PAGE周衛(wèi)生大掃除制度一、總則1.目的為了創(chuàng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工的身體健康，提高工作效率，特制定本周衛(wèi)生大掃除制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等。3.基本原則衛(wèi)生大掃除工作應(yīng)遵循全員參與、責任明確、定期檢查、持續(xù)改進的原則。全體員工應(yīng)積極參與衛(wèi)生大掃除活動，各部門應(yīng)明確職責，確保衛(wèi)生大掃除工作的有效執(zhí)行。同時，通過定期檢查發(fā)現(xiàn)問題并及時改進，不斷提升公司整體環(huán)境衛(wèi)生水平。二、職責分工1.行政部門負責制定周衛(wèi)生大掃除制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。組織協(xié)調(diào)各部門開展衛(wèi)生大掃除工作，定期對各部門的衛(wèi)生情況進行檢查和評估。負責安排公共區(qū)域的清潔工作，包括走廊、樓梯、電梯、衛(wèi)生間、會議室等。配備必要的清潔工具和用品，確保衛(wèi)生大掃除工作的順利進行。2.各部門負責本部門辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間等的衛(wèi)生大掃除工作，確保區(qū)域內(nèi)環(huán)境整潔。按照行政部門的安排，組織本部門員工參與公共區(qū)域的衛(wèi)生大掃除活動。對本部門員工進行衛(wèi)生意識教育，督促員工保持個人工作區(qū)域的整潔。3.員工個人積極參與周衛(wèi)生大掃除活動，認真完成分配給自己的衛(wèi)生清掃任務(wù)。保持個人工作區(qū)域的整潔，做到桌面物品擺放整齊、文件資料歸類有序、地面無垃圾雜物等。養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰、不亂扔垃圾，共同維護公司的環(huán)境衛(wèi)生。三、衛(wèi)生標準1.辦公區(qū)域桌面：保持整潔干凈，無灰塵、雜物，文件、辦公用品擺放整齊有序。地面：清掃徹底，無紙屑、果皮、污漬，地毯定期吸塵，保持清潔。門窗：玻璃明亮干凈，窗框、窗臺無灰塵，窗簾整潔。墻壁：無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，墻面張貼物整齊無破損。垃圾：及時清理垃圾桶，垃圾袋裝滿后應(yīng)及時更換，垃圾不外溢。2.生產(chǎn)車間設(shè)備：設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進行保養(yǎng)維護，確保設(shè)備正常運行。生產(chǎn)線：物料擺放整齊，通道暢通無阻，工作區(qū)域無雜物堆積。地面：保持清潔，無油污、水漬，定期進行清掃和拖地。通風口：定期清理通風口，確保通風良好，無堵塞現(xiàn)象。垃圾處理：生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的垃圾應(yīng)及時清理，分類存放，按照環(huán)保要求進行處理。3.公共區(qū)域走廊、樓梯：地面干凈，扶手無灰塵，墻壁、天花板無蜘蛛網(wǎng)。電梯：轎廂內(nèi)部清潔，按鈕、扶手等部位無污漬，定期消毒。衛(wèi)生間：便池、洗手盆清潔無異味，地面干燥無水漬，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，垃圾桶及時清理。會議室：桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，茶具清洗干凈，保持室內(nèi)空氣清新。四、大掃除流程1.準備階段行政部門提前一周制定周衛(wèi)生大掃除計劃，明確各部門的清掃區(qū)域、任務(wù)和時間安排。根據(jù)大掃除計劃，準備好所需的清潔工具和用品，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑、垃圾袋等。各部門提前組織員工學習周衛(wèi)生大掃除制度和衛(wèi)生標準，明確清掃任務(wù)和要求。2.實施階段周一至周五日常清潔員工每天上班前應(yīng)先對個人工作區(qū)域進行簡單清掃，清理桌面雜物、擦拭桌面等。各部門在工作時間內(nèi)安排專人負責本部門區(qū)域的日常衛(wèi)生維護，及時清理垃圾，保持環(huán)境整潔。周六大掃除上午[具體時間]，全體員工停止工作，按照行政部門的安排，開展全面的衛(wèi)生大掃除活動。各部門按照劃分的區(qū)域進行清掃，包括地面清掃、門窗擦拭、設(shè)備清潔、文件整理等。行政部門負責組織公共區(qū)域的大掃除工作，重點對走廊、樓梯、電梯、衛(wèi)生間等進行徹底清潔?？砂才艑Ｈ藢πl(wèi)生間進行消毒處理。