主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表0901）供應(yīng)商管理（供應(yīng)商登記表0903）物資采購(gòu)（物資采購(gòu)比價(jià)會(huì)審表0902）物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)物資貯存762026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要第九章項(xiàng)目物資及設(shè)備管理物資使用及盤(pán)點(diǎn)建設(shè)方提供的物資周轉(zhuǎn)料具管理設(shè)備租賃管理設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)管理設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理772026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要第十章項(xiàng)目分包管理分包商注冊(cè)（分包商登記表1003）分包商考核（分包商年度評(píng)審記分表1004）分包商選擇（工程分包計(jì)劃表1001、分包商選擇綜合分析表1002）分包商進(jìn)場(chǎng)分包商使用管理分包商退場(chǎng)分包結(jié)算加微信：ymkp0825，分享更多精品工程技術(shù)資料782026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要第十一章項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理計(jì)劃（項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制表1101）施工準(zhǔn)備及項(xiàng)目開(kāi)工管理施工進(jìn)度控制（項(xiàng)目每日情況報(bào)告1102）施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日情況報(bào)告（1102表）施工影像管理施工進(jìn)度檢查與考核792026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要第十二章項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本測(cè)算（項(xiàng)目盈虧測(cè)算匯總表1201）項(xiàng)目成本核算及控制（項(xiàng)目成本分析表1202）項(xiàng)目成本檢查及預(yù)警（項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃表1203）項(xiàng)目部成本還原（項(xiàng)目成本還原及指標(biāo)分析表1204）802026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要第十三章項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量策劃與質(zhì)量計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)與試驗(yàn)（物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃1301、工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收計(jì)劃1302）質(zhì)量控制（工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)計(jì)劃1303、關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃1304）質(zhì)量驗(yàn)收成品保護(hù)812026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要第十四章項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理日常施工安全及職業(yè)健康管理（工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表1401、項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別表1402）安全教育與培訓(xùn)危險(xiǎn)作業(yè)工作許可證安全巡視與檢查應(yīng)急救援安全事故處理及成本分析現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員防護(hù)用品消防工作項(xiàng)目保安工作加微信：ymkp0825，分享更多精品資料822026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要第十五章項(xiàng)目環(huán)境管理環(huán)境管理實(shí)施計(jì)劃環(huán)境管理因素識(shí)別與控制（環(huán)境因素評(píng)估及環(huán)保管理計(jì)劃表1501）環(huán)境監(jiān)察與監(jiān)測(cè)環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急措施衛(wèi)生防疫項(xiàng)目節(jié)能減排（項(xiàng)目節(jié)能減排計(jì)劃表1502）加微信：ymkp0825，分享更多精品資料832026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要第十六章項(xiàng)目收尾管理項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃（項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃表1601）現(xiàn)場(chǎng)清理工程移交與工程竣工結(jié)算工程資料歸檔與移交（項(xiàng)目部管理資料歸檔表1602）保修期管理（維修保養(yǎng)記錄表1605）工程總結(jié)及項(xiàng)目部撤離（項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表1603、項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告1604）項(xiàng)目部撤消（項(xiàng)目部撤消令1606）842026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要第十七章項(xiàng)目部信息及溝通管理信息與溝通需求識(shí)別（項(xiàng)目部信息及溝通需求識(shí)別表1701）項(xiàng)目信息管理計(jì)劃（項(xiàng)目部信息管理計(jì)劃編制表1702）日常信息管理加微信：ymkp0825，分享更多精品資料852026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（四）手冊(cè)內(nèi)容提要第十八章項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃（