PAGE寧煤考核制度一、總則（一）目的為了加強寧夏煤業(yè)（以下簡稱“寧煤”）的內(nèi)部管理，提高工作效率和質(zhì)量，確保公司各項戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，建立科學(xué)合理、公平公正的考核評價體系，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于寧煤全體員工，包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員等。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受主觀因素影響，確保員工機會均等。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對員工進行全面考核。3.激勵發(fā)展原則：考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，激勵員工不斷提升自身素質(zhì)和工作績效，促進員工個人發(fā)展與公司發(fā)展相統(tǒng)一。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)變化及實際執(zhí)行情況，適時對考核制度進行調(diào)整和完善。二、考核主體與對象（一）考核主體1.上級考核：員工的直接上級對其進行考核，是考核的主要主體，負責對員工日常工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況等進行全面評價。2.同級互評：員工之間相互評價，主要針對團隊協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)等方面，以促進員工之間的相互了解和合作。3.自我考核：員工對自己的工作表現(xiàn)進行自我評價，有助于員工自我反思和自我提升。4.下級評價：員工的下級對其上級進行評價，主要評價上級的領(lǐng)導(dǎo)能力、指導(dǎo)幫助等方面，促進上級改進管理方式。5.綜合評價：人力資源部門結(jié)合各考核主體的評價結(jié)果，進行綜合匯總和分析，形成最終考核結(jié)果。（二）考核對象寧煤全體在職員工，根據(jù)崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容的不同，分為不同的考核類別，如管理人員考核、專業(yè)技術(shù)人員考核、生產(chǎn)操作人員考核等。三、考核內(nèi)容與標準（一）管理人員考核1.工作業(yè)績（50%）目標完成情況（30%）：根據(jù)年度、季度工作目標，考核各項任務(wù)指標的完成程度，包括產(chǎn)量、銷量、利潤、安全指標等。管理成效（20%）：評估所負責部門或團隊的整體運營狀況，如工作效率提升、成本控制、質(zhì)量改進等方面的成果。2.工作能力（30%）領(lǐng)導(dǎo)能力（10%）：考察領(lǐng)導(dǎo)決策、團隊建設(shè)、激勵下屬等方面的能力。組織協(xié)調(diào)能力（10%）：評估組織資源、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、推動工作進展的能力。溝通能力（5%）：包括與上級、同級、下級及外部機構(gòu)的溝通效果和效率。專業(yè)知識與技能（5%）：具備與管理崗位相關(guān)的專業(yè)知識和技能水平。3.工作態(tài)度（20%）責任心（10%）：對待工作任務(wù)的認真負責程度，是否積極主動承擔責任。敬業(yè)精神（5%）：對工作的投入程度和敬業(yè)態(tài)度。團隊合作（5%）：與團隊成員協(xié)作配合的能力和態(tài)度?？己藰藴剩嚎己酥笜藘?yōu)秀（90100分）良好（8089分）合格（6079分）工作業(yè)績目標完成率高，管理成效顯著目標基本完成，有一定管理成效部分目標完成，管理成效一般工作能力領(lǐng)導(dǎo)能力強，組織協(xié)調(diào)高效，溝通順暢，專業(yè)知識技能扎實領(lǐng)導(dǎo)能力較好，組織協(xié)調(diào)較順暢，溝通有成效，專業(yè)知識技能較熟練領(lǐng)導(dǎo)能力一般，組織協(xié)調(diào)有一定問題，溝通基本正常，專業(yè)知識技能基本掌握工作態(tài)度責任心強，敬業(yè)精神高，團隊合作積極責任心較強，敬業(yè)精神較好，團隊合作較積極責任心一般，敬業(yè)精神尚可，團隊合作基本正常（二）專業(yè)技術(shù)人員考核1.工作業(yè)績（40%）技術(shù)成果（20%）：取得的專利、技術(shù)創(chuàng)新、科研項目成果等。工作任務(wù)完成情況（20%）：按時、高質(zhì)量完成專業(yè)技術(shù)相關(guān)工作任務(wù)，如技術(shù)研發(fā)、技術(shù)支持、技術(shù)改造等。