PAGE縣區(qū)考核制度一、總則（一）目的為了加強縣區(qū)工作的規(guī)范化管理，提高工作效率和質(zhì)量，確保各項任務(wù)的順利完成，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本縣區(qū)實際情況，制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于本縣區(qū)內(nèi)各部門、各單位及其工作人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核應(yīng)基于客觀事實，全面、準(zhǔn)確地評價被考核對象的工作表現(xiàn)，避免主觀隨意性。2.注重實績原則：以工作業(yè)績?yōu)楹诵?，重點考核工作任務(wù)的完成情況、工作質(zhì)量和工作效率。3.激勵約束原則：通過考核，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)工作積極性和主動性的提高，同時對違反規(guī)定和工作不力的行為進(jìn)行約束。4.動態(tài)管理原則：考核結(jié)果應(yīng)作為人員任用、晉升、獎懲等的重要依據(jù)，并根據(jù)工作實際情況適時調(diào)整考核指標(biāo)和方法。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績（40分）1.目標(biāo)任務(wù)完成情況（20分）各項年度工作目標(biāo)任務(wù)按時、高質(zhì)量完成，得1620分?；就瓿赡繕?biāo)任務(wù)，但存在一些小問題，得1115分。部分目標(biāo)任務(wù)未完成，得610分。大部分目標(biāo)任務(wù)未完成，得05分。2.重點項目推進(jìn)情況（10分）重點項目按計劃順利推進(jìn)，取得顯著成效，得810分。項目推進(jìn)過程中存在一些困難，但通過努力基本完成，得57分。項目推進(jìn)緩慢，影響整體工作進(jìn)度，得24分。項目停滯不前，得01分。3.工作創(chuàng)新與突破（10分）在工作中積極創(chuàng)新，提出具有重大價值的新思路、新方法，取得明顯工作成果，得810分。有一定的創(chuàng)新舉措，對工作有一定的推動作用，得57分。創(chuàng)新意識不足，工作按部就班，得24分。無創(chuàng)新表現(xiàn)，得01分。（二）工作能力（30分）1.業(yè)務(wù)知識與技能（15分）業(yè)務(wù)知識扎實，技能熟練，能夠出色完成各項工作任務(wù)，得1215分。具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，能較好地完成工作，得911分。業(yè)務(wù)知識和技能有所欠缺，需要一定的指導(dǎo)才能完成工作，得68分。業(yè)務(wù)知識和技能嚴(yán)重不足，無法勝任工作，得05分。2.溝通協(xié)調(diào)能力（10分）溝通協(xié)調(diào)能力強，能有效與各部門、各單位及相關(guān)人員進(jìn)行溝通協(xié)作，工作順暢，得810分。溝通協(xié)調(diào)能力較好，基本能滿足工作需要，得67分。溝通協(xié)調(diào)存在一定問題，影響工作開展，得45分。溝通協(xié)調(diào)能力差，嚴(yán)重影響工作，得03分。3.問題解決能力（5分）面對工作中的問題能迅速準(zhǔn)確分析，采取有效措施妥善解決，得45分。通過努力能解決工作中的常見問題，得3分。解決問題能力較弱，需要他人較多幫助，得2分。遇到問題束手無策，得01分。（三）工作態(tài)度（20分）1.責(zé)任心（10分）對工作高度負(fù)責(zé)，積極主動承擔(dān)工作任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，得810分。有一定的責(zé)任心，能較好地完成本職工作，得67分。責(zé)任心一般，工作有時出現(xiàn)敷衍現(xiàn)象，得45分。責(zé)任心不強，對工作敷衍塞責(zé)，得03分。2.敬業(yè)精神（5分）工作敬業(yè)，全身心投入工作，加班加點無怨言，得45分。具有一定的敬業(yè)精神，能按時完成工作，得3分。敬業(yè)精神不足，工作積極性不高，得2分。缺乏敬業(yè)精神，工作消極怠工，得01分。3.團(tuán)隊合作精神（5分）積極參與團(tuán)隊合作，與同事配合默契，為團(tuán)隊發(fā)展貢獻(xiàn)力量，得45分。能較好地融入團(tuán)隊，與同事合作完成工作，得3分。團(tuán)隊合作意識淡薄，有時影響團(tuán)隊工作，得2分。不參與團(tuán)隊合作，破壞團(tuán)隊氛圍，得01分。（四）工作紀(jì)律（10分）1.遵守規(guī)章制度情況（5分）嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)行為，得45分。基本遵守規(guī)章制度，偶有輕微違規(guī)現(xiàn)象，得3分。