PAGE見(jiàn)習(xí)期考核制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司見(jiàn)習(xí)期員工的管理，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)見(jiàn)習(xí)期員工的工作表現(xiàn)，確保公司人才選拔與培養(yǎng)機(jī)制的有效運(yùn)行，特制定本見(jiàn)習(xí)期考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司新入職且處于見(jiàn)習(xí)期的所有員工。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平公正地評(píng)價(jià)每位見(jiàn)習(xí)期員工。2.全面考核原則：從德、能、勤、績(jī)等多個(gè)維度對(duì)見(jiàn)習(xí)期員工進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)價(jià)其工作表現(xiàn)。3.激勵(lì)發(fā)展原則：通過(guò)考核，激勵(lì)見(jiàn)習(xí)期員工不斷提升自身素質(zhì)和工作能力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量，同時(shí)為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。二、考核組織與職責(zé)（一）考核小組公司成立見(jiàn)習(xí)期考核小組，由人力資源部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，各用人部門負(fù)責(zé)人為成員?？己诵〗M負(fù)責(zé)制定考核方案、組織實(shí)施考核工作、審定考核結(jié)果等。（二）職責(zé)分工1.人力資源部門負(fù)責(zé)制定和完善見(jiàn)習(xí)期考核制度及相關(guān)流程。組織協(xié)調(diào)考核工作，匯總考核結(jié)果，建立員工見(jiàn)習(xí)期考核檔案。對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確?？己斯ぷ鞯墓焦?。根據(jù)考核結(jié)果，提出員工轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、辭退等建議。2.用人部門負(fù)責(zé)制定本部門見(jiàn)習(xí)期員工的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)本部門見(jiàn)習(xí)期員工進(jìn)行日常工作指導(dǎo)和監(jiān)督。組織實(shí)施本部門見(jiàn)習(xí)期員工的考核工作，填寫(xiě)考核評(píng)價(jià)表，提供考核相關(guān)資料。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)見(jiàn)習(xí)期員工提出具體的發(fā)展建議和改進(jìn)措施。三、見(jiàn)習(xí)期規(guī)定（一）見(jiàn)習(xí)期期限新入職員工的見(jiàn)習(xí)期一般為[X]個(gè)月，具體期限根據(jù)崗位性質(zhì)和公司規(guī)定確定。（二）見(jiàn)習(xí)期目標(biāo)見(jiàn)習(xí)期員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)熟悉公司文化、規(guī)章制度、工作流程和崗位職責(zé)，掌握必要的工作技能，能夠獨(dú)立完成本崗位的基礎(chǔ)性工作任務(wù)，并達(dá)到相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。（三）見(jiàn)習(xí)期管理1.入職培訓(xùn)人力資源部門應(yīng)在新員工入職后及時(shí)組織入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司概況、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)等，幫助新員工盡快融入公司。用人部門應(yīng)在入職培訓(xùn)后，對(duì)見(jiàn)習(xí)期員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，明確崗位工作職責(zé)、工作流程、操作規(guī)范等，確保員工能夠勝任崗位工作。2.導(dǎo)師輔導(dǎo)為每位見(jiàn)習(xí)期員工指定一名導(dǎo)師，導(dǎo)師一般由本部門經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任。導(dǎo)師負(fù)責(zé)對(duì)見(jiàn)習(xí)期員工進(jìn)行日常工作指導(dǎo)和幫助，解答員工在工作中遇到的問(wèn)題，引導(dǎo)員工盡快熟悉工作環(huán)境和工作內(nèi)容。導(dǎo)師應(yīng)定期與見(jiàn)習(xí)期員工進(jìn)行溝通交流，了解員工的工作進(jìn)展和思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)給予鼓勵(lì)和支持。3.工作安排用人部門應(yīng)根據(jù)見(jiàn)習(xí)期員工的崗位要求和實(shí)際能力，合理安排工作任務(wù)，確保工作任務(wù)具有一定的挑戰(zhàn)性和合理性。工作任務(wù)應(yīng)明確工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間等要求，便于員工執(zhí)行和考核。見(jiàn)習(xí)期員工應(yīng)按照工作安排認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極主動(dòng)地完成工作任務(wù)，不得無(wú)故拖延或拒絕工作安排。四、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）考核內(nèi)容1.德思想政治素質(zhì)：包括政治立場(chǎng)、思想覺(jué)悟、職業(yè)道德等方面，要求見(jiàn)習(xí)期員工具有正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，誠(chéng)實(shí)守信，愛(ài)崗敬業(yè)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：考察見(jiàn)習(xí)期員工在工作中與同事之間的溝通協(xié)作能力，是否能夠積極配合團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。