PAGE團委建立考核制度團委考核制度總則目的為加強團委組織建設(shè)，提高團委工作效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮團委在公司/組織中的積極作用，激勵團委成員認(rèn)真履行職責(zé)，特制定本考核制度。適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)各級團委組織及其成員。考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，公平公正地評價團委成員的工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：對團委成員的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考核。3.激勵發(fā)展原則：通過考核，激勵團委成員不斷提升自身素質(zhì)，促進團委工作持續(xù)發(fā)展。4.溝通反饋原則：考核過程中保持與被考核者的溝通，及時反饋考核結(jié)果，幫助其改進工作?？己藘?nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)思想政治表現(xiàn)（20分）1.政治立場（10分）堅定擁護黨的路線、方針、政策，積極貫徹落實公司/組織的各項決策部署，得810分。政治立場基本正確，但在貫徹執(zhí)行過程中存在一些小問題，得47分。政治立場不夠堅定，對黨的路線、方針、政策理解不深，執(zhí)行不力，得03分。2.道德品質(zhì)（10分）品德高尚，誠實守信，團結(jié)協(xié)作，在團委成員和青年群體中具有良好口碑，得810分。道德品質(zhì)較好，無明顯不良行為，但在團隊協(xié)作方面還有提升空間，得47分。存在一些道德瑕疵，如誠信問題或與同事關(guān)系緊張，得03分。工作能力（30分）1.組織協(xié)調(diào)能力（10分）能夠高效地組織各類團委活動，協(xié)調(diào)各方資源，活動策劃周密，執(zhí)行順暢，得810分。具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能完成常規(guī)活動組織，但在資源協(xié)調(diào)等方面偶爾出現(xiàn)小失誤留，得47分。在組織協(xié)調(diào)方面能力較弱，活動組織混亂，資源調(diào)配不合理，得03分。2.溝通表達能力（10分）溝通能力強，表達清晰準(zhǔn)確，能有效地與上級、同事、青年群體溝通交流，得810分。溝通表達基本流暢，能完成日常溝通任務(wù)，但在重要場合表達不夠精準(zhǔn)，得47分。溝通表達存在較大問題，理解和傳達信息不準(zhǔn)確，影響工作開展，得03分。3.創(chuàng)新能力（5分）經(jīng)常提出新穎的工作思路和方法，推動團委工作創(chuàng)新發(fā)展，取得顯著成效，得45分。偶爾有一些創(chuàng)新想法，但實施效果一般，得23分。工作墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新意識，得01分。4.學(xué)習(xí)能力（5分）積極主動學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提升自身綜合素質(zhì)，能快速適應(yīng)工作變化，得45分。有學(xué)習(xí)意識，但學(xué)習(xí)動力不足，進步不明顯，得23分。對學(xué)習(xí)不重視，知識和技能陳舊，難以勝任工作，得01分。工作態(tài)度（20分）1.責(zé)任心（10分）對團委工作高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行職責(zé)，按時高質(zhì)量完成各項任務(wù)，得810分。責(zé)任心較強，但偶爾會因疏忽出現(xiàn)一些小差錯，得47分。責(zé)任心不足，工作敷衍了事，經(jīng)常出現(xiàn)任務(wù)拖延或質(zhì)量不達標(biāo)情況，得03分。2.敬業(yè)精神（10分）熱愛團委工作，全身心投入，主動加班加點完成工作，不計較個人得失，得810分。敬業(yè)精神較好，能按時完成工作，但缺乏主動奉獻精神，得47分。工作態(tài)度消極，對工作缺乏熱情，經(jīng)常推脫工作任務(wù)，得03分。工作業(yè)績（30分）1.活動開展（15分）成功組織多項有影響力的團委活動，參與人數(shù)多，活動效果好，受到廣泛好評，得1215分。