PAGE理事會考核制度一、總則（一）目的為了加強理事會的管理，提高理事會的工作效率和決策水平，確保理事會各項工作的順利開展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及本公司/組織的實際情況，特制定本考核制度。（二）適用范圍本考核制度適用于理事會全體成員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應基于客觀事實，避免主觀偏見，確保公平公正地評價理事會成員的工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：從理事會成員的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度進行全面考核，綜合評價其工作表現(xiàn)。3.激勵與約束并重原則：通過考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的成員給予激勵，對存在不足的成員進行督促改進，實現(xiàn)激勵與約束的有機結(jié)合。二、考核內(nèi)容與標準（一）工作業(yè)績（40分）1.決策執(zhí)行情況（15分）理事會做出的決策能夠得到有效執(zhí)行，執(zhí)行過程中無明顯偏差，得1015分。決策執(zhí)行基本到位，但存在一些小問題，得59分。決策執(zhí)行不力，出現(xiàn)較大偏差，得04分。2.項目推進情況（15分）負責的項目按時、高質(zhì)量完成，達到預期目標，得1015分。項目基本按時完成，質(zhì)量符合要求，但存在一些小瑕疵，得59分。項目未能按時完成，或質(zhì)量未達標準，得04分。3.工作創(chuàng)新成果（10分）在理事會工作中提出創(chuàng)新性的思路、方法或舉措，并取得顯著成效，得810分。有一定的創(chuàng)新想法，但實施效果一般，得47分。缺乏創(chuàng)新意識，工作按部就班，得03分。（二）工作能力（30分）1.組織協(xié)調(diào)能力（10分）能夠有效地組織理事會會議和各項活動，協(xié)調(diào)各方資源，確保工作順利進行，得810分。具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在某些方面還需改進，得47分。組織協(xié)調(diào)能力較差，工作中出現(xiàn)較多協(xié)調(diào)不暢的問題，得03分。2.溝通表達能力（10分）在理事會內(nèi)部和對外溝通中，表達清晰、準確、流暢，能夠有效地傳達信息和觀點，得810分。溝通表達能力尚可，但有時存在表達不夠清晰的情況，得47分。溝通表達存在較大障礙，影響工作開展，得03分。3.分析判斷能力（10分）對問題能夠進行深入分析，準確判斷形勢，提出合理的決策建議，得810分。具備一定的分析判斷能力，但準確性有待提高，得47分。分析判斷能力較弱，容易出現(xiàn)決策失誤，得03分。（三）工作態(tài)度（20分）1.責任心（10分）對理事會工作高度負責，積極主動承擔任務，認真履行職責，得810分。有一定的責任心，但有時存在敷衍了事的情況，得47分。責任心不強，工作中經(jīng)常推諉責任，得03分。2.團隊合作精神（10分）積極與理事會其他成員合作，相互支持，共同推動工作，得810分。能夠與團隊成員合作，但協(xié)作效果一般，得47分。缺乏團隊合作精神，與成員關(guān)系不融洽，影響工作開展，得03分。（四）職業(yè)素養(yǎng)（10分）1.職業(yè)道德（5分）嚴格遵守職業(yè)道德規(guī)范，廉潔奉公，誠實守信，得45分?；咀袷芈殬I(yè)道德，但偶爾存在一些小問題，得23分。違反職業(yè)道德規(guī)范，出現(xiàn)違規(guī)違紀行為，得01分。2.學習能力（5分）不斷學習新知識、新技能，能夠適應工作的發(fā)展變化，得45分。有一定的學習意識，但學習主動性不足，得23分。學習能力較差，對新知識、新技能接受較慢，得01分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.自我評估：理事會成員根據(jù)考核內(nèi)容與標準，對自己在考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進行自我評價，填寫自我評估表。2.上級評價：由理事會負責人或上級領導對理事會成員的工作表現(xiàn)進行評價，填寫上級評價表。3.同事評價：理事會其他成員對被考核成員的工作表現(xiàn)進行評價，填寫同事評價表。4.綜合評價：考核小組根據(jù)自我評估、上級評價和同事評價的結(jié)果，進行綜合分析，形成最終考核意見。（二）考核周期考核周期為每年一次，考核時間為每年的[具體考核時間]。四、考核程序（一）準備階段1.成立考核小組，由理事會負責人、人力資源部門相關(guān)人員等組成，負責考核工作的組織實施。2.制定考核方案，明確考核內(nèi)容、標準、方式、周期等。3.準備考核所需的表格、文件等資料。（二）實施階段1.理事會成員按照要求填寫自我評估表。2.上級領導和同事分別填寫評價表。3.考核小組收集、整理各類評價表。（三）評價階段1.考核小組對各項評價結(jié)果進行匯總、分析。2.根據(jù)考核標準，對理事會成員的工作表現(xiàn)進行量化評分。3.考核小組召開會議，對考核結(jié)果進行討論，形成最終考核意見。（四）反饋階段1.考核小組將考核結(jié)果反饋給理事會成員本人，聽取其意見和建議。2.對于考核結(jié)果不理想的成員，考核小組與其進行溝通，指出存在的問題和不足，提出改進建議。（五）存檔階段將考核過程中產(chǎn)生的各類資料進行整理、歸檔，作為理事會成員工作檔案的重要組成部分。五、考核結(jié)果應用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)考核結(jié)果，確定理事會成員的績效獎金系數(shù)。考核結(jié)果為優(yōu)秀（90分及以上）的成員，績效獎金系數(shù)為1.2；良好（8089分）的成員，績效獎金系數(shù)為1.1；合格（6079分）的成員，績效獎金系數(shù)為1；不合格（60分以下）的成員，績效獎金系數(shù)為0.8。2.績效獎金=績效獎金基數(shù)×績效獎金系數(shù)。（二）晉升與獎勵1.考核結(jié)果優(yōu)秀的理事會成員，在晉升、評優(yōu)等方面享有優(yōu)先考慮權(quán)。2.對在工作中表現(xiàn)突出、有重大貢獻的成員，給予相應的獎勵，如榮譽稱號、獎金、晉升職位等。（三）培訓與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，針對理事會成員存在的不足，制定個性化的培訓計劃，幫助其提升工作能力。2.對于考核結(jié)果不合格的成員，安排其參加相關(guān)培訓，進行補考或重新考核。如仍未通過考核，將視情況進行崗位調(diào)整或辭退。六、申訴與處理（一）申訴渠道理事會成員如對考核結(jié)果有異議，可在收到考核結(jié)果通知后的[申訴期限]內(nèi)，向考核小組提出書面申訴。（二）申訴處理1.考核小組接到申訴后，應及時進行調(diào)查核實。