2.工作能力（40%）專業(yè)知識水平（20%）：掌握本專業(yè)領(lǐng)域的前沿知識和技術(shù)，具備深厚的專業(yè)理論基礎(chǔ)。技術(shù)應(yīng)用能力（10%）：能夠?qū)I(yè)知識應(yīng)用于實際工作，解決技術(shù)難題的能力。創(chuàng)新能力（5%）：在技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進等方面的能力表現(xiàn)。學(xué)習(xí)能力（5%）：不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，適應(yīng)技術(shù)發(fā)展變化的能力。3.工作態(tài)度（20%）工作積極性（10%）：主動承擔工作任務(wù)，積極投入技術(shù)工作的態(tài)度。嚴謹性（5%）：對待技術(shù)工作的嚴謹認真程度，確保工作質(zhì)量。團隊協(xié)作（5%）：與其他專業(yè)人員協(xié)作配合，共同完成項目或任務(wù)的能力和態(tài)度?？己藰藴剩嚎己酥笜藘?yōu)秀（90100分）良好（8089分）合格（6079分）工作業(yè)績技術(shù)成果突出，工作任務(wù)完成出色有一定技術(shù)成果，工作任務(wù)完成較好有少量技術(shù)成果，工作任務(wù)基本完成工作能力專業(yè)知識精通，技術(shù)應(yīng)用能力強，創(chuàng)新能力突出，學(xué)習(xí)能力強專業(yè)知識較扎實，技術(shù)應(yīng)用能力較好，有一定創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)能力較好專業(yè)知識基本掌握，技術(shù)應(yīng)用能力一般，創(chuàng)新能力較弱，學(xué)習(xí)能力一般工作態(tài)度工作積極性高，嚴謹性強，團隊協(xié)作積極工作積極性較高，嚴謹性較好，團隊協(xié)作較積極工作積極性一般，嚴謹性尚可，團隊協(xié)作基本正常（三）生產(chǎn)操作人員考核1.工作業(yè)績（50%）產(chǎn)量質(zhì)量（30%）：完成的產(chǎn)品產(chǎn)量符合要求，產(chǎn)品質(zhì)量達到標準。安全生產(chǎn)（10%）：遵守安全操作規(guī)程，無安全事故發(fā)生。成本控制（10%）：合理使用原材料、能源等，降低生產(chǎn)成本。2.工作能力（30%）操作技能水平（20%）：熟練掌握生產(chǎn)操作技能，能夠獨立完成工作任務(wù)。問題解決能力（5%）：在生產(chǎn)過程中遇到問題時，能夠及時采取有效措施解決。學(xué)習(xí)能力（5%）：學(xué)習(xí)新的操作技能和工藝流程的能力。3.工作態(tài)度（20%）工作責任心（10%）：認真對待生產(chǎn)工作，對產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)負責。紀律性（5%）：遵守公司規(guī)章制度和勞動紀律。團隊合作（5%）：與同事協(xié)作配合，共同完成生產(chǎn)任務(wù)的態(tài)度?？己藰藴剩嚎己酥笜藘?yōu)秀（90100分）良好（8089分）合格（6079分）工作業(yè)績產(chǎn)量高，質(zhì)量優(yōu)，無安全事故，成本控制好產(chǎn)量較穩(wěn)定，質(zhì)量合格，無安全事故，成本控制較好產(chǎn)量基本達標，質(zhì)量基本合格，無重大安全事故，成本控制一般工作能力操作技能熟練，問題解決能力強，學(xué)習(xí)能力強操作技能較熟練，問題解決能力較好，學(xué)習(xí)能力較好操作技能基本掌握，問題解決能力一般，學(xué)習(xí)能力一般工作態(tài)度工作責任心強，紀律性好，團隊合作積極工作責任心較強，紀律性較好，團隊合作較積極工作責任心一般，紀律性尚可，團隊合作基本正常四、考核周期1.月度考核：每月末進行，主要對員工當月工作表現(xiàn)進行評價，重點考核工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度等?？己私Y(jié)果作為月度績效獎金發(fā)放的依據(jù)。2.季度考核：每季度末進行，在月度考核基礎(chǔ)上，對員工季度工作業(yè)績、工作能力等進行綜合評價?？己私Y(jié)果與季度績效獎金掛鉤，并作為員工晉升、調(diào)薪等的參考依據(jù)之一。3.年度考核：每年年末進行，全面考核員工一年的工作表現(xiàn)，包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等各個方面。年度考核結(jié)果是員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。