PAGE評議考核制度一、總則（一）目的為了建立科學、公正、合理的員工評價機制，全面、客觀、準確地反映員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，激勵員工積極進取，提高工作效率和質(zhì)量，促進公司/組織的持續(xù)發(fā)展，特制定本評議考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有正式員工。（三）基本原則1.客觀公正原則：考核評價應基于客觀事實，不受主觀因素干擾，確保評價結(jié)果公平、公正。2.全面考核原則：從德、能、勤、績、廉等方面對員工進行全面考核，突出工作業(yè)績考核。3.溝通反饋原則：考核過程中應與員工充分溝通，反饋考核結(jié)果，幫助員工改進工作。4.激勵發(fā)展原則：考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工不斷提升自身能力和業(yè)績，實現(xiàn)個人與公司/組織共同發(fā)展。二、考核機構(gòu)及職責（一）考核領導小組成立考核領導小組，由公司/組織高層管理人員組成?？己祟I導小組負責審議考核制度、考核方案，監(jiān)督考核過程，審定考核結(jié)果。（二）考核工作小組考核工作小組由人力資源部門牽頭，各部門負責人參與組成?？己斯ぷ餍〗M負責制定考核方案、組織實施考核、匯總考核數(shù)據(jù)、撰寫考核報告等具體工作。（三）各部門職責1.各部門負責人負責本部門員工的考核工作，組織實施日?？己耍顚懣己嗽u價表，提供考核相關資料。2.員工本人應積極配合考核工作，如實提供個人工作業(yè)績、表現(xiàn)等相關信息，對考核結(jié)果有異議時可按規(guī)定提出申訴。三、考核內(nèi)容與標準（一）考核內(nèi)容1.德：主要考核員工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面。包括政治立場、敬業(yè)精神、團隊合作、廉潔自律等。2.能：考核員工的業(yè)務能力、專業(yè)技能、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。包括專業(yè)知識水平、工作經(jīng)驗、工作能力、創(chuàng)新能力等。3.勤：考察員工的工作態(tài)度和出勤情況。包括工作積極性、主動性、責任心、出勤率等。4.績：重點考核員工的工作業(yè)績和工作成果。包括工作任務完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益等。5.廉：考核員工廉潔奉公情況，是否遵守公司/組織的廉潔制度，有無違規(guī)違紀行為。（二）考核標準1.德優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高，職業(yè)道德良好，社會公德和家庭美德表現(xiàn)突出，具有強烈的敬業(yè)精神和團隊合作精神，廉潔自律，無任何違規(guī)違紀行為。良好：思想政治素質(zhì)較好，職業(yè)道德表現(xiàn)較好，社會公德和家庭美德表現(xiàn)良好，敬業(yè)精神較強，團隊合作意識較強，廉潔自律，無違規(guī)違紀行為。合格：思想政治素質(zhì)基本符合要求，職業(yè)道德表現(xiàn)一般，社會公德和家庭美德表現(xiàn)基本正常，有一定的敬業(yè)精神和團隊合作意識，廉潔自律，無違規(guī)違紀行為。不合格：思想政治素質(zhì)較差，職業(yè)道德表現(xiàn)不佳，社會公德或家庭美德存在問題，敬業(yè)精神和團隊合作意識薄弱，廉潔自律方面有違規(guī)違紀行為。2.能優(yōu)秀：業(yè)務能力和專業(yè)技能精湛，管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力強，具有較強的創(chuàng)新能力，能夠出色完成各項工作任務。良好：業(yè)務能力和專業(yè)技能較強，管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力較好，有一定的創(chuàng)新能力，能夠較好地完成工作任務。合格：業(yè)務能力和專業(yè)技能基本滿足工作需要，管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力一般，創(chuàng)新能力不足，能夠完成基本工作任務。