PAGE保衛(wèi)部考核制度一、總則（一）目的為加強公司保衛(wèi)部的管理，提高保衛(wèi)人員的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，保障公司的安全與穩(wěn)定，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司保衛(wèi)部全體成員。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受主觀因素影響，確保所有保衛(wèi)人員在相同標準下接受評價。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力等多個維度對保衛(wèi)人員進行全面考核，以準確反映其工作表現(xiàn)。3.激勵與約束并重原則：通過考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的保衛(wèi)人員給予激勵，對不符合要求的人員進行約束，促進整體工作水平提升。二、考核內(nèi)容與標準（一）工作業(yè)績（50分）1.門禁管理（15分）嚴格執(zhí)行門禁制度，認真核對出入人員和車輛的證件，無違規(guī)放行現(xiàn)象，得1015分。偶爾出現(xiàn)證件核對不嚴格的情況，但未造成安全隱患，得59分。多次出現(xiàn)違規(guī)放行情況，或因門禁管理不善導(dǎo)致安全事故隱患，得04分。2.巡邏工作（20分）按照規(guī)定的巡邏路線和時間進行巡邏，記錄詳細準確，無漏巡現(xiàn)象，得1520分?；灸芡瓿裳策壢蝿?wù)，但存在少量漏巡或記錄不完整的情況，得1014分。經(jīng)常漏巡，或巡邏記錄嚴重不實，得09分。3.安全事件處理（15分）對各類安全事件反應(yīng)迅速，處理得當，未造成重大損失，得1015分。能及時處理安全事件，但處理過程中有小失誤，未影響整體結(jié)果，得59分。對安全事件處理不及時，或處理不當導(dǎo)致較大損失，得04分。（二）工作態(tài)度（30分）1.責(zé)任心（10分）對保衛(wèi)工作高度負責(zé)，積極主動承擔任務(wù)，無推諉現(xiàn)象，得810分。責(zé)任心較強，能完成本職工作，但主動性稍欠，得57分。責(zé)任心不足，工作敷衍，常有推諉行為，得04分。2.紀律性（10分）嚴格遵守公司保衛(wèi)部的各項規(guī)章制度，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，得810分。偶爾出現(xiàn)違反紀律的情況，但能及時改正，得57分。經(jīng)常違反紀律，經(jīng)提醒仍不改正，得04分。3.團隊協(xié)作（10分）積極與同事配合，互相支持，共同完成保衛(wèi)任務(wù)，得810分。能與同事協(xié)作，但協(xié)作效果一般，得57分。不善于與同事合作，影響團隊工作，得04分。（三）業(yè)務(wù)能力（20分）1.安全知識與技能（10分）熟悉各類安全保衛(wèi)知識和技能，能熟練應(yīng)對各種安全問題，得810分。掌握基本的安全知識和技能，但在復(fù)雜情況下應(yīng)對能力稍弱，得57分。安全知識和技能欠缺，不能有效處理安全問題，得04分。2.應(yīng)急處理能力（10分）在模擬應(yīng)急場景中表現(xiàn)出色，能迅速、合理地采取措施，得810分。應(yīng)急處理能力尚可，但存在一些小瑕疵，得57分。應(yīng)急處理能力較差，措施不當，得04分。三、考核方式（一）日?？己?.由保衛(wèi)部主管及各班組組長負責(zé)對保衛(wèi)人員的日常工作表現(xiàn)進行觀察和記錄，包括出勤情況、工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度等。2.設(shè)立日?？己说怯洷?，詳細記錄保衛(wèi)人員每天的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并注明處理情況。（二）定期考核1.每月進行一次定期考核?？己藘?nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度和業(yè)務(wù)能力等方面。2.考核前，保衛(wèi)人員需提交本月工作總結(jié)，包括完成的主要工作、遇到的問題及解決方法等。3.考核小組由保衛(wèi)部主管、各班組組長及部分員工代表組成，通過查閱日?？己擞涗洝⒙犎R報、現(xiàn)場提問等方式對保衛(wèi)人員進行全面考核，并按照考核標準進行評分。（三）專項考核1.根據(jù)公司安全管理的重點和突發(fā)事件情況，適時開展專項考核。2.專項考核針對特定的保衛(wèi)工作任務(wù)或安全事件處理情況進行，考核內(nèi)容和標準根據(jù)實際情況制定。3.通過專項考核，檢驗保衛(wèi)人員在特定情況下的工作能力和表現(xiàn)，為整體考核提供補充。四、考核周期考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，季度考核于每季度末進行，年度考核于每年年末進行。年度考核結(jié)果以全年各月、各季度考核成績?yōu)榛A(chǔ)綜合評定。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)月度考核結(jié)果，確定保衛(wèi)人員當月的績效獎金系數(shù)?？冃И劷鹣禂?shù)與考核得分掛鉤，具體如下：考核得分90分及以上，績效獎金系數(shù)為1.2?？己说梅?08nine分，績效獎金系數(shù)為1.0?？己说梅?07nine分，績效獎金系數(shù)為0.8?？己说梅?06nine分，績效獎金系數(shù)為0.6?？己说梅?0分以下，績效獎金系數(shù)為0.4。2.當月績效獎金=基礎(chǔ)績效獎金×績效獎金系數(shù)。（二）崗位晉升與調(diào)整1.年度考核結(jié)果優(yōu)秀（考核得分排名前20%）的保衛(wèi)人員，在崗位晉升、評優(yōu)評先等方面優(yōu)先考慮。2.連續(xù)兩個季度考核得分低于60分的保衛(wèi)人員，公司將視情況進行崗位調(diào)整或辭退處理。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，分析保衛(wèi)人員在工作中存在的不足，為其制定個性化的培訓(xùn)計劃。2.對于業(yè)務(wù)能力薄弱的保衛(wèi)人員，安排針對性的培訓(xùn)課程，幫助其提升專業(yè)技能。3.對于工作態(tài)度存在問題的保衛(wèi)人員，進行思想教育和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，引導(dǎo)其樹立正確的工作態(tài)度。六、考核申訴（一）申訴條件保衛(wèi)人員如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的3個工作日內(nèi)提出申訴。（二）申訴流程1.保衛(wèi)人員向保衛(wèi)部主管提交書面申訴材料，說明申訴理由和證據(jù)。2.保衛(wèi)部主管收到申訴材料后，在5個工作日內(nèi)組織相關(guān)人員進行