PAGE承建商考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)對承建商的管理，確保工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制等目標(biāo)的實現(xiàn)，保障公司利益和工程項目的順利推進(jìn)，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于與本公司簽訂工程項目承建合同的所有承建商。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平公正地評價承建商表現(xiàn)。2.全面考核原則：對承建商的考核涵蓋工程項目的各個方面，包括但不限于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本管理、合同執(zhí)行等。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)工程項目進(jìn)展情況，對承建商進(jìn)行實時跟蹤和動態(tài)考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。4.激勵約束原則：通過考核結(jié)果的應(yīng)用，對表現(xiàn)優(yōu)秀的承建商給予激勵，對不達(dá)標(biāo)的承建商進(jìn)行約束，促進(jìn)承建商不斷提高自身管理水平和履約能力。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工程質(zhì)量1.質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況承建商應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)工程質(zhì)量規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量一次性驗收合格。若工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，承建商應(yīng)及時整改，整改后經(jīng)復(fù)查仍不符合要求的，根據(jù)問題嚴(yán)重程度進(jìn)行扣分。2.質(zhì)量管理體系承建商應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，明確各崗位質(zhì)量職責(zé)。質(zhì)量管理體系運行有效，各項質(zhì)量管理制度和措施落實到位，如質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量獎懲制度等。3.質(zhì)量保證資料承建商應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整地收集、整理和歸檔工程質(zhì)量保證資料，包括原材料檢驗報告、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件、施工過程質(zhì)量檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質(zhì)量驗收記錄等。質(zhì)量保證資料應(yīng)真實有效，與工程實際情況相符，能夠充分反映工程質(zhì)量狀況。（二）工程進(jìn)度1.進(jìn)度計劃執(zhí)行情況承建商應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并報本公司審核備案。嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃組織施工，確保各關(guān)鍵節(jié)點按時完成。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相比，每延誤一天，根據(jù)延誤天數(shù)和對工程整體進(jìn)度的影響程度進(jìn)行扣分。2.進(jìn)度調(diào)整措施當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，承建商應(yīng)及時分析原因，采取有效的調(diào)整措施，如增加人力、物力投入，優(yōu)化施工方案等，確保工程進(jìn)度能夠及時趕上。調(diào)整措施應(yīng)切實可行，并及時向本公司匯報調(diào)整情況和預(yù)計趕上進(jìn)度的時間。（三）工程安全1.安全管理目標(biāo)承建商應(yīng)確保施工現(xiàn)場無重大安全事故發(fā)生，杜絕死亡事故，控制一般安全事故發(fā)生率。施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施齊全、有效，符合國家和地方相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)要求。2.安全管理制度建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。制度執(zhí)行嚴(yán)格，安全管理人員配備齊全，安全管理工作落實到位。3.安全教育培訓(xùn)對所有施工人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。定期組織安全演練，提高施工人員的安全意識和應(yīng)急處置能力。4.安全檢查與隱患整改定期進(jìn)行安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)整改通知書，承建商應(yīng)按照要求限期整改。整改完成后及時回復(fù)復(fù)查，對整改不力或拒不整改的，根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行扣分，并采取進(jìn)一步的處罰措施。（四）成本管理1.成本控制目標(biāo)承建商應(yīng)嚴(yán)格控制工程成本，確保工程結(jié)算金額不超過合同約定的造價范圍。對工程成本進(jìn)行有效核算和分析，采取措施降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.成本核算與分析建立健全成本核算制度，定期對工程成本進(jìn)行核算，包括人工費、材料費、機(jī)械費、管理費等各項費用。核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實，能夠反映工程成本實際情況。