《項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃編制表1801）項(xiàng)目部辦公秩序管理項(xiàng)目部生活服務(wù)管理項(xiàng)目法律事務(wù)管理項(xiàng)目CI形象管理項(xiàng)目部資產(chǎn)管理項(xiàng)目部接待及重大活動(dòng)管理（項(xiàng)目部重要活動(dòng)管理計(jì)劃表1802）加微信：ymkp0825，分享更多精品資料862026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)、分析及預(yù)警形成企業(yè)積累872026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用章節(jié)名稱(chēng)數(shù)量1項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃5啟動(dòng)令、動(dòng)態(tài)管理表、策劃任務(wù)表、授權(quán)申請(qǐng)、授權(quán)管理書(shū)2項(xiàng)目投標(biāo)管理4建設(shè)方調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投標(biāo)總結(jié)3項(xiàng)目組織管理4人員審批表、職務(wù)說(shuō)明書(shū)、實(shí)施計(jì)劃編寫(xiě)、項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告4項(xiàng)目部薪酬與項(xiàng)目考核2項(xiàng)目管理能力考核匯總表、項(xiàng)目部績(jī)效考核匯總表5項(xiàng)目合同管理3合同談判策劃書(shū)、合同責(zé)任分解、項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告6項(xiàng)目資金管理3收付款計(jì)劃、現(xiàn)金流分析、保函保險(xiǎn)管理計(jì)劃表7項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理08項(xiàng)目技術(shù)管理3技術(shù)方案計(jì)劃表、新技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用計(jì)劃表、技術(shù)交底9項(xiàng)目物資及設(shè)備管理3物資需求計(jì)劃表、采購(gòu)比價(jià)會(huì)審表、供貨商登記表10項(xiàng)目分包管理4分包計(jì)劃表、分包選擇綜合分析表、分包商登記、年度評(píng)審表11項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理2生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制表、每日情況報(bào)告12項(xiàng)目成本管理4項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)、成本分析、成本控制及措施表、成本還原13項(xiàng)目質(zhì)量管理4進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃、檢驗(yàn)批計(jì)劃、工藝及檢驗(yàn)、關(guān)鍵部位控制14項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理2安全生產(chǎn)費(fèi)用投入、重大危險(xiǎn)源識(shí)別15項(xiàng)目環(huán)境管理2環(huán)境因素評(píng)估及環(huán)保計(jì)劃、節(jié)能減排計(jì)劃16項(xiàng)目收尾管理6收尾計(jì)劃、資料歸檔、總結(jié)計(jì)劃、總結(jié)報(bào)告、維修、撤消令17項(xiàng)目信息與溝通管理2信息及溝通需求識(shí)別、信息管理計(jì)劃18項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理2綜合事務(wù)管理計(jì)劃、重要活動(dòng)管理計(jì)劃加微信：ymkp0825，分享更多精品資料882026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表一、項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目啟動(dòng)令授權(quán)申請(qǐng)表授權(quán)管理書(shū)二、項(xiàng)目投標(biāo)階段建設(shè)方調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查合同談判策劃表風(fēng)險(xiǎn)分析投標(biāo)總結(jié)現(xiàn)金流分析保函（保險(xiǎn)）管理計(jì)劃三、策劃階段項(xiàng)目策劃任務(wù)表主要人員審批表崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)（項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)）四、實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編寫(xiě)任務(wù)表合同責(zé)任分解表收（付）款計(jì)劃（設(shè)計(jì)管理計(jì)劃）技術(shù)方案計(jì)劃表新技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用表物資需求計(jì)劃分包計(jì)劃表生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)鍵部位控制計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)批及驗(yàn)收計(jì)劃工藝試驗(yàn)與檢驗(yàn)計(jì)劃重大危險(xiǎn)源識(shí)別環(huán)境管理計(jì)劃節(jié)能減排計(jì)劃綜合事務(wù)管理計(jì)劃信息管理計(jì)劃（識(shí)別）重大活動(dòng)管理計(jì)劃安全費(fèi)用投入計(jì)劃項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)匯總表成本分析成本控制措施計(jì)劃成本還原考核（能力、績(jī)效考核）技術(shù)交底分供方管理（5）項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告每日情況報(bào)告五、竣工交付及保修收尾計(jì)劃管理資料歸檔移交管理總結(jié)計(jì)劃項(xiàng)目部總結(jié)維修保養(yǎng)記錄項(xiàng)目撤消令892026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用項(xiàng)目啟動(dòng)令（p77）1、確定項(xiàng)目的名稱(chēng)及編碼；2、明確項(xiàng)目的基本特征；3、規(guī)定項(xiàng)目的啟動(dòng)期限；4、明確啟動(dòng)的任務(wù)、責(zé)任部門(mén)、時(shí)間要求；5、說(shuō)明啟動(dòng)要求；6、將項(xiàng)目信息規(guī)范化并傳遞到相關(guān)人員及部門(mén)。