PAGE推進干部考核制度一、總則（一）目的為了加強公司干部隊伍建設(shè)，提高干部素質(zhì)和工作效能，建立科學(xué)、公正、有效的干部考核評價機制，激勵干部積極履行職責，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本干部考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體在職干部，包括各部門負責人、副職及其他管理人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，全面、準確地反映干部的工作表現(xiàn)，避免主觀偏見和人為因素干擾。2.注重實績原則：以干部履行崗位職責的工作業(yè)績?yōu)橹攸c，綜合考量工作質(zhì)量、效率、效益等方面，突出對公司發(fā)展的實際貢獻。3.激勵約束并重原則：通過考核，表彰優(yōu)秀干部，激勵干部積極進??；同時，對考核不稱職的干部進行相應(yīng)的約束和處理，促進干部不斷改進工作。4.動態(tài)管理原則：干部考核是一個動態(tài)過程，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)變化，適時調(diào)整考核內(nèi)容和標準，確?？己酥贫鹊目茖W(xué)性和適應(yīng)性。二、考核內(nèi)容與標準（一）德1.政治品德：堅定政治立場，擁護黨的路線方針政策，自覺在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致，具有較高的政治覺悟和政治素養(yǎng)。2.職業(yè)道德：遵守職業(yè)道德規(guī)范，誠實守信，敬業(yè)奉獻，具有強烈的責任心和使命感，維護公司利益和形象。3.社會公德：注重社會公德修養(yǎng)，遵守社會道德規(guī)范，團結(jié)同事，關(guān)愛他人，積極參與社會公益活動，展現(xiàn)良好的社會形象。（二）能1.業(yè)務(wù)能力：具備履行崗位職責所需的專業(yè)知識和技能，熟悉業(yè)務(wù)流程，能夠熟練運用專業(yè)知識解決工作中的實際問題，具有較強的業(yè)務(wù)執(zhí)行能力。2.管理能力：對于擔任管理職務(wù)的干部，應(yīng)具備組織協(xié)調(diào)、團隊管理、決策指揮等能力，能夠有效地組織和帶領(lǐng)團隊完成工作任務(wù)，提升團隊整體績效。3.學(xué)習(xí)能力：具有較強的學(xué)習(xí)意識和學(xué)習(xí)能力，能夠不斷更新知識結(jié)構(gòu)，適應(yīng)公司發(fā)展和業(yè)務(wù)變化的需要，持續(xù)提升自身綜合素質(zhì)。（三）勤1.工作態(tài)度：工作認真負責，積極主動，勤奮敬業(yè)，具有高度的工作熱情和責任心，按時、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。2.出勤情況：嚴格遵守公司考勤制度，按時上下班，不遲到、早退、曠工，請假手續(xù)完備。（四）績1.工作業(yè)績：根據(jù)干部崗位職責和工作目標，重點考核工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益等方面。工作業(yè)績應(yīng)具有可量化的指標或明確的成果，能夠客觀反映干部的工作成效。2.創(chuàng)新貢獻：鼓勵干部在工作中積極創(chuàng)新，勇于探索新的工作方法和思路，對公司業(yè)務(wù)發(fā)展、管理提升、技術(shù)創(chuàng)新等方面做出突出貢獻的，應(yīng)給予適當加分。（五）廉1.廉潔自律：嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，自覺抵制各種腐敗行為，做到廉潔奉公，不以權(quán)謀私，不接受供應(yīng)商、客戶等利益相關(guān)方的賄賂或不正當利益。2.廉潔教育：積極參加公司組織的廉潔教育活動，增強廉潔意識，自覺維護公司廉潔文化氛圍?？己藰藴蕬?yīng)根據(jù)不同崗位的職責和要求，制定具體的量化指標和評價等級。例如，工作業(yè)績可按照目標完成率、工作質(zhì)量達標率、工作效率提升率等指標進行考核；德、能、勤、廉方面可分為優(yōu)秀、良好（合格）、一般、較差四個等級，每個等級對應(yīng)相應(yīng)的分值范圍。具體考核標準見附件[考核標準細則]。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河筛刹克诓块T負責人負責，根據(jù)干部日常工作表現(xiàn)，及時記錄和評價干部的工作情況，包括工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、出勤情況等。日?？己藨?yīng)注重過程管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促干部改進。2.定期考核：每半年進行一次定期考核，在日?？己说幕A(chǔ)上，由人力資源部門組織，采取個人述職、民主測評、上級評價、業(yè)績評估等方式，對干部進行全面考核。定期考核應(yīng)形成書面報告，詳細記錄干部的考核結(jié)果和評價意見。3.專項考核：根據(jù)公司重點工作任務(wù)、項目推進情況或突發(fā)事件處理等需要，對相關(guān)干部進行專項考核。專項考核應(yīng)針對特定任務(wù)或項目，制定專門的考核方案和標準，重點考核干部在專項工作中的表現(xiàn)和貢獻。（二）考核周期1.日?？己耍贺灤└刹抗ぷ魅^程，實時記錄和評價。2.定期考核：每半年進行一次，上半年考核時間為[具體時間區(qū)間1]，下半年考核時間為[具體時間區(qū)間2]。3.專項考核：根據(jù)實際工作需要適時開展。四、考核程序（一）準備階段1.制定考核方案：人力資源部門根據(jù)公司年度工作計劃和干部隊伍建設(shè)要求，制定考核方案，明確考核目的、范圍、內(nèi)容、標準、方式、時間安排等。2.