PAGE統(tǒng)計站考核制度一、總則（一）目的為加強統(tǒng)計站管理，規(guī)范統(tǒng)計工作流程，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保統(tǒng)計工作的科學性、準確性、及時性和完整性，充分發(fā)揮統(tǒng)計信息在公司/組織決策、管理和發(fā)展中的重要作用，特制定本考核制度。（二）適用范圍本考核制度適用于公司/組織內(nèi)統(tǒng)計站全體工作人員，包括統(tǒng)計負責人、統(tǒng)計專員以及參與統(tǒng)計工作的相關人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果應基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平、公正地評價統(tǒng)計人員的工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：對統(tǒng)計人員的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進行全面考核，綜合評價其工作表現(xiàn)。3.激勵與約束并重原則：通過考核，激勵統(tǒng)計人員積極工作，提高工作質(zhì)量和效率，同時對違反規(guī)定和工作失誤的行為進行約束和糾正。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)計工作實際情況以及考核結果，適時調(diào)整考核內(nèi)容和標準，確保考核制度的科學性和有效性。二、考核內(nèi)容與標準（一）工作業(yè)績（50分）1.統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量（30分）準確性：統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)與原始記錄、臺賬一致，無明顯差錯，數(shù)據(jù)準確率達到[X]%以上得2030分；準確率每降低1%，扣2分；低于[X]%，不得分。完整性：按時、完整報送各類統(tǒng)計報表，無漏報、遲報現(xiàn)象，報表內(nèi)容完整得510分；出現(xiàn)漏報一次扣3分，遲報一次扣2分；因漏報、遲報影響工作的，酌情扣分。邏輯性：報表數(shù)據(jù)之間邏輯關系正確，數(shù)據(jù)變動趨勢合理得510分；出現(xiàn)邏輯錯誤一處扣2分，邏輯關系嚴重混亂的，酌情扣分。2.統(tǒng)計分析報告（15分）及時性：按規(guī)定時間提交統(tǒng)計分析報告，得5分；每延遲一天提交，扣1分。質(zhì)量：分析報告內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)準確、觀點明確、建議可行，對公司/組織決策有參考價值得815分。根據(jù)報告質(zhì)量分為優(yōu)秀（1215分）、良好（811分）、一般（47分）、較差（03分）四個等級進行評分。3.統(tǒng)計工作任務完成情況（5分）按時完成上級交辦的各項統(tǒng)計工作任務，得35分；未按時完成任務一次扣1分，因工作任務未完成影響公司/組織整體工作的，酌情扣分。（二）工作能力（30分）1.專業(yè)知識與技能（15分）熟悉國家統(tǒng)計法律法規(guī)、統(tǒng)計制度和統(tǒng)計標準，掌握統(tǒng)計業(yè)務知識和相關軟件操作技能得815分。通過定期組織的專業(yè)知識考試和技能操作考核進行評分，考試成績和操作考核結果綜合計算得分。能夠運用統(tǒng)計知識和方法對公司/組織經(jīng)濟運行情況進行深入分析和預測，提出有針對性的建議和措施得58分。根據(jù)實際工作中提出的有效分析和建議的數(shù)量和質(zhì)量進行評分。2.溝通協(xié)調(diào)能力（10分）與公司/組織內(nèi)部各部門之間溝通順暢，能夠及時、準確獲取所需統(tǒng)計資料，配合各部門完成統(tǒng)計工作得610分。通過部門滿意度調(diào)查和日常工作協(xié)作情況進行評價，滿意度達到[X]%以上得810分，每降低5%，扣1分。