不合格：業(yè)務能力和專業(yè)技能不能滿足工作要求，管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力較差，創(chuàng)新能力欠缺，無法完成工作任務。3.勤優(yōu)秀：工作態(tài)度積極主動，責任心強，出勤率高，全年無遲到、早退、曠工現(xiàn)象。良好：工作態(tài)度比較積極，責任心較強，出勤率較高，全年遲到、早退、曠工次數(shù)較少。合格：工作態(tài)度一般，責任心一般，出勤率基本正常，全年遲到、早退、曠工次數(shù)在規(guī)定范圍內(nèi)。不合格：工作態(tài)度消極，責任心不強，出勤率低，全年遲到、早退、曠工次數(shù)較多。4.績優(yōu)秀：工作業(yè)績突出，工作成果顯著，對公司/組織的發(fā)展做出重要貢獻，工作任務完成率高，工作質(zhì)量和效率高，工作效益好。良好：工作業(yè)績較好，工作成果較明顯，能夠較好地完成工作任務，工作任務完成率較高，工作質(zhì)量和效率較高，工作效益較好。合格：工作業(yè)績基本達到要求，工作成果一般，能夠完成工作任務，工作任務完成率基本達標，工作質(zhì)量和效率一般，工作效益一般。不合格：工作業(yè)績未達到要求，工作成果較差，不能完成工作任務，工作任務完成率低，工作質(zhì)量和效率低，工作效益差。5.廉優(yōu)秀：嚴格遵守公司/組織廉潔制度，無任何廉潔問題，廉潔自律表現(xiàn)突出。良好：遵守公司/組織廉潔制度，未發(fā)現(xiàn)廉潔問題，廉潔自律表現(xiàn)較好。合格：基本遵守公司/組織廉潔制度，未出現(xiàn)明顯廉潔問題，廉潔自律表現(xiàn)基本正常。不合格：違反公司/組織廉潔制度，存在廉潔問題，廉潔自律表現(xiàn)差。四、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河筛鞑块T負責人根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)，按照考核標準進行實時記錄和評價，每月填寫日?？己嗽u價表。2.定期考核：每季度末進行一次定期考核，由考核工作小組組織實施?？己斯ぷ餍〗M根據(jù)各部門提供的日常考核資料以及員工個人工作總結(jié)等，對員工進行全面考核評價，填寫定期考核評價表。（二）考核周期考核周期為自然季度，即每年每季度末進行一次考核。五、考核程序（一）準備階段1.考核工作小組制定考核方案，明確考核內(nèi)容、標準、方式、時間安排等。2.各部門負責人組織本部門員工學習考核制度和考核方案，讓員工了解考核要求和流程。3.考核工作小組準備考核所需的各類表格、文件等資料。（二）實施階段1.日?？己耍焊鞑块T負責人按照日?？己藰藴?，對員工日常工作表現(xiàn)進行記錄和評價，每月底將日常考核評價表提交至人力資源部門。2.定期考核：每季度末，員工本人填寫個人工作總結(jié)，提交給部門負責人。部門負責人根據(jù)員工日?？己饲闆r和個人工作總結(jié)，對員工進行綜合評價，填寫定期考核評價表，并附上相關證明材料，提交至考核工作小組?？己斯ぷ餍〗M對各部門提交的考核資料進行審核匯總，組織相關人員進行民主評議（如有需要），對員工進行全面考核評價。（三）結(jié)果反饋階段1.考核工作小組完成考核后，將考核結(jié)果反饋給各部門負責人。2.各部門負責人將考核結(jié)果反饋給員工本人，與員工進行溝通交流，聽取員工意見和建議。3.員工如對考核結(jié)果有異議，可在接到考核結(jié)果通知后的[X]個工作日內(nèi)，向考核工作小組提出書面申訴。考核工作小組應在接到申訴后的[X]個工作日內(nèi)進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給員工。（四）結(jié)果應用階段1.根據(jù)考核結(jié)果，確定員工的績效等級，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。2.考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓等掛鉤?？冃У燃墳閮?yōu)秀的員工，給予相應的獎勵，如績效獎金上浮、優(yōu)先晉升職稱或職務等?？冃У燃墳榱己玫膯T工，給予適當?shù)莫剟?，如績效獎金正常發(fā)放，可作為晉升、培訓等的參考對象。績效等級為合格的員工，績效獎金按照正常標準發(fā)放，可根據(jù)情況安排適當?shù)呐嘤?，幫助提升工作能力?？冃У燃墳椴缓细竦膯T工，給予警告處分，扣發(fā)部分績效獎金，安排針對性的培訓和輔導，如連續(xù)兩個季度考核不合格，予以降職、降