IT技術(shù)工程師軟件測(cè)試績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分測(cè)試用例設(shè)計(jì)與執(zhí)行測(cè)試用例覆蓋率30%100%按實(shí)際覆蓋代碼行數(shù)與總代碼行數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣2分，最低得分為0分。測(cè)試用例缺陷發(fā)現(xiàn)率5個(gè)/月每月實(shí)際發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每多發(fā)現(xiàn)1個(gè)加1分，每少發(fā)現(xiàn)1個(gè)扣1分，最高得分為20分。測(cè)試用例執(zhí)行及時(shí)性100%按測(cè)試用例在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的比例計(jì)分，每延遲1天扣2分，最低得分為0分。測(cè)試用例準(zhǔn)確性95%按測(cè)試用例發(fā)現(xiàn)的缺陷中有效缺陷的比例計(jì)分，每低1%扣2分，最低得分為0分。測(cè)試用例文檔規(guī)范性100%按測(cè)試用例文檔的完整性和規(guī)范性計(jì)分，每項(xiàng)不符合要求扣2分，最低得分為0分。缺陷管理與分析缺陷報(bào)告及時(shí)性25%100%按缺陷報(bào)告在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交的比例計(jì)分，每延遲1小時(shí)扣1分，最低得分為0分。缺陷優(yōu)先級(jí)準(zhǔn)確率90%按缺陷優(yōu)先級(jí)判斷的準(zhǔn)確率計(jì)分，每低1%扣2分，最低得分為0分。缺陷閉環(huán)時(shí)間3個(gè)工作日按缺陷從報(bào)告到關(guān)閉的平均時(shí)間計(jì)分，每超出1個(gè)工作日扣2分，最低得分為0分。缺陷重復(fù)率5%按重復(fù)缺陷的比例計(jì)分，每高1%扣2分，最低得分為0分。缺陷根本原因分析80%按缺陷報(bào)告中對(duì)根本原因分析的深度和準(zhǔn)確性計(jì)分，每低1%扣2分，最低得分為0分。自動(dòng)化測(cè)試實(shí)施自動(dòng)化腳本編寫數(shù)量20%50個(gè)/季度按季度實(shí)際編寫的自動(dòng)化腳本數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每多編寫5個(gè)加1分，每少編寫5個(gè)扣1分，最高得分為20分。自動(dòng)化腳本通過率95%按自動(dòng)化測(cè)試腳本的執(zhí)行通過率計(jì)分，每低1%扣2分，最低得分為0分。自動(dòng)化腳本維護(hù)及時(shí)性100%按自動(dòng)化腳本在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成維護(hù)的比例計(jì)分，每延遲1天扣2分，最低得分為0分。自動(dòng)化測(cè)試覆蓋率70%按自動(dòng)化測(cè)試覆蓋的代碼行數(shù)與總代碼行數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣2分，最低得分為0分。自動(dòng)化測(cè)試執(zhí)行效率2小時(shí)/周期按自動(dòng)化測(cè)試執(zhí)行所需的時(shí)間計(jì)分，每超出30分鐘扣1分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通需求理解準(zhǔn)確性25%90%按對(duì)產(chǎn)品需求的理解準(zhǔn)確性計(jì)分，每低1%扣2分，最低得分為0分。跨部門溝通有效性100%按與開發(fā)、產(chǎn)品等部門的溝通效果計(jì)分，每次溝通不暢扣2分，最低得分為0分。問題解決能力95%按發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力計(jì)分，每低1%扣2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度100%按在團(tuán)隊(duì)中的協(xié)作和貢獻(xiàn)程度計(jì)分，每次協(xié)作不足扣2分，最低得分為0分。知識(shí)分享與培訓(xùn)80%按參與知識(shí)分享和培訓(xùn)的次數(shù)和質(zhì)量計(jì)分，每低1%扣2分，最低得分為0分。本表格用于IT技術(shù)工程師軟件測(cè)試崗位的績(jī)效評(píng)定，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己酥芷跒樵露?季度/年度，具體根據(jù)公司制度執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：