與上級主管部門、統(tǒng)計執(zhí)法部門等外部單位溝通良好，能夠積極配合完成各項統(tǒng)計工作任務得46分。根據(jù)外部單位反饋意見和工作配合情況進行評分。3.學習創(chuàng)新能力（5分）積極參加各類統(tǒng)計業(yè)務培訓和學習活動，不斷更新知識結構，提高業(yè)務水平得3分。根據(jù)參加培訓的次數(shù)、學習成果等進行評分。在統(tǒng)計工作中能夠提出創(chuàng)新性的工作方法或建議，提高工作效率和質(zhì)量得2分。根據(jù)創(chuàng)新成果的實際應用效果進行評分。（三）工作態(tài)度（20分）1.責任心（10分）對統(tǒng)計工作認真負責，嚴謹細致，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準確、完整得710分。在日常工作中，因責任心不強導致數(shù)據(jù)錯誤或工作失誤的，酌情扣分。主動承擔工作任務，積極解決工作中遇到的問題得37分。根據(jù)工作任務承擔情況和問題解決效果進行評分。2.工作積極性（5分）工作熱情高,主動投入工作，積極完成各項統(tǒng)計任務得35分。通過日常工作表現(xiàn)和工作任務完成情況進行評價，工作積極性不高，影響工作進度的，酌情扣分。3.團隊合作精神（5分）與同事團結協(xié)作，相互支持，共同完成統(tǒng)計工作任務得35分。根據(jù)團隊內(nèi)部評價和工作協(xié)作情況進行評分，團隊合作出現(xiàn)問題，影響工作開展的，酌情扣分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河山y(tǒng)計站負責人對統(tǒng)計人員日常工作表現(xiàn)進行記錄和評價，包括工作任務完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面。2.定期考核：每季度末進行一次定期考核，統(tǒng)計人員需提交本季度工作總結和自評報告，統(tǒng)計站負責人結合日?？己擞涗?，對統(tǒng)計人員進行全面考核評分。3.專項考核：根據(jù)公司/組織統(tǒng)計工作重點和臨時性任務，對相關統(tǒng)計人員進行專項考核，重點考核其在特定工作任務中的表現(xiàn)。（二）考核周期考核周期為一個自然季度，每年進行一次年度綜合考核。年度綜合考核成績?yōu)樗膫€季度考核成績的平均值。四、考核程序（一）個人自評每季度末，統(tǒng)計人員按照考核內(nèi)容和標準進行自我總結和評價，填寫《統(tǒng)計人員考核自評表》，提交統(tǒng)計站負責人。（二）上級評價統(tǒng)計站負責人根據(jù)統(tǒng)計人員日常工作表現(xiàn)、季度工作總結以及自評情況，對統(tǒng)計人員進行考核評價，填寫《統(tǒng)計人員考核評價表》，給出考核得分和評價意見。（三）審核反饋統(tǒng)計站負責人將考核評價結果報上級主管領導審核。審核通過后，將考核結果反饋給統(tǒng)計人員，統(tǒng)計人員如有異議，可在接到反饋結果后的[X]個工作日內(nèi)，向統(tǒng)計站負責人提出申訴。（四）結果公示統(tǒng)計站將考核結果在站內(nèi)進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，確定最終考核結果。五、考核結果應用（一）績效獎金發(fā)放根據(jù)考核結果，確定統(tǒng)計人員的績效獎金發(fā)放系數(shù)?？己说梅衷赱X]分以上的，績效獎金發(fā)放系數(shù)為[X]；考核得分在[X][X]分之間的，績效獎金發(fā)放系數(shù)為[X]；考核得分在[X]分以下的，績效獎金發(fā)放系數(shù)為[X]?？冃И劷鹩嬎愎綖椋嚎冃И劷?基礎績效獎金×績效獎金發(fā)放系數(shù)。（二）崗位晉升與調(diào)整1.年度考核結果優(yōu)秀（考核得分排名前[X]%）的統(tǒng)計人員，在崗位晉升、職稱評定等方面優(yōu)先考慮。2.連續(xù)兩個季度考核得分在[X]分以下的統(tǒng)計人員，視情況進行崗位調(diào)整或培訓學習，如經(jīng)培訓后仍不能勝任工作的，予以辭退。（三）培訓與發(fā)展根據(jù)考核