注意：企業(yè)決定項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)即辦理啟動(dòng)，項(xiàng)目未中標(biāo)時(shí)，以投標(biāo)總結(jié)為項(xiàng)目終止；中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入全過(guò)程管理，以項(xiàng)目部撤消為項(xiàng)目結(jié)束。加微信：ymkp0825，分享更多精品資料902026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表（p78）1、便于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理；2、通過(guò)預(yù)警管理項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保；3、統(tǒng)一項(xiàng)目的基本情況：名稱(chēng)及編碼、位置、建設(shè)方情況、現(xiàn)場(chǎng)情況、其它相關(guān)方、基本信息、基本特征。4、投標(biāo)及簽約階段：承包方式、合同基本情況、投標(biāo)評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投標(biāo)文件、投標(biāo)總結(jié)；5、策劃階段：策劃書(shū)、責(zé)任書(shū)、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)；6、實(shí)施階段：7、交付及保修階段:8、使用階段：9、有關(guān)報(bào)表：912026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用項(xiàng)目策劃任務(wù)表（p80）1、明確策劃依據(jù)：中標(biāo)通知書(shū)、合同及合同談判資料、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、建設(shè)方調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、投標(biāo)成本測(cè)算、招標(biāo)書(shū)、投標(biāo)書(shū)、同類(lèi)工程歷史數(shù)據(jù)；2、確定策劃的主要內(nèi)容：項(xiàng)目目標(biāo)、對(duì)項(xiàng)目部授權(quán)、項(xiàng)目進(jìn)度策劃、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、分包方案、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備、模板架料策劃、監(jiān)測(cè)設(shè)備、辦公設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)臨建、臨水、臨電、現(xiàn)金流策劃、稅收策劃、保密策劃、文化風(fēng)俗禁忌策劃、其它；3、確定形成策劃書(shū)的時(shí)間。加微信：ymkp0825，分享更多精品資料922026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)表、授權(quán)管理書(shū)（p81，p82）1、提出申請(qǐng)；2、明確申請(qǐng)單位全權(quán)代理人；3、與項(xiàng)目管理有關(guān)的部門(mén)：法務(wù)、資金、工程、安全；4、提出需要授權(quán)的事項(xiàng)；5、提供對(duì)授權(quán)項(xiàng)目的管理措施；6、受理記錄；7、會(huì)簽及審批；8、確定授予的權(quán)限。932026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用建設(shè)方基本情況調(diào)查表（p83）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表（P84）：1、項(xiàng)目基本情況：地址、規(guī)模、用途，開(kāi)竣工時(shí)間；2、建設(shè)方基本情況、資金情況、項(xiàng)目支付情況、投標(biāo)保證金或履約保證的情況；3、其它情況：歷年投資情況、對(duì)承包商的要求、與對(duì)方的接觸、工程設(shè)計(jì)、建設(shè)方的傾向性、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況、建設(shè)方提供物資、指定分包的情況。4、現(xiàn)場(chǎng)條件：拆遷、水電路、橋梁、地質(zhì)、周邊環(huán)境、施工材料、污水排放、政府、勞務(wù)等；5、現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖及總體評(píng)價(jià)、可能遭遇的疑難問(wèn)題。942026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表（p85）1、商務(wù)及合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：建設(shè)方背景、產(chǎn)權(quán)背景、財(cái)經(jīng)能力、建設(shè)方人員的能力與素質(zhì)、合同量?jī)r(jià)方面、合同藍(lán)本方面、條文方面、履約保證金、保修金及罰款方面、設(shè)計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、指定分供方的管理風(fēng)險(xiǎn)、索賠風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)；2、工程管理、進(jìn)度、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)管理人員的資格要求、對(duì)質(zhì)量環(huán)保安全的要求、工期合理否、分期交工分段施工的風(fēng)險(xiǎn)、特別技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)及臨設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境及布局的風(fēng)險(xiǎn)、地下設(shè)施、特殊環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)、特殊材料的風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)輸及場(chǎng)外制作的風(fēng)險(xiǎn)、圖紙不全、成品保護(hù)、修補(bǔ)工作的風(fēng)險(xiǎn)等。3、評(píng)定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：可接受、高、極高。