PAGE防突隊考核制度一、總則（一）目的為了加強防突隊的管理，提高防突工作質(zhì)量，確保煤礦安全生產(chǎn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司防突隊全體成員。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受人為因素干擾，確保所有隊員在相同標準下接受考核。2.全面考核原則：對防突隊隊員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)技能等方面進行全面考核，綜合評價隊員表現(xiàn)。3.激勵與約束并重原則：通過考核，激勵隊員積極工作，提高自身素質(zhì)，同時對不符合要求的行為進行約束，促進防突隊整體水平提升。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)形勢、防突技術(shù)發(fā)展以及隊員實際表現(xiàn)，適時對考核制度進行調(diào)整和完善。二、考核內(nèi)容與標準（一）工作業(yè)績考核1.防突措施執(zhí)行情況嚴格按照規(guī)定的防突措施進行作業(yè)，未出現(xiàn)擅自更改或簡化措施的情況，得[X]分；每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)行為，扣[X]分。措施執(zhí)行過程記錄詳細、準確，符合相關(guān)要求，得[X]分；記錄不完整或存在虛假記錄，每次扣[X]分。2.突出預(yù)測預(yù)報準確率突出預(yù)測預(yù)報準確率達到[X]%及以上，得[X]分；每降低[X]個百分點，扣[X]分。預(yù)測預(yù)報結(jié)果及時反饋，為防突決策提供準確依據(jù)，得[X]分；反饋不及時或提供錯誤信息，每次扣[X]分。3.防突效果檢驗達標率防突效果檢驗達標率達到[X]%及以上，得[X]分；每降低[X]個百分點，扣[X]分。對檢驗不達標的區(qū)域，及時采取補充措施并重新檢驗，直至達標，得[X]分；未及時處理或處理不當，每次扣[X]分。4.防突工程質(zhì)量鉆孔施工符合設(shè)計要求，孔徑、孔深、封孔質(zhì)量等指標達標，得[X]分；每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，扣[X]分。瓦斯抽采系統(tǒng)運行正常，抽采參數(shù)達到規(guī)定標準，得[X]分；系統(tǒng)出現(xiàn)故障未及時處理或抽采效果不佳，每次扣[X]分。（二）工作態(tài)度考核1.出勤情況嚴格遵守考勤制度，按時出勤，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，得[X]分；遲到或早退一次扣[X]分，曠工一次扣[X]分。因特殊情況請假，按照規(guī)定辦理請假手續(xù)，得[X]分；未按規(guī)定請假擅自離崗，每次扣[X]分。2.工作責(zé)任心對防突工作認真負責(zé)，積極主動完成各項任務(wù)，得[X]分；工作中出現(xiàn)敷衍了事、推諉扯皮現(xiàn)象，每次扣[X]分。及時發(fā)現(xiàn)并報告防突工作中的安全隱患，避免事故發(fā)生，得[X]分；對隱患排查不力或隱瞞不報，每次扣[X]分。3.團隊協(xié)作精神與隊員之間團結(jié)協(xié)作，相互支持，共同完成防突任務(wù)，得[X]分；出現(xiàn)內(nèi)部矛盾、不配合工作等情況，每次扣[X]分。積極參與團隊培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，分享經(jīng)驗和知識，得[X]分；無故不參加團隊活動，每次扣[X]分。（三）專業(yè)技能考核1.理論知識熟悉防突相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準和技術(shù)規(guī)范，得[X]分；每出現(xiàn)一處不熟悉或錯誤理解，扣[X]分。掌握防突理論知識，能夠正確運用到實際工作中，得[X]分；理論考試成績達到[X]分及以上，得[X]分，每低[X]分扣[X]分。2.操作技能熟練掌握防突設(shè)備的操作和維護技能，設(shè)備運行正常，得[X]分；設(shè)備操作不熟練或因維護不當導(dǎo)致設(shè)備故障，每次扣[X]分。在防突作業(yè)中，能夠準確、熟練地完成各項操作任務(wù)，得[X]分；操作失誤或達不到規(guī)定操作標準，每次扣[X]分。3.新技術(shù)、新工藝應(yīng)用能力積極學(xué)習(xí)和掌握防突新技術(shù)、新工藝，并能夠在工作中推廣應(yīng)用，得[X]分；對新技術(shù)、新工藝不了解或拒絕應(yīng)用，每次扣[X]分。通過應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高防突工作效率和質(zhì)量，取得明顯成效，得[X]分；未取得實際效果或應(yīng)用不當，每次扣[X]分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河砂嘟M長對隊員的日常工作表現(xiàn)進行記錄和評價，包括出勤情況、工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度等方面，每周進行一次小結(jié)，每月進行匯總。2.定期考核：每月末由防突隊隊長組織，對隊員進行全面考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)技能等方面?？己瞬捎米栽u、互評和上級評價相結(jié)合的方式，綜合確定考核結(jié)果。3.專項考核：根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)需要或防突工作中的突出問題，適時組織專項考核，對防突隊在特定任務(wù)或項目中的表現(xiàn)進行評價。（二）考核周期考核周期為每月一次，每月末進行當月考核，考核結(jié)果在下月初公布。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金分配1.根據(jù)隊員的考核得分，確定績效獎金系數(shù)?？己说梅衷赱X]分及以上的隊員，績效獎金系數(shù)為[X]；考核得分在[X][X]分之間的隊員，績效獎金系數(shù)為[X]；考核得分在[X][X]分之間的隊員，績效獎金系數(shù)為[X]；考核得分低于[X]分的隊員，績效獎金系數(shù)為[X]。2.績效獎金=基礎(chǔ)獎金×績效獎金系數(shù)?；A(chǔ)獎金根據(jù)公司薪酬制度確定。（二）崗位晉升與調(diào)整1.連續(xù)三個月考核得分排名前[X]%的隊員，在崗位晉升、評優(yōu)評先等方面予以優(yōu)先考慮。2.考核得分連續(xù)兩個月低于[X]分的隊員，給予警告處分，并進行崗位調(diào)整或培訓(xùn)學(xué)習(xí)；若經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)后考核仍不合格，予以辭退。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)隊員的考核結(jié)果，分析隊員在工作中存在的問題和不足，有針對性地制定培訓(xùn)計劃，為隊員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，幫助隊員提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。2.對于考核優(yōu)秀的隊員，鼓勵其參加更高層次的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，拓寬職業(yè)發(fā)展渠道；對于考核不達標且經(jīng)過培訓(xùn)仍未改善的隊員，限制其職業(yè)發(fā)展機會。五、考核申訴（一）申訴條件隊員如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布之日起[X]個工作日內(nèi)提出申訴。（二）申訴程序1.隊員向防突隊隊長提交書面申訴材料，說明申訴理由和證據(jù)。2.防突隊隊長收到申訴材料后，組織相關(guān)人員進行調(diào)查核實，并在[X]個工作日內(nèi)給予答復(fù)。