制藥企業(yè)臨床研究績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分臨床試驗(yàn)進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)啟動(dòng)率35%100%實(shí)際啟動(dòng)時(shí)間與計(jì)劃啟動(dòng)時(shí)間一致為滿分，每延遲1天扣0.5%，最低為0分。中期目標(biāo)達(dá)成率90%實(shí)際完成中期目標(biāo)的比例乘以100%，未達(dá)標(biāo)部分按比例扣分。患者入組效率120%實(shí)際入組患者數(shù)與計(jì)劃入組數(shù)的比例乘以100%，未達(dá)標(biāo)部分按比例扣分。試驗(yàn)數(shù)據(jù)完整性98%實(shí)際收集的數(shù)據(jù)完整率乘以100%，每缺失1項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)扣0.2%，最低為0分。試驗(yàn)進(jìn)度偏差控制±10%實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差絕對(duì)值，不超過(guò)目標(biāo)值得滿分，每超出1%扣0.5%，最低為0分。數(shù)據(jù)質(zhì)量與合規(guī)性數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率30%99%核對(duì)后的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率乘以100%，每發(fā)現(xiàn)1處錯(cuò)誤扣0.1%，最低為0分。監(jiān)管文件完整度100%提交的監(jiān)管文件完整且符合要求為滿分，每缺失或不符合要求1份扣1%，最低為0分。不良事件報(bào)告及時(shí)性100%所有不良事件在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告為滿分，每延遲1小時(shí)扣0.1%，最低為0分。GCP執(zhí)行符合度95%審計(jì)或檢查中GCP執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的符合率乘以100%，每發(fā)現(xiàn)1處不符合扣0.5%，最低為0分?；閱?wèn)題整改率100%所有稽查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改為滿分，每延遲1天扣1%，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%實(shí)際協(xié)作完成率乘以100%，未達(dá)標(biāo)部分按比例扣分。研究者溝通滿意度85%研究者滿意度調(diào)查得分乘以100%，未達(dá)標(biāo)部分按比例扣分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作滿意度80%團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)查得分乘以100%，未達(dá)標(biāo)部分按比例扣分。信息傳遞及時(shí)性100%關(guān)鍵信息在規(guī)定時(shí)間內(nèi)傳遞給相關(guān)人員為滿分，每延遲1小時(shí)扣1%，最低為0分。沖突解決能力90%實(shí)際解決沖突的比例乘以100%，未解決或未有效解決部分按比例扣分。成本控制與資源管理預(yù)算執(zhí)行偏差率15%±5%實(shí)際支出與預(yù)算的偏差絕對(duì)值，不超過(guò)目標(biāo)值得滿分，每超出1%扣0.5%，最低為0分。資源利用效率90%實(shí)際資源使用效率與目標(biāo)效率的比例乘以100%，未達(dá)標(biāo)部分按比例扣分。設(shè)備使用率85%設(shè)備實(shí)際使用率與目標(biāo)使用率的比例乘以100%，未達(dá)標(biāo)部分按比例扣分。項(xiàng)目變更成本控制100%所有項(xiàng)目變更帶來(lái)的額外成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)為滿分，超出部分按比例扣分。供應(yīng)商管理效率90%供應(yīng)商合作完成率乘以100%，未達(dá)標(biāo)部分按比例扣分。本考核表用于評(píng)估制藥企業(yè)臨床研究人員的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)被考核人的實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，具體評(píng)分方式見(jiàn)各指標(biāo)描述?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：