PAGE水保站考核制度一、總則（一）目的為加強水保站管理，提高工作效率和質(zhì)量，確保各項水保工作任務(wù)的順利完成，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本站實際情況，制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于水保站全體工作人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核以客觀事實為依據(jù)，全面、準確地評價工作人員的工作表現(xiàn)，確?？己私Y(jié)果公平、公正。2.注重實績原則：重點考核工作人員的工作業(yè)績，突出工作成果和實際貢獻。3.激勵與約束并重原則：通過考核，激勵工作人員積極進取，同時對工作不力的人員進行相應(yīng)約束。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)工作需要和實際情況，適時調(diào)整考核內(nèi)容和標準，實行動態(tài)管理。二、考核內(nèi)容與標準（一）工作業(yè)績（40分）1.項目任務(wù)完成情況（20分）按時、高質(zhì)量完成承擔的水保項目任務(wù)，得1620分?；就瓿身椖咳蝿?wù)，但存在一些小問題，得1115分。未能按時完成項目任務(wù)或任務(wù)完成質(zhì)量較差，得610分。項目任務(wù)嚴重滯后或出現(xiàn)重大失誤，得05分。2.工作成果效益（10分）工作成果對水保工作有顯著推動作用，取得良好經(jīng)濟效益或社會效益，得810分。工作成果有一定成效，得57分。工作成果效果不明顯，得24分。工作成果無實際價值，得01分。3.業(yè)務(wù)創(chuàng)新與拓展（10分）在水保業(yè)務(wù)方面有重大創(chuàng)新舉措并取得良好效果，得810分。提出一些有價值的業(yè)務(wù)拓展思路或建議，得57分。有一定業(yè)務(wù)創(chuàng)新意識，但未取得實際成果，得24分。業(yè)務(wù)創(chuàng)新與拓展方面表現(xiàn)較差，得01分。（二）工作態(tài)度（30分）1.責任心（10分）對工作高度負責，積極主動承擔任務(wù)，得810分。能夠認真履行職責，基本完成工作任務(wù)，得57分。責任心一般，工作中存在敷衍現(xiàn)象，得24分。責任心不強，對工作任務(wù)推諉扯皮，得01分。2.敬業(yè)精神（10分）全身心投入工作，加班加點無怨言，得810分。工作認真敬業(yè)，能較好地完成本職工作，得57分。敬業(yè)精神不足，工作積極性不高，得24分。工作敷衍塞責，缺乏敬業(yè)精神，得01分。3.團隊協(xié)作（10分）積極與同事協(xié)作配合，為團隊發(fā)展做出重要貢獻，得810分。能夠與同事較好地合作，共同完成工作任務(wù)，得57分。團隊協(xié)作意識較弱，偶爾影響團隊工作，得24分。不配合團隊工作，嚴重影響團隊氛圍，得01分。（三）專業(yè)能力（20分）1.專業(yè)知識水平（10分）精通水保專業(yè)知識，能夠熟練解決復(fù)雜問題，得810分。具備扎實的水保專業(yè)知識，能應(yīng)對常見問題，得57分。專業(yè)知識有欠缺，在工作中需較多指導，得24分。專業(yè)知識嚴重不足，影響工作開展，得01分。2.業(yè)務(wù)技能（10分）熟練掌握水保業(yè)務(wù)技能，工作效率高、質(zhì)量好，得810分。業(yè)務(wù)技能較熟練，能完成本職工作，得57分。業(yè)務(wù)技能一般，工作效率和質(zhì)量有待提高，得24分。業(yè)務(wù)技能較差，不能勝任工作崗位，得01分。（四）工作紀律（10分）1.出勤情況（5分）全勤無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，得45分。遲到、早退累計次數(shù)較少，得23分。遲到、早退累計次數(shù)較多，得01分。曠工一次及以上，得0分。2.遵守規(guī)章制度（5分）嚴格遵守水保站各項規(guī)章制度，無違規(guī)違紀行為，得45分。偶爾違反規(guī)章制度，但情節(jié)較輕，得23分。多次違反規(guī)章制度，得01分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河筛鞑块T負責人對本部門工作人員進行日常工作表現(xiàn)的記錄和評價，包括出勤情況、工作任務(wù)完成進度、工作態(tài)度等方面。2.定期考核：每季度末進行一次定期考核，工作人員需提交本季度工作述職報告，總結(jié)工作業(yè)績、成果及存在問題?？己诵〗M根據(jù)日?？己擞涗?、述職報告及相關(guān)資料，對工作人員進行全面考核評價。3.專項考核：針對重大水保項目或重點工作任務(wù)，進行專項考核，對在項目中表現(xiàn)突出或存在問題的工作人員進行重點評價。（二）考核周期考核周期為一個自然季度，每年進行一次年度綜合考核，年度綜合考核結(jié)果為全年四個季度考核結(jié)果的加權(quán)平均。四、考核程序（一）個人自評每季度末，工作人員對照考核內(nèi)容與標準，對自己本季度的工作進行自我評價，填寫《個人考核自評表》，總結(jié)工作成績、不足及改進措施。（二）部門初評各部門負責人根據(jù)日常考核記錄和工作人員的工作表現(xiàn)，對本部門人員進行初步評價，填寫《部門考核初評表》，給出初評得分及評價意見。（三）考核小組評審考核小組由站領(lǐng)導、各部門負責人及相關(guān)專業(yè)人員組成?？己诵〗M根據(jù)個人自評表、部門初評表及相關(guān)資料，對工作人員進行綜合評審，確定考核得分及考核等級。（四）結(jié)果反饋考核結(jié)果反饋給被考核人員，被考核人員如有異議，可在接到考核結(jié)果通知后的[X]個工作日內(nèi)，向考核小組提出申訴?？己诵〗M對申訴進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)考核得分確定績效獎金系數(shù)，考核得分90分及以上的，績效獎金系數(shù)為1.2；8089分的，績效獎金系數(shù)為1.1；7079分的，績效獎金系數(shù)為1；6069分的，績效獎金系數(shù)為0.8；60分以下的，績效獎金系數(shù)為0.5。2.績效獎金=基礎(chǔ)績效獎金×績效獎金系數(shù)。（二）崗位晉升與調(diào)整1.年度考核結(jié)果優(yōu)秀（考核得分90分及以上）的工作人員，在崗位晉升、評優(yōu)評先等方面優(yōu)先考慮。2.連續(xù)兩個季度考核得分60分以下的工作人員，視情況進行崗位調(diào)整或培訓，如仍不能勝任工作