PAGE支護考核制度一、總則（一）目的為加強公司支護工作的管理，確保支護工程質(zhì)量，保障施工安全，提高支護工作效率，特制定本考核制度。本制度旨在規(guī)范支護工作流程，明確各崗位人員職責(zé)，通過科學(xué)合理的考核機制，激勵員工積極履行職責(zé)，提升支護工作整體水平，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及支護工作的部門、項目團隊以及相關(guān)工作人員，包括但不限于支護設(shè)計人員、施工人員、質(zhì)量檢測人員、安全管理人員等。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受人為因素干擾，確保所有參與考核的人員都能在統(tǒng)一的標準下接受評價。2.全面性原則：考核內(nèi)容涵蓋支護工作的各個環(huán)節(jié)，包括設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、安全管理、進度控制、成本控制等方面，全面評價支護工作績效。3.科學(xué)性原則：考核指標設(shè)定合理，考核方法科學(xué)有效，能夠準確反映員工的工作表現(xiàn)和貢獻，為公司決策提供可靠依據(jù)。4.激勵性原則：考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性，鼓勵員工不斷提高工作質(zhì)量和效率。二、考核內(nèi)容與標準（一）支護設(shè)計考核1.設(shè)計準確性考核標準：支護設(shè)計應(yīng)符合工程實際地質(zhì)條件、工程要求和相關(guān)規(guī)范標準。設(shè)計方案應(yīng)準確計算支護參數(shù)，確保支護結(jié)構(gòu)能夠有效承受巖土壓力，保障工程安全。對于設(shè)計失誤導(dǎo)致支護結(jié)構(gòu)無法滿足工程安全要求的，應(yīng)視為嚴重失誤?？己朔椒ǎ河蓪I(yè)技術(shù)委員會對設(shè)計圖紙和方案進行審核，對比實際地質(zhì)勘察報告和工程要求，檢查設(shè)計參數(shù)的合理性和準確性。2.設(shè)計完整性考核標準：支護設(shè)計應(yīng)包括詳細的設(shè)計說明、計算書、圖紙等內(nèi)容，設(shè)計文件應(yīng)完整、清晰，能夠指導(dǎo)施工。缺少關(guān)鍵設(shè)計內(nèi)容或設(shè)計文件表述不清，影響施工的，視為設(shè)計不完整。考核方法：檢查設(shè)計文件的完整性，核對設(shè)計說明、計算書、圖紙等是否齊全，內(nèi)容是否清晰準確。3.設(shè)計創(chuàng)新性考核標準：鼓勵在支護設(shè)計中采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高支護效果和經(jīng)濟性。對于創(chuàng)新性設(shè)計方案，經(jīng)實踐驗證效果良好的，給予加分獎勵?？己朔椒ǎ涸u估設(shè)計方案中是否有創(chuàng)新性的技術(shù)應(yīng)用，對比同類型工程的設(shè)計方案，判斷其創(chuàng)新性程度，并結(jié)合實際工程效果進行評價。（二）支護施工考核1.施工質(zhì)量考核標準：嚴格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范進行施工，確保支護結(jié)構(gòu)的強度、穩(wěn)定性、防水性等符合標準。施工過程中應(yīng)保證支護材料的質(zhì)量合格，施工工藝符合要求。對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的，根據(jù)問題的嚴重程度進行扣分?？己朔椒ǎ憾ㄆ趯κ┕がF(xiàn)場進行檢查，檢查支護結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，包括混凝土強度、錨桿錨索的安裝質(zhì)量、噴射混凝土的厚度和強度等。通過無損檢測、抽樣試驗等手段獲取質(zhì)量數(shù)據(jù)，并與設(shè)計和規(guī)范要求進行對比。2.施工安全考核標準：建立健全施工安全管理制度，加強安全教育培訓(xùn)，確保施工人員遵守安全操作規(guī)程。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志，采取有效的安全防護措施，防止發(fā)生安全事故。對于發(fā)生安全事故的，根據(jù)事故的嚴重程度進行嚴肅處理?？己朔椒ǎ簷z查施工現(xiàn)場的安全管理情況，包括安全制度的執(zhí)行情況、安全培訓(xùn)記錄、安全警示標志設(shè)置、安全防護措施落實等。同時，對施工人員進行安全知識抽查，檢驗其安全意識和操作技能。3.施工進度考核標準：按照合同約定的工期要求，合理安排施工進度，確保支護工程按時完成。制定詳細的施工進度計劃，并嚴格執(zhí)行。對于因施工方原因?qū)е鹿て谘诱`的，根據(jù)延誤天數(shù)進行扣分?？己朔椒ǎ簩Ρ葘嶋H施工進度與計劃進度，計算工期延誤天數(shù)。檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，分析延誤原因，判斷責(zé)任歸屬。4.施工成本控制考核標準：在保證支護工程質(zhì)量和安全的前提下，合理控制施工成本。嚴格控制材料消耗、人工費用等成本支出，避免浪費和不必要的開支。對于成本控制效果顯著的，給予獎勵；對于成本超支嚴重的，進行分析和整改?？己朔椒ǎ簩Ρ葘嶋H成本與預(yù)算成本，計算成本偏差率。分析成本構(gòu)成，查找成本控制的關(guān)鍵點，評估施工過程中的成本控制措施是否有效。（三）支護質(zhì)量檢測考核1.檢測數(shù)據(jù)準確性考核標準：質(zhì)量檢測人員應(yīng)嚴格按照檢測規(guī)范和標準進行操作，確保檢測數(shù)據(jù)的準確可靠。