PAGE保全工考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司保全工隊(duì)伍建設(shè)，提高保全工工作質(zhì)量和效率，確保公司設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有保全工崗位人員。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受任何主觀因素影響。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專業(yè)技能等多個(gè)維度進(jìn)行全面考核。3.激勵(lì)改進(jìn)原則：通過考核激勵(lì)保全工不斷提升工作水平，促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)發(fā)展。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績(jī)（50分）1.設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)（30分）按照規(guī)定的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢、保養(yǎng)、維修，確保設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。每少一次巡檢扣2分，保養(yǎng)或維修記錄不完整每次扣1分。設(shè)備設(shè)施故障率控制在[X]%以內(nèi)，每超出1個(gè)百分點(diǎn)扣3分。因維護(hù)保養(yǎng)不到位導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)或工作正常進(jìn)行，每次扣510分。2.故障處理（15分）接到設(shè)備設(shè)施故障通知后，能及時(shí)響應(yīng)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。每延遲1小時(shí)扣3分。故障處理成功率達(dá)到[X]%以上，每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分。對(duì)于重大故障，能采取有效措施防止故障擴(kuò)大，并及時(shí)組織修復(fù)，處理得當(dāng)加510分；處理不當(dāng)導(dǎo)致?lián)p失加重，扣510分。3.預(yù)防性維修（5分）提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施潛在問題，并及時(shí)進(jìn)行預(yù)防性維修，有效避免故障發(fā)生，每次加25分。未按要求開展預(yù)防性維修工作，每次扣2分。（二）工作態(tài)度（30分）1.出勤情況（10分）嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退、曠工。遲到或早退每次扣1分，曠工每次扣5分。請(qǐng)假手續(xù)完備，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗，每次扣3分。2.工作紀(jì)律（10分）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作期間不做與工作無關(guān)的事情。違反一次扣2分。服從工作安排，積極配合其他部門工作。拒不服從安排或不配合工作，每次扣5分。3.責(zé)任心（10分）對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)任務(wù)。工作敷衍了事、推諉扯皮，每次扣35分。主動(dòng)承擔(dān)工作中的困難和問題，積極解決，表現(xiàn)突出加35分。（三）專業(yè)技能（20分）1.專業(yè)知識(shí)（10分）熟悉設(shè)備設(shè)施的工作原理、結(jié)構(gòu)組成、操作規(guī)程等專業(yè)知識(shí)。通過定期考試或現(xiàn)場(chǎng)問答進(jìn)行考核，成績(jī)優(yōu)秀（90分及以上）得810分，良好（7089分）得57分，合格（6069分）得34分，不合格（60分以下）得02分。2.操作技能（8分）能夠熟練、準(zhǔn)確地進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的操作、維修、保養(yǎng)等工作。通過實(shí)際操作考核，操作熟練、規(guī)范，一次通過得68分，基本熟練、存在少量問題得45分，操作不熟練、問題較多得23分，無法完成操作得01分。3.技能提升（2分）積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升專業(yè)技能。取得相關(guān)技能證書或在技能競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)，每次加12分。三、考核方式（一）日常考核1.由保全工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組成員的日常工作進(jìn)行監(jiān)督和記錄，包括出勤情況、工作紀(jì)律、設(shè)備設(shè)施巡檢及維護(hù)保養(yǎng)記錄等。2.班長(zhǎng)根據(jù)日常工作表現(xiàn)，每周對(duì)班組成員進(jìn)行一次小評(píng)價(jià)，記錄優(yōu)點(diǎn)和不足，并及時(shí)反饋給當(dāng)事人。（二）定期考核1.每月末，由設(shè)備管理部門組織對(duì)保全工進(jìn)行一次全面考核。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和專業(yè)技能等方面，通過查閱工作記錄、現(xiàn)場(chǎng)檢查、實(shí)際操作考核、知識(shí)問答等方式進(jìn)行。3.考核小組由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)技術(shù)專家及保全工班長(zhǎng)組成，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。（三）專項(xiàng)考核1.針對(duì)設(shè)備設(shè)施突發(fā)故障、重大維修項(xiàng)目等情況，進(jìn)行專項(xiàng)考核。2.考核保全工在應(yīng)急處理過程中的表現(xiàn)，包括響應(yīng)速度、故障判斷能力、處理措施有效性等，根據(jù)實(shí)際情況給予相應(yīng)加分或扣分。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)考核得分，確定保全工當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)?？己说梅?0分及以上，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2；8089分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.1；7079分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1；6069分，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.8；60分以下，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.5。2.績(jī)效獎(jiǎng)金=當(dāng)月固定績(jī)效獎(jiǎng)金×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。（二）崗位晉升1.連續(xù)三個(gè)月考核得分在90分及以上，且在工作中表現(xiàn)突出的保全工，在同等條件下優(yōu)先獲得崗位晉升機(jī)會(huì)。2.考核得分連續(xù)兩個(gè)月低于60分的保全工，公司將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，針對(duì)保全工存在的不足，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升專業(yè)技能和工作能力。對(duì)于專業(yè)知識(shí)考核不合格的保全工，安排參加相關(guān)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)課程，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行補(bǔ)考。對(duì)于操作技能考核不熟練的保全工，安排技能導(dǎo)師進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)，加強(qiáng)實(shí)際操作訓(xùn)練。2.考核成績(jī)優(yōu)秀的保全工，公司將提供更多的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，如參加行業(yè)內(nèi)培訓(xùn)研討會(huì)、技術(shù)交流活動(dòng)等，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展。五、申訴與處理（一）申訴渠道保全工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后[X]個(gè)工作日內(nèi)，向設(shè)備管理部門提出書面申訴。（二）申訴處理1.設(shè)備管理部門接到申訴后[X]個(gè)工作日內(nèi)，組織相關(guān)人員對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。2.經(jīng)調(diào)查核實(shí)