952026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用工程投標(biāo)總結(jié)表（p87）1、項(xiàng)目基本情況：地址、建設(shè)方、規(guī)模、開(kāi)標(biāo)情況；2、投標(biāo)情況：參加投標(biāo)的單位、報(bào)價(jià)、質(zhì)量安全承諾、其它承諾的條件；3、原因分析。962026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用項(xiàng)目部主要管理人員審批表（p88）崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)（p89）1、項(xiàng)目部主要人員：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、商務(wù)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)工、安全總監(jiān)；2、擬任人員的基本情況：資歷、資格，是否符合招標(biāo)文件或合同的要求；3、崗位描述：名稱(chēng)、所屬部門(mén)、直接主管、下屬、定員、崗位系統(tǒng)；4、崗位職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)分析、任職資格、溝通關(guān)系、職責(zé)范圍。972026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》編寫(xiě)任務(wù)表（p90）1、依據(jù)：策劃書(shū)、責(zé)任書(shū)、合同、圖紙、人員職責(zé)、方針目標(biāo)、市場(chǎng)分析資料、現(xiàn)場(chǎng)分析資料、法律法規(guī)、同類(lèi)項(xiàng)目的參考資料、成本測(cè)算資料、施工組織設(shè)計(jì)；2、編寫(xiě)任務(wù)：提綱及要點(diǎn)、機(jī)構(gòu)與職責(zé)、合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）、技術(shù)管理、設(shè)計(jì)管理、生產(chǎn)管理、綜合事務(wù)管理、分包管理、材料采購(gòu)與管理、料具及設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息與溝通、成本、資金與稅務(wù)、保安管理、其它、目錄與匯總?！俄?xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》通過(guò)下列表格完成：982026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》通過(guò)下列表格完成：1、合同責(zé)任分解表（p97）：（1）詞義及合同文件：法律、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、圖紙；（2）權(quán)利義務(wù)：工程師、發(fā)包人應(yīng)完成的工作、我方應(yīng)完成的工作、進(jìn)度計(jì)劃、工期延誤、合同價(jià)款及調(diào)整、工程預(yù)付款、工程量確認(rèn)、工程款支付、建設(shè)方供應(yīng)材料、我方采購(gòu)的材料設(shè)備、工程變更、確定變更價(jià)款、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、索賠步驟、不可抗力的約定。2、工程收付款計(jì)劃表（p103）：收款計(jì)劃；付款計(jì)劃3、項(xiàng)目現(xiàn)金流量分析（p104）：（1）計(jì)劃流入：預(yù)付款、工程款；（2）計(jì)劃流出：分包、材料、勞務(wù)、機(jī)械、管理、稅費(fèi)、保修及保證金；（3）實(shí)施情況：現(xiàn)金流入；現(xiàn)金流出；（4）凈現(xiàn)金流。992026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》通過(guò)下列表格完成：4、工程保函（保險(xiǎn)）管理計(jì)劃表（p105）：（1）、辦理計(jì)劃：種類(lèi)、期限、責(zé)任人；（2）、撤消計(jì)劃：名稱(chēng)、標(biāo)的、機(jī)構(gòu)、條件、風(fēng)險(xiǎn)、措施、責(zé)任人。（3）、保險(xiǎn)管理計(jì)劃：種類(lèi)、功能、費(fèi)用、手續(xù)、責(zé)任人、結(jié)果、索賠5、項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃（106）：名稱(chēng)、編制人、時(shí)間6、項(xiàng)目新技術(shù)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃（107）：課題、開(kāi)發(fā)或應(yīng)用的技術(shù)名稱(chēng)、負(fù)責(zé)人、時(shí)間。7、主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表（109）：名稱(chēng)、規(guī)格或型號(hào)、單位、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。8、工程分包計(jì)劃表（113）：工程（工作）名稱(chēng)、數(shù)量、造價(jià)、所需勞動(dòng)力及設(shè)備、計(jì)劃開(kāi)竣工時(shí)間。1002026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用9、項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制表（p117）(1)、依據(jù)：圖紙、策劃書(shū)、合同及責(zé)任分解、施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、責(zé)任書(shū)等；(2)、編制安排：施工準(zhǔn)備、總平面布置、作業(yè)面管理責(zé)任制、總調(diào)度制度、進(jìn)度計(jì)劃、分包商工作計(jì)劃、平面運(yùn)輸管理、垂直運(yùn)輸管理、每日檢查報(bào)告制度、統(tǒng)計(jì)報(bào)量制度等?！俄?xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》通過(guò)下列表格完成：1012026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》通過(guò)下列表格完成：10、項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)匯總表（p119）(1)、合同情況：總價(jià)、完工、開(kāi)工、計(jì)劃（實(shí)際）完工、目標(biāo)利潤(rùn)；(2)、預(yù)測(cè)工程竣工成本情況：收入、支出（分包費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)、管理費(fèi)、稅費(fèi)）、毛利、盈虧；(3)、年度成本完成情況預(yù)測(cè)：上半年、下半年、全年、下年度、再下年度；(4)、盈虧預(yù)測(cè)：盈虧預(yù)測(cè)變化分析、工程成本分析、合同造價(jià)明細(xì)、分包索賠、材料支出預(yù)測(cè)明細(xì)、機(jī)械費(fèi)用支出明細(xì)、其它直接費(fèi)支出明細(xì)、管理費(fèi)及稅金支出明細(xì)、收款計(jì)劃、分包支出明細(xì)表。