PAGE搶險考核制度一、總則（一）目的為了加強公司搶險工作的管理，提高搶險隊伍的應急處置能力和工作效率，確保在突發(fā)災害事故時能夠迅速、有效地進行搶險救援，最大限度地減少損失，保障公司員工生命財產(chǎn)安全和公司的穩(wěn)定發(fā)展，特制定本搶險考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部參與搶險工作的所有部門、崗位及人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將保障人員生命安全放在首位，在搶險過程中采取必要的安全防護措施，確保搶險人員自身安全。2.快速高效原則：強調(diào)搶險行動的及時性和高效性，要求在接到搶險指令后迅速響應，以最短的時間控制事故態(tài)勢，減少損失。3.科學規(guī)范原則：依據(jù)科學的方法和規(guī)范的流程開展搶險工作，確保搶險措施的合理性和有效性，避免盲目行動。4.協(xié)同配合原則：各部門、崗位及人員在搶險過程中要密切協(xié)作、相互配合，形成合力，共同完成搶險任務。二、搶險組織架構(gòu)及職責（一）搶險指揮中心1.組成人員：由公司高層領(lǐng)導擔任總指揮，相關(guān)部門負責人為成員。2.職責全面負責搶險工作的指揮與協(xié)調(diào)，制定搶險決策和總體方案。及時向上級主管部門和相關(guān)政府部門報告搶險情況，請求支援。統(tǒng)籌調(diào)配公司內(nèi)外部的人力、物力、財力等資源，確保搶險工作順利進行。（二）搶險救援小組1.搶險救援一隊組成人員：由工程技術(shù)人員、安全管理人員等組成。職責：負責對災害事故現(xiàn)場進行勘查、分析，制定搶險技術(shù)方案，指導搶險救援行動，提供技術(shù)支持。2.搶險救援二隊組成人員：由各生產(chǎn)車間員工組成的應急搶險隊伍。職責：按照搶險指揮中心的指令，迅速到達事故現(xiàn)場，實施具體的搶險救援任務，如滅火、堵漏、疏散人員等。3.后勤保障組組成人員：由行政部門、物資管理部門等人員組成。職責：負責搶險物資的儲備、調(diào)配和供應，保障搶險人員的生活物資需求，提供通訊聯(lián)絡、交通運輸?shù)群笄谥С帧?.醫(yī)療救護組組成人員：由公司醫(yī)務室醫(yī)護人員及外聘專業(yè)醫(yī)療人員組成。職責：在事故現(xiàn)場設(shè)立臨時醫(yī)療救治點，對受傷人員進行緊急救治和轉(zhuǎn)運，做好傷亡人員的統(tǒng)計和報告工作。三、搶險工作流程（一）報警與接警1.公司任何人員發(fā)現(xiàn)災害事故后，應立即撥打公司內(nèi)部應急報警電話[具體號碼]，報告事故發(fā)生的時間、地點、類型、規(guī)模及危害程度等情況。2.接警人員接到報警后，要詳細記錄相關(guān)信息，并立即向搶險指揮中心報告。（二）應急響應1.搶險指揮中心接到報警后，立即啟動搶險應急預案，下達搶險指令，通知各搶險救援小組迅速集結(jié)。2.各搶險救援小組接到指令后，應在規(guī)定時間內(nèi)到達事故現(xiàn)場，向搶險指揮中心報到，接受任務分配。（三）現(xiàn)場勘查與評估1.搶險救援一隊到達現(xiàn)場后，迅速對事故現(xiàn)場進行勘查，了解事故的性質(zhì)、原因、發(fā)展趨勢及危害范圍等情況。2.根據(jù)勘查結(jié)果，對事故進行評估，制定初步的搶險技術(shù)方案，并及時向搶險指揮中心報告。（四）搶險救援實施1.搶險救援二隊按照搶險指揮中心的指令和搶險技術(shù)方案，迅速展開搶險救援行動，采取有效的措施控制事故態(tài)勢，如滅火、堵漏、疏散人員等。2.在搶險救援過程中，要嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保搶險人員自身安全。同時，要注意保護事故現(xiàn)場，以便后續(xù)進行事故調(diào)查。3.后勤保障組要及時為搶險救援工作提供物資、設(shè)備、通訊、交通等方面的保障，確保搶險工作順利進行。4.醫(yī)療救護組要在事故現(xiàn)場設(shè)立臨時醫(yī)療救治點，對受傷人員進行及時救治，并根據(jù)傷勢情況安排轉(zhuǎn)運至附近醫(yī)院進行進一步治療。（五）應急結(jié)束1.當事故得到有效控制，危害已經(jīng)消除，經(jīng)搶險指揮中心確認后，下達應急結(jié)束指令。