PAGE材料員考核制度一、總則（一）目的為加強公司材料管理，規(guī)范材料員工作行為，提高材料管理水平和工作效率，確保工程順利進行，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有從事材料管理工作的材料員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果應基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面考核原則：對材料員的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進行全面考核。3.激勵與約束并重原則：通過考核，激勵材料員積極工作，同時對違規(guī)行為進行約束。二、考核內容與標準（一）工作業(yè)績（50分）1.材料采購（20分）采購計劃準確性（10分）：根據(jù)工程進度和需求，準確編制材料采購計劃，每出現(xiàn)一次采購計劃偏差較大影響工程進度，扣2分。采購成本控制（10分）：在保證材料質量的前提下，有效控制采購成本，采購成本較預算節(jié)約5%及以上得810分，節(jié)約3%5%得57分，節(jié)約不足3%得04分，超預算5%及以上不得分。2.材料供應（15分）供應及時性（10分）：確保材料按時供應到施工現(xiàn)場，每出現(xiàn)一次因材料供應不及時影響工程進度，扣2分。材料配套性（5分）：保證供應材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等與工程需求配套，配套率達到100%得45分，配套率在90%99%得23分，配套率低于90%得01分。3.材料庫存管理（10分）庫存準確率（5分）：定期盤點庫存，庫存賬實相符率達到98%及以上得45分，賬實相符率在95%97%得23分，賬實相符率低于95%得01分。庫存損耗控制（5分）：采取有效措施減少庫存損耗，庫存損耗率控制在規(guī)定范圍內得45分，超出規(guī)定范圍但未超過10%得23分，超出規(guī)定范圍10%及以上得01分。4.材料核算（5分）核算準確性（3分）：及時準確進行材料成本核算，核算誤差率低于1%得23分，誤差率在1%3%得1分，誤差率高于3%得0分。報表及時性（2分）：按時提交材料核算報表，每逾期一次扣1分。（二）工作能力（30分）1.業(yè)務知識（10分）熟悉材料管理相關法律法規(guī)、行業(yè)標準和公司制度，得610分。對材料的性能、特點、用途等有一定了解，但存在部分知識欠缺，得35分。對材料管理業(yè)務知識掌握不足，得02分。2.溝通協(xié)調能力（10分）與供應商、施工部門等溝通順暢，能有效協(xié)調解決材料管理中的問題，得810分。溝通基本順暢，能解決一些常見問題，但有時存在溝通不暢情況，得57分。溝通協(xié)調能力較差，經(jīng)常出現(xiàn)溝通障礙影響工作，得04分。3.問題解決能力（10分）能迅速準確分析和解決材料管理中出現(xiàn)各種問題，得810分。能解決一些常規(guī)問題，但對復雜問題解決能力有限，得57分。面對問題缺乏有效解決辦法，經(jīng)常依賴他人，得04分。（三）工作態(tài)度（20分）1.責任心（10分）對材料管理工作認真負責，積極主動完成各項任務，得810分。工作基本負責，但有時存在敷衍現(xiàn)象，得57分。責任心不強，工作態(tài)度消極，得04分。2.團隊合作（5分）積極與團隊成員協(xié)作配合，共同完成材料管理工作，得45分。能與團隊成員合作，但協(xié)作主動性不足，得23分。缺乏團隊合作精神，影響團隊工作，得01分。3.敬業(yè)精神（5分）工作敬業(yè)，加班加點無怨言，得45分?；灸馨磿r完成工作，偶爾有加班情況，得23分。敬業(yè)精神不足，經(jīng)常逃避加班，得01分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河刹牧蠁T的直接上級根據(jù)日常工作表現(xiàn)進行記錄和評價。2.定期考核：每月末進行一次定期考核，綜合日?？己饲闆r，對材料員進行全面評價。3.專項考核：針對材料管理中的重大項目或特殊任務，進行專項考核。（二）考核周期考核周期為自然月，每月末進行當月考核。四、考核程序（一）材料員自評每月末，材料員對自己當月的工作進行總結，對照考核標準進行自我評價，填寫自評表。（二）上級評價材料員的直接上級根據(jù)日常觀察和工作記錄，對材料員進行評價，填寫評價表。（三）綜合評定考核小組對材料員的自評和上級評價進行綜合分析，確定最終考核結果?？己诵〗M由材料管理部門負責人、相關業(yè)務部門代表等組成。（四）結果反饋考核結果反饋給材料員本人，如材料員對考核結果有異議，可在規(guī)定時間內提出申訴，考核小組進行復查。五、考核結果應用（一）績效獎金1.根據(jù)考核得分確定績效獎金系數(shù)，考核得分90分及以上，績效獎金系數(shù)為1.2；8089分，績效獎金系數(shù)為1.1；7079分，績效獎金系數(shù)為1；6069分，績效獎金系數(shù)為0.8；60分以下，績效獎金系數(shù)為0.5。2.績效獎金=基本工資×績效獎金系數(shù)。（二）崗位晉升連續(xù)三個月考核得分在90分及以上，且在材料管理工作中有突出貢獻的，可優(yōu)先考慮崗位晉升。（三）培訓與發(fā)展1.考核得分在60分以下的材料員，需參加公司組織的專項培訓，培訓后再次考核，仍不合格的，予以調崗或辭退。2.根據(jù)考核結果，為表現(xiàn)優(yōu)秀的材料員提供更高級別的培訓和學習機會