為滿(mǎn)足填寫(xiě)本表的要求，除本表外，還應(yīng)填寫(xiě)11張表格。1022026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》通過(guò)下列表格完成：11、成本控制及措施計(jì)劃表（p121）：費(fèi)用名稱(chēng)、措施及降點(diǎn)分析、責(zé)任成本、計(jì)劃成本、降低額、降低率、責(zé)任人。12、物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃（p123）：名稱(chēng)、型號(hào)、依據(jù)、驗(yàn)收要求（核對(duì)資料、外觀檢查、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試）、代表批量、復(fù)試辦法、責(zé)任人。13、工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃（p124）：檢驗(yàn)批名稱(chēng)、編號(hào)、驗(yàn)收部位、依據(jù)、驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收人。14、工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃（p125）：對(duì)象或項(xiàng)目、規(guī)格型號(hào)、依據(jù)、試驗(yàn)要求（工藝檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)）、代表批量、方法、責(zé)任人。15、關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃（p126）：關(guān)鍵部位設(shè)定、控制方案、依據(jù)、方法、周期、責(zé)任人。1032026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》通過(guò)下列表格完成：16、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表（p127）：個(gè)人防護(hù)用品、臨邊洞口防護(hù)、臨時(shí)用電防護(hù)、腳手架防護(hù)、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)、消防設(shè)施及器材、文明施工措施費(fèi)用、安全教育培訓(xùn)費(fèi)、安全評(píng)優(yōu)費(fèi)用、專(zhuān)家論證費(fèi)用、隱患整改費(fèi)用、季節(jié)性費(fèi)用、急救藥品及器械、其它專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用。17、項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別表（p128）：危險(xiǎn)源名稱(chēng)及場(chǎng)所、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、控制措施。18、環(huán)境因素評(píng)估及環(huán)保管理計(jì)劃（p129）：工序活動(dòng)或服務(wù)、環(huán)境因素、環(huán)境影響、是否受法律管制、影響程度、主要環(huán)境因素、控制措施、檢查人。1042026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》通過(guò)下列表格完成：19、項(xiàng)目節(jié)能減排計(jì)劃表（p130）：主要能耗及排放項(xiàng)目、預(yù)計(jì)消耗能量、預(yù)計(jì)CO2排放、計(jì)劃節(jié)能指標(biāo)、主要措施、責(zé)任人。20、項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃表（p131）：工作項(xiàng)目（工程收尾、工程移交、檔案資料、辦公設(shè)施、生活設(shè)施、材料與機(jī)具、道路、場(chǎng)地、公共設(shè)施還原、人員撤離、合同收尾與結(jié)算、保函與保證金清理、分包清理、通訊及網(wǎng)絡(luò)報(bào)停、成本還原、項(xiàng)目總結(jié)）、工作方案、責(zé)任人員或部門(mén)、期限。21、項(xiàng)目部管理資料歸檔表（p132）：歸檔類(lèi)目（履約條件、合同、工資、實(shí)施計(jì)劃、考核、信息、物資、分包、保安、回訪(fǎng)等）、內(nèi)容及時(shí)間階段、責(zé)任人員、期限。1052026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》通過(guò)下列表格完成：22、項(xiàng)目部總結(jié)計(jì)劃表（p133）：（1）、依據(jù)：策劃書(shū)、責(zé)任書(shū)、合同文件及變更簽證、索賠及反索賠資料、圖紙及竣工圖、實(shí)施計(jì)劃、考核資料、結(jié)算資料、有關(guān)法律法規(guī)、成本資料、有關(guān)進(jìn)度質(zhì)安及環(huán)保資料、竣工資料；（2）、總結(jié)的內(nèi)容：合同管理、保函與保證金的管理、技術(shù)管理、成本管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)與工期管理、安全與環(huán)保管理、物資及設(shè)備管理、綜合事務(wù)管理、分包管理、員工激勵(lì)及培訓(xùn)、工程影像、建設(shè)方滿(mǎn)意度調(diào)查等。23、信息溝通與識(shí)別表（p140）：企業(yè)、建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理、政府及行業(yè)、社區(qū)及公共服務(wù)、分包及勞務(wù)、供應(yīng)商、內(nèi)部24、項(xiàng)目部信息管理計(jì)劃編制表（p142）：依據(jù)、編制安排（相關(guān)方的信息管理、設(shè)備及器具、機(jī)構(gòu)與職責(zé)、會(huì)議、文件資料與影像、數(shù)據(jù)庫(kù)、外宣、保密與考核、內(nèi)外通訊）1062026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》通過(guò)下列表格完成：25、項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃（p143）（1）、依據(jù)：信息與溝通、機(jī)構(gòu)與定編、勞動(dòng)力計(jì)劃、建設(shè)方及監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)辦公安排、現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)方案、其它；（2）、編制安排：辦公設(shè)施及管理、管理人員臨時(shí)住宿及管理、勞務(wù)人員宿舍及管理、食堂與小賣(mài)部的設(shè)置與管理、衛(wèi)生設(shè)施的管理、辦公設(shè)備的配備與管理、法務(wù)工作、黨群工作、考核、禮儀及行為管理。26、項(xiàng)目部重大活動(dòng)管理計(jì)劃（p144）