檢測報告應(yīng)真實反映支護工程的質(zhì)量狀況，數(shù)據(jù)弄虛作假的，嚴肅追究責(zé)任?？己朔椒ǎ憾ㄆ趯z測機構(gòu)的檢測設(shè)備進行校準檢查，檢查檢測人員的操作記錄和檢測報告。通過與其他檢測機構(gòu)的對比檢測或采用不同檢測方法進行驗證，確保檢測數(shù)據(jù)的準確性。2.檢測報告及時性考核標準：按照規(guī)定的時間要求及時出具檢測報告，為工程施工和驗收提供準確的質(zhì)量依據(jù)。延誤檢測報告出具時間的，根據(jù)延誤天數(shù)進行扣分。考核方法：檢查檢測報告的出具時間記錄，對比規(guī)定的報告出具期限，判斷是否及時出具報告。3.檢測工作全面性考核標準：根據(jù)工程特點和要求，制定全面的檢測方案，對支護工程的各個關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)進行檢測。檢測項目應(yīng)齊全，檢測頻率應(yīng)符合規(guī)范要求。對于檢測工作不全面，遺漏重要檢測項目的，視為檢測工作失誤。考核方法：檢查檢測方案的完整性和合理性，核對實際檢測項目和頻率是否符合要求。通過現(xiàn)場檢查和資料查閱，評估檢測工作是否覆蓋了支護工程的關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)。（四）支護安全管理考核1.安全制度執(zhí)行考核標準：嚴格執(zhí)行公司制定的支護安全管理制度，包括安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全培訓(xùn)教育制度等。確保各項安全制度在施工現(xiàn)場得到有效落實。對于違反安全制度的行為，及時進行糾正和處理?？己朔椒ǎ簷z查安全制度的執(zhí)行記錄，包括安全檢查記錄、隱患排查治理臺賬、安全培訓(xùn)教育檔案等?，F(xiàn)場觀察施工人員的操作行為，是否符合安全制度要求。2.安全風(fēng)險防控考核標準：對支護工程施工過程中的安全風(fēng)險進行識別、評估和防控。制定針對性的安全風(fēng)險防控措施，定期進行安全風(fēng)險排查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對于安全風(fēng)險防控不力，導(dǎo)致安全事故隱患增加的，進行扣分處理。考核方法：檢查安全風(fēng)險防控方案和措施的制定情況，查看安全風(fēng)險排查和評估記錄。分析施工現(xiàn)場的安全狀況變化，判斷安全風(fēng)險防控措施是否有效。3.應(yīng)急管理考核標準：制定完善的支護安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)安全事故的能力。應(yīng)急救援物資和設(shè)備應(yīng)配備齊全、完好，確保在事故發(fā)生時能夠迅速投入使用。對于應(yīng)急管理工作不到位的，進行扣分處理?？己朔椒ǎ簷z查應(yīng)急預(yù)案的制定和演練情況，查看應(yīng)急救援物資和設(shè)備的配備清單和檢查記錄。通過模擬應(yīng)急場景，檢驗應(yīng)急救援隊伍的響應(yīng)速度和應(yīng)急處置能力。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：由公司安全管理部門、工程管理部門等相關(guān)人員組成檢查組，定期對施工現(xiàn)場進行日常檢查，記錄支護工作的各項情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，并作為考核的依據(jù)之一。2.定期考核：每月或每季度對各部門和項目團隊的支護工作進行全面考核，根據(jù)考核內(nèi)容和標準，對各項指標進行量化評分。3.專項考核：針對支護工作中的重點、難點問題或出現(xiàn)的質(zhì)量安全事故等，組織專項考核，深入分析原因，評估責(zé)任，提出改進措施。（二）考核周期1.月度考核：每月末對當月的支護工作進行考核，考核結(jié)果作為當月績效獎金發(fā)放和員工月度績效評價的依據(jù)。2.季度考核：每季度末對本季度的支護工作進行綜合考核，考核結(jié)果作為季度獎金發(fā)放、員工晉升、崗位調(diào)整等的重要參考。3.年度考核：每年年末對全年的支護工作進行全面考核，結(jié)合月度、季度考核結(jié)果，評選年度優(yōu)秀團隊和個人，給予表彰和獎勵。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.根據(jù)月度考核結(jié)果，按照一定比例調(diào)整員工的績效獎金?？己说梅指叩膯T工，績效獎金相應(yīng)增加；考核得分低的員工，績效獎金適當減少。2.季度考核結(jié)果作為員工季度獎金發(fā)放的依據(jù)，根據(jù)考核得分確定獎金系數(shù)，獎金系數(shù)與季度獎金掛鉤，實現(xiàn)薪酬與工作績效的緊密結(jié)合。3.年度考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，在公司薪酬體系調(diào)整時，優(yōu)先考慮晉升工資或給予其他薪酬激勵，如年終獎金加倍等。（二）晉升與崗位調(diào)整1.連續(xù)多個季度考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，在公司有晉升機會時，優(yōu)先予以晉升。晉升時綜合考慮員工的考核成績、工作能力、工作經(jīng)驗等因素。2.對于考核結(jié)果長期不理想，不能勝任現(xiàn)有崗位工作的員工，公司將根據(jù)實際情況進行崗位調(diào)整，如降職、調(diào)崗等，以促使員工提高工作績效。（三）獎勵與懲罰1.對在支護工作中表現(xiàn)突出，為公司做出顯著貢獻的團隊和個人，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書