五、考核流程（一）制定考核計劃人力資源部門根據(jù)公司年度經(jīng)營目標和各部門工作任務(wù)，制定年度考核計劃，明確考核周期、考核對象、考核內(nèi)容、考核方式等。各部門根據(jù)公司考核計劃，制定本部門的考核實施細則，并報人力資源部門備案。（二）員工自評考核周期結(jié)束后，員工對照考核標準，對自己在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)進行自我評價，填寫自評表，總結(jié)工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的情況，分析存在的問題及改進措施。（三）上級考核員工的直接上級根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況、工作匯報等，對員工進行考核評價，填寫上級評價表。上級考核應(yīng)注重客觀事實，全面、準確地評價員工的工作表現(xiàn)。（四）同級互評對于需要進行同級互評的崗位，由員工所在團隊或相關(guān)部門的同事相互評價，填寫同級評價表。同級互評應(yīng)重點評價員工在團隊協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)等方面的表現(xiàn)。（五）下級評價（適用于管理人員）管理人員的下級對其進行評價，填寫下級評價表。下級評價主要針對管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力、指導(dǎo)幫助、決策水平等方面，以促進管理人員改進管理方式。（六）考核溝通上級考核結(jié)束后，上級主管應(yīng)與員工進行考核溝通，反饋考核結(jié)果，肯定員工的優(yōu)點和成績，指出存在的問題和不足，共同制定改進計劃?？己藴贤☉?yīng)注重方式方法，以鼓勵員工積極改進，提高工作績效。（七）考核結(jié)果匯總與審核人力資源部門收集、匯總各考核主體的評價結(jié)果，進行綜合分析和計算，形成員工的初步考核結(jié)果。初步考核結(jié)果報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，審核通過后確定最終考核結(jié)果。（八）結(jié)果反饋與存檔人力資源部門將考核結(jié)果反饋給員工本人，并在公司內(nèi)部進行公示。公示期結(jié)束后，將考核結(jié)果存入員工個人檔案，作為員工薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)、獎勵等的依據(jù)。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，給予較大幅度的薪酬晉升，晉升幅度根據(jù)公司薪酬政策和實際情況確定。2.年度考核結(jié)果為良好的員工，給予適當?shù)男匠暾{(diào)整，調(diào)整幅度一般為基本工資的[X]%[X]%。3.年度考核結(jié)果為合格的員工，維持原薪酬水平，但可根據(jù)公司整體薪酬調(diào)整情況進行微調(diào)。4.年度考核結(jié)果為不合格的員工，視情況降低薪酬，降低幅度為基本工資的[X]%[X]%，或給予警告處分，連續(xù)兩年考核不合格的，予以辭退。（二）晉升與崗位調(diào)整1.年度考核結(jié)果連續(xù)兩年為優(yōu)秀的員工，在職位晉升、崗位調(diào)配等方面優(yōu)先考慮。2.年度考核結(jié)果為良好及以上的員工，具備晉升到更高一級崗位的基本條件，公司根據(jù)崗位需求和員工綜合素質(zhì)進行選拔任用。3.年度考核結(jié)果為不合格的員工，公司可根據(jù)實際情況進行崗位調(diào)整，如調(diào)至較低級別崗位或待崗培訓(xùn)等。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，針對員工存在的不足和發(fā)展需求，制定個性化的培訓(xùn)計劃。2.考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，可獲得更多的培訓(xùn)機會和資源，如參加外部高端培訓(xùn)課程、專業(yè)研討會等。3.考核結(jié)果為不合格的員工，必須參加公司組織的專項培訓(xùn)或輔導(dǎo)，經(jīng)補考合格后方可繼續(xù)上崗。（四）獎勵與懲罰1.年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、獎品等。2.在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻的員工，除年度考核優(yōu)秀外，還可獲得額外的專項獎勵。3.考核結(jié)果為不合格的員工，給予批評教育，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的懲罰措施，如扣發(fā)績效獎金、警告、記過、降職等。