在大掃除過程中，員工應(yīng)積極配合，聽從指揮，確保清掃工作高效有序進行。對于難以清理的污漬或雜物，應(yīng)使用適當?shù)那鍧崉┗蚬ぞ哌M行處理。3.檢查階段大掃除結(jié)束后，行政部門組織對各部門的衛(wèi)生情況進行檢查。檢查人員應(yīng)按照衛(wèi)生標準，對辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等進行逐一檢查。檢查方式可采用現(xiàn)場查看、抽樣檢查等，對發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細記錄，包括衛(wèi)生死角未清理、清潔不徹底、物品擺放雜亂等。檢查結(jié)果將作為各部門衛(wèi)生工作考核的依據(jù)，對于衛(wèi)生不達標的部門，將要求其限期整改。4.整改階段各部門根據(jù)檢查結(jié)果，及時組織員工對存在的問題進行整改。整改過程中，應(yīng)明確責任人，確保問題得到徹底解決。對于多次衛(wèi)生不達標的部門，行政部門將進行重點督促，并視情況給予相應(yīng)的處罰。整改完成后，行政部門將進行復(fù)查，確保衛(wèi)生狀況符合要求。五、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機制行政部門設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督小組，定期對各部門的衛(wèi)生情況進行檢查和監(jiān)督。監(jiān)督小組成員應(yīng)包括行政人員、員工代表等，確保監(jiān)督的公正性和客觀性。衛(wèi)生監(jiān)督小組可采用不定期抽查的方式，對各部門的衛(wèi)生狀況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。鼓勵員工對身邊的衛(wèi)生問題進行監(jiān)督和舉報，對于積極參與衛(wèi)生監(jiān)督的員工，公司將給予適當?shù)莫剟睢?.考核標準衛(wèi)生考核將根據(jù)衛(wèi)生標準進行評分，滿分為100分?？己藘?nèi)容包括辦公區(qū)域衛(wèi)生、生產(chǎn)車間衛(wèi)生、公共區(qū)域衛(wèi)生等方面。具體評分細則如下：辦公區(qū)域衛(wèi)生（40分）：桌面整潔度（10分）、地面清潔情況（10分）、門窗玻璃清潔度（10分）、文件資料整理情況（10分）。生產(chǎn)車間衛(wèi)生（40分）：設(shè)備清潔情況（10分）、生產(chǎn)線物料擺放（10分）、地面清潔與通道暢通（10分）、通風口清潔情況（10分）。公共區(qū)域衛(wèi)生（20分）：走廊樓梯衛(wèi)生（5分）、電梯轎廂衛(wèi)生（5分）、衛(wèi)生間清潔情況（10分）。每周衛(wèi)生檢查得分將在公司內(nèi)部進行公布，對于連續(xù)三周衛(wèi)生考核得分低于80分的部門，將給予部門負責人警告處分，并要求制定詳細的整改措施。每月衛(wèi)生考核得分將納入部門績效考核體系，與部門績效獎金掛鉤。具體掛鉤方式為：衛(wèi)生考核得分占部門績效總分的[X]%。3.獎勵與處罰獎勵對于在周衛(wèi)生大掃除工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，公司將給予表彰和獎勵。表現(xiàn)突出的部門可獲得“衛(wèi)生優(yōu)秀部門”稱號，并給予一定的物質(zhì)獎勵。對于積極參與衛(wèi)生監(jiān)督、提出有效衛(wèi)生改進建議并被采納的員工，公司將給予個人獎勵，如獎金、榮譽證書等。處罰對于衛(wèi)生不達標的部門，第一次給予警告，要求限期整改；第二次仍未達標的，將對部門負責人進行通報批評，并扣除部門當月績效獎金的[X]%。對于在衛(wèi)生大掃除工作中敷衍了事、拒不整改的員工，公司將視情節(jié)輕重給予批評教育、罰款、警告直至辭退等處罰。六、培訓與宣傳1.衛(wèi)生知識培訓行政部門定期組織衛(wèi)生知識培訓，提高員工的衛(wèi)生意識和清潔技能。培訓內(nèi)容包括衛(wèi)生標準、清潔工具的使用方法、清潔劑的配比等。培訓方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示等，確保員工能夠掌握基本的衛(wèi)生知識和清潔技能。鼓勵員工自主學習衛(wèi)生知識，不斷提高自身的衛(wèi)生素養(yǎng)。2.宣傳活動利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等宣傳陣地，宣傳周衛(wèi)生大掃除制度和衛(wèi)生知識，營造良好的衛(wèi)生文化氛圍。定期發(fā)布衛(wèi)生大掃除工作動態(tài)，展示各部門的衛(wèi)生成果，激發(fā)員工的參與熱情。開展衛(wèi)生主題活動，如“衛(wèi)生標兵評選”、“衛(wèi)生知識競賽”等，增強員工的衛(wèi)生意識和團隊合作精