組織的活動數(shù)量和質(zhì)量一般，能達到基本要求，得611分?；顒咏M織較少，或活動效果不佳，未達到預(yù)期目標(biāo)，得05分。2.青年工作推進（10分）在青年思想引領(lǐng)、成長成才服務(wù)等方面取得顯著成效，青年滿意度高，得810分。青年工作有一定進展，但效果不夠突出，得47分。青年工作推進不力，青年反映問題較多，得03分。3.團隊建設(shè)（5分）注重團委團隊建設(shè)，成員凝聚力強，團隊氛圍好，得45分。團隊建設(shè)有一定措施，但效果不明顯，得23分。忽視團隊建設(shè)，團隊內(nèi)部矛盾較多，得01分考核方式與周期考核方式1.上級評價：由上級團委領(lǐng)導(dǎo)對下屬成員進行評價，評價內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作表現(xiàn)及團隊協(xié)作等方面。2.自我評價：團委成員對自己在考核周期內(nèi)的工作進行總結(jié)和評價，重點闡述工作成果、存在問題及改進措施。3.同級評價：組織團委成員相互評價工作表現(xiàn)，評價側(cè)重于溝通協(xié)作、團隊貢獻等方面。4.青年評價：通過問卷調(diào)查、座談會等形式，收集青年對團委成員工作的評價和意見。考核周期考核分為季度考核和年度考核。季度考核于每季度末進行，年度考核于每年年末進行，年度考核以四個季度考核結(jié)果為基礎(chǔ)?？己顺绦蚣径瓤己顺绦?.個人總結(jié)：團委成員在每季度末撰寫個人工作總結(jié)，對照考核標(biāo)準(zhǔn)進行自評，填寫《團委成員季度考核自評表》。2.上級評價：上級團委領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)成員日常工作表現(xiàn)，對其進行評價，填寫《團委成員季度考核上級評價表》。3.同級評價：組織團委成員進行互評，并填寫《團委成員季度考核同級評價表》。4.青年評價：通過適當(dāng)方式收集青年對團委成員的評價，整理形成《團委成員季度考核青年評價匯總表》。5.綜合評定：團委辦公室匯總各項評價結(jié)果，按照一定權(quán)重計算成員季度考核得分，填寫《團委成員季度考核綜合評定表》。6.結(jié)果反饋：將季度考核結(jié)果反饋給被考核成員，由上級領(lǐng)導(dǎo)與成員進行溝通，肯定成績，指出不足，提出改進建議。年度考核程序1.個人述職：團委成員在年末進行年度述職，匯報全年工作情況、取得的成績、存在的問題及下一年度工作計劃。2.材料審核：考核小組對成員提交的年度工作總結(jié)、相關(guān)工作成果材料等進行審核。3.綜合評定：結(jié)合四個季度考核結(jié)果、個人述職及材料審核情況，對成員進行年度考核綜合評定，確定考核等級。4.結(jié)果公示：將年度考核結(jié)果在公司/組織內(nèi)進行公示，公示期為[X]個工作日。如有異議，被考核者可在公示期內(nèi)向考核小組提出申訴。5.存檔備案：公示無異議后，將年度考核結(jié)果存入個人檔案，并作為評先評優(yōu)、晉升等的重要依據(jù)。考核結(jié)果應(yīng)用績效獎金發(fā)放根據(jù)考核結(jié)果，確定團委成員的績效獎金系數(shù)?？己说燃墳閮?yōu)秀的成員，績效獎金系數(shù)為[X]；良好的成員，績效獎金系數(shù)為[X]；合格的成員，績效獎金系數(shù)為[X]；不合格的成員，績效獎金系數(shù)為[X]（具體系數(shù)根據(jù)公司/組織實際情況設(shè)定）。評先評優(yōu)年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的團委成員，優(yōu)先推薦參加公司/組織的各類先進評選活動。崗位晉升在同等條件下，考核成績優(yōu)秀的團委成員在崗位晉升、職務(wù)調(diào)整等方面享有優(yōu)先權(quán)。培訓(xùn)與發(fā)展針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，為成員提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機會，幫助其提升能力素質(zhì)?？己瞬缓细竦某蓡T，需參加補考或接受專項培訓(xùn)，若仍未通過，將采取相應(yīng)的組織措施。申訴與處理申訴渠道被考核者如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果反饋后的[X]個工作日內(nèi)，向團委考核小組提出書面申訴。申訴材料應(yīng)包括申訴理由