責(zé)任心：評(píng)估見(jiàn)習(xí)期員工對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)程度，是否能夠按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題是否能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并積極解決。2.能專業(yè)知識(shí)與技能：考核見(jiàn)習(xí)期員工對(duì)本崗位專業(yè)知識(shí)的掌握程度和實(shí)際操作技能水平，是否能夠熟練運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。學(xué)習(xí)能力：考察見(jiàn)習(xí)期員工的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)效果，是否能夠快速掌握新知識(shí)、新技能，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力。溝通能力：評(píng)估見(jiàn)習(xí)期員工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶之間的溝通交流能力，是否能夠清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)，理解他人的意圖，有效地進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。問(wèn)題解決能力：考核見(jiàn)習(xí)期員工在工作中遇到問(wèn)題時(shí)的分析判斷能力和解決問(wèn)題的能力，是否能夠迅速找到問(wèn)題的關(guān)鍵所在，并采取有效的措施加以解決。3.勤出勤情況：統(tǒng)計(jì)見(jiàn)習(xí)期員工的出勤記錄，包括遲到、早退、曠工等情況，考核員工的工作紀(jì)律性。工作態(tài)度：考察見(jiàn)習(xí)期員工對(duì)工作的熱情和積極性，是否能夠主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，具有良好的工作態(tài)度。工作主動(dòng)性：評(píng)估見(jiàn)習(xí)期員工在工作中的主動(dòng)意識(shí)和創(chuàng)新精神，是否能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出建議，并積極推動(dòng)工作的改進(jìn)和創(chuàng)新。4.績(jī)工作任務(wù)完成情況：根據(jù)見(jiàn)習(xí)期員工的工作安排和崗位職責(zé)，考核其工作任務(wù)的完成數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度，是否能夠達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。工作業(yè)績(jī)：考察見(jiàn)習(xí)期員工在工作中取得的實(shí)際業(yè)績(jī)，如工作成果對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻(xiàn)、工作效率的提升、成本的降低等方面。工作創(chuàng)新：評(píng)估見(jiàn)習(xí)期員工在工作中是否有創(chuàng)新舉措和成果，是否能夠?yàn)楣編?lái)新的價(jià)值和效益。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.優(yōu)秀（90分及以上）思想政治素質(zhì)高，職業(yè)道德良好，具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和責(zé)任心。專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，技能熟練，能夠出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作中表現(xiàn)出較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和問(wèn)題解決能力。工作態(tài)度積極主動(dòng)，勤奮敬業(yè)，出勤率高，工作主動(dòng)性和創(chuàng)新精神強(qiáng)。工作任務(wù)完成出色，工作業(yè)績(jī)突出，能夠?yàn)楣編?lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，在工作中有較多創(chuàng)新舉措并取得良好效果。2.良好（8089分）思想政治素質(zhì)較好，但在某些方面仍需進(jìn)一步提高，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和責(zé)任心。專業(yè)知識(shí)較扎實(shí)，技能水平較高，能夠較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，具備一定的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和問(wèn)題解決能力。工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮努力，出勤率較高，工作主動(dòng)性較好，有一定的創(chuàng)新意識(shí)。工作任務(wù)完成情況良好，工作業(yè)績(jī)較突出，能夠?yàn)楣咀龀鲚^大貢獻(xiàn)，在工作中有一些創(chuàng)新舉措并取得一定效果。3.合格（6079分）思想政治素質(zhì)基本符合要求，具有一定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和責(zé)任心。專業(yè)知識(shí)和技能基本能夠滿足崗位要求，能夠完成一般性工作任務(wù)，學(xué)習(xí)能力、溝通能力和問(wèn)題解決能力一般。工作態(tài)度較為端正，能夠按時(shí)完成工作任務(wù)，出勤率基本正常，工作主動(dòng)性一般。工作任務(wù)能夠基本完成，工作業(yè)績(jī)一般，對(duì)公司貢獻(xiàn)較小，在工作中創(chuàng)新舉措較少。4.