儀式名稱(chēng)、時(shí)機(jī)、責(zé)任人。1072026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告（p91）：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)安環(huán)境管理、分包及勞務(wù)管理、材料管理、技術(shù)管理、其它（保函與保證金、客戶(hù)關(guān)系、信息管理、綜合事務(wù)、員工激勵(lì)與培訓(xùn)）、下月計(jì)劃及思路、本月工程照片。項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告（p93）：合同概況（屬性、評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、開(kāi)工、完工、延長(zhǎng)、變更、工作及時(shí)間百分比）、合同曲線(xiàn)、工期、質(zhì)量、費(fèi)用、價(jià)款支付情況、合同風(fēng)險(xiǎn)分析。項(xiàng)目每日情況報(bào)告（p118）：基本情況（工作名稱(chēng)、計(jì)劃編號(hào)、天時(shí)、作業(yè)隊(duì)伍）、現(xiàn)場(chǎng)人員情況、機(jī)械設(shè)備情況、材料進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)度完成情況、工作小結(jié)。1082026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用物資采購(gòu)比價(jià)會(huì)審表（p110）供應(yīng)商登記表（p111）分包商選擇綜合分析表（p114）分包商登記表（p115）分包商年度評(píng)審記分表（p116）成本分析表（p120）：本期（合同、目標(biāo)、實(shí)際）、累計(jì)成本還原及指標(biāo)分析表（p122）：概況、成本還原、指標(biāo)分析、施工方法、補(bǔ)充材料（整體成本核定、分包結(jié)算核定、預(yù)算收入核定、管理費(fèi)用核定、材料損耗核定、改進(jìn)成本措施核定）1092026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告（p134）：基本情況（工程概況中、項(xiàng)目班子、合同概況、獲獎(jiǎng)）、成本、進(jìn)度、質(zhì)安環(huán)、分包勞務(wù)、材料管理、技術(shù)、其它（合同、保函及保證金、客戶(hù)關(guān)系、信息、綜合事務(wù)、員工激勵(lì)與培訓(xùn)）、建議、補(bǔ)充資料（成本還原資料、五大數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)）維修保養(yǎng)記錄表（p138）：項(xiàng)目部撤消令（p139）：基本業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及成果、撤消安排1102026/2/1017:50《項(xiàng)目管理手冊(cè)》三（五）手冊(cè)表格的作用控風(fēng)險(xiǎn)、增效益、樹(shù)品牌增積累、提能力、保履約1112026/2/1017:50全面推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程四舉辦“xxx”項(xiàng)目管理論壇，交流共享項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況考核檢查2014年項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要工作1122026/2/1017:50全面推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程四舉辦“xxx”項(xiàng)目管理論壇，交流共享項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)首屆項(xiàng)目管理論壇以“繼往開(kāi)來(lái)，科學(xué)發(fā)展”為主題，回顧了“xxx”項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)和核心作用，明確了進(jìn)一步落實(shí)法人管項(xiàng)目的首要任務(wù)，提出了項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、集約化的發(fā)展方向，頒布了《手冊(cè)》，并向全系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理和全體項(xiàng)目管理人員發(fā)出了“實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，邁向項(xiàng)目管理科學(xué)化”的倡議。1132026/2/1017:50全面推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程四舉辦“xxx”項(xiàng)目管理論壇，交流共享項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)第二屆項(xiàng)目管理論壇以“提升管理能力，追求價(jià)值創(chuàng)造”為主題，推出了“品質(zhì)保障，價(jià)值創(chuàng)造”（xxx的核心價(jià)值觀）的核心理念，從標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、職業(yè)化、綠色建造、專(zhuān)業(yè)管理、資源組裝、設(shè)計(jì)管理、科技創(chuàng)新以及風(fēng)險(xiǎn)控制等多個(gè)方面對(duì)“如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化、績(jī)效考核科學(xué)化”以及“如何做到強(qiáng)化總包管理，促進(jìn)項(xiàng)目履約，提高價(jià)值創(chuàng)造”提出了切實(shí)可行的方法和措施，受到系統(tǒng)內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)以及政府、業(yè)主的高度認(rèn)可，取得了非常好的效果。