PAGE井下考核制度一、總則1.目的為了加強井下作業(yè)的安全管理，提高工作效率，確保各項工作任務的順利完成，保障員工的生命安全和身體健康，特制定本井下考核制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有參與井下作業(yè)的部門、班組及個人。3.考核原則公平公正原則：考核過程和結果應客觀、公正，不受任何主觀因素影響，確保所有員工在相同標準下接受考核。全面考核原則：對井下作業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個崗位進行全面考核，包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、安全操作等方面。激勵與約束并重原則：通過考核，對表現優(yōu)秀的員工給予獎勵，激勵員工積極工作；對違反規(guī)定、工作不力的員工進行處罰，約束員工行為。持續(xù)改進原則：根據考核結果，總結經驗教訓，不斷完善井下作業(yè)管理和考核制度，促進工作質量和效率的持續(xù)提升。二、考核內容與標準（一）工作業(yè)績考核1.生產任務完成情況產量指標：根據井下作業(yè)的生產計劃，考核員工實際完成的產量。產量完成率計算公式為：產量完成率=實際產量÷計劃產量×100%。產量完成率達到或超過100%為達標，每超過1%給予一定的加分獎勵；未達到100%的，每低1%給予相應的扣分處罰。質量指標：考核井下作業(yè)產品或工程的質量。質量合格率計算公式為：質量合格率=合格產品（工程）數量÷總產品（工程）數量×100%。質量合格率達到或超過公司規(guī)定標準為達標，每超過1%給予加分獎勵；未達到標準的，每低1%給予扣分處罰。2.工作任務完成及時性考核員工是否按照規(guī)定的時間節(jié)點完成工作任務。對按時完成任務的員工給予加分獎勵，每提前一天完成任務給予一定的加分；對未按時完成任務的員工進行扣分處罰，每延遲一天完成任務給予相應的扣分。因不可抗力因素導致任務延遲的，需提供相關證明，經核實后可酌情處理。3.工作創(chuàng)新與改進鼓勵員工在井下作業(yè)中提出創(chuàng)新性的想法和改進措施，并取得實際效果。對提出有效創(chuàng)新建議或改進措施，為公司帶來顯著經濟效益或提高工作效率（如縮短作業(yè)時間、降低成本等）的員工，給予相應的加分獎勵；根據創(chuàng)新或改進所帶來的效益大小，給予不同程度的加分。（二）工作態(tài)度考核1.責任心考核員工對工作任務的認真負責程度，是否積極主動承擔工作責任，對工作中的問題是否及時解決。對責任心強、積極解決問題的員工給予加分獎勵；對責任心不強、推諉工作責任、對問題處理不及時的員工進行扣分處罰。2.敬業(yè)精神觀察員工在井下作業(yè)中的工作投入程度，是否遵守工作紀律，有無遲到、早退、曠工等現象。全勤且工作敬業(yè)的員工給予加分獎勵；出現遲到、早退、曠工等違紀行為的員工，按照公司考勤制度進行扣分處罰，曠工一天扣罰相應天數的工資及績效分，并根據情節(jié)輕重給予警告、記過等紀律處分。3.團隊合作精神考核員工在井下作業(yè)中與同事之間的協(xié)作配合情況，是否積極參與團隊活動，為團隊目標的實現貢獻力量。對團隊合作精神強的員工給予加分獎勵；對不配合團隊工作、影響團隊氛圍的員工進行扣分處罰。（三）安全操作考核1.安全規(guī)章制度執(zhí)行情況考核員工是否嚴格遵守井下作業(yè)的安全規(guī)章制度，如操作規(guī)程、安全警示標識等。對嚴格遵守安全規(guī)章制度的員工給予加分獎勵；對違反安全規(guī)章制度的員工進行扣分處罰，情節(jié)較輕的給予警告，并處以一定的罰款；情節(jié)嚴重的，按照公司安全事故處理規(guī)定進行嚴肅處理，直至解除勞動合同。2.安全設備使用與維護檢查員工對井下安全設備的正確使用和日常維護情況，確保設備處于良好運行狀態(tài)。能夠正確使用和維護安全設備的員工給予加分獎勵；對因操作不當或未及時維護導致安全設備損壞的員工進行扣分處罰，并責令其承擔相應的維修費用。3.安全隱患排查與整改鼓勵員工積極排查井下作業(yè)中的安全隱患，并及時報告和協(xié)助整改。