PAGE安環(huán)部考核制度一、總則（一）目的為加強公司安全與環(huán)境管理工作，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動符合相關法律法規(guī)及行業(yè)標準要求，保障員工生命安全與身體健康，保護公司財產(chǎn)和周邊環(huán)境，特制定本考核制度，以規(guī)范安環(huán)部工作，提高安環(huán)管理水平，促進公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司安環(huán)部全體員工，以及公司內(nèi)涉及安全與環(huán)境管理的各部門和崗位。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程應依據(jù)明確的標準和事實，確?？己私Y(jié)果真實、準確、公平、公正，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：對安環(huán)部員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進行全面考核，綜合評價員工表現(xiàn)。3.激勵與約束并重原則：通過考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，激勵員工積極工作；對未達要求的員工進行相應處罰，督促其改進工作，確保安環(huán)管理工作有效落實。4.持續(xù)改進原則：考核結(jié)果應作為安環(huán)部工作改進和員工發(fā)展的依據(jù)，推動公司安環(huán)管理水平不斷提升。二、考核內(nèi)容與標準（一）安全管理工作考核1.安全制度建設與執(zhí)行制度制定：根據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，及時修訂和完善公司安全管理制度，確保制度的科學性、完整性和有效性。每季度至少對制度進行一次全面梳理，發(fā)現(xiàn)問題及時修訂。考核標準為制度修訂及時率達到100%，制度內(nèi)容符合法規(guī)標準要求。若未按時完成制度梳理或制度存在重大缺陷，每次扣510分。制度執(zhí)行：監(jiān)督各部門嚴格執(zhí)行安全管理制度，定期開展制度執(zhí)行情況檢查。每月至少組織一次全公司范圍的制度執(zhí)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為及時糾正并記錄?？己藰藴蕿橹贫葓?zhí)行到位率達到95%以上。若執(zhí)行到位率低于標準，每低1個百分點扣2分。2.安全培訓與教育培訓計劃制定：年初制定詳細的年度安全培訓計劃，涵蓋公司各級員工，包括新員工入職培訓、在崗員工定期復訓、特殊工種專項培訓等。培訓計劃應明確培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓師資等。考核標準為培訓計劃制定的合理性和完整性，計劃按時完成率達到100%。若培訓計劃不合理或未按時完成，每次扣38分。培訓實施：按照培訓計劃組織開展各類安全培訓活動，確保培訓質(zhì)量。培訓過程中要做好記錄，包括培訓時間、地點、內(nèi)容、參與人員等。每半年對培訓效果進行一次評估，評估方式可采用考試、實際操作考核、問卷調(diào)查等。考核標準為培訓參與率達到98%以上，培訓效果評估合格率達到90%以上。若參與率或合格率未達標準，每低1個百分點扣1分。3.安全檢查與隱患排查檢查計劃制定：制定全年安全檢查計劃，明確檢查周期、檢查內(nèi)容和檢查人員。定期檢查包括日常巡檢、月度檢查、季度檢查和年度綜合檢查；專項檢查針對重點區(qū)域、關鍵設備、特殊作業(yè)等開展?？己藰藴蕿闄z查計劃制定的科學性和可操作性，計劃按時完成率達到100%。若計劃不合理或未按時完成，每次扣37分。檢查執(zhí)行：認真執(zhí)行安全檢查計劃，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知，明確整改責任人、整改期限和整改措施。建立隱患排查治理臺賬，跟蹤隱患整改情況，確保隱患得到及時消除?？己藰藴蕿殡[患排查率達到100%，隱患整改率達到100%。若發(fā)現(xiàn)一處未排查出的隱患扣5分，一處隱患未按時整改扣8分。4.安全事故管理事故預防：采取有效措施預防安全事故發(fā)生，通過加強安全管理、完善安全設施、提高員工安全意識等手段，降低事故發(fā)生率?？己藰藴蕿槭鹿拾l(fā)生率較上一年度下降[X]%。若事故發(fā)生率未下降或上升，根據(jù)上升幅度扣1030分。事故應急處理：制定完善的安全事故應急預案，定期組織演練。發(fā)生事故時，應立即啟動應急預案，迅速采取措施進行救援，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。同時，按照規(guī)定及時向上級主管部門報告事故情況?？己藰藴蕿閼鳖A案演練參與率達到95%以上，事故報告及時率達到100%，事故應急處理得當，未造成次生災害。若演練參與率或報告不及時，每次扣35分；因應急處理不當造成嚴重后果的，視情節(jié)扣2050分。（二）環(huán)境管理工作考核1.環(huán)境制度建設與執(zhí)行制度制定：參照國家環(huán)保法律法規(guī)和行業(yè)標準，建立健全公司環(huán)境管理制度，包括污染物排放控制制度、環(huán)保設施運行管理制度、危險廢物管理制度等。每半年對制度進行一次評估和修訂，確保制度的有效性和適應性?？己藰藴蕿橹贫刃抻喖皶r率達到100%，制度內(nèi)容符合法規(guī)標準要求。