1142026/2/1017:50全面推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程四舉辦“xxx”項(xiàng)目管理論壇，交流共享項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)第三屆項(xiàng)目管理論壇以“標(biāo)準(zhǔn)化管理，高品質(zhì)發(fā)展”為主題，對(duì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了持續(xù)高度重視、抓好示范企業(yè)示范項(xiàng)目、加大各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化工作力度以及全系統(tǒng)要堅(jiān)決執(zhí)行股份公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的要求；以對(duì)話(huà)形式交流了項(xiàng)目全過(guò)程策劃、全員實(shí)施、全方位管控的成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，觀摩了彰顯xxx項(xiàng)目管理實(shí)力和水平的不同規(guī)模不同類(lèi)型的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)出了“綠色施工，持續(xù)發(fā)展，營(yíng)造人類(lèi)美好家園”的倡議活動(dòng)。1152026/2/1017:50全面推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程四舉辦“xxx”項(xiàng)目管理論壇，交流共享項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)

易軍董事長(zhǎng)在第三屆項(xiàng)目管理論壇上十分動(dòng)情地說(shuō)：“一生二，二生三，三生萬(wàn)物，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化在“xxx”一定能夠生根開(kāi)花結(jié)果！”1162026/2/1017:50全面推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程四加強(qiáng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況考核檢查2011年10月底股份公司制定了《xxx工程施工項(xiàng)目管理考核辦法》(試行)，并在易軍董事長(zhǎng)、王祥明副總裁的親自帶領(lǐng)下，股份公司兩年來(lái)組織進(jìn)行了集團(tuán)內(nèi)十八家重點(diǎn)三級(jí)企業(yè)的“項(xiàng)目管理能力”考核工作，通過(guò)考核，進(jìn)一步宣傳“法人管項(xiàng)目”的思想，也對(duì)三級(jí)企業(yè)層面貫徹《項(xiàng)目管理手冊(cè)》的具體情況有了進(jìn)一步的掌握。1172026/2/1017:50全面推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程四加強(qiáng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況考核檢查《xxx工程施工項(xiàng)目管理考核辦法》(試行)內(nèi)容介紹1182026/2/1017:50全面推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程四加強(qiáng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況考核檢查以實(shí)施xxx《項(xiàng)目管理手冊(cè)》為抓手，各單位制定了更為詳細(xì)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及實(shí)施考核辦法，四局通過(guò)制定、下發(fā)150道標(biāo)準(zhǔn)化考題，強(qiáng)力推動(dòng)了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的開(kāi)展，以硬制度提升了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平；八局通過(guò)實(shí)施“兩策劃三優(yōu)化一監(jiān)督”管理，項(xiàng)目履約能力明顯提高；一局堅(jiān)持實(shí)施“項(xiàng)目月度綜合檢查”制度，通過(guò)直接在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公，新增宣講管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)環(huán)節(jié)，增進(jìn)了集團(tuán)公司各職能部門(mén)與區(qū)域公司的溝通，縮短了集團(tuán)公司與區(qū)域公司的管理距離；三局在六大片區(qū)對(duì)《項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)》進(jìn)行了宣貫，并成立了推進(jìn)小組，形成了一套完整的《項(xiàng)目策劃書(shū)》編制體系；中海集團(tuán)發(fā)布了《中海地產(chǎn)質(zhì)量管理手冊(cè)》，提供了標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)測(cè)實(shí)量的質(zhì)量管理工具，均收到很好效果。1192026/2/1017:50全面推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程四加強(qiáng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況考核檢查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題1、企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目管理的定位不夠清晰沒(méi)有對(duì)《手冊(cè)》總則中的“項(xiàng)目管理職能”中的“企業(yè)層級(jí)應(yīng)承擔(dān)的項(xiàng)目管理職能”進(jìn)行有效的落實(shí)和明確，企業(yè)層面的各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)測(cè)、服務(wù)和管控能力沒(méi)有有效發(fā)揮。1202026/2/1017:50全面推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程四加強(qiáng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況考核檢查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題2、“系統(tǒng)化管理”不強(qiáng)《項(xiàng)目啟動(dòng)令》未按要求簽發(fā)或未發(fā)至有關(guān)部門(mén)，造成企業(yè)層各部門(mén)間的信息共享、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)及協(xié)調(diào)不夠。1212026/2/1017:50全面推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程四加強(qiáng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況考核檢查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題3、《項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表》未建立或未有效運(yùn)行未能對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，更談不上及時(shí)分析、預(yù)警、服務(wù)。