對及時發(fā)現并報告重大安全隱患，或積極參與安全隱患整改工作，有效避免安全事故發(fā)生的員工給予加分獎勵；對未能及時發(fā)現安全隱患，或對已發(fā)現的隱患未及時報告的員工進行扣分處罰。三、考核方式與周期1.考核方式日?？己耍河砂嘟M長或現場管理人員對員工的日常工作表現進行實時記錄和評價，包括工作任務完成情況、工作態(tài)度、安全操作等方面。日常考核應及時、準確，作為月度考核的重要依據。月度考核：每月末，由各部門負責人根據日?？己擞涗?、員工工作業(yè)績報表等資料，對本部門員工進行全面考核評分。月度考核結果作為員工當月績效獎金發(fā)放、崗位晉升、評先評優(yōu)等的重要依據。年度考核：每年末，結合員工全年的月度考核結果、工作表現、獎懲情況等，進行年度綜合考核。年度考核結果作為員工年終獎金發(fā)放、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等的重要參考。2.考核周期日常考核貫穿于井下作業(yè)的全過程，實時進行記錄和評價。月度考核周期為自然月，每月最后一個工作日完成考核評分。年度考核周期為自然年，每年12月進行考核評定。四、考核結果應用1.績效獎金發(fā)放根據月度考核結果，發(fā)放員工績效獎金。考核得分在[X]分及以上的員工，按照全額績效獎金發(fā)放；考核得分在[XY]分之間的員工，按照績效獎金總額的[X]%發(fā)放；考核得分低于[Y]分的員工，按照績效獎金總額的[X]%發(fā)放，且對連續(xù)兩個月考核得分低于[Y]分的員工進行誡勉談話，責令其限期改進。2.崗位晉升與調整年度考核結果優(yōu)秀（考核得分排名前[X]%）的員工，在崗位晉升、調薪等方面享有優(yōu)先考慮權。對年度考核不合格（考核得分低于[Z]分）的員工，公司將視情況進行崗位調整或降職處理。3.評先評優(yōu)在評選公司級優(yōu)秀員工、先進工作者等榮譽稱號時，優(yōu)先從年度考核結果優(yōu)秀的員工中評選。對在井下作業(yè)中表現突出、考核成績優(yōu)異的員工，給予公開表彰和獎勵，樹立榜樣，激勵全體員工積極工作。4.培訓與發(fā)展根據考核結果，分析員工的優(yōu)勢和不足，為員工制定個性化的培訓計劃。對考核成績不理想的員工，有針對性地安排培訓課程，幫助其提升工作能力和業(yè)務水平。鼓勵員工根據考核結果，結合自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，主動申請參加相關培訓和學習活動，公司將給予必要的支持和指導。五處罰與申訴1.處罰對于違反井下考核制度的員工，根據情節(jié)輕重給予相應的處罰，處罰方式包括警告、記過（含大過）、降職、撤職、解除勞動合同等。警告：適用于初次違反考核制度，情節(jié)較輕的行為，如遲到、早退等。給予警告處分時，應書面通知員工，并在公司內部進行公示。記過（含大過）：適用于違反考核制度，情節(jié)較為嚴重的行為，如工作失誤導致一定損失、違反安全規(guī)章制度等。記過處分應明確記錄員工的違規(guī)行為及造成的后果，書面通知員工，并在公司內部進行公示，同時扣除相應的績效分和獎金。降職：適用于多次違反考核制度，或因嚴重違規(guī)行為給公司造成較大損失的員工。降職處分應明確新的崗位和職責，書面通知員工，并在公司內部進行公示，同時調整其工資待遇。撤職：適用于嚴重違反考核制度，給公司造成重大損失或惡劣影響的員工。撤職處分應解除其原職務，書面通知員工，并在公司內部進行公示，同時取消其相應的福利待遇。解除勞動合同：適用于違反考核制度，情節(jié)極其嚴重，如嚴重違反安全操作規(guī)程導致重大安全事故、嚴重泄漏公司機密等行為的員工。解除勞動合同應按照國家法律法規(guī)和公司相關規(guī)定辦理手續(xù)，并依法追究其法律責任。2.申訴員工如對考核結果或處罰決定有異議，可在收到考核結果通知或處罰決定之日起[X]個工作日內，向公司人力資源部門提出書面申訴。申訴書應詳細說明申訴理由和證據。公司人力資源部門接到申訴后，應在[X]個工作日內進行調查核實，并組織相關人員進行復議。復議結果應在[X]個工作日內反饋給申訴員工。如員工對復議結果仍不滿意，可在收到復議結果通知之日起[X]個工作日內，向公司勞動爭議調解委員會提出申