不合格（60分以下）思想政治素質(zhì)較差，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和責(zé)任心不強(qiáng)，存在違反公司規(guī)章制度的行為。專業(yè)知識(shí)和技能不能滿足崗位要求，無(wú)法完成基本工作任務(wù)，缺乏學(xué)習(xí)能力、溝通能力和問(wèn)題解決能力。工作態(tài)度不端正，經(jīng)常遲到、早退、曠工，工作主動(dòng)性差，責(zé)任心不強(qiáng)。工作任務(wù)完成情況差，工作業(yè)績(jī)不佳，對(duì)公司造成較大損失，在工作中無(wú)創(chuàng)新舉措。五、考核方式與時(shí)間（一）考核方式1.日?？己擞萌瞬块T導(dǎo)師負(fù)責(zé)對(duì)見(jiàn)習(xí)期員工進(jìn)行日?？己?，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況、出勤情況等，及時(shí)記錄員工的工作表現(xiàn)，每周進(jìn)行一次小結(jié)，每月進(jìn)行一次總結(jié)評(píng)價(jià)。日常考核應(yīng)注重過(guò)程管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的問(wèn)題，并給予指導(dǎo)和幫助，促進(jìn)員工不斷改進(jìn)和提高。2.月度考核每月末，用人部門應(yīng)根據(jù)日?？己饲闆r，結(jié)合員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況，對(duì)見(jiàn)習(xí)期員工進(jìn)行月度考核評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《見(jiàn)習(xí)期員工月度考核評(píng)價(jià)表》。月度考核評(píng)價(jià)應(yīng)包括考核指標(biāo)的完成情況、工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議等內(nèi)容。3.期滿考核見(jiàn)習(xí)期結(jié)束前，考核小組應(yīng)組織對(duì)見(jiàn)習(xí)期員工進(jìn)行期滿考核。期滿考核采用綜合評(píng)價(jià)的方式，結(jié)合月度考核結(jié)果、員工工作總結(jié)、導(dǎo)師評(píng)價(jià)、部門評(píng)價(jià)等進(jìn)行全面評(píng)估。期滿考核應(yīng)填寫(xiě)《見(jiàn)習(xí)期員工期滿考核評(píng)價(jià)表》，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。（二）考核時(shí)間1.日?？己耍好恐芤恢林芪暹M(jìn)行日常工作記錄，每周五下班前完成本周小結(jié)，每月最后一個(gè)工作日完成當(dāng)月總結(jié)評(píng)價(jià)。2.月度考核：次月5日前，用人部門完成對(duì)見(jiàn)習(xí)期員工的月度考核評(píng)價(jià)，并將《見(jiàn)習(xí)期員工月度考核評(píng)價(jià)表》報(bào)送人力資源部門。3.期滿考核：見(jiàn)習(xí)期結(jié)束前[X]個(gè)工作日內(nèi)，用人部門組織對(duì)見(jiàn)習(xí)期員工進(jìn)行期滿考核，并將考核結(jié)果及相關(guān)資料報(bào)送人力資源部門。人力資源部門匯總審核后，提交考核小組審定。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）轉(zhuǎn)正1.見(jiàn)習(xí)期員工期滿考核結(jié)果為優(yōu)秀或良好的，經(jīng)考核小組審定后，予以轉(zhuǎn)正。2.轉(zhuǎn)正員工由人力資源部門辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂正式勞動(dòng)合同，調(diào)整工資待遇。（二）延期轉(zhuǎn)正1.見(jiàn)習(xí)期員工期滿考核結(jié)果為合格的，應(yīng)延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期[X]個(gè)月。2.延期轉(zhuǎn)正期間，用人部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工改進(jìn)工作表現(xiàn)，提高工作能力。3.延期轉(zhuǎn)正期滿后，再次進(jìn)行考核，考核結(jié)果仍為合格的，予以辭退；考核結(jié)果為優(yōu)秀或良好的，予以轉(zhuǎn)正。（三）辭退1.見(jiàn)習(xí)期員工期滿考核結(jié)果為不合格的，予以辭退。2.辭退員工應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)，結(jié)清工資待遇等。（四）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，針對(duì)見(jiàn)習(xí)期員工存在的不足，人力資源部門和用人部門應(yīng)制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升能力素質(zhì)。2.對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，公司可提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和資源，如晉升、參加外部培訓(xùn)、項(xiàng)目鍛煉等，激勵(lì)員工不斷成長(zhǎng)。七、考核申訴（一）申訴范圍見(jiàn)習(xí)期員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在收到考核結(jié)果通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)提出申訴。（二）申訴流程1.員工向所在部門提出書(shū)面申訴申請(qǐng)，說(shuō)明申訴理由和依據(jù)。2.用人部門收到申訴申請(qǐng)后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查結(jié)果反饋給員工。3.如員工對(duì)用人部門的反饋結(jié)果仍不滿意，可向人力資源部門提出再次申訴。人力資源部門應(yīng)在收到再次申訴申請(qǐng)后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，組