1222026/2/1017:50全面推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程四加強(qiáng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況考核檢查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題4、未按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和投標(biāo)總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和投標(biāo)總結(jié)，是有效履約和企業(yè)有效積累的基礎(chǔ)性資料。一些企業(yè)雖然做了但內(nèi)容過(guò)于空泛，不能形成企業(yè)的有效積累；也未將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查結(jié)果有效傳遞到相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目部。1232026/2/1017:50全面推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程四加強(qiáng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況考核檢查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題5、《項(xiàng)目策劃書(shū)》《項(xiàng)目策劃書(shū)》在編制上流于形式或與《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃》混淆，在實(shí)際工作中，策劃工作未分解到企業(yè)的有關(guān)部門(mén)（未查閱到《手冊(cè)》規(guī)定的《項(xiàng)目策劃任務(wù)表》與之相對(duì)應(yīng)）。1242026/2/1017:50全面推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程四加強(qiáng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況考核檢查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題6、《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》未將《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》內(nèi)容分解到項(xiàng)目部的責(zé)任工程師，企業(yè)的有關(guān)部門(mén)也未獲取《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》，導(dǎo)致計(jì)劃與實(shí)施脫節(jié)，項(xiàng)目部是否在按《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》執(zhí)行多數(shù)企業(yè)很難說(shuō)清。1252026/2/1017:50全面推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程四加強(qiáng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況考核檢查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題7、三個(gè)基本報(bào)告《每日情況報(bào)告》沒(méi)有或也只能是簡(jiǎn)單的記流水賬，說(shuō)明這些項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的整體運(yùn)行狀況不清楚，仍處于在粗放管理，同時(shí)也說(shuō)明了企業(yè)有關(guān)部門(mén)也沒(méi)有利用《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)》和三個(gè)基本報(bào)告對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析、預(yù)警、服務(wù)。1262026/2/1017:50全面推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程四加強(qiáng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況考核檢查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題8、項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告

未按要求進(jìn)行提前計(jì)劃，也未按《項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表》分解的有關(guān)人員，“項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告”內(nèi)容不完整，不能形成企業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)（經(jīng)驗(yàn)）的有效積累。第二部分施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹(shù)先鋒——《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》（試行版）背景及依據(jù)適用范圍主要內(nèi)容實(shí)施要求目錄

CONTENTS背景及依據(jù)xxx“五化”策略1專(zhuān)業(yè)化2區(qū)域化3標(biāo)準(zhǔn)化4信息化5國(guó)際化積極推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作27項(xiàng)省級(jí)綠色安全樣板工地省市級(jí)市場(chǎng)考察觀摩樣板工地北京市綠色安全工地省級(jí)安全文明工地84項(xiàng)85項(xiàng)145項(xiàng)13項(xiàng)國(guó)家級(jí)AAA工地貫徹落實(shí)“品牌戰(zhàn)略”臨建設(shè)施+安全防護(hù)+CI形象+質(zhì)量樣板確保項(xiàng)目管理“三大建設(shè)”落地《圖冊(cè)》以“視覺(jué)形象”為主要內(nèi)容，提升項(xiàng)目管理過(guò)程品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品美譽(yù)和客戶(hù)滿(mǎn)意。標(biāo)準(zhǔn)化背景及依據(jù)品質(zhì)筑經(jīng)典行業(yè)樹(shù)先鋒

B.適用范圍C.主要內(nèi)容D.實(shí)施要求適用范圍底線(xiàn)管理目標(biāo)引領(lǐng)CBAA