PAGE采樣班考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)采樣班的管理，提高采樣工作質(zhì)量和效率，確保采樣數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性和代表性，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司采樣班全體成員。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過(guò)程嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保對(duì)所有成員一視同仁，不受主觀因素影響。2.客觀準(zhǔn)確原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)成員的工作表現(xiàn)，考核結(jié)果真實(shí)可靠。3.激勵(lì)改進(jìn)原則：通過(guò)考核激勵(lì)成員積極工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，不斷提高工作質(zhì)量和自身素質(zhì)。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）采樣工作質(zhì)量1.采樣方法合規(guī)性（20分）嚴(yán)格按照國(guó)家及行業(yè)規(guī)定的采樣方法進(jìn)行操作，每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定方法采樣扣5分。確保采樣方法的適用性，針對(duì)不同的采樣對(duì)象和目的，選擇合適的采樣方法，否則酌情扣分，每次扣13分。2.采樣點(diǎn)位準(zhǔn)確性（20分）依據(jù)采樣方案確定的點(diǎn)位進(jìn)行采樣，點(diǎn)位偏差超過(guò)規(guī)定范圍的，每次扣5分。對(duì)于特殊情況需要調(diào)整采樣點(diǎn)位時(shí)，需提前經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，并做好記錄，否則每次扣3分。3.樣品代表性（20分）所采樣品能夠真實(shí)反映被采樣對(duì)象的特性，若因樣品缺乏代表性導(dǎo)致檢測(cè)結(jié)果出現(xiàn)重大偏差，每次扣1020分。采樣過(guò)程中要避免樣品受到污染，如有污染情況，視情節(jié)輕重扣210分。（二）工作效率1.按時(shí)完成采樣任務(wù)（20分）根據(jù)采樣計(jì)劃按時(shí)完成采樣工作，每逾期一次扣5分。因特殊原因無(wú)法按時(shí)完成的，需提前向上級(jí)報(bào)告并說(shuō)明原因，否則每次扣3分。2.采樣任務(wù)完成量（10分）每月根據(jù)個(gè)人工作能力和崗位要求設(shè)定采樣任務(wù)完成量基準(zhǔn)，完成量低于基準(zhǔn)的，每少完成10%扣2分。超額完成任務(wù)且質(zhì)量合格的，給予適當(dāng)加分，每超額完成10%加1分。（三）工作態(tài)度1.責(zé)任心（10分）對(duì)待采樣工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，若發(fā)現(xiàn)工作敷衍、推諉責(zé)任的情況，每次扣35分。對(duì)采樣過(guò)程中的異常情況及時(shí)報(bào)告并采取措施處理，否則每次扣2分。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10分）積極與班組成員協(xié)作配合，共同完成采樣任務(wù)，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面表現(xiàn)突出的，給予適當(dāng)加分，每次加13分。因個(gè)人原因影響團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展的，每次扣25分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常考核：由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組成員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄，包括工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面的情況。2.定期檢查：每月定期對(duì)采樣班的工作進(jìn)行全面檢查，包括采樣記錄、樣品保存、分析報(bào)告等，檢查結(jié)果作為考核的重要依據(jù)。3.客戶反饋：收集客戶對(duì)采樣工作的反饋意見，如樣品質(zhì)量、采樣及時(shí)性等，客戶反饋情況納入考核范圍。（二）考核周期考核周期為每月一次，每月末進(jìn)行綜合考核評(píng)分，確定當(dāng)月考核結(jié)果。四、考核流程（一）自評(píng)每月末，班組成員對(duì)自己當(dāng)月的工作進(jìn)行總結(jié)自評(píng)，填寫自評(píng)表，內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面的自我評(píng)價(jià)，并說(shuō)明取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題。（二）班長(zhǎng)初評(píng)班長(zhǎng)根據(jù)日常工作記錄、定期檢查結(jié)果以及成員自評(píng)情況，對(duì)班組成員進(jìn)行初步評(píng)價(jià)，填寫初評(píng)意見，給出初步考核得分。（三）上級(jí)審核上級(jí)主管對(duì)班長(zhǎng)的初評(píng)結(jié)果進(jìn)行審核，如有異議可與班長(zhǎng)溝通核實(shí)，最終確定考核得分和考核等級(jí)。（四）結(jié)果反饋考核結(jié)果以書面形式反饋給班組成員，成員如有疑問(wèn)可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向上級(jí)提出申訴，上級(jí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，并將處理結(jié)果告知申訴人。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)考核得分確定績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)，考核得分90分及以上的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2；8089分的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.1；7079分的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1；6069分的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.8；60分以下的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.5。2.績(jī)效獎(jiǎng)金=基本工資×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。（二）崗位晉升與調(diào)整1.連續(xù)三個(gè)月考核得分在90分及以上的成員，在崗位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面優(yōu)先考慮。2.考核得分連續(xù)兩個(gè)月低于60分的成員，公司將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或培訓(xùn)，若經(jīng)培訓(xùn)后仍不能達(dá)到要求，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果分析成員存在的不足，針對(duì)不同情況制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助成員提升工作能力和業(yè)務(wù)水平。2.對(duì)于考核優(yōu)秀的成員，公司將提供更多的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展