2.各搶險救援小組在接到應急結(jié)束指令后，清理現(xiàn)場，清點設(shè)備、物資，做好善后工作。3.搶險指揮中心對本次搶險工作進行總結(jié)評估，分析存在的問題，提出改進措施，為今后的搶險工作提供經(jīng)驗借鑒。四、搶險考核內(nèi)容與標準（一）應急響應考核1.報警及時性：發(fā)現(xiàn)災害事故后，能否在規(guī)定時間內(nèi)準確報警，每延遲一分鐘扣[X]分。2.響應速度：各搶險救援小組接到指令后，能否在規(guī)定時間內(nèi)到達事故現(xiàn)場，每超過一分鐘扣[X]分。（二）現(xiàn)場勘查與評估考核1.勘查準確性：對事故現(xiàn)場的勘查是否全面、準確，能否及時掌握事故的關(guān)鍵信息，信息不準確或遺漏重要信息每項扣[X]分。2.評估科學性：對事故的評估是否科學合理，制定的搶險技術(shù)方案是否可行，評估結(jié)果與實際情況偏差較大或方案不可行的扣[X][X]分。（三）搶險救援實施考核1.救援措施有效性：采取的搶險救援措施是否有效，能否迅速控制事故態(tài)勢，措施無效導致事故擴大的扣[X][X]分。2.操作規(guī)范性：搶險救援過程中是否嚴格遵守安全操作規(guī)程，有無違規(guī)操作行為，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)操作扣[X]分。3.人員傷亡情況：在搶險救援過程中，因措施不當或違規(guī)操作導致?lián)岆U人員傷亡的，根據(jù)傷亡程度進行扣分，重傷一人扣[X]分，死亡一人扣[X]分。（四）后勤保障考核1.物資供應及時性：后勤保障組能否及時供應搶險所需物資，物資供應不足或延遲供應影響搶險工作的，每次扣[X]分。2.設(shè)備完好率：提供的搶險設(shè)備是否完好，設(shè)備故障影響搶險工作的，每臺設(shè)備扣[X]分。（五）醫(yī)療救護考核1.救治及時性：醫(yī)療救護組能否在事故現(xiàn)場及時對受傷人員進行救治，每延遲一分鐘扣[X]分。2.救治成功率：對受傷人員的救治成功率，救治成功率低于[X]%的，根據(jù)差距程度扣[X][X]分。（六）協(xié)同配合考核1.各搶險救援小組之間、與搶險指揮中心之間的協(xié)同配合是否緊密、順暢，出現(xiàn)配合不默契影響搶險工作的，每次扣[X]分。2.在搶險過程中，是否存在推諉扯皮、拒不執(zhí)行指令等情況，如有發(fā)現(xiàn)，每次扣[X][X]分。五、考核方式與周期（一）考核方式1.現(xiàn)場檢查：在搶險演練或?qū)嶋H搶險工作中，由考核人員現(xiàn)場觀察各部門、崗位及人員的應急響應、搶險救援操作、協(xié)同配合等情況，進行實時記錄和評分。2.資料審查：查閱搶險工作相關(guān)的記錄、報告、方案等資料，檢查其完整性、準確性和規(guī)范性，對不符合要求的進行扣分。3.問卷調(diào)查：向參與搶險工作的人員、受災群眾等發(fā)放調(diào)查問卷，了解各部門、崗位及人員在搶險過程中的表現(xiàn)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行評分。（二）考核周期1.定期考核：每季度進行一次全面考核，對本季度內(nèi)的搶險工作進行綜合評價。2.不定期考核：根據(jù)實際情況，在搶險演練、重大災害事故搶險后等時機進行不定期考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改。六、考核結(jié)果應用（一）績效獎金掛鉤1.將搶險考核結(jié)果與員工的績效獎金直接掛鉤，根據(jù)考核得分確定績效獎金系數(shù)?？己说梅衷赱X]分及以上的，績效獎金系數(shù)為[X]；考核得分在[X][X]分之間的，績效獎金系數(shù)為[X]；考核得分在[X]分以下的，績效獎金系數(shù)為[X]。2.績效獎金計算公式為：績效獎金=基本工資×績效獎金系數(shù)。（二）晉升與獎勵1.在搶險工作中表現(xiàn)突出、考核成績優(yōu)秀的員工，在職務晉升、評先評優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮。2.對在搶險工作中做出重大貢獻的部門或個人，給予表彰和獎勵，獎勵形式包括榮譽證書、獎金、晉升等。（三）培訓與整改1.對于考核結(jié)果較差的部門或個人，由