違反規(guī)章制度次數(shù)較多，得2分。經(jīng)常違反規(guī)章制度，得01分。2.出勤情況（5分）全勤，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，得45分。遲到、早退次數(shù)較少，不影響工作，得3分。遲到、早退次數(shù)較多，或有曠工情況，得2分。經(jīng)常遲到、早退、曠工，嚴(yán)重影響工作，得01分。三、考核方式與周期（一）考核方式考核采用平時考核與年度考核相結(jié)合的方式。1.平時考核：由各部門、各單位負(fù)責(zé)人對所屬工作人員進(jìn)行日常工作記錄和評價，重點記錄工作任務(wù)完成情況、工作表現(xiàn)等，每月進(jìn)行一次小結(jié)，每季度進(jìn)行一次綜合評價。2.年度考核：在平時考核的基礎(chǔ)上，每年年末進(jìn)行一次全面考核。年度考核由縣區(qū)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組由縣區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等組成。（二）考核周期考核周期為自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）個人總結(jié)被考核人員在考核周期結(jié)束后，按照考核內(nèi)容和要求，認(rèn)真撰寫個人工作總結(jié)，填寫《縣區(qū)工作人員考核登記表》，詳細(xì)匯報自己在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度和工作紀(jì)律等方面的情況。（二）部門初評各部門、各單位根據(jù)平時考核記錄和個人工作總結(jié)，對本部門、本單位工作人員進(jìn)行初步評價，確定考核等次建議，并將考核結(jié)果在本部門、本單位范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為5個工作日。公示無異議后，將考核材料報送至縣區(qū)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（三）綜合評審縣區(qū)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各部門、各單位報送的考核材料進(jìn)行匯總整理，并組織相關(guān)人員進(jìn)行綜合評審。評審人員根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核人員進(jìn)行逐一評價，確定考核等次。（四）結(jié)果反饋考核結(jié)果經(jīng)縣區(qū)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，向被考核人員進(jìn)行反饋。對考核優(yōu)秀的人員進(jìn)行表彰和獎勵；對考核不稱職的人員進(jìn)行誡勉談話，提出改進(jìn)要求；對連續(xù)兩年考核不稱職的人員，按照相關(guān)規(guī)定予以辭退或調(diào)整崗位。五、考核結(jié)果運用（一）與績效獎金掛鉤根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放績效獎金?？己藘?yōu)秀的人員，績效獎金按照最高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；考核稱職的人員，績效獎金按照正常標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；考核基本稱職的人員，績效獎金適當(dāng)扣減；考核不稱職的人員，不發(fā)放績效獎金。（二）作為職務(wù)晉升、崗位調(diào)整的依據(jù)在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整時，優(yōu)先考慮考核優(yōu)秀的人員。對考核不稱職或連續(xù)兩年考核基本稱職的人員，原則上不得晉升職務(wù)或調(diào)整到重要崗位。（三）與評先評優(yōu)掛鉤考核結(jié)果作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)。在評選各類先進(jìn)個人、優(yōu)秀工作者等榮譽稱號時，優(yōu)先從考核優(yōu)秀的人員中產(chǎn)生。六、申訴與處理（一）申訴渠道被考核人員如對考核結(jié)果有異議，可在接到考核結(jié)果通知后的10個工作日內(nèi)，向縣區(qū)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出書面申訴。申訴材料應(yīng)包括申訴理由、相關(guān)證據(jù)等。（二）申訴處理程序縣區(qū)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室接到申訴后，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查核實。對申訴理