若未按時修訂或制度存在缺陷，每次扣510分。制度執(zhí)行：監(jiān)督各部門嚴格執(zhí)行環(huán)境管理制度，定期開展制度執(zhí)行情況檢查。每月至少組織一次全公司范圍的制度執(zhí)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為及時糾正并記錄?？己藰藴蕿橹贫葓?zhí)行到位率達到95%以上。若執(zhí)行到位率低于標準，每低1個百分點扣2分。2.環(huán)保設施運行管理設施運行維護計劃制定：制定環(huán)保設施年度運行維護計劃，明確設施維護內(nèi)容、維護周期、維護責任人等。確保環(huán)保設施正常運行，污染物達標排放?？己藰藴蕿橛媱澲贫ǖ暮侠硇院屯暾裕媱澃磿r完成率達到100%。若計劃不合理或未按時完成，每次扣38分。設施運行監(jiān)督：加強對環(huán)保設施運行情況的日常監(jiān)督，定期檢查設施運行參數(shù)、運行記錄等。建立環(huán)保設施運行臺賬，記錄設施運行狀況、維護情況、故障處理等信息?？己藰藴蕿榄h(huán)保設施正常運行率達到98%以上，污染物達標排放率達到100%。若設施正常運行率或達標排放率未達標準，每低1個百分點扣1分。3.污染物排放管理排放監(jiān)測：按照國家規(guī)定的監(jiān)測頻次和方法，定期對公司污染物排放情況進行監(jiān)測，確保排放數(shù)據(jù)真實、準確。建立污染物排放監(jiān)測臺賬，記錄監(jiān)測時間、監(jiān)測點位、監(jiān)測結(jié)果等信息。考核標準為監(jiān)測數(shù)據(jù)準確率達到100%，監(jiān)測頻次符合規(guī)定要求。若監(jiān)測數(shù)據(jù)不準確或未按規(guī)定頻次監(jiān)測，每次扣510分。排放達標：確保公司各類污染物排放符合國家和地方排放標準要求。每月對排放情況進行分析評估，采取有效措施控制污染物排放。考核標準為污染物排放達標率達到100%。若出現(xiàn)一次超標排放，視情節(jié)扣1030分。4.危險廢物管理管理計劃制定：制定危險廢物管理計劃，明確危險廢物的產(chǎn)生環(huán)節(jié)、種類、數(shù)量、貯存方式、轉(zhuǎn)移處置等內(nèi)容。按照規(guī)定設置危險廢物貯存場所，確保貯存場所符合環(huán)保要求?？己藰藴蕿楣芾碛媱澲贫ㄍ晟?，貯存場所符合標準。若計劃不完善或貯存場所不符合要求，每次扣510分。轉(zhuǎn)移處置：嚴格按照危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度，規(guī)范危險廢物轉(zhuǎn)移處置行為。確保危險廢物交由有資質(zhì)的單位進行處置，轉(zhuǎn)移過程記錄完整?？己藰藴蕿槲ｋU廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單執(zhí)行率達到100%，處置單位資質(zhì)合規(guī)率達到100%。若聯(lián)單執(zhí)行不規(guī)范或處置單位資質(zhì)不符，每次扣815分。（三）工作能力考核1.專業(yè)知識與技能具備扎實的安全與環(huán)境管理專業(yè)知識，熟悉國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準和政策要求。能夠熟練運用專業(yè)知識解決工作中遇到的實際問題?？己朔绞綖槎ㄆ谶M行專業(yè)知識考試，考試成績作為考核依據(jù)之一。考核標準為專業(yè)知識考試平均成績達到[X]分以上。若平均成績低于標準，每次扣35分。掌握安全與環(huán)境管理相關的技能，如安全檢查方法、隱患排查技巧、環(huán)保設施操作維護技能等。能夠獨立完成各項安環(huán)管理工作任務，工作質(zhì)量高。通過實際操作考核和工作成果評估進行考核。考核標準為技能考核合格率達到90%以上，工作成果得到上級認可和好評。若合格率或工作成果評價未達標準，每次扣24分。2.溝通協(xié)調(diào)能力能夠與公司內(nèi)部各部門有效溝通，協(xié)調(diào)推進安環(huán)管理工作。及時傳達安環(huán)管理要求，收集各部門反饋信息，解決工作中出現(xiàn)的協(xié)調(diào)問題。通過部門間溝通協(xié)作情況調(diào)查和上級評價進行考核?？己藰藴蕿椴块T間溝通順暢，協(xié)作良好，工作推進順利。若因溝通協(xié)調(diào)不暢導致工作延誤或出現(xiàn)問題，每次扣36分。具備與外部相關部門（如政府監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會等）溝通協(xié)調(diào)的能力，能夠及時了解政策動態(tài)，維護公司良好的外部形象。通過外部溝通記錄和反饋評價進行考核?？己藰藴蕿橥獠繙贤ㄓ行В畔鬟f及時準確，未出現(xiàn)因溝通問題影響公司正常運營的情況。若出現(xiàn)溝通失誤或影響公司形象的情況，每次扣47分。3.問題解決能力在安全與環(huán)境管理工作中，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并迅速分析問題產(chǎn)生的原因，提出有效的解決方案。對已解決的問題進行跟蹤評估，確保問題得到徹底解決，不再復發(fā)。通過問題處理記錄和效果評估進行考核?？己藰藴蕿閱栴}發(fā)現(xiàn)及時率達到100%，問題解決成功率達到95%以上。若發(fā)現(xiàn)問題不及時或解決成功率未達標準，每次扣35分。