組建考核小組：成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門人員、相關(guān)部門負責人等組成的考核小組，負責考核工作的組織實施和結(jié)果審定。3.培訓(xùn)考核人員：對考核小組成員進行培訓(xùn)，使其熟悉考核制度、標準和程序，確保考核工作的公正性和準確性。4.通知考核對象：提前向考核對象發(fā)出考核通知，告知考核時間、地點、內(nèi)容、方式等要求，讓考核對象做好準備。（二）實施階段1.個人述職：考核對象按照考核要求，撰寫個人述職報告，在考核會議上進行述職，匯報本人半年或全年工作情況、取得的成績、存在的問題及改進措施等。2.民主測評：組織考核對象所在部門及相關(guān)部門人員對考核對象進行民主測評，測評內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面，測評結(jié)果采用無記名投票方式進行統(tǒng)計。3.上級評價：考核對象的上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時掌握的情況，對考核對象進行評價，重點評價其工作業(yè)績、工作能力、團隊管理等方面的表現(xiàn)。4.業(yè)績評估：人力資源部門會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門，根據(jù)考核對象的工作業(yè)績指標完成情況，進行業(yè)績評估，核實工作數(shù)據(jù)和成果，確保業(yè)績考核的真實性和準確性。5.綜合評價：考核小組根據(jù)個人述職、民主測評、上級評價、業(yè)績評估等情況，對考核對象進行綜合評價，形成初步考核意見。（三）反饋階段1.溝通反饋：考核小組將初步考核意見反饋給考核對象，與考核對象進行溝通交流，聽取其意見和建議?？己藢ο笕缬挟愖h，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。2.結(jié)果公示：對考核結(jié)果進行公示，公示期為[具體天數(shù)]。公示期間，接受公司全體員工的監(jiān)督，如有異議，可向考核小組反映。（四）審定與歸檔階段1.結(jié)果審定：考核小組根據(jù)溝通反饋和公示情況，對考核結(jié)果進行最終審定，確定考核對象的最終考核等級和評價意見。2.結(jié)果歸檔：人力資源部門將考核結(jié)果存入干部個人檔案，作為干部任用、晉升、獎懲、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。同時，對考核過程中形成的各類資料進行整理歸檔，妥善保存。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.優(yōu)秀等級：連續(xù)兩年考核結(jié)果為優(yōu)秀的干部，在薪酬調(diào)整時給予優(yōu)先考慮，可適當提高薪酬檔次或發(fā)放一次性獎勵。2.良好（合格）等級：考核結(jié)果為良好（合格）的干部，按照公司正常薪酬調(diào)整政策進行調(diào)整。3.一般等級：考核結(jié)果為一般的干部，視情況進行誡勉談話，提出改進要求，并在薪酬調(diào)整時適當降低調(diào)整幅度或暫停調(diào)整。4.較差等級：考核結(jié)果為較差的干部，給予降職、降薪處理，或調(diào)整工作崗位，直至解除勞動合同。（二）職務(wù)晉升1.優(yōu)秀等級：在干部選拔任用中，同等條件下優(yōu)先考慮考核結(jié)果為優(yōu)秀的干部，可作為晉升職務(wù)的重要依據(jù)。2.良好（合格）等級：考核結(jié)果為良好（合格）的干部，具備晉升職務(wù)的基本條件，但需綜合考慮其他因素。3.一般等級：考核結(jié)果為一般的干部，原則上不考慮晉升職務(wù)，需進一步觀察其工作表現(xiàn)和改進情況。4.較差等級：考核結(jié)果為較差的干部，不得晉升職務(wù)，并視情況進行組織處理。（三）培訓(xùn)發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，分析干部的優(yōu)勢和不足，為干部制定個性化的培訓(xùn)發(fā)展計劃。對于能力素質(zhì)有待提升的干部，有針對性地安排培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)活動，幫助其提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2.對于考核優(yōu)秀的干部，可提供更多的學(xué)習(xí)交流機會，如參加外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)研討會、掛職鍛煉等，拓寬視野，提升領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。（四）激勵表彰1.對考核結(jié)果為優(yōu)秀的干部進行表彰獎勵，頒發(fā)榮譽證書和獎金，在公司內(nèi)部進行宣傳推廣，樹立榜樣，激勵廣大干部積極進取，努力工作。2.對在工作中表現(xiàn)突出、做出重大貢獻的干部，給予特別獎勵，如晉升職級、授予榮譽稱號等，激發(fā)干部的工作熱情和創(chuàng)造力。（五）崗位調(diào)整1.對于考核結(jié)果為較差且經(jīng)培訓(xùn)和改進后仍不符合崗位要求的干部，及時調(diào)整工作崗位，安排到更適合其能力水平的崗位工作，以充分發(fā)揮其潛力。2.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和干部隊伍建設(shè)需要，結(jié)合考核結(jié)果，對干部進行合理的崗位調(diào)配，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高整體工作效能。六、申訴與處理（一）申訴渠道考核對象如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公示期內(nèi)，向考核小組提出書面申訴。申