PAGE礦山生產(chǎn)考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)礦山生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)礦山生產(chǎn)的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化管理，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于本礦山企業(yè)內(nèi)所有參與生產(chǎn)活動(dòng)的部門、車間、班組及員工。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受人為因素干擾，確保所有員工在相同標(biāo)準(zhǔn)下接受考核。2.全面考核原則：涵蓋生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、設(shè)備維護(hù)等方面，全面評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)合理的考核機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行約束和糾正。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)考核結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，不斷完善考核制度和生產(chǎn)管理措施，促進(jìn)礦山生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）產(chǎn)量考核1.考核指標(biāo)：以每月或每季度下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)量為基準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的完成率。2.考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際產(chǎn)量完成率達(dá)到100%及以上，得滿分10分。每超過(guò)計(jì)劃產(chǎn)量1%，加1分，最高加分不超過(guò)5分。實(shí)際產(chǎn)量完成率在90%99%之間，得8分。實(shí)際產(chǎn)量完成率在80%89%之間，得6分。實(shí)際產(chǎn)量完成率低于80%，得4分，并對(duì)未完成原因進(jìn)行分析，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予相應(yīng)處罰。（二）質(zhì)量考核1.考核指標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量合格率、優(yōu)質(zhì)品率等。2.考核標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到95%及以上，優(yōu)質(zhì)品率達(dá)到30%及以上，得滿分10分。每提高合格率1%或優(yōu)質(zhì)品率5%，加1分，最高加分不超過(guò)5分。產(chǎn)品質(zhì)量合格率在90%94%之間，優(yōu)質(zhì)品率在20%29%之間，得8分。產(chǎn)品質(zhì)量合格率在85%89%之間，優(yōu)質(zhì)品率在10%19%之間，得6分。產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于85%，優(yōu)質(zhì)品率低于10%，得4分，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予相應(yīng)處罰。（三）安全考核1.考核指標(biāo)：安全事故發(fā)生率、安全隱患排查整改情況等。2.考核標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月無(wú)安全事故發(fā)生，安全隱患排查整改及時(shí)有效，得滿分10分。每發(fā)現(xiàn)一處重大安全隱患未及時(shí)整改，扣5分；每發(fā)生一起輕傷事故，扣8分；每發(fā)生一起重傷事故，扣15分；每發(fā)生一起死亡事故，直接取消當(dāng)月安全考核得分，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。當(dāng)月發(fā)生輕微安全事故（未造成人員傷亡），得6分。安全隱患排查整改存在較多問(wèn)題，得4分。（四）成本考核1.考核指標(biāo)：生產(chǎn)成本降低率、原材料消耗率、能源消耗率等。2.考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本降低率達(dá)到5%及以上，原材料消耗率、能源消耗率等指標(biāo)優(yōu)于計(jì)劃指標(biāo)，得滿分10分。每超過(guò)成本降低目標(biāo)1%，加1分，最高加分不超過(guò)5分。生產(chǎn)成本降低率在3%4.9%之間，相關(guān)消耗指標(biāo)基本符合計(jì)劃要求，得8分。生產(chǎn)成本降低率在1%2.9%之間，部分消耗指標(biāo)略有超標(biāo)，得6分。生產(chǎn)成本降低率低于1%，或原材料、能源消耗率等指標(biāo)大幅超標(biāo)，得4分，并對(duì)成本超支原因進(jìn)行分析，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予相應(yīng)處罰。（五）設(shè)備維護(hù)考核1.考核指標(biāo)：設(shè)備完好率、設(shè)備故障率、設(shè)備維修及時(shí)率等。2.考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備完好率達(dá)到90%及以上，設(shè)備故障率低于5%，設(shè)備維修及時(shí)率達(dá)到95%及以上，得滿分8分。每提高設(shè)備完好率5%，或降低設(shè)備故障率1%，或提高設(shè)備維修及時(shí)率5%，加1分，最高加分不超過(guò)4分。設(shè)備完好率在80%89%之間，設(shè)備故障率在5%8%之間，設(shè)備維修及時(shí)率在90%94%之間，得6分。設(shè)備完好率在70%79%之間，設(shè)備故障率在8%12%之間，設(shè)備維修及時(shí)率在85%89%之間，得4分。設(shè)備完好率低于70%，設(shè)備故障率高于12%，設(shè)備維修及時(shí)率低于85%，得2分，并對(duì)設(shè)備維護(hù)問(wèn)題進(jìn)行分析，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予相應(yīng)處罰。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：由各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并記錄，作為考核依據(jù)。2.定期統(tǒng)計(jì)：各部門定期（每日、每周、每月）對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、設(shè)備維護(hù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)至考核管理部門。3.專項(xiàng)檢查：針對(duì)安全、質(zhì)量等重點(diǎn)領(lǐng)域，定期或不定期開(kāi)展專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄和評(píng)估。（二）考核周期考核周期為每月一次，每月末對(duì)各部門、車間、班組及員工當(dāng)月的各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)考核得分，確定員工當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)?？己说梅衷?5分及以上，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2；考核得分在7084分之間，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1；考核得分在6069分之間，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.8；考核得分低于60分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.5。2.績(jī)效獎(jiǎng)金=基本工資×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。（二）崗位晉升與調(diào)整1.連續(xù)三個(gè)月考核得分排名在部門前10%的員工，在同等條件下優(yōu)先獲得崗位晉升機(jī)會(huì)。2.考核得分連續(xù)兩個(gè)月低于60分的員工，給予警告處分，并根據(jù)情況進(jìn)行崗位調(diào)整或降職處理。（三）評(píng)先評(píng)優(yōu)1.考核得分排名靠前的員工，在年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)工作者等評(píng)選中優(yōu)先考慮。2.所在部門或班組考核成績(jī)優(yōu)秀的，給予集體榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，并在年度總結(jié)表彰大會(huì)上進(jìn)行表彰。五、考核申訴1.員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的三個(gè)工作日內(nèi)，向考核管理部門提出書(shū)面申訴。2.考核管理部門接到申訴后，應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查結(jié)