PAGE股級(jí)干部考核制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司股級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)，建立科學(xué)合理的干部評(píng)價(jià)機(jī)制，激勵(lì)股級(jí)干部積極履行職責(zé)，提高工作效能，促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有股級(jí)干部。（三）考核原則1.客觀(guān)公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)基于客觀(guān)事實(shí)，不受主觀(guān)因素干擾，確保公平公正地評(píng)價(jià)股級(jí)干部的工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：從德、能、勤、績(jī)、廉等方面對(duì)股級(jí)干部進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)價(jià)其綜合素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)。3.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：以工作實(shí)際成效為重點(diǎn)，關(guān)注股級(jí)干部在完成工作任務(wù)、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的表現(xiàn)。4.激勵(lì)約束原則：考核結(jié)果與干部的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)和約束作用。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）德1.政治品德堅(jiān)定政治立場(chǎng)，擁護(hù)黨的路線(xiàn)方針政策，在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。具有較強(qiáng)的政治敏銳性和政治鑒別力，能夠正確應(yīng)對(duì)各種政治風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。2.職業(yè)道德敬業(yè)愛(ài)崗，對(duì)工作充滿(mǎn)熱情，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。誠(chéng)實(shí)守信，遵守職業(yè)操守，保守工作秘密，維護(hù)公司利益和形象。團(tuán)結(jié)協(xié)作，能夠與同事密切配合，共同完成工作任務(wù)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。3.社會(huì)公德遵守社會(huì)公德，舉止文明，言行一致，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，關(guān)心關(guān)愛(ài)他人，具有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感。（二）能1.業(yè)務(wù)能力具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，熟悉本崗位工作流程和業(yè)務(wù)要求，能夠熟練完成各項(xiàng)工作任務(wù)。具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識(shí)，能夠不斷適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和工作變化的需要，積極探索新思路、新方法，提高工作效率和質(zhì)量。2.管理能力具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠合理安排工作，有效調(diào)配資源，確保工作順利推進(jìn)。具備良好的溝通能力，能夠與上級(jí)、同事、下屬進(jìn)行有效的溝通交流，及時(shí)反饋工作進(jìn)展和問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決工作中的矛盾和沖突。具有一定的決策能力，能夠在復(fù)雜情況下做出正確的判斷和決策，推動(dòng)工作取得良好成效。3.應(yīng)急處理能力具備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，能夠迅速反應(yīng)，采取有效的措施進(jìn)行處理，最大限度地減少損失和影響。具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)管理能力，能夠提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)案制定，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。（三）勤1.出勤情況嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退、曠工，請(qǐng)假手續(xù)完備。2.工作態(tài)度工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，勤奮敬業(yè)，能夠全身心投入工作。具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，對(duì)上級(jí)安排的工作任務(wù)能夠迅速響應(yīng)，及時(shí)落實(shí)，不推諉、不拖延。3.工作作風(fēng)堅(jiān)持實(shí)事求是，真抓實(shí)干，注重工作實(shí)效，反對(duì)形式主義。深入基層，調(diào)查研究，了解實(shí)際情況，解決實(shí)際問(wèn)題，密切聯(lián)系群眾。（四）績(jī)1.工作任務(wù)完成情況按時(shí)、高質(zhì)量完成本職工作任務(wù)，工作成果符合標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。積極承擔(dān)額外工作任務(wù)，為公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。2.工作業(yè)績(jī)?cè)诠ぷ髦腥〉蔑@著成績(jī)，如業(yè)務(wù)指標(biāo)增長(zhǎng)、工作效率提高、成本降低、創(chuàng)新成果突出等，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有較大提升。所負(fù)責(zé)的工作得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，在公司內(nèi)部具有一定的示范和引領(lǐng)作用。3.工作創(chuàng)新積極探索工作新思路、新方法，提出創(chuàng)新性的建議和措施，并取得實(shí)際效果。推動(dòng)業(yè)務(wù)模式、管理方式等方面的創(chuàng)新，為公司發(fā)展注入新的活力。（五）廉1.廉潔自律嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)抵制各種誘惑，做到清正廉潔，不以權(quán)謀私，不接受供應(yīng)商、客戶(hù)等的賄賂和不正當(dāng)利益。2.廉潔從業(yè)加強(qiáng)廉潔教育，提高廉潔意識(shí)，營(yíng)造廉潔從業(yè)的良好氛圍。對(duì)身邊工作人員進(jìn)行廉潔監(jiān)督，防止出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己擞晒杉?jí)干部所在部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，對(duì)股級(jí)干部日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)，包括出勤情況、工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度等方面。日?？己藨?yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，記錄相關(guān)事實(shí)和數(shù)據(jù)，作為年度考核的重要依據(jù)。2.年度考核每年年底進(jìn)行一次年度考核，由公司人力資源部門(mén)組織實(shí)施。