每月對成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性的改進(jìn)措施，并將成本分析報告報送本公司。3.成本節(jié)約獎勵若承建商通過優(yōu)化施工方案、合理節(jié)約材料等措施，實現(xiàn)工程成本節(jié)約，根據(jù)節(jié)約金額給予一定比例的獎勵。（五）合同執(zhí)行1.合同條款遵守情況承建商應(yīng)嚴(yán)格遵守合同約定的各項條款，包括工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、付款方式、違約責(zé)任等。對合同變更事項，應(yīng)按照規(guī)定程序及時辦理相關(guān)手續(xù)，確保合同變更合法有效。2.合同履行情況全面履行合同義務(wù)，按時、按質(zhì)、按量完成工程項目建設(shè)任務(wù)。積極配合本公司的各項工作安排，及時響應(yīng)本公司提出的要求和問題。3.合同糾紛處理在合同履行過程中，若發(fā)生合同糾紛，承建商應(yīng)積極主動地與本公司協(xié)商解決，采取合理有效的措施避免糾紛擴(kuò)大。因承建商原因?qū)е潞贤m紛給本公司造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：本公司相關(guān)管理人員定期或不定期對承建商施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，記錄檢查情況，作為考核的依據(jù)之一。2.定期匯報：承建商應(yīng)定期向本公司提交工程進(jìn)展情況報告、質(zhì)量安全報告、成本分析報告等，本公司根據(jù)報告內(nèi)容對承建商進(jìn)行考核評價。3.階段性考核：在工程項目的關(guān)鍵節(jié)點或分部分項工程完成后，對承建商進(jìn)行階段性考核，綜合評價其在該階段的表現(xiàn)。4.竣工驗收考核：工程竣工后，根據(jù)工程竣工驗收情況對承建商進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果作為最終結(jié)算和支付工程款的重要依據(jù)。（二）考核周期**1.月度考核：每月對承建商進(jìn)行一次月度考核，主要考核工程進(jìn)度、安全管理等方面的情況。2.季度考核：每季度進(jìn)行一次季度考核，綜合考核工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本管理等各項內(nèi)容。3.年度考核：每年年底進(jìn)行年度考核，對承建商全年的表現(xiàn)進(jìn)行全面評價，確定年度考核等級。四、考核評分與等級劃分（一）考核評分1.本考核制度采用百分制評分，各項考核內(nèi)容根據(jù)其重要程度設(shè)定相應(yīng)的分值權(quán)重。2.考核評分由本公司相關(guān)部門和人員根據(jù)日常檢查、定期匯報、階段性考核等情況進(jìn)行綜合評定。3.具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下：工程質(zhì)量（40分）：根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證資料等方面進(jìn)行評分，質(zhì)量問題嚴(yán)重的酌情扣分。工程進(jìn)度（20分）：依據(jù)進(jìn)度計劃執(zhí)行情況和進(jìn)度調(diào)整措施進(jìn)行評分，進(jìn)度延誤按規(guī)定扣分。工程安全（20分）：按照安全管理目標(biāo)、安全管理制度、安全教育培訓(xùn)、安全檢查與隱患整改等方面評分，發(fā)生安全事故的嚴(yán)肅扣分。成本管理（15分）：根據(jù)成本控制目標(biāo)、成本核算與分析、成本節(jié)約獎勵等情況評分。合同執(zhí)行（5分）：依據(jù)合同條款遵守情況、合同履行情況和合同糾紛處理等進(jìn)行評分。（二）等級劃分1.優(yōu)秀（90分及以上）：承建商在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本管理、合同執(zhí)行等方面表現(xiàn)出色，全面達(dá)到或超過合同要求，為工程項目的順利推進(jìn)做出了積極貢獻(xiàn)。2.良好（8089分）：各項考核指標(biāo)基本達(dá)到合同要求，在某些方面表現(xiàn)突出，能夠較好地完成工程項目建設(shè)任務(wù)。管理水平較高，具備較強(qiáng)的履約能力。3.合格（6079分）：承建商在工程建設(shè)過程中基本能夠滿足合同約定的各項要求，但在個別方面存在一些問題，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。通過加強(qiáng)管理，能夠保證工程項目的順利交付。4.不合格（60分以下）：承建商在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本管理或合同執(zhí)行等方面存在嚴(yán)重問題，未能達(dá)到合同要求，對工程項目造成較大影響。本公司將視情況采取相應(yīng)的處罰措施，直至解除合同。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）表彰與獎勵1.對于年度考核等級為優(yōu)秀的承建商，本公司將給予公開表彰，并在后續(xù)工程項目招標(biāo)中給予一定的加分優(yōu)惠。2.根據(jù)承建商在成本節(jié)約方面的表現(xiàn)，按照成本節(jié)約獎勵規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎勵。3.在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀承建商的管理經(jīng)驗和成功做法，促進(jìn)其他承建商學(xué)習(xí)借鑒。（二）整改與督促1.對于考核等級為合格但存在問題的承建商，本公司將下達(dá)整改通知書，要求承建商針對存在的問題制定詳細(xì)的整改計劃，并限期整改。2.整改期間，本公司將加強(qiáng)對承建商的監(jiān)督檢查，跟蹤整改情況，確保問題得到有效解決。（三）處罰與淘汰1.對于考核等級為不合格的承建商，本公司將視情節(jié)輕重采取以下處罰措施：責(zé)令限期整改，整改期間暫停支付工程款的一定比例?？鄢欢ū壤穆募s保證金。限制其在本公司后續(xù)工程項目中的投標(biāo)資格。情節(jié)嚴(yán)重的，解除承建合同，并要