PAGE財務(wù)人員考核制度一、總則（一）目的為加強公司財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)人員行為，提高財務(wù)工作質(zhì)量和效率，充分調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性和主動性，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司財務(wù)部全體員工。（三）考核原則1.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，過程公開透明，確?？己私Y(jié)果客觀公正。2.全面考核原則：從德、能、勤、績、廉等方面對財務(wù)人員進(jìn)行全面考核。3.激勵與約束并重原則：通過考核，激勵財務(wù)人員積極進(jìn)取，同時對違規(guī)行為進(jìn)行約束。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）職業(yè)道德（20分）1.遵守法律法規(guī)（10分）嚴(yán)格遵守國家財經(jīng)法律法規(guī)，無任何違法違規(guī)行為，得810分。出現(xiàn)輕微違法違規(guī)行為，視情節(jié)扣13分。出現(xiàn)嚴(yán)重違法違規(guī)行為，得01分。2.誠實守信（5分）誠實守信，工作中無弄虛作假行為，得45分。發(fā)現(xiàn)有不誠信行為，視情節(jié)扣12分。3.廉潔自律（5分）廉潔奉公，無任何貪污受賄、挪用公款等行為，得45分。發(fā)現(xiàn)有廉潔問題，視情節(jié)扣12分。（二）專業(yè)能力（40分）1.財務(wù)知識與技能（20分）具備扎實的財務(wù)專業(yè)知識，熟練掌握財務(wù)核算、報表編制、稅務(wù)處理等技能，得1620分。專業(yè)知識有一定欠缺，部分技能掌握不夠熟練，扣14分。專業(yè)知識嚴(yán)重不足，技能水平較低，扣58分。2.財務(wù)分析能力（10分）能夠深入分析財務(wù)數(shù)據(jù)，為公司決策提供有價值的財務(wù)分析報告，得810分。分析能力一般，報告對決策參考價值有限，扣13分。缺乏分析能力，不能提供有效分析報告，扣46分。3.學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力（10分）積極參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷更新知識，有創(chuàng)新工作方法和思路，得810分。學(xué)習(xí)積極性一般，創(chuàng)新能力不足，扣1３分。不參加學(xué)習(xí)，因循守舊，扣46分。（三）工作態(tài)度（20分）1.責(zé)任心（10分）對工作高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行職責(zé)，無差錯事故，得810分。出現(xiàn)一般工作失誤，視情節(jié)扣13分。出現(xiàn)重大工作失誤，扣46分。2.工作積極性（5分）工作積極主動，主動承擔(dān)任務(wù)，得45分。工作積極性一般，主動性不夠，扣12分。工作消極被動，出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，扣3分。3.團(tuán)隊合作精神（5分）與同事密切配合，積極參與團(tuán)隊協(xié)作，得45分。團(tuán)隊合作意識一般，配合不夠默契，扣12分。缺乏團(tuán)隊合作精神，影響團(tuán)隊工作，扣3分。（四）工作業(yè)績（20分）1.財務(wù)核算準(zhǔn)確性（10分）財務(wù)核算準(zhǔn)確無誤，按時完成各類財務(wù)報表編制，得810分。出現(xiàn)少量核算錯誤，扣13分。核算錯誤較多，影響財務(wù)工作質(zhì)量，扣46分。2.財務(wù)管理成效（5）分通過有效的財務(wù)管理，為公司節(jié)約成本、增加效益做出顯著貢獻(xiàn)，得45分。有一定財務(wù)管理成效，但貢獻(xiàn)不突出，扣12分。財務(wù)管理無明顯成效，扣3分。3.工作任務(wù)完成情況（5分）按時、高質(zhì)量完成各項工作任務(wù)，得45分。工作任務(wù)完成較好，但有拖延現(xiàn)象，扣12分。不能按時完成工作任務(wù)，影響工作進(jìn)度，扣3分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河韶攧?wù)主管負(fù)責(zé)對財務(wù)人員日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評價。2.定期考核：每季度末進(jìn)行一次定期考核，由財務(wù)部負(fù)責(zé)人組織，成立考核小組，按照考核標(biāo)準(zhǔn)對財務(wù)人員進(jìn)行全面考核。3.專項考核：根據(jù)公司需要，對財務(wù)人員在特定項目或任務(wù)中的表現(xiàn)進(jìn)行專項考核。（二）考核周期考核周期為一個季度，每年進(jìn)行一次年度綜合考核，年度綜合考核成績?yōu)樗膫€季度考核成績的平均值。四、考核程序（一）個人自評財務(wù)人員在每季度末按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我總結(jié)和評價，填寫《財務(wù)人員考核自評表》，提交給財務(wù)主管。（二）主管評價財務(wù)主管根據(jù)日常工作記錄，對財務(wù)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，填寫《財務(wù)人員考核評價表》，給出初步考核意見。（三）考核小組評審考核小組召開會議，聽取財務(wù)主管的匯報，對財務(wù)人員的考核材料進(jìn)行審核，結(jié)合日常了解情況，進(jìn)行綜合評審，確定考核結(jié)果。（四）結(jié)果反饋考核結(jié)果反饋給財務(wù)人員本人，如財務(wù)人員對考核結(jié)果有異議，可在接到通知后的[X]個工作日內(nèi)提出申訴，考核小組進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果告知申訴人。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放根據(jù)考核結(jié)果，確定財務(wù)人員的績效獎金系數(shù)，績效獎金=績效獎金基數(shù)×績效獎金系數(shù)?？冃И劷鸹鶖?shù)根據(jù)公司薪酬制度確定。（二）職位晉升與調(diào)整1.連續(xù)四個季度考核優(yōu)秀的財務(wù)人員，在職位晉升、調(diào)薪等方面優(yōu)先考慮。2.考核不合格的財務(wù)人員，給予警告、降職、降薪等處理，如連續(xù)兩個季度考核不合格，予以辭退。（