年度考核采取個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、綜合評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行。個(gè)人述職應(yīng)全面總結(jié)本年度工作情況，包括工作業(yè)績(jī)、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施等；民主測(cè)評(píng)由股級(jí)干部所在部門(mén)及相關(guān)部門(mén)人員參與，對(duì)其德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)；上級(jí)評(píng)價(jià)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)股級(jí)干部全年工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；綜合評(píng)價(jià)結(jié)合日?？己?、個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)等結(jié)果進(jìn)行全面分析，確定考核等次。3.專(zhuān)項(xiàng)考核根據(jù)工作需要，對(duì)股級(jí)干部在特定項(xiàng)目、任務(wù)或工作期間的表現(xiàn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核。專(zhuān)項(xiàng)考核由公司指定的部門(mén)或人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施，考核內(nèi)容和方式根據(jù)具體情況確定。（二）考核周期1.日常考核：貫穿全年，實(shí)時(shí)記錄。2.年度考核：每年12月份進(jìn)行。3.專(zhuān)項(xiàng)考核：根據(jù)具體工作安排適時(shí)進(jìn)行。四、考核等次及結(jié)果運(yùn)用（一）考核等次年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次。1.優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作勤奮敬業(yè)，工作業(yè)績(jī)突出，清正廉潔，民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀票率達(dá)到[X]%以上，且在本部門(mén)或本系統(tǒng)考核排名前[X]%。2.稱(chēng)職：思想政治素質(zhì)較高，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠較好地完成工作任務(wù)，廉潔自律，民主測(cè)評(píng)稱(chēng)職及以上票率達(dá)到[X]%以上。3.基本稱(chēng)職：思想政治素質(zhì)一般，業(yè)務(wù)能力有所欠缺，工作積極性、主動(dòng)性不夠，基本能完成工作任務(wù)，但質(zhì)量和效率不高，或在工作中出現(xiàn)一些失誤，民主測(cè)評(píng)基本稱(chēng)職及以上票率達(dá)到[X]%以上。4.不稱(chēng)職：思想政治素質(zhì)較差，業(yè)務(wù)能力不足，工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)，或在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，違反廉潔自律規(guī)定，民主測(cè)評(píng)不稱(chēng)職票率達(dá)到[X]%以上。（二）結(jié)果運(yùn)用1.薪酬調(diào)整年度考核為優(yōu)秀的股級(jí)干部，給予適當(dāng)?shù)男匠戟?jiǎng)勵(lì)，如績(jī)效獎(jiǎng)金上浮[X]%等。年度考核為基本稱(chēng)職的股級(jí)干部，視情況下調(diào)績(jī)效獎(jiǎng)金[X]%。年度考核為不稱(chēng)職的股級(jí)干部，取消當(dāng)年績(jī)效獎(jiǎng)金，并視情況進(jìn)行降薪處理。2.晉升晉級(jí)年度考核連續(xù)兩年為優(yōu)秀的股級(jí)干部，在同等條件下優(yōu)先晉升晉級(jí)。年度考核為不稱(chēng)職的股級(jí)干部，一年內(nèi)不得晉升晉級(jí)，并視情況進(jìn)行崗位調(diào)整。3.獎(jiǎng)勵(lì)表彰對(duì)年度考核為優(yōu)秀的股級(jí)干部，給予公司內(nèi)部表彰獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。推薦優(yōu)秀股級(jí)干部參加更高層次的榮譽(yù)評(píng)選和表彰活動(dòng)。4.培訓(xùn)發(fā)展根據(jù)年度考核結(jié)果，為股級(jí)干部制定個(gè)性化的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。對(duì)考核為優(yōu)秀的干部，提供更多的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)和高層次培訓(xùn)課程；對(duì)考核為基本稱(chēng)職的干部，安排針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助提升能力；對(duì)考核為不稱(chēng)職的干部，進(jìn)行離崗培訓(xùn)或待崗學(xué)習(xí)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可重新上崗。5.崗位調(diào)整對(duì)于年度考核連續(xù)兩年為基本稱(chēng)職或當(dāng)年考核為不稱(chēng)職的股級(jí)干部，公司將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行崗位調(diào)整，調(diào)整到與其能力和業(yè)績(jī)相適應(yīng)的崗位。五、考核程序（一）準(zhǔn)備階段1.成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成，負(fù)責(zé)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督指導(dǎo)。2.制定考核工作方案，明確考核目的、范圍、內(nèi)容、方式、時(shí)間安排等。3.準(zhǔn)備考核所需的表格、文件等資料。（二）實(shí)施階段1.股級(jí)干部按照要求撰寫(xiě)個(gè)人述職報(bào)告，總結(jié)本年度工作情況。2.所在部門(mén)組織民主測(cè)評(píng)，參與測(cè)評(píng)人員根據(jù)股級(jí)干部的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)股級(jí)干部進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)意見(jiàn)。4.人力資源部門(mén)收集日常考核記錄、個(gè)人述職報(bào)告、民主測(cè)評(píng)結(jié)果、上級(jí)評(píng)價(jià)意見(jiàn)等相關(guān)資料。（三）評(píng)價(jià)階段1.考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)收集到的考核資料進(jìn)行綜合分析，結(jié)合日常了解的情況，對(duì)股級(jí)干部進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。2.根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，確定考核等次。（四）反饋階段1.人力資源部門(mén)將考核結(jié)果反饋給股級(jí)干部本人，由其簽字確認(rèn)。2.如股級(jí)干部對(duì)考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。（五）歸檔階段人力資源部門(mén)將考核資料整理歸檔，作為公司干部管理的重要依據(jù)。六、申訴與處理（一）申訴渠道股級(jí)干部如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在接到考核結(jié)果通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司人力資源部門(mén)提出書(shū)面申訴。（二）申訴處理1.人力資源部門(mén)接到申訴后