能夠應對突發(fā)安全與環(huán)境事件，制定合理的應急處理方案，有效控制事件發(fā)展，減少損失。通過應急演練和事件處理記錄進行考核。考核標準為應急處理得當，事件損失控制在最小范圍內(nèi)。若應急處理不當導致?lián)p失擴大，視情節(jié)扣1030分。（四）工作態(tài)度考核1.責任心對安環(huán)管理工作高度負責，認真履行崗位職責，嚴格遵守工作流程和規(guī)范。積極主動承擔工作任務，不推諉、不敷衍。通過日常工作表現(xiàn)觀察和上級評價進行考核。考核標準為工作責任心強，無因責任心問題導致的工作失誤。若出現(xiàn)工作失誤或推諉工作情況，每次扣36分。2.敬業(yè)精神熱愛安環(huán)管理工作，具有敬業(yè)奉獻精神。工作勤奮努力，加班加點無怨言，為保障公司安全與環(huán)境付出積極努力。通過考勤記錄、工作任務完成情況和同事評價進行考核?？己藰藴蕿槌銮诼蔬_到98%以上，工作任務按時高質(zhì)量完成，同事評價良好。若出勤率低或工作任務完成質(zhì)量差，每次扣25分。3.團隊合作精神積極參與安環(huán)部團隊活動，與同事密切配合，相互支持。能夠分享工作經(jīng)驗和知識，共同提升團隊整體工作能力。通過團隊活動參與情況和同事間協(xié)作評價進行考核。考核標準為團隊合作氛圍好，協(xié)作能力強。若出現(xiàn)團隊協(xié)作問題影響工作開展，每次扣35分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常考核：由安環(huán)部主管領導和各科室負責人對員工日常工作表現(xiàn)進行觀察、記錄和評價，重點關注工作任務完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面。日常考核結(jié)果作為月度考核的重要依據(jù)。2.月度考核：每月末，員工根據(jù)本月工作完成情況進行自我總結(jié)和自評，填寫月度考核表。部門負責人結(jié)合日?？己饲闆r，對員工進行綜合評價，給出月度考核得分。月度考核得分占年度考核總分的20%。3.季度考核：每季度末，安環(huán)部對各科室工作進行全面檢查和評估，包括安全制度執(zhí)行情況、環(huán)境管理工作進展、隱患排查治理效果等。根據(jù)檢查評估結(jié)果，對各科室進行季度考核排名，并將考核結(jié)果反饋給各科室負責人。季度考核得分占年度考核總分的30%。4.年度考核：每年末，安環(huán)部組織開展年度考核工作。年度考核綜合全年月度考核、季度考核結(jié)果，結(jié)合員工工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進行全面評價。同時，組織員工進行年度述職，對員工全年工作進行總結(jié)匯報。年度考核得分占年度考核總分的50%。（二）考核周期1.日常考核：每天進行記錄，每周進行一次小結(jié)，每月進行匯總分析。2.月度考核：每月最后一個工作日完成。3.季度考核：每季度最后一個月的下旬完成。4.年度考核：每年12月下旬完成。四、考核結(jié)果應用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)年度考核結(jié)果，確定員工績效獎金系數(shù)?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀（90分及以上）的員工，績效獎金系數(shù)為1.2；良好（8089分）的員工，績效獎金系數(shù)為1.1；合格（6079分）的員工，績效獎金系數(shù)為1.0；不合格（60分以下）的員工，績效獎金系數(shù)為0.8。2.績效獎金發(fā)放金額=員工基本工資×績效獎金系數(shù)×公司績效獎金總額分配比例。（二）崗位晉升與調(diào)整1.連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，在同等條件下優(yōu)先獲得崗位晉升機會。2.年度考核結(jié)果為不合格的員工，公司將視情況進行崗位調(diào)整，如降職、調(diào)崗等，以促使員工改進工作，提高工作績效。（三）培訓與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，分析員工在工作中存在的不足和培訓需求。對于考核成績較低或在某些方面存在明顯短板的員工，針對性地制定培訓計劃，提供專業(yè)技能培訓、管理能力培訓等，幫助員工提升綜合素質(zhì)。2.考核結(jié)果作為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的參考依據(jù)。公司鼓勵員工根據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合自身興趣和特長，制定個人職業(yè)發(fā)展目標，公司將為員工提供相應的支持和指導。（四）表彰與獎勵1.對年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的員工，公司將給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予物質(zhì)獎勵等，以激勵員工積極工作，發(fā)揮模范帶頭作用。2.在安全與環(huán)境管理工作中表現(xiàn)突出，為公司做出重大貢獻的員工，除年度考核優(yōu)秀外，還將給予特別獎勵，如晉升職級、增加薪酬待遇等。五、申訴與處理1.員工如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后[X