PAGE校產部考核制度一、總則（一）目的為加強校產部管理，提高工作效率和服務質量，確保學校資產的安全、完整與合理使用，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于校產部全體工作人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程及結果應基于客觀事實，不受主觀因素干擾，確保公平公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)能力等多個維度對員工進行全面考核。3.激勵與約束并重原則：通過考核激勵員工積極工作，同時對不符合要求的行為進行約束。二、考核內容與標準（一）工作業(yè)績（50分）1.資產清查與管理（20分）定期完成學校資產清查工作，清查數(shù)據準確無誤，賬實相符率達到[X]%以上，每低[X]個百分點扣[X]分。建立完善的資產臺賬，資產信息更新及時、準確，發(fā)現(xiàn)一處信息錯誤扣[X]分。有效管理學校固定資產，確保資產完好率達到[X]%以上，每低[X]個百分點扣[X]分。2.物資采購與供應（15分）按時、按質、按量完成學校各類物資采購任務，滿足教學、科研及行政工作需求，出現(xiàn)一次供應不及時或質量問題扣[X]分。嚴格控制采購成本，采購價格合理，較預算節(jié)約率達到[X]%以上，每低[X]個百分點扣[X]分。規(guī)范采購流程，確保采購過程合規(guī)，無違規(guī)操作記錄，出現(xiàn)一次違規(guī)操作扣[X]分。3.設施設備維護與維修（15分）及時響應學校設施設備維修需求，維修及時率達到[X]%以上，每低[X]個百分點扣[X]分。維修質量良好，維修后設施設備正常運行率達到[X]%以上，每低[X]個百分點扣[X]分。合理安排維修費用，費用控制在預算范圍內，超預算[X]%以上的，每超[X]個百分點扣[X]分。（二）工作態(tài)度（30分）1.責任心（10分）對本職工作認真負責，積極主動承擔工作任務，無推諉現(xiàn)象，出現(xiàn)一次推諉工作扣[X]分。對工作中的問題及時處理，不拖延，解決問題效果良好，出現(xiàn)一次拖延處理問題扣[X]分。2.敬業(yè)精神（10分）遵守工作紀律，按時上下班，無遲到、早退現(xiàn)象，遲到或早退一次扣[X]分。工作期間認真專注，不做與工作無關的事情，發(fā)現(xiàn)一次違反工作紀律扣[X]分。主動加班完成緊急工作任務，表現(xiàn)突出的酌情加分，最高加[X]分。3.團隊協(xié)作（10分）積極與部門內其他同事協(xié)作配合，共同完成工作任務，在團隊協(xié)作方面表現(xiàn)突出的酌情加分，最高加[X]分。因個人原因影響團隊工作進展的，視情節(jié)輕重扣[X][X]分。（三）專業(yè)能力（20分）1.專業(yè)知識（10分）熟悉校產管理相關法律法規(guī)、政策及業(yè)務流程，能準確解答工作中的專業(yè)問題，回答錯誤一次扣[X]分。不斷學習新知識、新技能，提升專業(yè)水平，參加專業(yè)培訓并取得相關證書的酌情加分，最高加[X]分。2.工作能力（10分）具備較強的組織協(xié)調能力，能有效組織開展各項校產管理工作，組織工作出現(xiàn)重大失誤的扣[X]分。具有良好的溝通能力，與學校各部門溝通順暢，因溝通問題影響工作的扣[X]分。能夠熟練運用辦公軟件及相關管理系統(tǒng)，提高工作效率，操作不熟練影響工作的扣[X]分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河刹块T負責人及相關管理人員對員工日常工作表現(xiàn)進行記錄和評價。2.定期考核：每季度末進行一次定期考核，員工需提交季度工作總結及自評報告，部門負責人根據日常考核記錄及員工自評進行綜合評價。3.專項考核：針對特定工作任務或項目進行專項考核，根據任務完成情況及質量進行評價。（二）考核周期考核周期為一個自然季度，每年分為四個考核季度。四、考核實施（一）考核準備1.每季度末，部門負責人制定本季度考核計劃，明確考核時間、內容、方式及參與人員。2.考核人員提前熟悉考核標準和流程，準備相關考核資料。（二）員工自評員工在每季度末根據本季度工作實際情況，對照考核標準進行自我評估，填寫自評報告，內容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)能力等方面的表現(xiàn)及自我評價。（三）上級評價部門負責人根據員工日常工作表現(xiàn)、任務完成情況、工作態(tài)度等，結合員工自評報告，對員工進行綜合評價，填寫上級評價意見。（四）考核溝通考核結束后，部門負責人與員工進行考核溝通，反饋考核結果，肯定成績，指出不足，提出改進建議。員工如有異議，可在規(guī)定時間內提出申訴。五、考核結果應用（一）績效獎金發(fā)放1.根據考核結果確定員工績效獎金系數(shù)，績效獎金=績效獎金基數(shù)×績效獎金系數(shù)。2.考核結果為優(yōu)秀（90分及以上）的，績效獎金系數(shù)為[X]；良好（8089分）的，績效獎金系數(shù)為[X]；合格（6079分）的，績效獎金系數(shù)為[X]；不合格（60分以下）的，績效獎金系數(shù)為[X]，且需進行補考或采取其他改進措施。（二）崗位晉升與調整1.連續(xù)兩個季度考核結果為優(yōu)秀的員工，在崗位晉升、評優(yōu)評先等方面優(yōu)先考慮。2.考核結果為不合格的員工，給予警告，如連續(xù)兩個季度考核不合格，將視情況進行崗位調整或辭退。（三）培訓與發(fā)展根據考核結果，針對員工存在的不足，制定個性化的培訓計劃，幫助員工提升專業(yè)能力和工作水平。六、申訴與處理（一）申訴受理員工如對考核結果有異議，可在考核結果公布后[X]個工作日內，向部門負責人提出申訴。部門負責人應及時受理員工申訴，并組織相關人員進行調查核實。（二）申訴處理1.部門負責人對申訴事項進行調查，收集相關證據，與申訴員工及考核人員進行溝通了解情況。2.根據調查結果，如考核結果確實存在問題，應及時調