PAGE輪機長考核制度一、總則（一）目的為加強公司輪機長隊伍建設，提高輪機長的綜合素質和業(yè)務能力，確保船舶輪機設備的安全運行，保障船舶航行安全和公司經(jīng)濟效益，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有在職輪機長的考核管理。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果應基于客觀事實，不受主觀因素干擾，確保公平、公正地評價輪機長的工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：從輪機設備管理、安全管理、團隊協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)等多個維度對輪機長進行全面考核，綜合評價其工作業(yè)績。3.激勵發(fā)展原則：通過考核，激勵輪機長不斷提升自身能力和素質，促進其個人職業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展相適應。二、考核內容與標準（一）輪機設備管理1.設備維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況（30分）嚴格按照公司規(guī)定和船舶實際情況制定詳細、合理的輪機設備維護保養(yǎng)計劃，得10分。計劃執(zhí)行率達到95%以上，每低1%扣1分，最低扣5分。維護保養(yǎng)記錄完整、準確，得5分；記錄存在明顯遺漏或錯誤，每次扣1分，最多扣5分。定期對設備維護保養(yǎng)效果進行評估，根據(jù)評估結果及時調整維護策略，得10分；未進行有效評估或未及時調整策略，扣510分。2.設備運行狀況（30分）輪機設備運行穩(wěn)定，故障率低于行業(yè)平均水平，得15分；故障率每超過行業(yè)平均水平1%扣1分，最多扣10分。設備突發(fā)故障時，能迅速組織搶修，有效縮短停機時間，得10分；因搶修不及時導致船舶延誤或產生較大經(jīng)濟損失，視情節(jié)扣510分。積極推進設備技術改造和優(yōu)化升級，提高設備性能和可靠性，得5分；有相關成果并取得良好效益，酌情加分25分。3.備件管理（20分）合理制定備件庫存計劃，備件儲備充足率達到90%以上，得10分；儲備不足率每超過1%扣1分，最多扣5分。嚴格控制備件采購成本，采購價格合理，得5分；采購價格明顯高于市場平均水平，每次扣13分。備件管理賬目清晰，出入庫手續(xù)完備，得5分；賬目混亂或手續(xù)不全，每次扣1分，最多扣5分。（二）安全管理1.安全制度執(zhí)行（25分）認真貫徹執(zhí)行國家和公司的各項安全規(guī)章制度，得10分；發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正，得5分；因違規(guī)行為導致安全事故，視情節(jié)扣1025分。定期組織船員進行安全培訓和應急演練，培訓計劃執(zhí)行率達到95%以上，得10分；每低1%扣1分，最低扣5分。安全檢查工作落實到位，對檢查出的安全隱患及時整改，得5分；隱患整改不及時或不到位，每次扣13分。2.應急處置能力（25分）制定完善的應急預案，應急預案科學合理、操作性強，得10分；預案存在明顯缺陷，酌情扣35分。在應急演練和實際應急處置中，能夠迅速、有效地組織船員采取應對措施，得10分；應急處置不力導致事故擴大，視情節(jié)扣525分。及時總結應急處置經(jīng)驗教訓，對應急預案進行持續(xù)改進，得5分；未進行有效總結和改進，扣25分。（三）團隊協(xié)作1.與船長及其他部門協(xié)作（20分）與船長保持密切溝通，積極配合船長工作，共同保障船舶安全航行，得10分；因溝通不暢或配合不力影響船舶正常運行，視情節(jié)扣310分。與其他部門協(xié)作良好，相互支持，共同完成船舶各項任務，得10分；協(xié)作過程中出現(xiàn)明顯矛盾或推諉現(xiàn)象，每次扣25分。2.船員隊伍管理（20分）關心船員生活和工作，合理安排船員工作任務，充分調動船員工作積極性，得10分；船員反映工作安排不合理或生活關心不夠，酌情扣25分。加強船員技術培訓和業(yè)務指導，提高船員整體業(yè)務水平，得10分；船員業(yè)務水平提升不明顯，扣25分。（四）職業(yè)素養(yǎng)1.職業(yè)道德（15分）遵守職業(yè)道德規(guī)范，誠實守信，廉潔奉公，得10分；出現(xiàn)違反職業(yè)道德行為，視情節(jié)扣515分。保守公司機密，維護公司利益，得5分；因泄露公司機密導致公司利益受損，扣515分。2.專業(yè)知識與技能（15分）具備扎實的輪機專業(yè)知識，熟悉國內外先進輪機技術和管理理念，得10分；專業(yè)知識存在明顯欠缺，酌情扣25分。能夠熟練運用專業(yè)技能解決工作中的實際問題，得5分；因技能不足影響工作開展，扣25分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.定期考核：每年進行一次全面考核，考核期為自然年度。考核由公司人力資源部門組織，相關業(yè)務部門參與，通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、船員訪談等方式收集考核信息。2.不定期考核：在日常工作中，公司領導、安全管理部門、船舶管理部門等可根據(jù)實際情況對輪機長進行不定期檢查和考核，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并納入考核范圍。（二）考核周期定期考核與船舶年度檢驗相結合，在船舶年度檢驗完成后一個月內完成輪機長的年度考核工作。四、考核程序（一）自我總結輪機長在考核期結束后，應認真撰寫個人工作總結，對照考核內容與標準，對自己在輪機設備管理、安全管理、團隊協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)等方面的工作表現(xiàn)進行全面回顧和總結，填寫《輪機長考核自評表》。（二）船舶評價船舶船長組織全體船員對輪機長進行評價，評價內容包括輪機長在船舶工作期間的工作態(tài)度、業(yè)務能力、團隊協(xié)作等方面的表現(xiàn)。評價結果以無記名投票方式進行統(tǒng)計，填寫《輪機長船舶評價表》。（三）部門初審船舶管理部門對輪機長的考核材料進行初審，審核內容包括輪機長的個人工作總結、船舶評價表、日常工作記錄、設備維護保養(yǎng)記錄、安全檢查記錄等。初審后，填寫《輪機長考核初審意見表》，提出初審意見。（四）公司考核公司人力資源部門會同安全管理部門、船舶管理部門等組成考核小組，對輪機長進行全面考核?？己诵〗M通過查閱初審材料、現(xiàn)場訪談、實地考察等方式，對輪機長的工作業(yè)績進行綜合評價，填寫《輪機長考核評分表》。（五）結果反饋考核結束后，公司人力資源部門將考核結果反饋給輪機長本人。如輪機長對考核結果有異議，可在接到反饋結果后10個工作日內向公司提出申訴，公司將組織調查核實，并給予答復。五、考核結果應用（一）薪酬調整1.根據(jù)考核結果，對輪機長的薪酬進行相應調整。考核結果為優(yōu)秀（90分及以上）的，給予上浮10%15%的薪酬獎勵；考核結果為良好（8089分）的，給予上浮5%10%的薪酬獎勵；考核結果為合格（6079分）的，維持原薪酬不變；考核結果為不合格（60分以下）的，給予下調5%15%的薪酬處罰。2.連續(xù)兩年考核結果為優(yōu)秀的輪機長，在薪酬調整、晉升等方面給予優(yōu)先考慮。（二）職務晉升考核結果為優(yōu)秀的輪機長，在公司內部職務晉升時具有優(yōu)先資格；考核結果為不合格的輪機長，公司將視情節(jié)給予警告、降職等處理，如連續(xù)兩年考核不合格，公司將予以辭退。（三）培訓與發(fā)展1.根據(jù)考核結果，針對輪機長