PAGE廠區(qū)5s衛(wèi)生管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于廠區(qū)內(nèi)所有部門、車間、倉庫、辦公區(qū)域及公共區(qū)域。（三）基本原則1.全員參與原則：廠區(qū)全體員工應(yīng)積極參與5S衛(wèi)生管理工作，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)定。2.常抓不懈原則：5S衛(wèi)生管理工作是一項(xiàng)長期的、持續(xù)性的任務(wù)，應(yīng)持之以恒，不斷改進(jìn)。3.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在5S衛(wèi)生管理工作中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。4.獎(jiǎng)懲分明原則：對在5S衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對違反規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。二、5S管理內(nèi)容及要求（一）整理（SEIRI）1.定義：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理出廠區(qū)。2.要求：全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、材料、文件等，區(qū)分必需品和非必需品。非必需品應(yīng)及時(shí)清理，如過期的文件、廢舊的設(shè)備、閑置的工具等。對清理出的非必需品，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)進(jìn)行分類處理，如可回收的進(jìn)行回收，不可回收的進(jìn)行報(bào)廢處理。（二）整頓（SEITON）1.定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。2.要求：確定必需品的存放位置，根據(jù)使用頻率和功能進(jìn)行合理規(guī)劃。物品應(yīng)擺放整齊，做到定置定位，便于查找和使用。對存放的物品應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息，確保標(biāo)識(shí)清晰、準(zhǔn)確。（三）清掃（SEISO）1.定義：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.要求：建立清掃責(zé)任區(qū)，明確各部門、各崗位的清掃范圍和責(zé)任。定期對工作場所進(jìn)行清掃，包括地面、設(shè)備、門窗、墻壁等，確保無灰塵、無雜物、無污漬。對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，如設(shè)備故障、跑冒滴漏等。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.要求：制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，定期對5S實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評估。對不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，確保5S工作持續(xù)有效開展。通過持續(xù)的5S活動(dòng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成制度化、規(guī)范化的管理模式。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.要求：加強(qiáng)對員工的5S培訓(xùn)，提高員工對5S管理的認(rèn)識(shí)和理解。制定員工行為規(guī)范，要求員工嚴(yán)格遵守，做到言行一致、表里如一。通過激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與5S管理工作，形成良好的企業(yè)文化氛圍。三、各部門職責(zé)（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)區(qū)域的5S衛(wèi)生管理工作，包括設(shè)備、工具、原材料、成品等的整理、整頓、清掃和清潔。2.按照生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)，避免物料積壓和浪費(fèi)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序。3.對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類收集和處理，防止環(huán)境污染。4.配合其他部門做好廠區(qū)公共區(qū)域的5S衛(wèi)生管理工作。（二）質(zhì)量部門1.負(fù)責(zé)對廠區(qū)5S衛(wèi)生管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不符合要求的情況提出整改意見。2.參與制定5S衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，確保5S工作符合質(zhì)量管理要求。3.對因5S衛(wèi)生問題導(dǎo)致的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和分析，提出改進(jìn)措施。（三）設(shè)備部門1.負(fù)責(zé)廠區(qū)設(shè)備的5S衛(wèi)生管理工作，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備清潔、正常運(yùn)行。2.對設(shè)備維修過程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行及時(shí)清理，保持維修現(xiàn)場整潔。3.協(xié)助其他部門做好設(shè)備相關(guān)區(qū)域的5S衛(wèi)生管理工作。（四）倉庫部門1.負(fù)責(zé)倉庫的5S衛(wèi)生管理工作，對庫存物資進(jìn)行分類存放、標(biāo)識(shí)清晰，確保倉庫整潔有序。2.定期對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)和清理，及時(shí)處理積壓物資和過期物品。3.做好倉庫的防火、防潮、防蟲等工作，保障物資安全。（五）行政部門1.負(fù)責(zé)廠區(qū)辦公區(qū)域的5S衛(wèi)生管理工作，包括辦公室、會(huì)議室、走廊等的整理、整頓、清掃和清潔。2.制定辦公區(qū)域5S衛(wèi)生管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行檢查和評比。3.負(fù)責(zé)組織廠區(qū)5S衛(wèi)生管理活動(dòng)的宣傳和培訓(xùn)工作，提高員工的5S意識(shí)。4.協(xié)調(diào)各部門之間的5S衛(wèi)生管理工作，確保廠區(qū)整體環(huán)境整潔美觀。（六）后勤部門1.負(fù)責(zé)廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生清掃和保潔工作，包括道路、綠化、衛(wèi)生間等。2.定期對公共區(qū)域的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常使用。3.做好垃圾的收集、運(yùn)輸和處理工作，防止垃圾堆積和異味產(chǎn)生。四、檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：由各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改問題。2.定期檢查：由行政部門牽頭，組織相關(guān)部門人員對廠區(qū)進(jìn)行定期檢查，每月至少一次。3.專項(xiàng)檢查：針對特定區(qū)域或問題進(jìn)行專項(xiàng)檢查，如消防安全、食品安全等。（二）檢查內(nèi)容1.5S管理工作的執(zhí)行情況，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等方面。2.工作場所的環(huán)境衛(wèi)生狀況，如地面是否干凈、設(shè)備是否整潔、物品擺放是否整齊等。3.廢棄物的分類收集和處理情況，是否符合環(huán)保要求。4.5S管理相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況，是否存在違規(guī)行為。（三）考核標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)立5S衛(wèi)生管理考核評分表，對各部門的5S工作進(jìn)行量化考核。2.考核評分分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個(gè)等級(jí)。3.對考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，優(yōu)秀部門給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，不合格部門責(zé)令限期整改，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。（四）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)：對在5S衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予通報(bào)表揚(yáng)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)等。在年度評優(yōu)評先中，優(yōu)先考慮5S工作成績優(yōu)秀的部門和個(gè)人。2.處罰：對違反5S衛(wèi)生管理制度的部門和個(gè)人，給予批評教育、責(zé)令整改等處罰。對因5S工作不力導(dǎo)致廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟亂差、影響生產(chǎn)經(jīng)營或企業(yè)形象的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。對屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重的，給予警告、降職、辭退等處分。五、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.制定5S衛(wèi)生管理培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括5S管理的基本知識(shí)、方法和技巧，以及本制度的具體要求。3.通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場演示等多種方式，提高員工的5S意識(shí)和操作技能。（二）宣傳1.利用宣傳欄、標(biāo)語、海報(bào)等形式，宣傳5S衛(wèi)生管理的重要性和相關(guān)知識(shí)。